鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)PMC部門201*年工作思路

201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間201*年有到了年終歲末。悄然回首201*年，我們做了一些工作，但也還存在很多不足。為了更好的做好201*年工作我們在此總結(jié)201*年各項工作中取得的一些成效和經(jīng)驗與大家一起分享，也總結(jié)今年一年中的一些工作不足，以便后續(xù)工作的改進(jìn)。下面將從以下幾個方面總結(jié)201*年工作并規(guī)劃201*年計劃部工作：

第一部分：201*年已取得成效的工作舉措分享。

201*年上半年，計劃部借組公司組織的一系列精益生產(chǎn)管理活動,進(jìn)一步改善和提高了計劃跟蹤的力度和細(xì)度，使得以往粗狂式的計劃變得更加細(xì)化和具體化。具體如下:

1、計劃約來越細(xì)化。生產(chǎn)計劃做到了由粗到細(xì)、由細(xì)到“精”的轉(zhuǎn)變。每月生產(chǎn)計劃從月初按照項目部要貨的月初加工計劃到月中旬（即每月的15日）再根據(jù)圖紙材料到位情況并結(jié)合項目實際安裝進(jìn)度及車間加工進(jìn)度調(diào)整計劃。再到每10天根據(jù)月度計劃與生產(chǎn)部對接10天以內(nèi)的詳細(xì)到構(gòu)件加工計劃。真正做到了生產(chǎn)計劃的由粗到細(xì)、由細(xì)到“精”的轉(zhuǎn)變。使得生產(chǎn)部，從車間到班組時時刻刻了解到計劃的重點，并清清楚楚知道各加工工程的輕急緩重。計劃部并組織生產(chǎn)部對接所排計劃，通過與生產(chǎn)部一起排產(chǎn)，讓生產(chǎn)部更加清晰自己所加工構(gòu)件的重點在哪、難點在哪，瓶頸又會在哪里！分析出這些問題，更加有利于生產(chǎn)部組織生產(chǎn)和資源調(diào)配。很大程度上提高了生產(chǎn)效率。

2、加強(qiáng)了對生產(chǎn)的跟蹤和控制力度，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。計劃部通過月度排產(chǎn)，將本月計劃加工的各項目構(gòu)件列出來，分塊跟蹤處理。按照月度計劃跟蹤所排計劃并若要完成計劃所需的各種資源。比如排產(chǎn)后，明確該排內(nèi)容的圖紙何時到位，材料何時到位，購買材料的資金何時又能到位，若不能到位所采取的措施是什么，如何解決等。

3、通過旬計劃方式并結(jié)合《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》，加強(qiáng)計劃執(zhí)行力度，及構(gòu)件加工的準(zhǔn)時性和配套性。

計劃部每10天（即一旬，一月分上中下，三旬）前將10天內(nèi)的詳細(xì)加工計劃按照項目要貨計劃并結(jié)合月度加工計劃編制匯總旬詳細(xì)加工計劃（詳細(xì)到構(gòu)件）;

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排好計劃后計劃部組織生產(chǎn)部（各車間）對在制的所有工程進(jìn)行對接，通過溝通最終明確旬計劃加工的構(gòu)件，及最遲加工完成時間。最終計劃部與生產(chǎn)部達(dá)成一致后，由各車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為計劃完成情況的考核依據(jù);每旬在召開旬計劃對接會前，對上一旬計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并按照《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》對生產(chǎn)計劃落實情況的考核，考核結(jié)果與生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

通過旬計劃的排產(chǎn)與考核，提高了生產(chǎn)班組對計劃的執(zhí)行力度，基本做到了按照計劃配套加工。同時也很大程度上提高了計劃的及時性，緊急構(gòu)件的準(zhǔn)時完成率也大大提高。

4、單項工程構(gòu)件加工全面推廣執(zhí)行“工程詳細(xì)計劃跟蹤表”管理

201*年三水工廠在工程構(gòu)件跟蹤管理方面將全面推廣執(zhí)行“工程詳細(xì)計劃跟蹤表”管理。提供工程信息跟蹤反饋表的不斷改進(jìn)與實施，我們做到了，一根構(gòu)件從材料到最終的成品構(gòu)件發(fā)貨，整個流程和各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的跟蹤。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能夠得到及時的暴露并在第一時間內(nèi)得到相應(yīng)的解決。通過一年的推廣及有效的實施，構(gòu)件配套、準(zhǔn)期交貨率明顯提高。5、201*年計劃部改善了材料核算、請購及跟蹤模式，使得材料申報的準(zhǔn)確性得到極大提高，且材料能夠根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)場，在保證生產(chǎn)是前提下，保證倉庫最低庫存量，為公司節(jié)約了大量流動資金。

計劃部在總結(jié)以往華星光電及南方電網(wǎng)工程材料采購失誤的經(jīng)驗教訓(xùn)后，在材料請購上從以前的依靠備料單請購，到現(xiàn)在必須由制作項目經(jīng)理自己核算。新工程開工后，銷售部將相關(guān)信息及工程藍(lán)圖提供給工廠計劃部，計劃部在確定制作項目經(jīng)理后第一時間制作項目經(jīng)理拿到藍(lán)圖后開始核對技術(shù)材料，必須按照圖紙計算的材料方可申報。不能按照備料單采購材料。

工程材料按照工程加工進(jìn)度分批、分時申報料進(jìn)場。避免了以前一個工程材料同時一起大量進(jìn)場造成的倉庫及流動資金的大量積壓。

單項工程材料實行單項工程材料跟蹤表模式，由負(fù)責(zé)該工程的制作項目經(jīng)理跟蹤填報，對該工程申報材料、實際到場材料及車間領(lǐng)用情況進(jìn)行實時動態(tài)跟蹤。且每旬由計劃部組織，統(tǒng)籌旬材料進(jìn)場計劃。每旬根據(jù)月度排產(chǎn)計劃及旬加工計

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劃，將各工程所需材料需求量統(tǒng)計，然后核對倉庫庫存，在保障庫存最低的情況下且保障車間生產(chǎn)的情況下，給供應(yīng)部提供旬材料進(jìn)場計劃。

加強(qiáng)對長期庫存材料的使用。為了進(jìn)一步減少長期庫存材料，計劃部結(jié)合生產(chǎn)部制定《長期庫存材料使用激勵辦法》鼓勵各工程制作項目經(jīng)理去與設(shè)計溝通使用長期庫存材料。經(jīng)過一年的努力，三水工廠目前長期庫存材料，大大減少，從年初的經(jīng)1000噸庫存材料，減少到目前僅剩不到300噸的長期庫存呆料。6、201*年結(jié)算工作改善明顯。201*年商務(wù)結(jié)算納入計劃部管理并新增2位結(jié)算人員。工廠的商務(wù)預(yù)結(jié)算工作得到了極大改善。201*年由于商務(wù)人員的流失，導(dǎo)致商務(wù)預(yù)結(jié)算工廠嚴(yán)重滯后。工程結(jié)束后結(jié)算工作不能及時完成，且導(dǎo)致工廠的工程賬目混亂，工廠各項款項不能及時回收。201*年我們的結(jié)算工作基本做到了工程完工后1各月內(nèi)完成結(jié)算。

第二部分：201*年工作中仍然存在的不足之處。

2.1生產(chǎn)計劃不合理，細(xì)節(jié)仍需加強(qiáng)。排產(chǎn)中，未充分考慮構(gòu)件類型、加工難度，并未充分分析工廠現(xiàn)有資源及產(chǎn)能，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃往往不能實現(xiàn)。

2.2材料跟蹤方式存在問題，各工程制作項目經(jīng)理各自為政跟蹤材料，未真正根據(jù)倉庫庫存量及生產(chǎn)實際需求量安排材料采購及進(jìn)場。

2.3制作項目經(jīng)理對車間生產(chǎn)了解仍然不充分，去車間的次數(shù)太少，計劃排產(chǎn)準(zhǔn)確性不高。很多計劃都是憑心想，沒有真正分析生產(chǎn)因素。

2.4、配套生產(chǎn)發(fā)貨，對連接板、高強(qiáng)螺栓、栓釘、扁鐵、油漆等發(fā)現(xiàn)場件的跟蹤存在遺漏。對發(fā)現(xiàn)場的油漆、扁鐵等物料缺少必要的核算，僅僅憑現(xiàn)場聯(lián)系單發(fā)貨存在風(fēng)險。

2.5成品倉庫管理較為混亂，構(gòu)件堆放未分區(qū)，導(dǎo)致發(fā)貨時找構(gòu)件浪費(fèi)大量人力物力。

第三部分：201*年工作思路及目標(biāo)。

201*年隨著二期廠房的投入使用，按照明年6萬噸產(chǎn)量的目標(biāo)，并結(jié)合201*年工作的亮點與不足，計劃部將在繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)亮點的同時，改善目前的工作中不足之處，不斷提高計劃的精準(zhǔn)性，配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。201*年計劃部將從以下幾個方面改善和提高：3.1、部門內(nèi)部管理

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3.2、人員管理及制度流程方面；201*年隨著產(chǎn)量的增加，現(xiàn)有人員已滿足不了工作要求，計劃部擬增加招聘2名制作項目經(jīng)理。

定期與員工溝通，時刻了解員工思想動態(tài)，及時解決員工問題，保證員工穩(wěn)定。進(jìn)一步完善部門文件及流程，嚴(yán)格按照流程規(guī)范生產(chǎn)計劃管理。對部門所有員工進(jìn)行反復(fù)交底、培訓(xùn)，規(guī)范在制作工程實施過程中的各階段各項事務(wù)的管理和控制。新工程從開工前的各項準(zhǔn)備工作，到開工后各項計劃管理控制再到工程結(jié)束后的結(jié)算及總結(jié)。嚴(yán)格按照流程、制度、表單的要求有條不紊的開展工作。3.3.繼續(xù)實行“三會一單”制度。以加強(qiáng)部門內(nèi)部及部門間的溝通；三會即：①每月月初（10日前）組織計劃部內(nèi)部召開月度工作總結(jié)計劃會。對上月各項工作進(jìn)行總結(jié)，并理清下月工作思路，明確下月各項工作目標(biāo)。并將重點完成工作列入月度考核中，保證重點工作的有效執(zhí)行。②每周舉行一次周計劃總結(jié)會，按照月度工作目標(biāo)，將月度工作指標(biāo)及任務(wù)細(xì)分到每周，再將具體工作任務(wù)明確到個人（以表單格式記錄，月底根據(jù)完成情況進(jìn)行考核）另外，利用該會分享總結(jié)并推廣優(yōu)秀員工的工作方法。③每天早上利用上班前10分鐘時間，根據(jù)周計劃的內(nèi)容安排一下當(dāng)天工作，保證周計劃的執(zhí)行與實施。一單即工作聯(lián)系單。在工作工程中遇到的問題，及需要協(xié)調(diào)的事宜需及時的以工作聯(lián)系單的形式發(fā)到各相關(guān)部門，并跟蹤所協(xié)調(diào)事宜的完成情況。3.4計劃排產(chǎn)面

1.3.1每月的月計劃、月中調(diào)整計劃及旬計劃要堅持不懈的做下去，并還要進(jìn)一步做細(xì)，做精。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及生產(chǎn)實際情況，靈活、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。對每月排產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析，提前預(yù)判出問題，并能及時解決問題。1.3.2構(gòu)件跟蹤及配套生產(chǎn)、發(fā)貨方面201*年我們將繼續(xù)采用單項工程信息跟蹤表方式跟蹤構(gòu)件的加工。當(dāng)然，跟蹤表跟蹤只是構(gòu)件跟蹤的一種形式，201*年我們將加強(qiáng)構(gòu)件實物的跟蹤，即每個制作項目經(jīng)理不光要看跟蹤表上的數(shù)據(jù)，而且還要根據(jù)跟蹤表里的數(shù)據(jù)經(jīng)常到車間去跟蹤實物的加工進(jìn)度。核對構(gòu)件加工情況。核對構(gòu)件加工是否按照計劃加工，若出現(xiàn)問題及時反饋解決。

201*年將重點改善201*年工作中對連接板等配套發(fā)現(xiàn)場件的跟蹤。構(gòu)件中所有配套發(fā)現(xiàn)場件，將于主構(gòu)件一起列在生產(chǎn)計劃表中，并列入跟蹤表跟蹤。保證主構(gòu)件加工完成后與子配套的發(fā)現(xiàn)場件不會因跟蹤遺漏而不配套及時發(fā)往現(xiàn)場。

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201*年計劃部將繼續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對所排產(chǎn)構(gòu)件的計劃完成情況要及時的進(jìn)行統(tǒng)計匯總并公布，作為月底各個工程計劃完成情況及配套生產(chǎn)的考核依據(jù)。月底根據(jù)《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》嚴(yán)格考核生產(chǎn)。保證計劃的嚴(yán)肅性。3.5材料計劃及跟蹤

201*年材料計劃及跟蹤將繼續(xù)在總結(jié)201*年材料跟蹤的基礎(chǔ)上不斷完善。201*年材料核算繼續(xù)堅持以最終圖紙為準(zhǔn)，不能安裝備料單采購的原則，另外堅持小批量，多批次采購的原則，已減少庫存及資金積壓。

材料跟蹤實施單項工程材料跟蹤表，要讓每個制作項目經(jīng)理把自己所負(fù)責(zé)工程的材料一定要搞的清清楚楚�？傆嬌暾埖亩嗌倭�，回來了多少量，領(lǐng)用了多少量，每天都要跟倉庫及采購對接，時刻關(guān)注自己所負(fù)責(zé)工程材料的各種情況。且每月都要寫材料總結(jié)。作為月度工作總結(jié)納入月度考核。

計劃部每旬根據(jù)構(gòu)件旬加工計劃，組織各工程列出旬材料進(jìn)場計劃，并統(tǒng)一找倉庫及供應(yīng)部對接材料進(jìn)場計劃。對接達(dá)成一致后由供應(yīng)部確認(rèn)，供應(yīng)部按照旬材料進(jìn)場計劃安排材料進(jìn)場，計劃部根據(jù)旬材料計劃進(jìn)行跟蹤考核。3.6與現(xiàn)場對接溝通服務(wù)方面：

繼續(xù)保持、提煉、固化“四個一”工作要求。將以項目為中心落到實處，四個一：接到項目現(xiàn)場電話或函件，第一句話只能說：我知道了，我馬上落實；第一時間必須給予明確回復(fù)和溝通達(dá)成一致；每月最少一次到各項目現(xiàn)場去了解、詢問現(xiàn)場的情況、困難和對工廠的要求；每月組織各在制工程負(fù)責(zé)人最少召開一次項目對接會。工程結(jié)束后第一時間總結(jié)。

計劃部201*年繼續(xù)將把“四個一”工作要求列入各工程制作項目經(jīng)理的月度考核，并在計劃部團(tuán)隊中不斷深化、發(fā)揚(yáng)，使之成為計劃部日常工作的一種習(xí)慣和素養(yǎng)。

計劃部201*年也繼續(xù)將定期組織工廠計劃及生產(chǎn)相關(guān)人員親臨項目現(xiàn)場了解工程進(jìn)展并解決項目上所遇見的相關(guān)困難與問題。做到于現(xiàn)場項目部的無縫對接，變被動接受問題為主動尋找并解決問題。從而提高工廠的服務(wù)質(zhì)量！2、倉庫管理方面：3、外協(xié)管理方面：

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公司是一個年輕而充滿活力的公司，公司給予了我們一個良好的平臺，給予了我們一個成長的機(jī)會，讓我們接觸到更多的新生事物。在工作中不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，學(xué)習(xí)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。我們完全相信公司明天會更有魅力！201*年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在201*年我們將創(chuàng)造一個又一個奇跡！公司的產(chǎn)能及效率，將在201*年提升到一個更高的層次，并更快更好的發(fā)展。每一個公司人都憧憬著公司美好的明天！

精工鋼構(gòu)集團(tuán)三水制造公司段偉201*年11月18日

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PMC部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

流光易逝，歲月如梭，光輝的201*即將成為過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的201*年悄然來臨�；厥走^去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時在過去一年時間里各級領(lǐng)導(dǎo)、同事給予了我足夠的寬容、理解、支持與幫助，讓我充分深深體會到了公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。

瞻望201*年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、采取措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、

PMC部計劃達(dá)成狀況匯總

1、物料計劃的達(dá)成率

達(dá)成率第一季度64.51%第二季度75.94%第三季度81.47%第四季度80.93%平均79.94%2、皮套生產(chǎn)計劃的完成率

計劃數(shù)量完成數(shù)量達(dá)成率第一季度---第二季度5360526098.13%第三季度535735211497.28%第四季度683906760298.84%平均424414165898.16%3、皮套交貨計劃達(dá)成率

計劃數(shù)量完成數(shù)量達(dá)成率二、

工作總結(jié)

第一季度313812639284.1%第二季度214271813584.64&第三季度482073782878.47%%第四季度13552312326090.95%平均59134.55140386.93%PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用。公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、

倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

1、取得成績，值得肯定的地方

1.物料的控管：

1）完善了成品、半成品物料的申購流程：（重要產(chǎn)品（如：充電器、皮套）由銷售各

部提前預(yù)測，PMC跟據(jù)預(yù)測單結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀下達(dá)相應(yīng)物料申購單），有效降低了呆料的風(fēng)險，同時緩解了倉庫空間不足狀況。2）完善了生產(chǎn)輔料的訂購流程：生產(chǎn)輔料采用每月各部門用量由PMC匯總統(tǒng)一計劃統(tǒng)

一采購，有效降低了斷料、呆料情況的發(fā)生，有效減少了各部門申購輔料的次數(shù)，提高了各部門相關(guān)人員的工作效率。3）在方總等公司高層領(lǐng)導(dǎo)下，將電芯由去年的120萬降底到今年的30萬；將清水套

由9月份前的27萬降低到現(xiàn)在的4.9萬。降低了不少庫存積壓成本。2.堅持跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，及時協(xié)助解決生產(chǎn)異常事件的發(fā)生。3.堅持每日早會；

有原來的PMC單一部門早會增加為PMC、倉庫、采購及生產(chǎn)等多部門跨部門的早會，使其但一定的早會變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，增加了早會內(nèi)容，增強(qiáng)了信息的溝通力度，提前預(yù)防到生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)的異常情況的發(fā)生。

2、不足之處

1.公司行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，市場預(yù)測做得不到位；2.市場部訂單急單多，且不規(guī)律；

3.倉庫物、帳、卡不一致，數(shù)據(jù)混亂不準(zhǔn)確；4.生產(chǎn)部領(lǐng)料不規(guī)范，損耗沒有完全有效地控制；5.采購達(dá)成率低及交期拖延情況嚴(yán)重；6.第四季度皮套生產(chǎn)部門產(chǎn)能負(fù)荷較重

7.工作不夠仔細(xì)，與銷售部門雙邊溝通不到位，導(dǎo)致信息阻斷不能及時傳遞。

三、

201*年工作需向以下幾個方面發(fā)展

針對本年度的不足，來年有許多需要與全公司各部門繼續(xù)配合改變、完善及加強(qiáng)的地方。具體表現(xiàn)在：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，

要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；2.本著實事求是的原則，加強(qiáng)溝通，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好PMC部門工作；3.ERP系統(tǒng)推動及完善；

4.安全存量的制定與執(zhí)行，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；5.要嚴(yán)格控制生產(chǎn)用料及物料損耗的控制；

6.合理計劃，及時總結(jié)：必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，每周一下午3:00前都要對上周工作情況進(jìn)行總結(jié)，并制定好下周工作計劃。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升自身的工作效率。

7.不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，

積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。四、

建議與意見

為了貫徹執(zhí)行公司201*年度工作計劃，使201*年度工作計劃得到落實，及更好地推進(jìn)PMC部門在整個公司生產(chǎn)運(yùn)作過程中的作用，需要各部門協(xié)助做好以下工作

1.市場預(yù)測要及時準(zhǔn)確；2.工程資料要詳盡可靠：

3.帳、物、卡要保持一致，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確；

4.生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要完善（如：皮套生產(chǎn)各階段產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)）；5.采購部采購力度要加強(qiáng)。

回首輝煌的201*年，瞻望201*年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌！

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