201*年度工程部繪圖員的工作總結(jié)

201*年度工程部繪圖員的工作總結(jié)

“人生天地之間，若白駒之過(guò)，忽然而已�！�201*年，不知不覺(jué)已經(jīng)進(jìn)入到尾聲了。靜下來(lái)思索片刻，我到公司工作差不多有8個(gè)月了。在這8個(gè)月的時(shí)間里，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與關(guān)心，感謝他們對(duì)我平日工作中存在不足的悉心指正、教導(dǎo)與包容，也感謝同事們的配合，使我學(xué)到了許多，也成長(zhǎng)了許多。

工程計(jì)劃部是一個(gè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)督促、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)發(fā)貨結(jié)算、對(duì)外交流等為一體的重要部門(mén)。雖然我只是作為一名普通的繪圖員，但是深刻地認(rèn)識(shí)到自己所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)�，F(xiàn)將201*年度工作做如下回顧：

一、工作情況

1、工作內(nèi)容

①圖紙的分解及繪制。接收到竣工圖紙的時(shí)候，要立刻查看竣工圖紙。如有新品種，應(yīng)立即與經(jīng)理溝通，進(jìn)行選料選材，以免生產(chǎn)延誤，導(dǎo)致整個(gè)工程滯后。繪制生產(chǎn)圖紙一般是要按照竣工圖紙的要求繪制。但當(dāng)竣工圖紙中部分結(jié)構(gòu)不符合生產(chǎn)工藝時(shí)，以不影響大致外觀的前提下對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的修改。圖紙標(biāo)識(shí)要清楚，要能直觀反映產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及外觀。

②生產(chǎn)下指令單。收到施工方的提單應(yīng)立即標(biāo)上接收的日期。指令單內(nèi)容必須符合施工方原提單的要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)提單中有不明之處，必須與施工方核實(shí)，方能下單；如有必要，可把提單退回項(xiàng)目部，協(xié)調(diào)施工方對(duì)提單進(jìn)行修改。指令單中的內(nèi)容必須字體清晰，表達(dá)簡(jiǎn)潔、易懂、不矛盾。

③生產(chǎn)督促。要主動(dòng)與生產(chǎn)部和車(chē)間互相溝通，以書(shū)面或者口頭等的形式明確告知其需要改進(jìn)的地方，優(yōu)化生產(chǎn)；告知其需要注意的地方，減少人為失誤而產(chǎn)生的浪費(fèi)；告知其需要變更的地方，及時(shí)把浪費(fèi)減少到最低；告知其產(chǎn)品的供貨時(shí)間，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，能夠順利交樓等等。

④倉(cāng)庫(kù)管理及發(fā)貨。要主動(dòng)與物料部互相溝通，共同核對(duì)庫(kù)存確保一致，使倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作順暢，同時(shí)把信息反饋給車(chē)間，不會(huì)做多也不會(huì)做少，把潛在的問(wèn)題解決；知會(huì)其發(fā)貨時(shí)間，做好充分的準(zhǔn)備，進(jìn)行歸類(lèi)；知會(huì)其貨物的特殊性，以免

1/玻璃等易碎品在搬運(yùn)或者運(yùn)輸?shù)耐局袚p壞壓傷，造成損失等等。

⑤財(cái)務(wù)發(fā)貨結(jié)算。要主動(dòng)與財(cái)務(wù)部互相溝通，確保銷(xiāo)售單的字體清晰明確，發(fā)貨數(shù)量、計(jì)算、單價(jià)的填寫(xiě)無(wú)誤；遇到特殊情況的，可跟財(cái)務(wù)部討論怎么處理等等。

⑥對(duì)外交流。要主動(dòng)與施工方、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)中心等互相溝通。項(xiàng)目工程開(kāi)始的時(shí)候，要催促項(xiàng)目部盡快落實(shí)竣工圖紙，并催促其盡快落實(shí)提單計(jì)劃，以便我司全盤(pán)生產(chǎn)考慮，減少整條生產(chǎn)線的壓力，保證質(zhì)量；項(xiàng)目工程結(jié)束的時(shí)候，要征詢(xún)項(xiàng)目部和各施工方對(duì)我們產(chǎn)品的意見(jiàn)，以便改進(jìn)優(yōu)化；竣工圖紙與生產(chǎn)工藝相矛盾的時(shí)候，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，更改圖紙；當(dāng)竣工圖紙中有特殊部分，如夾絲玻璃，需要與設(shè)計(jì)師溝通，并拿樣板；提單計(jì)劃與竣工圖紙有差異，或者提單計(jì)劃有錯(cuò)誤的時(shí)候，要與施工方溝通，協(xié)調(diào)解決，如有需要，施工方要再次發(fā)修改計(jì)劃；當(dāng)施工方反饋問(wèn)題回來(lái)的時(shí)候，要判明是哪里出的問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，順利交樓等等。

2、工作業(yè)績(jī)

我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目有：廣州六期、廣州七期板房、海怡一期戶(hù)門(mén)、浦東一期工程。從我接手他的工作后已完成的工程項(xiàng)目有浦東酒店客房、浦東一期板房，而我轉(zhuǎn)交給王瑞軍的工程項(xiàng)目有海怡一期公梯，暫時(shí)分擔(dān)同事工作的有上海閔行花園、太原一期工程。

①?gòu)V州六期已順利交樓，現(xiàn)在就只剩下一些零散的提單計(jì)劃。從我接手同事的工作后，我共接收文件23份，下了18份單，下單生產(chǎn)126扇門(mén)，28扇門(mén)頭，88套門(mén)套，105套門(mén)套線，20個(gè)木腳座，8條扶手，3條導(dǎo)軌，4付吊輪，圖紙67張（未含已被替換的圖紙），銷(xiāo)售單共有62份。

②廣州七期板房已全部供貨。我共接收文件16份（未含已接收的電子檔），下了12份單，下單生產(chǎn)63扇門(mén)，16扇門(mén)頭，52套門(mén)套，60套門(mén)套線，2個(gè)木腳座，11條扶手，12條導(dǎo)軌，14付吊輪，圖紙89張（未含已被替換的圖紙），銷(xiāo)售單共有24份。

③海怡一期戶(hù)門(mén)已進(jìn)入緊張的交樓階段。我共接收文件43份（未含已接收的電子檔），下了16份單，下單生產(chǎn)330扇門(mén)，70扇門(mén)頭，254套門(mén)套，254套門(mén)套線，圖紙4張（未含已被替換的圖紙），銷(xiāo)售單共有68份。戶(hù)門(mén)門(mén)頭、門(mén)套、

2/門(mén)套線已基本完成，門(mén)扇也已完成44.90%。

④海怡一期公梯已轉(zhuǎn)交給王瑞軍跟進(jìn)。我共接收文件17份（未含已接收的電子檔），下了7份單，下單生產(chǎn)2174扇門(mén)，334扇門(mén)頭，824套門(mén)套，1666套門(mén)套線，圖紙35張（未含已被替換的圖紙），銷(xiāo)售單共有4份。

⑤浦東酒店客房已完成。我共接收文件13份（未含已接收的電子檔），下了9份單，下單生產(chǎn)32扇門(mén)，20扇門(mén)頭，23套門(mén)套，73套門(mén)套線，4條扶手，銷(xiāo)售單共有20份。

⑥浦東一期板房已完成。銷(xiāo)售單共有2份。

⑦浦東一期工程已順利交樓，只是有一些業(yè)主提出的建議等后續(xù)問(wèn)題需要跟進(jìn)。我共接收文件150份（未含已接收的電子檔），下了53份單，下單生產(chǎn)770扇門(mén)，313扇門(mén)頭，456套門(mén)套，680套門(mén)套線，92個(gè)木腳座，213條扶手，143條導(dǎo)軌，219付吊輪，圖紙163張（未含已被替換的圖紙），銷(xiāo)售單共有411份。

⑧上海閔行花園只是暫時(shí)分擔(dān)了同事的工作。我共接收文件1份，下了2份單，下單生產(chǎn)35扇門(mén)，27套門(mén)套，24套門(mén)套線，圖紙16張（未含已被替換的圖紙）。

⑨太原一期工程只是暫時(shí)分擔(dān)了同事的工作。我共接收文件9份，下了2份單，下單生產(chǎn)2700扇門(mén)，176扇門(mén)頭，201*套門(mén)套，2550套門(mén)套線。

3、工作中遇到的問(wèn)題（困難）

①?gòu)V州六期已完成交樓，但還有一些零散的提單計(jì)劃。而這些零散的提單計(jì)劃是比較有難度的。1、提單計(jì)劃比較凌亂，很容易看錯(cuò)。2、工作量比較大，需要畫(huà)很多的生產(chǎn)圖紙，最后導(dǎo)致核對(duì)時(shí)間也比較長(zhǎng)等等。雖然提單計(jì)劃做得不是很好，他們是按照他們施工的習(xí)慣來(lái)提單的，但我還是能從他們的提單中學(xué)到一些東西，如他們是從他們的角度提單，而我們是以我們的角度來(lái)看單。

②廣州七期板房，B1戶(hù)型由原來(lái)的黑檀花樟門(mén)改為美洲櫻桃門(mén)，讓我司重新進(jìn)行備料，生產(chǎn)延后。而且為了節(jié)約珍貴的黑檀木，把所有的黑檀花樟門(mén)的紋理由豎紋改為斜拼紋；為了生產(chǎn)效率的提高，把黑檀花樟門(mén)的邊枋統(tǒng)一，如門(mén)扇寬度W800的邊枋為135，W800的邊枋為125，這樣當(dāng)七期工程及其以后的工程開(kāi)展的時(shí)候，能把生產(chǎn)效率提高，減少生產(chǎn)線的壓力，保證了質(zhì)量。

廣州七期板房，由于現(xiàn)場(chǎng)條件改變，A2戶(hù)型有些地方需要更改。但根據(jù)我司

3/的生產(chǎn)進(jìn)度，全部產(chǎn)品都已經(jīng)完成了，故發(fā)了幾次公文，訴清這些事情，以免結(jié)算的時(shí)候發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，提前打好預(yù)防針。但其中有一個(gè)門(mén)頭是待入涂裝的，顯得比較特殊，且生產(chǎn)部反饋關(guān)于此門(mén)頭的一份成本價(jià)清單。咨詢(xún)了我部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的意見(jiàn)后，發(fā)現(xiàn)出貨的價(jià)格=成本價(jià)*系數(shù)。經(jīng)過(guò)此事，也學(xué)到了一些有關(guān)財(cái)務(wù)的知識(shí)。

③浦東酒店客房，由于越輝徐工在時(shí)間相隔差不多一個(gè)月的時(shí)間里，跟另一位同事阿興和我各說(shuō)了一次，故他和我也各自下單生產(chǎn)了10只門(mén)套線,最后導(dǎo)致門(mén)套線多生產(chǎn)了10只。直接原因是接手他的工作時(shí)出現(xiàn)了這些問(wèn)題（當(dāng)時(shí)他未離職），但我現(xiàn)在歸納出其根本原因是沒(méi)有任何形式的文件來(lái)描述這件事情。

浦東一期工程，關(guān)于景龍的AT戶(hù)型，提單中有一個(gè)門(mén)，我與曾工電話(huà)聯(lián)系，要做成是單趟門(mén)的還是雙趟門(mén)的，曾工答復(fù)是要做成單趟門(mén)的。但收貨的時(shí)候，他們卻反映要雙趟門(mén)。而其中產(chǎn)生的問(wèn)題，曾工也承認(rèn)他當(dāng)時(shí)候很忙，把這個(gè)門(mén)弄錯(cuò)了而我也覺(jué)得不好意思，覺(jué)得自己也有一定的過(guò)錯(cuò)。當(dāng)問(wèn)題真正發(fā)生的時(shí)候，要追根尋底責(zé)任是誰(shuí)的時(shí)候，對(duì)哪一方都不好，大家都是為了要做好這一件事啊！我把這個(gè)問(wèn)題歸納的原因是：對(duì)提單計(jì)劃的修改，一定要有任何形式的修改文件。

歸納總結(jié)最根本的原因：任何與施工方溝通過(guò)且需要下單生產(chǎn)的，都要有任何形式的文件，來(lái)闡述這件事情。為了避免在日后的工作再發(fā)生同樣的問(wèn)題，不管是人為的疏忽還是其他原因，都要把這種錯(cuò)誤出現(xiàn)的機(jī)率降到最低。

④由于剛接手的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)某些特殊需要注意的地方，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，致使某些工作出現(xiàn)了一點(diǎn)問(wèn)題。

浦東一期工程，有8條扶手做錯(cuò)了，同一條扶手上面應(yīng)有兩種線型。而我下單的時(shí)候就只下了一個(gè)圖號(hào)(FS-8)，按照生產(chǎn)師傅的說(shuō)法，指令單上有一個(gè)圖號(hào)的，就用這個(gè)圖號(hào)做成同一線型的扶手；若有兩個(gè)圖號(hào)，就有兩個(gè)線型。在日后的工作中，凡是出現(xiàn)這種情況的，要表達(dá)清楚，附圖過(guò)去直觀明了。

海怡一期公梯，由于第一次做公共部分，對(duì)于某些特殊的地方?jīng)]有注意，致使某些門(mén)套線做短了。嘉華公司的某些門(mén)，因?yàn)橛?0公分的門(mén)檻，于是門(mén)套和門(mén)套線都被抬高了10公分。按照我們平常的算法，石腳座的高度還要再減去10公分，使門(mén)套和門(mén)套線的高度都增加10公分。而嘉華公司所報(bào)的門(mén)套和石腳座都沒(méi)有考慮門(mén)檻，并且他們后來(lái)增加的門(mén)套，也是用來(lái)接駁上去的，而門(mén)套線不

4/能接駁。很顯然地，他們也沒(méi)有注意到門(mén)檻的問(wèn)題。每個(gè)工程或技術(shù)文件的交接，都應(yīng)該有一個(gè)技術(shù)交底的，把需要注意的地方標(biāo)明或?qū)懬宄�。所以做好技術(shù)交底工作也是相當(dāng)重要的。

⑤上海閔行花園，華豐金泰的提單計(jì)劃與竣工圖紙產(chǎn)生了差異。出于華豐金泰自身的原因，提單計(jì)劃的門(mén)扇厚度由竣工圖紙的60厚改成是50厚，致使門(mén)扇的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，卻沒(méi)有明確告知我部門(mén)，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，最終讓他們自己解決。

上海閔行花園，所畫(huà)的圖紙中存在有夾絲玻璃，需要與設(shè)計(jì)師溝通拿模板。雖然這個(gè)工程不是我負(fù)責(zé)的，但我還是有責(zé)任主動(dòng)地去與設(shè)計(jì)師溝通，拜托經(jīng)理去開(kāi)會(huì)的時(shí)候從設(shè)計(jì)師那拿過(guò)來(lái)。同時(shí)，我也從中增加了對(duì)夾絲玻璃的了解。

二、自我評(píng)價(jià)

長(zhǎng)處：①肯學(xué)習(xí)，努力提升自身能力；②善于溝通，講團(tuán)結(jié)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；③能吃苦，講奉獻(xiàn)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；④作風(fēng)正派，執(zhí)行能力較強(qiáng)；⑤善于思考問(wèn)題，能及時(shí)總結(jié)歸納，并能及時(shí)解決問(wèn)題。

不足：①經(jīng)驗(yàn)不足，有些特殊的地方?jīng)]有注意，沒(méi)有做好；②自我為中心，憑自己的小聰明去理解提單計(jì)劃，很容易造成誤解。

三、工作計(jì)劃

海怡一期工程戶(hù)門(mén)正在緊張的收樓階段，廣州七期工程將要開(kāi)始，浦東二期板房也在明年的四月份開(kāi)盤(pán)，廣州六期和浦東一期日常中的散單等等，作為工程計(jì)劃部的一員，作為星河灣實(shí)業(yè)的一份子，我有責(zé)任把這些都做好，清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)。

為了減輕工作上的壓力，我就要預(yù)先的把準(zhǔn)備工作都要做好，提高效率。①要提前做好廣州七期工程的圖紙會(huì)審工作。圖紙上出現(xiàn)不合理的地方或者生產(chǎn)中的工藝要求等等，都要盡快落實(shí)，讓七期工程能夠順利地開(kāi)展。②雖然浦東二期的竣工圖紙只來(lái)了四個(gè)戶(hù)型，但現(xiàn)在就要開(kāi)始分解圖紙了，在提單計(jì)劃來(lái)之前做好。努力地做到“提單計(jì)劃今天來(lái)，指令單就今天下”。③木門(mén)類(lèi)歸類(lèi)統(tǒng)一。為了使日后的工作效率提高，這個(gè)是必要的。不僅使我們的工作能做得更好，更能使生產(chǎn)的效率提高。

5/我不怕工程項(xiàng)目多，不怕工作量大，因?yàn)檫@樣才證明了我們有事可干，才能夠從工作中體會(huì)更多，學(xué)到更多，學(xué)到的東西是自己的，是永恒的。就算當(dāng)生命失去光芒的時(shí)候，學(xué)到的知識(shí)也會(huì)記錄在書(shū)本上，記錄在身邊的每一個(gè)人，會(huì)一代傳給下一代。

贈(zèng)給自己也同時(shí)贈(zèng)給別人：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。

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201*年度工程部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開(kāi)工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集

體。工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至201*年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部201*年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

201*年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。

目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶(hù)型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。五、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是201*年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，201*年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

201*年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部A,項(xiàng)目部B及各職能部門(mén)。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。五、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。六、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著201*年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

二0一0年十二月二十五日

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