住宅工程精裝修監(jiān)理心得體會

住宅工程精裝修監(jiān)理心得體會

住宅工程精裝修監(jiān)理心得體會

北京帕克國際工程咨詢有限公司段曉鵬隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展和住房制度改革的深化，房地產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟重要的新的經(jīng)濟增長點，房地產(chǎn)交易也日趨活躍。尤其是作為房地產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)的民用住宅，在近幾年迅猛增長。而同時，民用住宅的交樓標準也在不斷提高。我國現(xiàn)階段已有不少住宅樓盤推行精裝修戶型，政府有關(guān)部門也不斷推出相關(guān)政策。如住建部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心出臺的《商品住宅裝修一次到位實施細則》，對從裝修一次到位的全過程實施引導(dǎo)到裝修材料選擇與質(zhì)量檢查，都分別提出了要求。下面就針對某住宅工程精裝修的施工過程，從一個管理者的角度談一下筆者的心得及體會。某住宅工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，32層，層高3.0m，室內(nèi)空間方正，沒有墻面和柱梁面級差，所以在裝修方案布置中非常理想。天花采用石膏板疊級造型吊頂，墻面壁紙、局部造型采用軟包及木飾面墻面，地面為石材及木地板，廚房全部為石材裝飾，櫥柜家電齊全，衣帽間采用史丹利固定衣柜，德曼戶門安裝到位，衛(wèi)生間根據(jù)主次的不同采用三種品質(zhì)石材及黑境裝飾，所有潔具齊全。在功能配置方面，地板采暖，空調(diào)采用VRV中央空調(diào)，可視對講安防系統(tǒng)，在裝修品質(zhì)方面可謂下足了功夫。從最終的整體效果及品質(zhì)來看，也與當初設(shè)計檔次相吻合。但回過頭來看，從整個裝修過程中也有許多方面需要我們總結(jié)與提高。

首先談一下精裝修分包的進場時間。分包進場的基礎(chǔ)條件越好，后續(xù)的施工干擾越少，精裝施工越有保證，各方面的條件都比較到位，精裝的干擾也少。反之，在時間工期方面及現(xiàn)場條件的提供方面都面臨著很大的壓力。就拿本工程來講，工程為四個單元，共有四家精裝單位施工。精裝修單位進場時，總包土建的外裝修正在施工，外腳手架還未拆除，甚至一部分廚房及衛(wèi)生間的防水還未施工，外窗正進行鋁框安裝。在這種條件下，精裝單位進場后面臨著大量與土建配合協(xié)調(diào)事宜。有垂直運輸于運料的協(xié)調(diào)問題，現(xiàn)場工作面提供的問題，總包專業(yè)點位預(yù)留預(yù)埋偏位等等問題。由于鋁窗沒有封閉，一旦遇到雨天及風(fēng)天，很多的精裝施工工序受條件限制根本無法施工，對施工進度及施工組織的影響非常大。尤其是到了后期，由于受外架拆除的影響，市政管網(wǎng)施工滯后，造成樓內(nèi)的供水及排水條件不具備，后期的施工用水不得已從外圍自行提水解決，施工效率嚴重降低。從某種意義上來講，本工程精裝進場的時間非常倉促，這一切都是由于受交樓工期的限制迫不得已，也直接導(dǎo)致了監(jiān)理工程師非常繁復(fù)的協(xié)調(diào)工作。那么，精裝修在何時進場最合適?在這個環(huán)節(jié)上的正確把握，對后期的裝修進度及裝修品質(zhì)非常重要。當然，這需要開發(fā)商前期的計劃籌備工作非常到位，現(xiàn)場土建施工進度嚴格按照預(yù)計計劃實施。筆者認為，在外裝修完成一半、外窗封閉完成一半的條件下，精裝修進場施工從總體進度考慮是比較適宜的。一方面精裝修單位希望早點進場，對精裝修工期的壓力能夠給予緩解；另一方面，現(xiàn)場已具備一定的條件開展精裝修施工。當然，也要考慮季節(jié)的影響，最好避免在冬季進場精裝修施工。這里面起決定性的因素就是開發(fā)商的前期統(tǒng)籌規(guī)劃及總體進度的時間節(jié)點上的把握．重點要考慮土建結(jié)構(gòu)的進度控制及外裝進度的控制。一旦土建結(jié)構(gòu)及外裝進度滯后，相應(yīng)的精裝進場施工只能是倉促上陣、盲目搶工。這是我們所不希望看到的。

其次，根據(jù)本工程精裝與各專業(yè)間配合的問題，談一下如何更好地發(fā)揮精裝的優(yōu)勢。精裝修好比一個人的軀體，而不同專業(yè)都可以看作是控制這個軀體的內(nèi)在神經(jīng)組織。如何真正將身軀與內(nèi)在神經(jīng)組織有效結(jié)合起來，并不是一件容易做到的事情。精裝修與專業(yè)間的配合在任何一個工程都會碰到，各個項目也有各個項目不同的解決方法。大家都知道，精裝修一般情況下都要有施工樣板間，用樣板引路來提前解決各專業(yè)間的配合問題，也確實能在很大程度上解決一部分問題。比如說天花造型與空調(diào)的配合問題，主要是造型吊頂標高與設(shè)備標高的沖突問題。在樣板施工中這一類問題通常都會調(diào)整造型及標高來解決，但樣板施工并不能解決全部問題。由于現(xiàn)場情況的不同或者結(jié)構(gòu)施工偏差的影響，往往還需要具體問題具體解決。在本項目中就遇到過這樣的問題：空調(diào)風(fēng)管在穿過廚房部位時，按照設(shè)計位置、設(shè)計標高布置，專業(yè)與精裝修都沒有問題。但是在最后安裝廚房排煙管時，發(fā)現(xiàn)空調(diào)風(fēng)管的位置與排煙誘導(dǎo)器之間幾乎沒有距離，排煙管根本無法安裝。通過設(shè)計在現(xiàn)場查看后，將排煙誘導(dǎo)器的標高上移，與空調(diào)風(fēng)管錯開，對精裝吊頂影響很大，例如空調(diào)風(fēng)口的位置尤其是回風(fēng)口的位置，隨著設(shè)備安裝位置的變化，回風(fēng)口的位置也要變化。回風(fēng)口位置的變化對衣柜及家具擺放提出了限制。因此在考慮設(shè)備安裝的時候，就要對整體房間的布局進行周詳考慮，要有非常強的空間位置感。

還有對強電、弱電及上下水點位的明確也是需要我們在前期的結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙中考慮的。現(xiàn)在很多的住宅項目精裝深化圖紙都是后設(shè)計，在結(jié)構(gòu)施工的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，在后期的精裝施工中開槽引線、明管敷設(shè)比比皆是。這樣一是對混凝土結(jié)構(gòu)安全有影響，二是也存在一定的安全質(zhì)量隱患。因此，一個成功的工程設(shè)計應(yīng)該是在結(jié)構(gòu)施工過程中，房間內(nèi)所有功能性的點位已經(jīng)明確；隨著結(jié)構(gòu)的施工，該有的點位已經(jīng)在它應(yīng)有的位置上準確預(yù)留。這就對開發(fā)商提出一個要求，在前期施工圖設(shè)計過程中，相應(yīng)的精裝修設(shè)計也要同步考慮，將精裝修的主題思想灌輸在結(jié)構(gòu)施工過程中，這樣往往會對后期的精裝施工起到事半功倍的效果。其實，在精裝與專業(yè)的配合問題上，施工經(jīng)驗往往能起到開源節(jié)流的效果。這就要求我們在不同的工程項目中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高預(yù)控管理的能力。

精裝材料的加工及安裝問題也需要引起注意。本工程精裝過程中石材及木飾面板的用量非常大，整個工程石材用量在35000?O左右，木飾面用量在25000?O左右，需要在3個月內(nèi)全部加工安裝完成。在材料從測量下單加工到最后的運輸及現(xiàn)場的安裝一系列的環(huán)節(jié)中，充分考驗了精裝單位的組織管理及協(xié)調(diào)能力。從后來的結(jié)果來看，精裝的供貨進度包括石材及木飾面均沒有達到預(yù)期的計劃要求。這里有幾方面原因：一是在精裝進場后測量過程中，現(xiàn)場的條件不具備，基層的防水層還未施工，測量放線受影響，邊角石材無法下單；二是加工材料工程量確實很大而加工周期很短，具備加工能力的廠家也只是現(xiàn)找現(xiàn)備料；三是對石材及木飾面的品質(zhì)要求比較高，對原材的供貨挑選比較嚴，在選材方面受到一些制約，也影響到材料的加工進度。其次在加工質(zhì)量品質(zhì)保證方面，從初始石材進場品質(zhì)的控制到后期施工進度的壓力、石材供貨的壓力，也直接導(dǎo)致后期部分石材品質(zhì)的下降。這也成為最終精裝效果的一大缺陷。

那么，在大宗裝修材料的供應(yīng)與品質(zhì)保證管理方面有沒有更好的方法呢?結(jié)合類似精裝項目及其他開發(fā)商的經(jīng)驗，其實在大宗材料的選材方面，由開發(fā)商集中統(tǒng)一供貨有很大的優(yōu)勢。一旦在裝飾方案確定后，相應(yīng)的大宗材料采購就可以提上日程，起碼在時間上搶得先機。同樣，在目前的市場環(huán)境下，絕對是一分價錢一分貨。像石材這種隨著價格的不同品質(zhì)有很大出入的主材，在裝修單位采購時對成本和利潤的考慮，也就間接決定了石材的品質(zhì)。因此，理想的方法就是由開發(fā)商統(tǒng)一供貨。這就要求開發(fā)商在項目前期，對精裝的所有供貨材料的品種進行統(tǒng)計，根據(jù)總體進度計劃要求，提前進行備料準備。目前已經(jīng)有很多開發(fā)商對精裝的大宗材料采用統(tǒng)一采購統(tǒng)一供貨的方式。從根本上講，就是將精裝修的主要材料放到了加工廠的流水線上，無論從加工精度及加工品質(zhì)上都是精裝單位自行采購無法比擬的。

在本工程精裝完成后，筆者從使用功能的角度也想提一下自己的幾點看法。

第一，住宅敞開式陽臺的鋁合金門不適合做推拉門。雖然推拉門節(jié)省開啟空間，但從使用角度看，推拉門的重量比平開門重，開啟關(guān)閉很費力，最大的缺點就是密閉性差，尤其像在北京這樣的天氣狀況下，很難達到平開門的效果。

第二，敞開式陽臺的落地開啟存在滲水隱患，尤其是在陽臺寬度有限的情況下。盡管陽臺有防水做法，靠陽臺防水來預(yù)防落地推拉門的滲水問題根本無法保障。最好在門下口設(shè)置混凝土坎墻，適當降低推拉門的高度尺寸。

第三，敞開式陽臺的排水方式．設(shè)計圖紙為陽臺欄板側(cè)向穿管自由排水。但考慮陽臺找坡，在側(cè)向穿管的標高很難控制，而且裝修效果也不理想。最好能考慮地面設(shè)置不銹鋼地漏，由平面導(dǎo)向側(cè)面排水。

第四，關(guān)于設(shè)備檢修口的設(shè)置。無論是在木飾板或是石材，檢修口的開啟要保證靈活，而且裝飾效果還要美觀。個人的意見是，所有檢修口的設(shè)置均應(yīng)由專業(yè)廠家加工成品到現(xiàn)場安裝，在美觀及使用方面會更勝一籌。當然本工程也有許多成功的裝飾細節(jié)。譬如，凹槽的設(shè)置及處理大多集中在門兩側(cè)與墻面的交接處及不同材料的收口部位，從設(shè)計角度考慮，在該部位容易產(chǎn)生裂縫；一旦有裂縫產(chǎn)生，也是開裂在凹槽內(nèi)，對整體的裝飾效果影響不大。還有就是木地板與過門石的接口處理。本工程中在不同的部位有兩種處理方式．最終的效果也不錯。一種是在過門石下口開出倒L型的啟口，地板收口收到過門石啟口下側(cè)，能夠保證地板接頭牢固。另一種在石材立邊側(cè)采用c型不銹鋼條膠粘固定，地板收口收到仁型條的內(nèi)側(cè)壓實，收頭非常精致，無形中提升了整體的裝修品質(zhì)。

在整個精裝施工過程中，無論施工人員、設(shè)計人員，還是業(yè)主、監(jiān)理，都有各自不同的感受，都會在各自的工作領(lǐng)域不斷地完善、總結(jié)與提高。整個工程項目的精裝修工作在摻雜著贊美與缺陷中結(jié)束了。無論結(jié)果怎樣，對于我們參與過這個過程的人來說，本身就是一種勝利，是一種財富。你會發(fā)現(xiàn)汗水、辛苦、委屈已經(jīng)融入到這高樓大廈的每一個角落，這也是我們每一個工程建設(shè)者周而復(fù)始的腳步。

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高層成品住宅裝修工程精裝修監(jiān)理質(zhì)量管控

難點與重點簡要分析

------------重慶精正裝飾工程監(jiān)理事務(wù)所孟工（13012377467）一、質(zhì)量目標：1、結(jié)果偏差：

部分功能項目缺失，感觀缺陷瑕疵點數(shù)巨大。2、主要問題：

點上遺漏，點上疏忽，一次成活不到位，過程銷缺整改不及時，集中整改無時間。3、管控難點：（1）、戶內(nèi)全數(shù)檢查，點多面廣，涉及專業(yè)項目和細節(jié)數(shù)量點位太多，面面俱到，工人技術(shù)水

平參差不齊，細節(jié)管控工作量巨大；非常繁瑣和具體是其最大特點。（2）、施工方對精裝房交付標準認識不夠，存在僥幸心里，技術(shù)交底不徹底，自檢人員未落實，管理人員太少，“三檢”工作形同虛設(shè)，總包與分包公司對項目部基本不履行質(zhì)量監(jiān)督職能，；（3）、施工方成品保護意識普遍較差，措施不落實，實施不到位；流水段劃分和工序安排混亂，監(jiān)理監(jiān)控難度增大；（4）、總包和分包單位協(xié)調(diào)工作量大，總包基本不履行對分包的管理，流水段控制力度和交叉施工控制力度普遍較弱，導(dǎo)致監(jiān)理成品保護控制和過程管控難度與協(xié)調(diào)工作量驟增和繁瑣。（5）、施工方過程中拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師過程中的檢查整改通知和檢查記錄，僥幸依賴小業(yè)主來提出問題，想有針對性整改來減少開支，因此整改銷缺不及時、不到位，往后拖，導(dǎo)致重復(fù)檢查和后期集中檢查工作量太大，同時開放預(yù)驗房時嚴重影響小業(yè)主對工程質(zhì)量的信心；4、監(jiān)理應(yīng)對：（1）、按樓層和專業(yè)相結(jié)合，分工負責，責任到人，落實到點位，重點解決點上遺漏和疏忽問題；（2）、監(jiān)理按統(tǒng)一的檢查、跟進、復(fù)查、驗收表格內(nèi)容實施每一檢查動作，使監(jiān)理檢查工作簡單化、標準化、不遺漏檢查項目；（3）、監(jiān)理交底圖片化、模板化、標準化，集中質(zhì)量通病和業(yè)主關(guān)注的敏感點，監(jiān)督和輔助施工方交底到每一操作工人，對工人徹底深入“洗腦”無遺漏，過程中指導(dǎo)糾偏和嚴格“打表”；（4）、實施現(xiàn)場監(jiān)理組內(nèi)部交叉檢查和現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收與監(jiān)理公司督察專員交叉復(fù)式檢查驗收相結(jié)合的復(fù)式檢查考核措施，并實施前一檢查內(nèi)容不能覆蓋后一檢查記錄按差的點數(shù)對現(xiàn)場監(jiān)理處罰的制度；（5）、制定詳細可操作的過程管控處罰細則報請甲方批準并嚴格實施，重點解決一次成活率和過程中不整改往后拖，集中整改時間不夠、整改不到位，工作量太大導(dǎo)致監(jiān)理檢查不過來和施工單位僥幸心里等問題；（6）、嚴格控制施工流水，加大對成品保護的監(jiān)督力度；（7）、加強對施工單位質(zhì)量保證體系的建立和實際運轉(zhuǎn)的監(jiān)督力度，減少監(jiān)理檢查和重復(fù)檢查頻率；（8）、適時按專業(yè)和點位對監(jiān)理分工調(diào)整，點對點檢查驗收跟進，確保不遺漏。

二、土建界面移交

1、結(jié)果偏差：質(zhì)量和進度達不到精裝修條件，整改不合格和不及時，部分無法移交，精裝修單位拒絕接受，為責任和費用問題扯皮不斷，樓層移交工作緩慢；土建外墻門窗欄桿及管道安裝和陽臺天棚可踏面正式交房時問題多。2、主要問題：（1）、幾何尺寸偏差超標：主要集中是洞口尺寸和標高超標，天棚表面平整度和標高超標，房間地面四角根部陰角方正度偏差和四角地面高差較大，門窗安裝及窗臺尺寸超標，廚房衛(wèi)生間幾何尺寸超標，預(yù)設(shè)預(yù)埋和入戶管口管線位置尺寸錯誤或?qū)е鲁叽缥恢脹_突和管線內(nèi)堵塞穿線

困難或線管90度死彎，后期設(shè)備安裝違規(guī)等；

(2)、影響精裝飾的工藝質(zhì)量問題：主要集中是外墻和窗戶外框與墻體之間滲水，陽臺、衛(wèi)生間、廚房、落水管口、局部墻體保溫層等漏水，抹灰墻面含水率超標和空鼓嚴重，廚房衛(wèi)生間墻面抹灰空鼓嚴重和嚴重掉沙，一次防水質(zhì)量存在缺陷，地漏排水堵塞，預(yù)埋穿線管道無法穿線，陽臺和外墻墻面施工質(zhì)量缺陷，防盜門和門窗缺陷，土建界面與預(yù)精裝飾界面收口缺陷等；（3）、施工未完成，移交保留項太多；（4）、精裝修施工單位要求超過土建國家標準，要求過高。3、管控難點：（1）、精裝修總包和各分包單位（特別是套裝門安裝單位）介入土建檢查驗收時間太晚、時間也太短；（2）、精裝修總包對土建檢查人員、檢查手段、檢查面不落實和徹底，依靠監(jiān)理檢查和過程中工人來發(fā)現(xiàn)問題，不系統(tǒng)一次性提出問題；

(3)、精裝修施工單位對土建檢查驗收標準和項目尺度掌握不夠，沒有重點，未對參與檢查人員進行培訓(xùn)；（4）、一味強調(diào)自己利益，小事擴大化，不善于與土建總包溝通協(xié)調(diào)解決問題；（5）、點多面廣，檢查工作量很大，重要問題容易遺漏。（6）、外墻表面施工、門窗、防盜門、欄桿安裝等與精裝修形成交叉；（7）、垂直運輸困難，協(xié)調(diào)工作加大；（8）土建整改后的復(fù)查確認工作量大；（9）、土建進度對精裝修施工管理和進度造成困難；（10）、監(jiān)理監(jiān)督檢查和與土建協(xié)調(diào)工作量很大，土建總包與工程師支持力度不夠。4、監(jiān)理應(yīng)對：（1）、制定土建驗收標準、項目、程序及表格，督促甲方固化門洞尺寸和安裝尺寸，對參加檢查人員培訓(xùn)交底；（2）、在精裝總包未落實的情況下，提前介入土建抹灰施工樣板和安裝施工樣板全數(shù)檢查，提出意見，對大面施工抽查，過程中間接控制土建施工質(zhì)量；（3）、重點抓精裝總包檢查人員、檢查計劃、檢查手段的落實和與土建總包、監(jiān)理的協(xié)調(diào)；（4）、抽查重要項目，確定保留項；

(5)、及早督促套裝門廠與總包一道檢查門洞尺寸；三、準備工作：

1、結(jié)果偏差：準備不充分，倉促上馬，中間走偏，過程變數(shù)和調(diào)整量過大。2、主要問題：（1）、施工工藝節(jié)點不落實固化；（2）、施工方案設(shè)計中沒有大量精裝房管理的特點；（3）、成品保護方案不具體；（4）、施工流水計劃和節(jié)點控制計劃不合理；（5）、停止點設(shè)置不全；（6）、勞動力計劃不合理，分包單位施工方案不具體和進場時間與總包進度安排不協(xié)調(diào)；（7）、人員資質(zhì)不到位，檢查驗收表格不齊，檢查工具不齊。（8）、材料計劃遺漏；（9）、無質(zhì)量問題整改方案計劃；（10）、大批量復(fù)制過程中如何保證不走偏，保證大量快速簡單生產(chǎn)的設(shè)備工具模具運用、勞動力風(fēng)險應(yīng)急考慮不夠；（11）、對質(zhì)量要求的認識和宣貫不夠；（12）、忽視中途或更換的進場工人的質(zhì)量宣貫；（13）、施工方內(nèi)部制度不健全。3、管控難點：

（1）、事前施工方基本上不具備精裝房施工管理的實踐經(jīng)驗，所制定的方案計劃流于一般化和形式化；

(2)、一般對成品保護方案不重視，也不知道具體應(yīng)實施的措施；（3）、施工管理人員、電工和防水施工多數(shù)不具備從業(yè)資格；（4）、一般計劃管理比較薄弱；（5）、對小業(yè)主的關(guān)注點不了解，對交房中業(yè)主投訴報事的敏感點與索賠案例不了解。（6）、機具設(shè)備模具不具備“大兵團”施工的能力。4、監(jiān)理應(yīng)對：（1）、完善施工單位的方案，重點放在施工工藝節(jié)點制定和成品保護方案審查完善；（2）、制定施工流水控制計劃；（3）、補充完善其他計劃；（4）、嚴格開工審批制度；（5）、組織開工前質(zhì)量動員大會；（6）、制定監(jiān)理應(yīng)急方案。

四、技術(shù)交底：

1、結(jié)果偏差：工人不清楚或沒有弄明白，技術(shù)能力達不到要求，同樣工作面質(zhì)量不一樣。2、主要問題：（1）、未做技術(shù)交底；（2）、中途進場工人未交底；（3）、交底未到人；（4）、未全面實施樣板帶路；（5）、交底流于形式；（6）、對精裝房質(zhì)量要求和驗收標準強度不夠；（7）、層層交底，層層做“減法”。3、管控難點：（1）、施工單位普遍不重視技術(shù)交底；（2）、不斷有工人進場交底工作頻繁；（3）、分包單位不同時段進場；（4）、工人不斷更換，人員不穩(wěn)定；（5）、工人技術(shù)水平考核難度大；（6）、進度、資金、勞動力穩(wěn)定問題造成與質(zhì)量標準的矛盾；（7）、施工管理人員與班組長更換使交底工作重復(fù)；（8）、整個工程過程中工人數(shù)量龐大，交底的次數(shù)和涉及的人數(shù)多。4、監(jiān)理應(yīng)對：（1）、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底是分項工程施工令批準的前提條件之一的制度；（2）、監(jiān)理全程參加施工單位技術(shù)交底會，監(jiān)督、補充、完善、考核每一交底工作，并錄像；（3）、現(xiàn)場考核、詢問具體的工人和技術(shù)管理人員，驗證交底結(jié)果，不合格或未接受交底的工人必須停止施工；（4）、施工主要技術(shù)負責人不得任意更換，充分發(fā)揮施工方技術(shù)人員的作用；（5）、用簡單易懂的圖片文字、質(zhì)量通病資料和關(guān)鍵節(jié)點控制圖片以及正反兩方面質(zhì)量圖片資料對工人交底；（6）、條件成熟情況下，在施工現(xiàn)場掛貼交底圖片和文字；（7）、組織工人參觀樣板和在施工過程中與工人保持經(jīng)常性交流溝通；（8）、加強圖紙會審工作。（9）、編制詳盡的各專業(yè)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，作為指導(dǎo)施工單位作業(yè)和公司施工驗收標準的依據(jù)。

五、施工過程：

1、結(jié)果偏差：部分完成面尺寸位置有問題，部分房間功能測試項目不合格，每套房都存在大量觀感質(zhì)量缺陷，成品保護不到位導(dǎo)致相互傷害量大，清潔難度大，施工未完成。2、主要問題：（1）、未按圖按規(guī)范施工；（2）、隨意性太大；（3）、過程中監(jiān)督不夠；（4）、疏忽遺漏、過失或故意；（5）、工序安排不合理；（6）、施工令控制不嚴；（7）、亂開樓層；（8）、材料驗收不嚴。3、管控難點：（1）、量大點多，施工方自檢不到位，監(jiān)理難于面面俱到；（2）、施工方對規(guī)范不熟悉；（3）、應(yīng)該停止報驗點不停止；（4）、一次成活率較低，一般項目整改不及時；（5）、交叉施工嚴重，成品保護工作難度大；（6）、垂直運輸沖突，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作多；（7）、施工人員多，安全文明施工監(jiān)督難度大；（8）、施工量大，工人細節(jié)工藝質(zhì)量不穩(wěn)定；（9）、進度與質(zhì)量產(chǎn)生矛盾，放松質(zhì)量監(jiān)督；4、監(jiān)理應(yīng)對：（1）、過程預(yù)控，嚴格過程檢查糾偏，嚴格“打表”；（2）、前一工程報驗合格是下一分項工程施工令的必要條件之一；（3）、前期工程功能性試驗必須重點關(guān)注，中后期按專業(yè)通查和做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；（3）、及時跟進銷項，盡最大努力在小業(yè)主預(yù)驗房前整改銷缺完成；（4）、制定和實施更加科學(xué)有操作性的制度表格，嚴防監(jiān)理遺漏檢查項目和檢查不到位；（5）、強化施工單位的質(zhì)量工作，適時給予處罰；（6）、先大面后小面，先功能后觀感，最后收網(wǎng)；（7）、制定監(jiān)理每一階段工作重點和關(guān)注點，重點集中突破落實。

六、材料驗收

1、結(jié)果偏差：使用的材料不符合設(shè)計合同規(guī)范要求、材料存在質(zhì)量缺陷。

2、主要問題：（1）、材料驗收不嚴格；（2）、材料驗收有遺漏；（3）、材料報驗不及時；（4）、使用中途更換材料；（5）、應(yīng)當復(fù)驗的材料不復(fù)驗；（6）、資料不全；3、管控難點：

七、各專業(yè)之間界面交接和工序之間交接：加強不同施工專業(yè)之間的場地移交和施工交

底管理，施工前讓施工管理人員必須完成明白相關(guān)鄰近專業(yè)的銜接區(qū)域位置的責權(quán)，不同專業(yè)相互驗收并簽字確認做好移交工作，避免發(fā)生質(zhì)量問題時相互推委，責任不清，拖延整改進度

對進場材料、部品進行全數(shù)驗收，在《材料報審表》上簽署驗收結(jié)論。六、放水平基準控制線

抽查核對放線誤差，按戶填寫《放線施工過程工藝質(zhì)量檢查表》，填寫入《監(jiān)理日記》。

七、管線規(guī)劃定位放線工程

1、與施工圖對照全數(shù)檢查核對終端位置，按戶填寫《管線定位施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

2、按監(jiān)理交底標準全數(shù)檢查線路走向，按戶填寫《管線規(guī)劃走向施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

3、實施分項工程完工后檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；4、填寫入《監(jiān)理日記》。八、管線開槽工程

1、全數(shù)檢查管線開槽施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、按戶填寫《管線開槽施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

3、實施分項工程完工后檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；4、填寫入《監(jiān)理日記》。九、強電線路安裝工程1、檢查電工上崗證；

2、全數(shù)檢查線路安裝過程工藝質(zhì)量是否符合要求；3、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監(jiān)督穿線過程，填寫《強電穿線旁站記錄表》；5、按戶填寫《強電線路施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

6、按戶進行通斷絕緣測試,在《測試記錄表》上簽署意見；7、檢查地面管線的保護措施；

8、實施分項工程完工后檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；9、填寫入《監(jiān)理日記》。十、弱電線路安裝工程1、檢查電工上崗證；

2、全數(shù)檢查線路安裝過程工藝質(zhì)量是否符合要求；3、抽查材料是否是指定材料；

4、按戶填寫《弱電線路施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

6、按戶進行通斷阻值測試,在《測試記錄表》上簽署意見；7、檢查地面管線的保護措施；

8、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；9、填寫入《監(jiān)理日記》。十一、排水管道安裝工程

1、全數(shù)檢查管路安裝過程工藝質(zhì)量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《排水管道安裝施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；；4、抽點旁站管道接口打膠對接過程，填寫《旁站記錄表》；5、全數(shù)按戶灌水試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；6、檢查管口保護措施和管道的固定措施；

7、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；8、填寫入《監(jiān)理日記》。十二、給水管道安裝工程

1、全數(shù)檢查管路安裝過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《給水管道安裝施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；4、抽點旁站管道接口熱溶對接過程，填寫《旁站記錄表》；5、按戶全數(shù)系統(tǒng)壓力試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；6、檢查地面管道保護措施；

7、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；8、填寫入《監(jiān)理日記》。

十三、敷管線槽和地面管線給排水管道砂漿固定保護工程1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；3、按戶填寫《敷管線槽和地面管線給排水管道砂漿固定保護施工過程工藝質(zhì)量檢查表》。

4、填寫入《監(jiān)理日記》。十四、衛(wèi)生間回填工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《衛(wèi)生間回填工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；4、抽點旁站監(jiān)督第一層回填施工過程，填寫《旁站記錄表》；5、檢查是否對防水、管道有損害；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；7、填寫入《監(jiān)理日記》。十五、地面找平工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；3、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監(jiān)督砂漿配合過程，填寫《旁站記錄表》；5、按戶填寫《地面找平工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；7、填寫入《監(jiān)理日記》。

十六、吊頂龍骨安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監(jiān)督朝天固定吊筋，填寫《旁站記錄表》；4、按戶填寫《吊頂龍骨安裝工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。

十七、抽油煙機煙管和浴霸排氣管接入煙道通氣孔工程1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；3、按戶填寫《抽油煙機煙管和浴霸排氣管接入煙道通氣孔工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；5、填寫入《監(jiān)理日記》。十八、吊頂面板安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；3、、按戶填寫《吊頂面板安裝工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；5、填寫入《監(jiān)理日記》。十九、石膏線安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；3、、按戶填寫《石膏線安裝工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；5、填寫入《監(jiān)理日記》。二十、墻面木基層工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《墻面木基層工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；5、填寫入《監(jiān)理日記》。

二十一、衛(wèi)生間墻面防水工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監(jiān)督防水素漿、砂漿配置過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《衛(wèi)生間墻面防水工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。

二十二、衛(wèi)生間墻磚鋪貼工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監(jiān)督砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；5、按戶填寫《墻磚鋪貼工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；7、填寫入《監(jiān)理日記》。

二十三、衛(wèi)生間地面及門檻石結(jié)合層防水工程1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監(jiān)督防水素漿、砂漿配置過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《衛(wèi)生間地面及門檻石結(jié)合層防水工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；5、按戶全數(shù)閉水試驗，填寫《試驗記錄表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；7、填寫入《監(jiān)理日記》。

二十四、衛(wèi)生間地面防水保護層工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《衛(wèi)生間地面防水保護層工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；5、填寫入《監(jiān)理日記》。

二十五、衛(wèi)生間地磚大理石鋪貼工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監(jiān)督砂漿配制和浴缸下水管接入過程，填寫《旁站記錄表》；5、按戶填寫《衛(wèi)生間地磚大理石鋪貼工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；6、按戶全數(shù)潑水試驗，填寫《試驗記錄表》；

7、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；8、填寫入《監(jiān)理日記》。二十六、廚房地面防水工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監(jiān)督防水素漿、砂漿配置過程，填寫《旁站記錄表》；

4、按戶填寫《廚房地面防水工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；5、按戶全數(shù)閉水試驗，填寫《試驗記錄表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；7、填寫入《監(jiān)理日記》。二十七、陽臺地面防水工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監(jiān)督防水素漿、砂漿配置過程，填寫《旁站記錄表》；4、按戶填寫《陽臺地面防水工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；5、按戶全數(shù)閉水試驗，填寫《試驗記錄表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；7、填寫入《監(jiān)理日記》。二十八、廚房墻磚鋪貼工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監(jiān)督砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；5、按戶填寫《墻磚鋪貼工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；7、填寫入《監(jiān)理日記》。

二十九、廚房地磚大理石鋪貼工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監(jiān)督砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶填寫《地磚大理石鋪貼工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》。7、填寫入《監(jiān)理日記》。三十、陽臺地磚工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監(jiān)督砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；5、按戶填寫《地磚鋪貼工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；6、按戶全數(shù)潑水試驗，填寫《試驗記錄表》；

7、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》。8、填寫入《監(jiān)理日記》。

三十一、客廳地磚、石材鋪貼工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；

2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監(jiān)督砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；

5、按戶填寫《客廳地磚、石材鋪貼工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；7、填寫入《監(jiān)理日記》。三十二、門檻石鋪貼工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

4、抽點旁站監(jiān)督防水砂漿配制過程，填寫《旁站記錄表》；5、按戶填寫《門檻石鋪貼工程工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

6、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；7、填寫入《監(jiān)理日記》。三十三、窗臺石安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《窗臺石安裝工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；7、填寫入《監(jiān)理日記》。三十四、膩子工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《膩子工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。三十五、乳膠漆工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監(jiān)督兌水配制過程，填寫《旁站記錄表》；4、按戶填寫《乳膠漆工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。三十六、裱糊工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監(jiān)督墻紙粉配制過程，填寫《旁站記錄表》；4、按戶填寫《裱糊施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》。6、填寫入《監(jiān)理日記》。三十七、造型木飾面板工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監(jiān)督粘結(jié)劑涂刷過程，填寫《旁站記錄表》；4、按戶填寫《木飾面板施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。三十八、木飾面板油漆工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監(jiān)督清水、混水漆配置過程，填寫《旁站記錄表》；4、按戶填寫《木飾面板油漆施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。

三十九、成品木門框安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、抽點旁站監(jiān)督門框固定過程，填寫《旁站記錄表》；4、按戶填寫《成品木門框安裝施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。

四十、成品木門扇、門臉安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《成品木門扇、門臉安裝施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；5、填寫入《監(jiān)理日記》。四十一、廚浴柜安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《廚浴柜安裝施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；5、填寫入《監(jiān)理日記》。

四十二、衛(wèi)生間臺盆柜、臺盆人造石安裝工程1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《衛(wèi)生間臺盆柜、臺盆人造石安裝施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；5、填寫入《監(jiān)理日記》。

四十三、開關(guān)插座燈具安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；3、、按戶填寫《開關(guān)插座燈具安裝施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；4、按戶全數(shù)通電試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。

四十四、木地板及踢腳線安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；3、、按戶填寫《木地板及踢腳線安裝施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；4、按戶全數(shù)行走試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。

四十五、衛(wèi)生潔具及掛件安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；3、、按戶填寫《衛(wèi)生潔具及掛件安裝施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；4、按戶全數(shù)滿水、通水試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。四十六、細部工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；3、、按戶填寫《細部工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；

4、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。四十七、設(shè)備安裝工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定品牌；

3、、按戶填寫《設(shè)備安裝施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；4、按戶全數(shù)試運轉(zhuǎn)試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。四十八、開荒清潔工程

1、全數(shù)檢查施工過程清潔質(zhì)量是否符合要求；2、按戶填寫《開荒清潔施工過程質(zhì)量檢查表》；

3、抽點旁站使用鋼絲球和擦玻器過程，填寫《旁站記錄表》；4、按戶全數(shù)地漏灌水試驗，在《試驗記錄表》上簽署意見；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》；6、填寫入《監(jiān)理日記》。四十九、整改工程

1、全數(shù)檢查施工過程工藝質(zhì)量是否符合要求；2、抽查材料是否是指定材料；

3、按戶填寫《整改工程施工過程工藝質(zhì)量檢查表》；4、抽點旁站成品保護實施過程，填寫《旁站記錄表》；

5、實施分項工程完工檢查驗收，填寫監(jiān)理單位驗收記錄和監(jiān)理單位驗收結(jié)論，簽署《分項工程報驗申請表》，核對整改記錄，逐條消項；6、填寫入《監(jiān)理日記》。五十、施工進度控制：

1、檢查統(tǒng)計施工形象進度和現(xiàn)場施工人數(shù)、材料到場情況，填寫《現(xiàn)場施工形象進度和現(xiàn)場施工人數(shù)、材料到場情況統(tǒng)計表》；

2、對管理人員和工人進行每日考勤，對分項工程完成情況進行統(tǒng)計；

3、對比分析實際完成進度與計劃進度的偏差和原因，起草糾偏通知和工作聯(lián)系函；4、填寫入《監(jiān)理日記》。五十一、施工過程控制資料

1、抽查施工過程控制資料是否符合要求；2、按戶填寫《施工過程控制資料檢查表》；3、審核施工竣工資料；4、填寫入《監(jiān)理日記》。五十二、監(jiān)理資料：

1、收集整理監(jiān)理過程文字、圖片資料；

2、起草《關(guān)于質(zhì)量、進度、安全文明施工的評價意見》和監(jiān)理工作總結(jié)，報項目總監(jiān)

（由于時間有限，也太倉促，關(guān)于每一具體分項工程和資料以及材料管理、計劃管理、進度管理、成品保護管理、文明施工管理、細節(jié)管理的管控難點與重點，有待時間另外說明）。

施工方面：主要是沒有配置專業(yè)的裝修管理人員，現(xiàn)在對裝修施工的管理是土建施工管理人員的延伸管理，這樣就形成了非專業(yè)管理現(xiàn)象。非專業(yè)現(xiàn)場管理人員對裝修的工藝流程和裝修施工規(guī)范認識不深，對管理就失去了預(yù)控能力，施工質(zhì)量就得不到保障；再就是材料進場的管理

問題，雖然公司有材料進場流程，但實施力度還得加強，分別在三期和四期的裝修施工中都出現(xiàn)了施工單位材料已進場施工一部分或施工完成才提出材料更換，其托詞就是原材料型號廠家無貨需要更換；三是由于不同的施工單位交叉施工，過程中對成品保護和施工交接驗收做的不夠細致導(dǎo)致部分成品受到損害，進行驗收時施工單位就相互推卸責任，公司現(xiàn)場管理人員或驗收時也沒法介定是誰的責任。造成需要維修或整改問題遲遲得不到解決。

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