201*年職代會安全工作發(fā)言材料

201*年職代會安全工作發(fā)言材料

--201*年軋鋼車間職代會安全工作報告賴金權(quán)

一、201*年三分廠軋鋼車間安全工作總結(jié)

201*年是公司“安全工作落實年”,三分廠軋鋼車間認真貫徹這一精神，始終以“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先，產(chǎn)能保證”為指導(dǎo)方針，把安全工作放在一切工作之首。將強化各班組的安全基礎(chǔ)落實為作為車間安全工作的主線；以“反三違”及隱患排查治理作為主要抓手；把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、生產(chǎn)及異常處置過程的控制管理、職工安全意識教育等方面作為安全管理的重要內(nèi)容。主要開展了以下卓有成效的工作：

1.1強化安全基礎(chǔ)管理工作

車間在分廠制定的小班組掛鉤制度的基礎(chǔ)上將四個大班的安全日常基礎(chǔ)管理工作分別劃分至車間主任、副主任、書記、車間安全員專人掛鉤，實現(xiàn)縱橫交錯，層次清晰的安全管理網(wǎng)絡(luò)，（鄢主任掛鉤大丁班，孟書記掛鉤大丙班和組裝區(qū)域，賴主任掛鉤大乙班，安全員掛鉤大甲班，分工檢查安全臺賬落實情況；）不留死角和盲區(qū)。同時車間配合分廠拍攝了《熱軋總廠三分廠班組安全活動日》視頻摸板在全廠進行宣貫，制訂了《熱軋總廠三分廠班組安全活動綜合記事薄填寫規(guī)范》，通過以上基礎(chǔ)活動有效的夯實了班組基礎(chǔ)安全活動。1.2組織年修培訓(xùn)及安全雙考

在三分廠年修期間車間分區(qū)域、分專業(yè)組織以“安全生產(chǎn)、操作技能”為主題的集中培訓(xùn)和考試。同時制作了“職工安全通則、兩個五不準(zhǔn)”等安全基礎(chǔ)知識的看板懸掛各操作臺，時刻提醒與警示。配合分廠分別在201*年3月、4月和7月組織了三次全員安全雙考。考試合格率從80.3%到95.5%最終逐步完成100%合格的目標(biāo)。通過三次全員雙考，極大地促進了基礎(chǔ)安全工作落實到個人、落實到班組，較好地夯實了車間職工的安全基本素養(yǎng)，切實提高了個人安全意識及技能。

1.3開展打非治違專項工作

打非“要結(jié)合前期年修前對施工單位的《施工安全資格合格證》、具有法人或法人委托資格和建筑施工資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)照、特種作業(yè)人員名單及特種工種操作證、特種施工機械、器具的安全使用證明等4個大的方面持續(xù)進行清理。2》嚴厲打擊非法轉(zhuǎn)包、分包行為發(fā)生。3》車間持續(xù)開展反三違工作，加大檢查頻次，擴大檢查范圍，提高檢查質(zhì)量，確�！贝蚍侵芜`“工作得到徹底貫徹落實。

1.4安全管理提升與安全活動月

11月份車間組織開展了全員“現(xiàn)場違章為何屢禁不止”的大反思活動、圍繞“現(xiàn)場違章行為屢禁不止，嚴管時期仍然有違章，隱患未辨識或未整改，安全信息不暢通”等為重點思考內(nèi)容，全方位、各層次開展討論。并根據(jù)匯總整理每位職工對安全管理工作的建議項，落實安全管理工作的提升。消防安全大檢查自查工作、開展下半年安全大檢查自查工作、十八大、冬季安全特殊時期工作等活動。落實車間每一個班組認真學(xué)習(xí)《永遠的痛》、《生命大如天》安全專輯，深化事故教訓(xùn)，強化職工安全意識。

1.5隱患排查與危險作業(yè)

切實履行公司領(lǐng)導(dǎo)代班值班管理規(guī)定，每次危險作業(yè)、受限空間作業(yè)前由廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、安防組在現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督，有效地保證了各單位、各專業(yè)嚴格按照相關(guān)要求落實相關(guān)安全措施，遏止了安全事故的發(fā)生。截止目前為止，分廠領(lǐng)導(dǎo)值班、代班19次。

軋鋼車間在班組安全活動日、周一白班安全視頻會上開展“點將臺”工作，通過問答各區(qū)域1-2名技術(shù)人員及作業(yè)長的本崗位安全操作規(guī)程落實情況，以點帶面全面落實各項操作二、201*年安全工作中存在的問題

2.1職工安全意識有待進一步加強

當(dāng)前有部分職工對安全仍舊存在無所謂、反感、甚至抵觸的情緒。目前大多都是通過管理手段，比如組織會議、學(xué)習(xí)、檢查考核等措施來督促職工履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)，即“要我安全”。這種模式短期內(nèi)或一定程度上可以保證安全，但并非長久之計，真正的安全生產(chǎn)是建立在對危險點充分認知，對職責(zé)和措施充分執(zhí)行，對隱患和改進充分落實，發(fā)自內(nèi)心和本意的“我要安全”。

2.2班組安全活動、反三違和隱患排查流于形式

當(dāng)前很多班組的安全活動本也在寫，簽名都在做。但幾乎都做成了專職書寫員，大量編造、形式化的內(nèi)容。不查沒有問題，一查全是問題。個別班組一年12個月8個月反三違全是“兩穿一戴不規(guī)范”，個別班組發(fā)言沒有記錄，名字全部簽好，此類現(xiàn)象舉不勝舉。

2.3安全評價與考核體系有待完善

目前的安全評價由兩種方式，其一是《安全自評價本》、其二是各級安全檢查評價。這些評價得出的信息要與考核體系聯(lián)系起來，當(dāng)前季度安全兌現(xiàn)的獎懲雖在車間每月《考核與獎勵》有體現(xiàn)，但需要規(guī)范化。

三、201*年三分廠軋鋼車間安全工作思路

3.1狠抓安全管理基礎(chǔ)工作落實

安全活動記錄本：開展安全、勞紀(jì)、工藝紀(jì)律專項檢查。各軋線大班作業(yè)長對本大班班組填寫的安全基礎(chǔ)臺賬如：安全５分鐘、班組成員安全培訓(xùn)記錄、安全隱患填報、安全反三違記錄等內(nèi)容的各類內(nèi)容進行檢查清理和補充完善，未有效整改的及時反饋信息并落實安全績效評價本的打分，確保自查階段期間內(nèi)安全基礎(chǔ)臺賬填寫規(guī)范完整�？鐓^(qū)域廢鋼處置、日常檢修時的禁操與操作確認制落實執(zhí)行等都是安全基礎(chǔ)工作。

3.2建立健全安全責(zé)任分解與考評機制

建立以車間大班責(zé)任人、作業(yè)長、區(qū)工、班組長、安全員、操作工層層擔(dān)責(zé)任的，層層落實獎懲的聯(lián)動機制。人人擔(dān)指標(biāo)，個個有職責(zé)，細化責(zé)任落實制度。按照“獎得心動，罰得心痛“的原則，建立合理、公平、公正的考評機制，合理引導(dǎo)安全工作在基層落實，做到令行禁止，言出必行，形成車間獨有的安全文化理念。

3.3加強外協(xié)勞務(wù)用工的管理

白班作業(yè)長、車間安全員安排協(xié)力、中天兩家勞務(wù)單位進行安全基礎(chǔ)臺賬自查工作，特別是人員異動后的培訓(xùn)記錄、特種人員取證情況等相關(guān)內(nèi)容進行清查并上報車間；近期車間人員調(diào)整異動較多，已安排安全員、福利員清理異動人員車間級、班組級安全培訓(xùn)及交底、聯(lián)�；ケ０才徘闆r，并落實班組安全員。建立健全外協(xié)安全管理體系，對已經(jīng)成建制的勞務(wù)用工單位，要規(guī)范安全活動本，和我們的班組一樣納入同等管理。對混崗勞務(wù)用工參與所在班組的安全活動與管理。

3.4大力開展安全專項檢查工作

安全員專項安排協(xié)力三分廠對渣斗、鋼斗和鋼繩進行承載安全專項檢查；安排煤鉗專業(yè)組織協(xié)力三分廠對全廠軋線區(qū)域煤氣點閥箱進行專項檢查和整治，確保安全。軋鋼車間白班作業(yè)長、磨床作業(yè)長、組裝作業(yè)長、材料員對軋線、磨輥間倉庫進行專項安全防火檢查，確保無雜物、易燃易爆物品違規(guī)存放，物品定置管理規(guī)范，無違規(guī)使用電器設(shè)施情況。分廠、車間級安全危險作業(yè)，板加區(qū)域B點盲板抽堵和點火、檢修清渣作業(yè)等內(nèi)容，車間安排由一位主任現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加熱作業(yè)長施濤和熱工技術(shù)負責(zé)人趙利紅分工負責(zé)，按照分級現(xiàn)場危險作業(yè)防護、申報要求組織加熱爐作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容安全穩(wěn)定受控；各區(qū)域負責(zé)人、各級管理人員要及時提示本區(qū)域職工對安全基礎(chǔ)知識是復(fù)習(xí)，同時要求熟練掌握公司一個中心、三個轉(zhuǎn)變、五個理念知識內(nèi)容；

3.5繼續(xù)推進安全規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)化

安全操作規(guī)程的完善，比如新增技術(shù)、設(shè)備：邊部加熱器、軋制潤滑的安全規(guī)程、電磁爐轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)之后的安全操作規(guī)程等，均需要進一步完善、并組織學(xué)習(xí)落實執(zhí)行。在日常生產(chǎn)中形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在安全違章考核中形成標(biāo)準(zhǔn)化獎懲。四、結(jié)語

各位職工，201*年各項安全、成本、生產(chǎn)壓力有增無減，面對更加繁重的生產(chǎn)任務(wù)，更加嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量，更加嚴峻的安全形勢，更加緊迫的成本壓力，我們責(zé)任重大。要以昂揚的斗志，團結(jié)拼搏的精神，切實落實各項安全工作，守住安全紅線，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造基本的條件，力爭實現(xiàn)輕傷事故為零、火災(zāi)事故為零和環(huán)境污染為零的目標(biāo)。

擴展閱讀：201*年度職代會表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進的工作報告后，使我們明確了201*年的工作目標(biāo)和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。

201*年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進度要求緊，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊的大力支持下，道路養(yǎng)護隊從干部到職工團結(jié)奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作，進一步夯實生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。

在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣326489m，開槽挖運土方104994m。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護隊先后完成廠內(nèi)外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬，澆筑水泥砼路14374.08，硬化道路6775，新筑路基32597.24，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。

201*年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采

購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護隊順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

201*年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展201*年各項工作，道路養(yǎng)護隊將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：一、在總結(jié)201*年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實201*年度職代會精神，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。

三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。201*年的重點工作還分為三個

方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m，水泥穩(wěn)定土104646m，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續(xù)生產(chǎn)2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。

五、以5S管理為契機，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標(biāo)準(zhǔn)。

六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。

道路養(yǎng)護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞201*年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保201*年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。

謝謝大家！

201*年1月29日

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