陳列績效考核表
三亞服飾制造有限公司
績效考核表
被考核崗位:陳列師考核人:企劃經(jīng)理(主管)考核周期:月度
考核項目KPI工作計劃和總結(jié)及時率工作計劃完成率指標(biāo)定義按時提交完整工作計劃和總結(jié),按照企管中心規(guī)定格式和周期按時提交當(dāng)期工作計劃每月工作計劃及總結(jié)及時按要求完成陳列方案提供及時性訂貨會整陳列訂貨會講解效果(企劃經(jīng)理盤貨陳列從銷售部和設(shè)計部調(diào)查)日常工作銷售和設(shè)計對實際陳列效果滿進(jìn)行意度評價(取平均值)終端店鋪陳列方案按時進(jìn)行店鋪陳列規(guī)劃對陳列效果進(jìn)行滿意度調(diào)查目標(biāo)100%講解滿意度評價(企劃經(jīng)理依據(jù)銷售和設(shè)計的建議評分)陳列方案及時數(shù)量/計劃陳列方案*100%=100%,每少一個點扣2分滿意設(shè)計方案數(shù)量/總設(shè)計方案數(shù)量≥95%,每±1%,±2分權(quán)重計算方法按時完整提交工作計劃和總結(jié),每沒按時一次扣5分實際完成工作量/計劃完成工作量%100%≥95%,每±1%,±2分合格設(shè)計方案數(shù)量/當(dāng)月設(shè)計方案總數(shù)量*100%,每±1%,±2分考核時機(jī)每月數(shù)據(jù)來源企劃經(jīng)理(主管)企劃經(jīng)理(主管)企劃經(jīng)理(主管)銷售部設(shè)計部銷售部設(shè)計部企劃經(jīng)理(主管)銷售部客戶考核結(jié)果工作計劃管理95%98%95%95%100%95%每月訂貨會期間訂貨會期間訂貨會期間每月每月個人素養(yǎng)內(nèi)部客戶對本崗位相關(guān)人員進(jìn)行滿意度調(diào)滿意度調(diào)查結(jié)果平均值*100%≥85%,每±每季度企管中心85%管理滿意度查1%,±2分注:這個表格是對陳列師的績效考核總表,每月根據(jù)實際發(fā)生的工作項目從本表中提取考核指標(biāo)設(shè)定當(dāng)月績效考核表,并根據(jù)各項工作重要性設(shè)定相應(yīng)權(quán)重。
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績效考核表
被考核崗位:陳列師考核人:考核周期:月度考核項目KPI工作計劃和總結(jié)及時率工作計劃完成率指標(biāo)定義按時提交完整工作計劃和總結(jié),按照企管中心規(guī)定格式和周期按時提交當(dāng)期工作計劃每月工作計劃及總結(jié)及時按要求完成陳列方案提供及時性訂貨會整陳列訂貨會講解效果(企劃經(jīng)理盤貨陳列從銷售部和設(shè)計部調(diào)查)日常工作銷售和設(shè)計對實際陳列效果滿進(jìn)行意度評價(取平均值)終端店鋪陳列方案個人素養(yǎng)管理內(nèi)部客戶滿意度按時進(jìn)行店鋪陳列規(guī)劃對陳列效果進(jìn)行滿意度調(diào)查對本崗位相關(guān)人員進(jìn)行滿意度調(diào)查目標(biāo)100%講解滿意度評價(企劃經(jīng)理依據(jù)銷售和設(shè)計的建議評分)陳列方案及時數(shù)量/計劃陳列方案*100%=100%,每少一個點扣2分滿意設(shè)計方案數(shù)量/總設(shè)計方案數(shù)量≥95%,每±1%,±2分滿意度調(diào)查結(jié)果平均值*100%≥85%,每±1%,±2分權(quán)重計算方法按時完整提交工作計劃和總結(jié),每沒按時一次扣5分實際完成工作量/計劃完成工作量%100%≥95%,每±1%,±2分合格設(shè)計方案數(shù)量/當(dāng)月設(shè)計方案總數(shù)量*100%,每±1%,±2分考核時機(jī)每月數(shù)據(jù)來源企劃經(jīng)理(主管)企劃經(jīng)理(主管)企劃經(jīng)理(主管)銷售部設(shè)計部銷售部設(shè)計部企劃經(jīng)理(主管)銷售部客戶企管中心考核結(jié)果工作計劃管理95%98%95%95%100%95%85%每月訂貨會期間訂貨會期間訂貨會期間每月每月每季度注:這個表格是對陳列師的績效考核總表,每月根據(jù)實際發(fā)生的工作項目從本表中提取考核指標(biāo)設(shè)定當(dāng)月績效考核表,并根據(jù)各項工作重要性設(shè)定相應(yīng)權(quán)重。
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