盤點總結(jié)

盤點總結(jié)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，201*.7月末財務(wù)結(jié)合倉庫、生產(chǎn)車間進行了一次全面存貨清查。在盤點過程中發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、目前只有原材料庫，無半成品庫、成品庫。某些地方存放物資雜亂，一個型號的物資多處存放，未按規(guī)格、型號分類分區(qū)碼放。

2、在開關(guān)庫等庫原材料、半成品混放，無明確分界線；開關(guān)成品與雜物堆放一起，紙箱隨意亂放，無人整理。開關(guān)等貨品已做成裝箱封存，上面落滿灰塵，發(fā)貨與否或有無別的用途無人問津。

3、車間廢鋼料占地多，未及時清理，造成管理上臟、亂、差；機械三庫廢料與非廢料區(qū)別不明顯，有混放現(xiàn)象。

4、機械庫存放報廢或可修復(fù)減速機、電動機、電動推桿等；

建議：具有可修復(fù)價值的，及時修復(fù)；不可修復(fù)的及時處置，清理庫存；5、車間領(lǐng)料不開領(lǐng)料單，直接領(lǐng)用，不按生產(chǎn)規(guī)范流程操作，造成財務(wù)由于原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，無法正確核算成本。

建議：生產(chǎn)人員配合倉庫領(lǐng)料，按規(guī)范生產(chǎn)流程操作，倉管憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。

6、關(guān)于油漆領(lǐng)用問題：油漆采購入庫后，由油漆工全部一次領(lǐng)出，倉管只是在賬上一進一出，走形式。造成賬上沒有，而實際庫存多，油漆工領(lǐng)出后，放在油漆房，只用自己需要的，暫時用不到的，就存放在油漆房，無人翻看，過保質(zhì)期造成浪費。

建議：倉管對低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盤點。

7、有的材料型號一樣，材質(zhì)不同，未明確予以區(qū)分，造成混領(lǐng)。建議：倉管明確品號，領(lǐng)料時問清所需材質(zhì)，加強責(zé)任心。

8、對存貨呆滯品進行盤查，未入賬的及時入賬，建議倉庫每月末報技術(shù)部經(jīng)理一份，提高呆滯品利用率，減少庫存積壓�？捎没蚩尚迯�(fù)的，及時修復(fù)利用；需報廢的材料進行報廢處理，減少呆滯庫存，盤活流動資產(chǎn)。9、存貨在月末盤點數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異，賬實不符，存貨月末時點準(zhǔn)確性差。

以上在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，造成財務(wù)受領(lǐng)料不規(guī)范影響，無法準(zhǔn)確進行成本核算。希望各部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程，加強企業(yè)內(nèi)控管理，提高執(zhí)行力度，為財務(wù)準(zhǔn)確核算成本打下良好基礎(chǔ)。

報告人：絲路花雨201*年7月28日

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盤點總結(jié)報告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于201*年9月

30日10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作；

2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)（例如：空調(diào)等）、公用電子產(chǎn)品（例如：復(fù)印機、打印機、電腦等）實行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強化管理；

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。

2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

********公司盤點領(lǐng)導(dǎo)小組201*年10月31日

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