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煙草訂單部轉(zhuǎn)型匯報(bào)材料

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 18:58:11 | 移動(dòng)端:煙草訂單部轉(zhuǎn)型匯報(bào)材料

煙草訂單部轉(zhuǎn)型匯報(bào)材料

問(wèn)題二:漳州煙草有個(gè)800客戶(hù)服務(wù)中心,漳州市公司為什么會(huì)想到把訂單部轉(zhuǎn)型為集訂單采集、咨詢(xún)投訴、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)信息一體化的綜合性客戶(hù)服務(wù)中心?該中心運(yùn)行以來(lái),效果如何,是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?

隨著煙草行業(yè)電子商務(wù)的快速發(fā)展,現(xiàn)代化商業(yè)已逐步替代了傳統(tǒng)商業(yè),促進(jìn)了整個(gè)交易過(guò)程向電子化運(yùn)營(yíng)模式的推進(jìn),包括網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、訂貨、付款、客戶(hù)服務(wù)、綜合服務(wù)等等。漳州煙草密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展需求及服務(wù)空缺,以機(jī)構(gòu)建設(shè)為中心,以崗位提升為基礎(chǔ),以服務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力,以樹(shù)立品牌為保障,于201*年底開(kāi)始籌備訂單部的隊(duì)伍轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作,201*年3月啟動(dòng)新工作模式,實(shí)現(xiàn)部門(mén)綜合性客戶(hù)服務(wù)中心的轉(zhuǎn)型。

如何圍繞客戶(hù)獲利、服務(wù)創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)漳州煙草服務(wù)品牌的樹(shù)立,是800客戶(hù)服務(wù)中心轉(zhuǎn)型成功以否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。為此我們充分集成800電話(huà)訂貨專(zhuān)線、8006596666投訴熱線、12313舉報(bào)熱線、“客戶(hù)在線”門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣、在線客服等各類(lèi)信息渠道,促進(jìn)信息在收集、分析、應(yīng)用過(guò)程的快速反映、及時(shí)調(diào)整和有效指導(dǎo),從客觀角度加強(qiáng)對(duì)服務(wù)、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的評(píng)估工作,最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)再增值,信息服務(wù)涉及卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送等方面,服務(wù)覆蓋面達(dá)100%。同時(shí)將原訂單部?jī)H以電話(huà)訂貨員為主的單一崗位,進(jìn)行前后臺(tái)分工,共設(shè)七個(gè)崗位(主任、綜合管理員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)員、信息處理員、品牌經(jīng)理、客服員、電話(huà)訂貨員)旨在通過(guò)訂單采集、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、在線服務(wù)、專(zhuān)線受理、市場(chǎng)分析、品牌管理等業(yè)務(wù)的拓展,

以多渠道訂貨方式、多功能增值服務(wù)為手段,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù),全力為轄區(qū)內(nèi)有需求的零售客戶(hù)及消費(fèi)者提供“多功能、全方位”服務(wù),不斷深化銷(xiāo)售及服務(wù)兩個(gè)功能,打造集客戶(hù)、品牌、服務(wù)、信息為一體的綜合性平臺(tái),將服務(wù)延續(xù)到售前、售中、售后每一個(gè)細(xì)節(jié),形成“一體化”、“一站式”服務(wù),創(chuàng)建了“有事找800”的服務(wù)品牌,成為零售客戶(hù)及消費(fèi)者的親密伙伴。

自運(yùn)行以來(lái),800客戶(hù)服務(wù)中心充分激發(fā)了前后臺(tái)專(zhuān)業(yè)、協(xié)作的工作優(yōu)勢(shì),各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作順暢,各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,真正發(fā)揮各個(gè)崗位的實(shí)質(zhì)作用,全面實(shí)現(xiàn)“工、商、消、零”在品牌、信息、管理、服務(wù)上的互動(dòng),以扎實(shí)的品牌文化實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)定位,專(zhuān)業(yè)分工,資源共享,快速響應(yīng)的目標(biāo)。二年來(lái),800客戶(hù)服務(wù)中心共承接受理咨詢(xún)投訴舉報(bào)1447起,處理滿(mǎn)意度99.7%;開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)11次,網(wǎng)站瀏覽量增長(zhǎng)二十多倍;協(xié)助培育品牌45個(gè),其中通純系列銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)40%。特別是在信息采集、分析方面,我們細(xì)化到日、周、旬、月及全年,有效保障了銷(xiāo)售及服務(wù)過(guò)程的全面落實(shí)和有效改進(jìn),并得到社會(huì)各界的認(rèn)可,201*年榮獲“全國(guó)巾幗文明崗”,201*年榮獲“福建省文明示范窗口”及“漳州市五四紅旗團(tuán)支部”。

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找準(zhǔn)定位,效率協(xié)同,共育品牌在充分推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展中打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)

XX市煙草公司服務(wù)工業(yè)企業(yè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

XX作為某某省工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)單位之一,讓我們感到非常的光榮,同時(shí)也深切的感受到肩上的擔(dān)子之重。我們的試點(diǎn)工作得到了省局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力指導(dǎo),得到了行業(yè)各工商企業(yè)的密切關(guān)注和積極配合,在此表示衷心的感謝!

XX因市區(qū)南部一座形似XX的山峰而得名,是某某中南部商貿(mào)物流中心,地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)腹地,是沈大黃金經(jīng)濟(jì)帶的重要支點(diǎn),是某某中部城市群與遼東半島開(kāi)放區(qū)的重要連接帶。在這片神奇的沃土上鞍煙人燃燒激情、鑄就經(jīng)典,用青春譜寫(xiě)網(wǎng)建,用熱血澆灌工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)這一煙草行業(yè)的生命之花。

工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是煙草行業(yè)改革與發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的重要工作,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的意義在于強(qiáng)調(diào)工商整體利益的一致性,提升工商之間協(xié)同效率和協(xié)同水平,建立工商之間和諧雙贏、互信互利的新型關(guān)系。根據(jù)國(guó)煙辦[201*]71號(hào)文件精神,XX煙草公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究部署,制訂了協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)方案、實(shí)施細(xì)則、工作規(guī)范和互評(píng)機(jī)制。一年來(lái),在省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,鞍煙人用鋼的意志、玉的情懷在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,

豐富協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵,使服務(wù)工業(yè)水平有了長(zhǎng)足的發(fā)展,構(gòu)筑了一幅工商和諧、共同發(fā)展的美麗畫(huà)卷,下面就服務(wù)工業(yè)企業(yè)工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào):

一、統(tǒng)一思想,深化認(rèn)識(shí),充分把握協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的重要意義

面對(duì)新階段、新形勢(shì)、新任務(wù),中國(guó)煙草的改革和發(fā)展

面臨著新的矛盾,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的提出,無(wú)疑是破解發(fā)展難題、激發(fā)旺盛活力的有效途徑。何局長(zhǎng)指出,工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是完善行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系、形成行業(yè)體制優(yōu)勢(shì)的根本要求,是深化按客戶(hù)訂單組織貨源改革、打造完整卷煙供應(yīng)鏈的必由之路,是行業(yè)優(yōu)化資源配、提高效率的有效手段,對(duì)行業(yè)發(fā)展具有全局的戰(zhàn)略意義。

今年以來(lái),XX市公司工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)工作取得了一些成績(jī),卷煙銷(xiāo)售平穩(wěn)增長(zhǎng),品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,營(yíng)銷(xiāo)效率明顯提高,營(yíng)銷(xiāo)水平全面提升。協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)作為一種新型的工商合作關(guān)系必將為推動(dòng)大品牌的培育、建立全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)起到不可忽視的作用。因此,我們積極與工業(yè)企業(yè)共同搭建能夠及時(shí)準(zhǔn)確反映市場(chǎng)狀況的信息平臺(tái),為工業(yè)企業(yè)真正科學(xué)地實(shí)行按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)提供各種必要的市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)信息、零售戶(hù)數(shù)據(jù)、消費(fèi)環(huán)境信息以及消費(fèi)者信息,提高對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),提高對(duì)品牌的培育能力。

世界總是處在不斷地變化和發(fā)展之中,每一個(gè)時(shí)代都有其不同的歷史使命和發(fā)展的主題。要適應(yīng)這一形勢(shì)的需要,就必須解放思想,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。在煙草行業(yè)走向未來(lái)、面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,我們從當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展和提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的高度出發(fā),深刻理解推動(dòng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)于完善嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的重大意義,牢固樹(shù)立大市場(chǎng)意識(shí),強(qiáng)化大品牌思維。

工商企業(yè)是煙草行業(yè)價(jià)值鏈上的兩個(gè)主要環(huán)節(jié),是一個(gè)整體中的兩個(gè)實(shí)體。近年來(lái),國(guó)家局積極推進(jìn)戰(zhàn)略重組和品牌整合,改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式,適時(shí)提出工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的提出對(duì)我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展具有重大意義。(客觀要求,內(nèi)

在需要,發(fā)展的需要)

首先,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是品牌培育的有效手段。通過(guò)

優(yōu)化整合雙方的資源,共同構(gòu)建一個(gè)有價(jià)值、有效率、可操作、可評(píng)價(jià)、可持續(xù)發(fā)展的卷煙品牌管理機(jī)制,培育出中國(guó)煙草的優(yōu)勢(shì)品牌。其次,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是貨源供應(yīng)的基本保證。協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了信息共享,打通了溝通渠道,工業(yè)和商業(yè)通過(guò)共同研究市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、網(wǎng)上配貨、應(yīng)急補(bǔ)貨等環(huán)節(jié),引導(dǎo)雙方按照市場(chǎng)需求生進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證貨源供應(yīng),打造可靠供應(yīng)鏈,做到市場(chǎng)基本滿(mǎn)足,客戶(hù)有所選擇。第三,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提。通過(guò)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)明確工商營(yíng)銷(xiāo)分工,加強(qiáng)工商協(xié)同互動(dòng),提高營(yíng)銷(xiāo)效率,

降低營(yíng)銷(xiāo)成本,形成全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng),培養(yǎng)行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌,提升行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,與國(guó)外大煙草集團(tuán)抗衡。第四,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。網(wǎng)建的根本目的是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的目的是完善市場(chǎng)導(dǎo)向、面向消費(fèi)者、面向客戶(hù)的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。正如何局長(zhǎng)所指出的,工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是煙草行業(yè)目前為止?fàn)I銷(xiāo)環(huán)節(jié)中最高水平的改革,是行業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)體系的發(fā)展和完善,是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升的新要求,是按訂單組織貨源工作不斷深化的新任務(wù),是行業(yè)貫徹落實(shí)‘嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力’任務(wù)的重要舉措。

姜局長(zhǎng)在檢查北京工商協(xié)同試點(diǎn)工作時(shí),把工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的基本模式精辟地概括為:準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升。準(zhǔn)確定位是工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的前提,要明確商業(yè)企業(yè)最核心的定位是服務(wù),把工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)建立在認(rèn)識(shí)到位、準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,突出服務(wù),平等互利、互動(dòng)互信、資源共享、效率責(zé)任;有機(jī)對(duì)接是工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵,要實(shí)現(xiàn)工商兩支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍接軌,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、市場(chǎng)分析、貨源組織、品牌培育有機(jī)對(duì)接;突出品牌是工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的核心,要抓好重點(diǎn)品牌培育,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,精心組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,積極做好品牌宣傳促銷(xiāo),努力做好品牌市場(chǎng)維護(hù);全面提升是工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的目的,要提高分析

市場(chǎng)的能力,提升把握市場(chǎng)的能力,提高尊重市場(chǎng)的意識(shí),提升服務(wù)市場(chǎng)的能力,努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)水平全面提升。

在工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)方面,工商互動(dòng)是形式,協(xié)同是內(nèi)容,培育品牌才是工商協(xié)同的根本目的和主要任務(wù)。工商協(xié)同是品牌的協(xié)同、戰(zhàn)略的協(xié)同、信息的協(xié)同、服務(wù)的協(xié)同。正如何局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào):工商企業(yè)在協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中關(guān)鍵要做好協(xié)同促銷(xiāo)、信息共享、終端維護(hù)三件事。商業(yè)首先要建立公平公正的市場(chǎng)環(huán)境,形成行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的發(fā)展;其次,要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)組織的組織和流程對(duì)接;再次,要解決好工商企業(yè)信息共享的問(wèn)題,信息共享是協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵;最后,要建立相應(yīng)的協(xié)同效果評(píng)價(jià)措施?傊,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的核心就是有效的服務(wù)工業(yè)企業(yè),使行業(yè)又快又好的發(fā)展。

二、強(qiáng)化措施,注重實(shí)效,認(rèn)真落實(shí)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的主要內(nèi)容

品牌、市場(chǎng)、服務(wù)是協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的主要內(nèi)容。培育品牌是工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的根本目的和主要任務(wù),工業(yè)企業(yè)要圍繞品牌做企業(yè),商業(yè)企業(yè)要圍繞品牌作市場(chǎng)。工商雙方要圍繞共同確定的品牌發(fā)展目標(biāo),協(xié)同開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),工業(yè)以品牌細(xì)分市場(chǎng),商業(yè)以市場(chǎng)細(xì)分品牌,共同實(shí)現(xiàn)商流、物流和信息流的協(xié)同。商業(yè)企業(yè)要面向工業(yè)企業(yè)做好資源共享、產(chǎn)銷(xiāo)銜接,面向零售客戶(hù)做好客戶(hù)關(guān)系、貨源分配,面向消費(fèi)者做好需

求分析、貨源組織,注重創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)手段;工業(yè)企業(yè)注重保障市場(chǎng)供應(yīng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性,增進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的交流,夯實(shí)品牌發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

(一)抓重點(diǎn),互信互利,共建大市場(chǎng)

市場(chǎng)是工商企業(yè)培育品牌的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),是協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。XX市公司從一個(gè)對(duì)接、三種協(xié)同,來(lái)實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)障礙、協(xié)同無(wú)壁壘、市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮作用的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),

一個(gè)對(duì)接,即規(guī)則與流程的對(duì)接。我們制定了《XX煙草公司協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案》、《XX煙草公司協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則》、《XX煙草公司協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)范》等相關(guān)的規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)際操作的對(duì)接,明確了工商雙方的職責(zé)、協(xié)同的具體項(xiàng)目及方式。建立兩會(huì)制度、兩報(bào)制度,具體為需求預(yù)測(cè)分析會(huì)議、工商協(xié)同專(zhuān)題研討會(huì)、《XX煙草公司月度卷煙市場(chǎng)通報(bào)》和《XX工業(yè)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)分析報(bào)告》,實(shí)現(xiàn)工商營(yíng)銷(xiāo)流程協(xié)同,共同探索和解決需求預(yù)測(cè)、品牌培育、新型工商關(guān)系建設(shè)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等問(wèn)題。9月起,工業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)參與需求預(yù)測(cè),建立了“四層+四維+三方”的需求預(yù)測(cè)體系。12月召開(kāi)了工商協(xié)同專(zhuān)題研討會(huì),就協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面展開(kāi)討論,共同糾偏糾錯(cuò),制定解決辦法,提高了協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的效率。通過(guò)工、商企業(yè)互評(píng)的形式,做實(shí)兩個(gè)評(píng)價(jià)工作,督促雙方積極落實(shí)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)項(xiàng)工作,有效保證了各工業(yè)企業(yè)的貨源供應(yīng),優(yōu)化了

供應(yīng)鏈,進(jìn)一步提高零售客戶(hù)和消費(fèi)者的滿(mǎn)意度。通過(guò)年度、月度品牌培育目標(biāo)評(píng)估,做精兩個(gè)考核工作,以此提高XX煙草的品牌培育能力

三種協(xié)同,即信息協(xié)同、商流協(xié)同、物流協(xié)同。首先是信息協(xié)同。一是以國(guó)家局和省局工商互動(dòng)平臺(tái)為載體,輔助共享郵箱、手機(jī)短信等溝通方式,為工業(yè)企業(yè)及時(shí)傳遞營(yíng)銷(xiāo)信息。XX開(kāi)發(fā)了工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),主要由市場(chǎng)協(xié)同、品牌協(xié)同、評(píng)價(jià)協(xié)同和物流協(xié)同四個(gè)主功能模塊構(gòu)成,共包含十一個(gè)子模塊。工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)為信息共享和網(wǎng)上配貨提供技術(shù)支撐。通過(guò)這一平臺(tái),工商企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息的交互,而且可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上配貨,有利于實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)之間信息的無(wú)縫對(duì)接和有效利用,減少重復(fù)投入和無(wú)效勞動(dòng),提高營(yíng)銷(xiāo)工作效率。我們?yōu)楦鞴I(yè)設(shè)有專(zhuān)用的工號(hào),登錄后即可查詢(xún)相關(guān)信息。二是固化信息傳遞的時(shí)間和內(nèi)容,方便接收和分析市場(chǎng)狀況,合理組織貨源,必要時(shí)及時(shí)安排品牌替代。XX市局與各工業(yè)企業(yè)互相發(fā)布年度、季度、月度有關(guān)品牌與貨源的書(shū)面報(bào)告,例如《品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》等。

其次是商流協(xié)同。一是共同研究零售客戶(hù)和消費(fèi)者。我們通過(guò)年度普查和日常走訪兩種方式零售客戶(hù)研究。9月份,以76名客戶(hù)經(jīng)理為主、8家工業(yè)企業(yè)駐鞍代表參與的全地區(qū)零售客戶(hù)普查,為工業(yè)企業(yè)提供完整的零售客戶(hù)信息,以市場(chǎng)細(xì)分品牌,為品牌目標(biāo)市場(chǎng)選擇提供參考依據(jù)。我們每

半年進(jìn)行一次消費(fèi)者調(diào)研,每次至少回收3000份問(wèn)卷。主要采取客戶(hù)經(jīng)理站柜助銷(xiāo)的辦法,先選取典型樣本客戶(hù),針對(duì)樣本客戶(hù)所輻射的消費(fèi)群體進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,挑選具有典型特征吸煙人群,建立了約500份固定消費(fèi)者檔案,每月開(kāi)展一輪調(diào)研,了解市場(chǎng)需求。另外,嘗試與紅塔、紅云紅河合作,針對(duì)10元和20元價(jià)位的消費(fèi)人群,運(yùn)用兩個(gè)分類(lèi)管理的思想,調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng)和差異化市場(chǎng)。二是貨源投放。我們修訂了《工商協(xié)同貨源投放規(guī)范》,優(yōu)化了貨源投放流程和方式。在統(tǒng)一客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌策略的基礎(chǔ)上,全市統(tǒng)一貨源投放策略,并由電話(huà)訂貨中心統(tǒng)一執(zhí)行,全市滾動(dòng)撥打,規(guī)范訂單采集。三是產(chǎn)品促銷(xiāo)(加新發(fā)促銷(xiāo)以建立的東西)。制定《XX市公司促銷(xiāo)管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了工商企業(yè)卷煙促銷(xiāo)行為。以卷煙品牌生命周期管理為依托,采取多樣式的促銷(xiāo)方法,年初至今已順利完成了紅遼公司、紅云紅河集團(tuán)等6家工業(yè)企業(yè)的16項(xiàng)卷煙促銷(xiāo)工作,提高了品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。并通過(guò)通督考工作,定期督察促銷(xiāo)品發(fā)放工作,并將促銷(xiāo)品發(fā)放的及時(shí)性納入客戶(hù)經(jīng)理或送貨員月度績(jī)效考核當(dāng)中。

最后是物流協(xié)同。一是庫(kù)存管理方面,以商業(yè)驅(qū)動(dòng)為主,及時(shí)主動(dòng)為工業(yè)提供XX煙草購(gòu)銷(xiāo)存信息,實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同管理庫(kù)存的目標(biāo)。通過(guò)《XX市公司庫(kù)存預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》的實(shí)施,進(jìn)一步明確XX市公司與工業(yè)企業(yè)之間在庫(kù)存預(yù)警方面的工

作職責(zé),切實(shí)體現(xiàn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)同管理的目的。二是產(chǎn)品供應(yīng)方面,XX市公司變被動(dòng)為主動(dòng),將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前伸,積極管理商品調(diào)運(yùn)計(jì)劃、發(fā)貨時(shí)間、到貨確認(rèn)。并與部分工業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上配貨,每月由我公司發(fā)出月度調(diào)運(yùn)需求計(jì)劃,工業(yè)公司綜合各種情況進(jìn)行適度調(diào)整,雙方確認(rèn)后形成月度供應(yīng)計(jì)劃。在執(zhí)行過(guò)程中,工商雙方按規(guī)格設(shè)定好每個(gè)品牌卷煙的庫(kù)存預(yù)警線,通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控商業(yè)庫(kù)存。如果遇到特殊情況,導(dǎo)致商業(yè)庫(kù)存過(guò)大或斷貨,根據(jù)系統(tǒng)報(bào)警信息,工商雙方簽訂補(bǔ)貨合同,進(jìn)行應(yīng)急補(bǔ)貨。目前,我們與浙江中煙、紅遼集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上配貨。

(二)抓焦點(diǎn),同心同德,共育大品牌

何局長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào),工商企業(yè)要深入開(kāi)展協(xié)同營(yíng)銷(xiāo),更加注重培育品牌,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作成敗與否,要看能否培育出中國(guó)煙草的優(yōu)勢(shì)品牌。品牌培育是工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)工作,推進(jìn)了行業(yè)兩個(gè)十多個(gè)的發(fā)展進(jìn)程。有一個(gè)比喻,把工業(yè)、品牌、商業(yè)比喻為家長(zhǎng)、學(xué)生、老師。我們對(duì)每個(gè)品牌都像老師對(duì)學(xué)生般傾注了心血,盡自己所能把品牌培育好。具體做法簡(jiǎn)要概括就是打牢一個(gè)基礎(chǔ),抓好兩個(gè)前提,突出三項(xiàng)重點(diǎn),建立‘寶塔型’協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

建立寶塔型協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,是指建立一個(gè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。為保證工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行,XX市公司建立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),營(yíng)銷(xiāo)、物流、信息

和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為成員部門(mén)的決策層面協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的實(shí)施,并對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查,辦公室設(shè)在營(yíng)銷(xiāo)中心,具體負(fù)責(zé)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作的設(shè)計(jì)與實(shí)施工作;以營(yíng)銷(xiāo)中心主任為組長(zhǎng),營(yíng)銷(xiāo)中心有關(guān)人員和工業(yè)企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及駐鞍業(yè)務(wù)代表為成員的執(zhí)行層面協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作小組;以客戶(hù)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、電訪員、以及工業(yè)企業(yè)駐鞍代表為成員的基層協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),包括品類(lèi)協(xié)同團(tuán)隊(duì)和品牌協(xié)同團(tuán)隊(duì)。目前,已成了8個(gè)品類(lèi)協(xié)同團(tuán)隊(duì),以?xún)r(jià)段為劃分品類(lèi)的依據(jù);6個(gè)品牌協(xié)同團(tuán)隊(duì),分別為紅塔(紅遼)團(tuán)隊(duì)、紅云紅河團(tuán)隊(duì)、湖南團(tuán)隊(duì)、湖北團(tuán)隊(duì)、貴州團(tuán)隊(duì)、福建團(tuán)隊(duì)。

打牢一個(gè)基礎(chǔ),是指真抓實(shí)干,打好基礎(chǔ),建立一個(gè)公平公正的卷煙市場(chǎng)。(北京)為了搞好市場(chǎng)連接和品牌培育,我們著力抓了兩個(gè)方面的工作:一是以規(guī)則制定為基礎(chǔ),努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境;再一個(gè)是以能力提升為目標(biāo),積極構(gòu)建工商一體的品牌培育體系。營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,推動(dòng)各工業(yè)企業(yè)、卷煙品牌適度有序競(jìng)爭(zhēng),讓市場(chǎng)選擇品牌,靠競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)優(yōu)勢(shì),是推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo),加快培育兩個(gè)10多個(gè)和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)跨越的前提和基礎(chǔ)。公平的競(jìng)爭(zhēng)必須要有公平的規(guī)則。為此,我們認(rèn)真地修訂了《工商協(xié)同品牌管理規(guī)范》,起草了《工商協(xié)同宣傳促銷(xiāo)管理辦法》,建立了較為完整的品牌管理規(guī)則體系。在規(guī)則制

定過(guò)程中,我們不僅在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行了認(rèn)真的討論和廣泛的征求意見(jiàn),而且召開(kāi)首席代表研討會(huì)以及向全部工業(yè)企業(yè)發(fā)送征求意見(jiàn)函,全面考慮工商雙方的意見(jiàn)和建議,確保規(guī)則公平合理。通過(guò)集思廣益、真情互動(dòng),我們出臺(tái)了公平的品牌引入退出規(guī)則、統(tǒng)一的品牌(規(guī)格)評(píng)價(jià)規(guī)則和公正的產(chǎn)品宣傳促銷(xiāo)規(guī)則,使所有產(chǎn)品遵循統(tǒng)一的游戲規(guī)則在首都市場(chǎng)上運(yùn)作和發(fā)展。同時(shí),按照工商一體化營(yíng)銷(xiāo),共同對(duì)市場(chǎng)、對(duì)品牌負(fù)責(zé)的原則,我們與工業(yè)企業(yè)密切合作,在試點(diǎn)中建立了五項(xiàng)品牌管理協(xié)同機(jī)制,即:品牌發(fā)展規(guī)劃協(xié)同機(jī)制、新品培育協(xié)同機(jī)制、品牌維護(hù)協(xié)同機(jī)制、宣傳促銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)協(xié)同機(jī)制。通過(guò)這些機(jī)制的建立,使工商雙方職責(zé)及分工更加明確、流程及任務(wù)更加清晰、目標(biāo)及措施更加一致,在實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生了一加一大于二的效果。

抓好兩個(gè)前提,是指充分調(diào)研,認(rèn)真分析,科學(xué)選擇目標(biāo)市場(chǎng)和依據(jù)市場(chǎng)研發(fā)品牌。一是目標(biāo)市場(chǎng)選擇。XX市公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以零售客戶(hù)為紐帶,建立10000余份《零售客戶(hù)檔案》和500多份《消費(fèi)者檔案》,細(xì)分市場(chǎng)需求,為工業(yè)企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)選擇上,提供有效依據(jù)。例如紅金龍(軟九州騰龍綠)在XX調(diào)查反映很好,湖北中煙與XX煙草將XX作為區(qū)域內(nèi)紅金龍品牌的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng),使銷(xiāo)量由07年195.11箱提升至08年254.7箱,同比增長(zhǎng)30.54%。二是

品牌研發(fā)。我們依據(jù)《卷煙品牌調(diào)研制度》的相關(guān)要求,及時(shí)收集信息,科學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷,定期組織協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地品牌調(diào)研,對(duì)每半年度工業(yè)企業(yè)新上市或改版的品牌進(jìn)行市場(chǎng)信息收集、合理客觀評(píng)價(jià),形成《新品牌研發(fā)反饋意見(jiàn)書(shū)》。如:黃鶴樓(硬金砂)改版為黃鶴樓(雅香金)后,經(jīng)過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,形成可行性報(bào)告,并及時(shí)反饋到工業(yè)企業(yè),該品牌上市后受到XX卷煙零售客戶(hù)和消費(fèi)者的青睞,月均銷(xiāo)售量增長(zhǎng)幅度為30%!斗答佉庖(jiàn)書(shū)》的形成為工業(yè)企業(yè)不斷進(jìn)行品牌調(diào)整、細(xì)化XX卷煙市場(chǎng)提供了依據(jù)。

突出三項(xiàng)重點(diǎn),是指,貼近市場(chǎng),協(xié)同培育,制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范品牌投放,做實(shí)品牌維護(hù)。首先是制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。XX市公司在卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略上,以品類(lèi)管理為依托,通過(guò)采取半年更新,季度維護(hù)的管理措施,掌握各品類(lèi)、子品類(lèi)的市場(chǎng)容量,根據(jù)品牌在市場(chǎng)的發(fā)展前景、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),及時(shí)與各工業(yè)企業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)商,按照品牌進(jìn)一退一的要求,引進(jìn)適銷(xiāo)對(duì)路的品牌(規(guī)格),退出弱勢(shì)品牌,提高零售客戶(hù)和消費(fèi)者的滿(mǎn)意度。通過(guò)參考《XX工業(yè)企業(yè)年度品牌發(fā)展規(guī)劃》,結(jié)合XX卷煙市場(chǎng)實(shí)際情況,合理制定《XX市公司年度品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。我們與紅云集團(tuán)、湖南中煙簽訂《工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略協(xié)議書(shū)》,共同制定發(fā)展規(guī)劃,固化高層互訪機(jī)制,制定階段性產(chǎn)品投放策略和品牌培育目標(biāo),并由XX市公司組織實(shí)施。例如,培育紅云

紅河的云煙(紫)和云煙(軟珍品),在三年之內(nèi)保持每年6%的增長(zhǎng)比率。截止11月,我們?cè)茻煟ㄗ希╀N(xiāo)售229.05箱,同比增加139.078箱,增長(zhǎng)率為154.6%;云煙(軟珍品)銷(xiāo)售1397.504箱,同比增加369.06箱,增長(zhǎng)率為35.89%。圓滿(mǎn)完成了協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的培育計(jì)劃。

其次是規(guī)范品牌投放。以《XX市煙草公司貨源投放管理辦法》為依托,根據(jù)品牌緊俏程度的不同,實(shí)施相應(yīng)的投放策略。對(duì)緊俏品牌采用平均分配、類(lèi)別比重、客戶(hù)類(lèi)別等三種方法進(jìn)行投放;對(duì)順?shù)N品牌采用客戶(hù)自主提報(bào)的方法進(jìn)行投放;對(duì)新品牌采用定量定戶(hù)的方法進(jìn)行合理投放;供應(yīng)貨源遠(yuǎn)小于預(yù)測(cè)量時(shí),實(shí)行按區(qū)域投放。切實(shí)體現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)服務(wù)的公開(kāi)、公正、公平,結(jié)合商業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略,提高重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)分配貨源。

最后是做實(shí)品牌維護(hù)。以《XX市煙草公司品牌管理辦法》為指導(dǎo),嚴(yán)格實(shí)施我公司品牌管理工作。針對(duì)不同生命周期的卷煙品牌實(shí)施不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)《XX市煙草公司品牌維護(hù)制度》的建立,對(duì)卷煙的擺放、上柜、陳列做出合理細(xì)致的要求,以科學(xué)的督考實(shí)施考核。XX市公司從政策導(dǎo)向、整體銷(xiāo)售情況、同品類(lèi)銷(xiāo)售情況、銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況、價(jià)格穩(wěn)定性、毛利率、存銷(xiāo)比、貨源供應(yīng)穩(wěn)定性、貨源滿(mǎn)足情況等8個(gè)方面,進(jìn)行合理、客觀的品牌評(píng)價(jià)。08年上半年,共有9

個(gè)品牌(規(guī)格)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低于60分,XX市公司及時(shí)與工業(yè)企業(yè)協(xié)商后制定品牌退出計(jì)劃,實(shí)施品牌退出工作。下半年共退9個(gè)品牌(規(guī)格),引進(jìn)7個(gè)品牌(規(guī)格),符合市場(chǎng)了實(shí)際需求。

(三)抓亮點(diǎn),和美和順,共創(chuàng)大服務(wù)三、持久開(kāi)展協(xié)同營(yíng)銷(xiāo),明確今后工作目標(biāo)

三、采取有效措施,平穩(wěn)發(fā)展煙葉生產(chǎn),提高煙葉的產(chǎn)量和品質(zhì)

四、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)與零售戶(hù)的交流和溝通,確保批零“雙贏”

五、依法行政,文明執(zhí)法,創(chuàng)造一個(gè)良好的煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序

工商協(xié)同同心同德同育大品牌,產(chǎn)銷(xiāo)融和和美和順合普新篇章相聚一家人,工商一家親

“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們努力的目標(biāo),消費(fèi)者滿(mǎn)意是我們永恒的追求!

“三層+三維+三線、自下而上”的需求預(yù)測(cè)體系,

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