甲醇裝置工程總結(jié)

甲醇分廠總結(jié)

一、設(shè)計問題

1、合成低負(fù)荷運(yùn)行困難：

大型單體甲醇合成裝30%左右低負(fù)荷狀態(tài)運(yùn)行合成副產(chǎn)物較多，合成所產(chǎn)粗醇產(chǎn)品中，含有CH化合物及高級醇較多，予塔部分還沒有設(shè)計CH化合物及低沸點切取管線，給精餾系統(tǒng)精制帶來困難。

同時，合成氣冷反應(yīng)器反應(yīng)溫度無法達(dá)到設(shè)計溫度運(yùn)行。甲醇合成系統(tǒng)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)：合成引氣量：80000250000m3/h合成圈壓力：5.0-7.0MPa甲醇分離器粗醇組份分析：丙酮：0.01%、乙醇或異丙醇：0.26%、異丁醇0.01%、正丁醇0.07%、正戊醇、0.02%。

2、開車時合成汽包蒸汽問題：

在合成開車和低負(fù)荷運(yùn)行時，合成汽包副產(chǎn)3.5Mpa飽和蒸汽，因此兩種狀態(tài)無法達(dá)到3.5Mpa壓力，也就無法送入3.5Mpa飽和蒸汽管網(wǎng)，冬季蒸汽浪費較大，以前與魯奇和設(shè)計院溝通過都沒有結(jié)果。

3、合成調(diào)溫部分設(shè)計缺陷：

合成調(diào)溫空冷和水冷部分應(yīng)設(shè)計手閥保證低負(fù)荷狀態(tài)下有效隔斷，或增加新鮮氣和循環(huán)氣增加一臺入塔氣預(yù)熱器（帶旁路的滿負(fù)荷時不用）可以有效利用壓縮機(jī)出口氣溫度，提高氣冷反應(yīng)器入口溫度。

4、常壓塔開車升溫時間較長：

甲醇精餾常壓塔塔底開車時溫度提升較慢，開車時間較長，廢水排放不了，只能返回閃蒸槽內(nèi)，給后續(xù)精制帶來困難。同時加壓塔進(jìn)料泵增加至常壓塔進(jìn)料管線，以減少開車加壓塔使用的氮氣。

5、常壓塔塔底廢水達(dá)標(biāo)問題：

甲醇常壓塔塔底溫度控制在108℃-111℃，塔底工藝廢水也很難達(dá)到指標(biāo)≤0.15%。（懷疑高級醇較多影響含量8.7%）主要是甲醇精餾常壓塔塔底開車時溫度提升較慢引起的。

6、甲醇合成氣冷反應(yīng)溫度較低問題：

從組份變化來看反應(yīng)不好。在這種情況下勢必影響催化劑活性，同時雜質(zhì)產(chǎn)生較多，現(xiàn)在甲醇分離器D5201*液相出口每3天就清一次，過濾器濾網(wǎng)上全部是石蠟。

7、魯奇公司提供的公式問題：

對于精餾系統(tǒng)魯奇提供的予塔T53001甲醇濃度換算公式還是存在問題。同時甲醇三塔熱負(fù)荷換算公式無法應(yīng)用于精餾實際控制（見Complex精餾復(fù)雜回路LoopMethanolDistillationControl_r.00文件）。

8、魯奇公司未考慮到合成氣氮氣含量過高的工況生產(chǎn)問題：造成壓縮機(jī)組會超負(fù)荷，同時有效氣體成分過低無法保證反應(yīng)溫度平衡，反應(yīng)溫度無法維持。

9、凈化的退甲醇問題：

凈化返回的甲醇內(nèi)可能含有部分醛類和酮類屬還原性物質(zhì)，在D15901中分析中有，如果含有這些還原性物質(zhì)，在生產(chǎn)中凈化的退甲醇返回粗醇罐，勢必造成精餾予塔的脫出難度。含有不飽和鍵的物質(zhì)例如甲酸甲酯及部分醛類和不飽和烴等，所以此部分甲醇無法返回粗甲醇罐，只能單獨處理。

10、醇后氣提純工藝選型問題

由于需本提氫裝為PP裝提供99.99%高純氫氣，氣量只有713NM3/h，只占PSA處理能力的6%，而甲醇裝本身不需要如此高純氫氣，因此整套提氫裝選用變壓吸附工藝，投資大，工藝控制困難（因4.6Mp的PSA裝在當(dāng)時為國內(nèi)首套）。應(yīng)選擇膜分離工串（并）聯(lián)小型處理能力在201*Nm3/h以下的PSA工藝，可大大節(jié)省成本和設(shè)備風(fēng)險。

二、設(shè)備選型問題：

1、透平抽氣冷凝器選擇空冷在高寒地區(qū)運(yùn)行困難

本裝大部分汽輪機(jī)都采用空冷冷卻方式，但由于此裝處在寒帶地區(qū)，冬季極易凍結(jié)管束甚至凍壞管束造成真空無法保證，機(jī)組無法正常運(yùn)行勢必影響生產(chǎn)。

2、空冷輔助設(shè)備缺陷

（1）、因新管線雜質(zhì)較多凝結(jié)水泵進(jìn)口過濾器堵塞造成凝結(jié)水罐液位超高跳車；凝結(jié)水泵進(jìn)口管路偏細(xì)，泵振動過大；沒有泵排氣閥；（現(xiàn)已將原DN100入口管線改為DN200管線）

（2）、多次長時間低速暖機(jī)狀態(tài)下，為防止末級噴淋閥故障需加旁路手閥；

（3）、大氣安全閥上水不宜過大，會造成漩渦不能密封；同時需解決排水方案，現(xiàn)雖已經(jīng)將排水至雨水井但冬季需防凍處理；

3、合成氣壓縮機(jī)一級密封問題

因為高壓氮氣管線增加一緩沖罐和部分管線，雖進(jìn)行了吹掃，但

由于管線或多或少有些雜質(zhì)污染520PV1153迷宮閥芯，造成堵塞，現(xiàn)在只好用副線調(diào)節(jié)，但一走副線造成閥后壓力過高，同時污染一級密封氣入口過濾器，時間一長勢必造成過濾器壓差大。

4、常壓塔廢水泵及管線設(shè)計過小

甲醇常壓塔廢水泵及管線設(shè)計過小，余量不夠，180Nm3/h進(jìn)料，加水15Nm3/h左右，廢水泵排量不足，有時泵電機(jī)出現(xiàn)超流現(xiàn)象。

5、側(cè)線采出板式換熱器換熱面積小

甲醇側(cè)線采出板式換熱器E53009換熱面積不夠，采出流量為0.8Nm3/h(設(shè)計為1.3T/h)入口介質(zhì)溫度90℃，出口就達(dá)到了58.2℃，循環(huán)水入口18℃，出口33℃。而且介質(zhì)本身成份復(fù)雜易腐蝕密封圈及堵塞板間隙。三、工程管理問題

1、工藝設(shè)計應(yīng)充分論證后再開工建設(shè)避免給工程造成先天性缺陷

由于設(shè)計院各專業(yè)界面碰頭不清，造成甲醇裝與公用工程或上下游工序?qū)�接不上，如甲醇后尾氣輸送，由于設(shè)計壓力低不能送至燃料氣管網(wǎng)，后又增加一臺壓縮機(jī)。還有甲醇罐區(qū)管廊設(shè)計標(biāo)高比公用管廊低了800mm。壓縮廠房內(nèi)結(jié)構(gòu)預(yù)埋件漏設(shè)、廠房北側(cè)鋼結(jié)構(gòu)漏設(shè)等設(shè)計失誤。為施工增加了難度及額外的工作量。

2、充分發(fā)揮監(jiān)理公司職能，避免監(jiān)理職責(zé)的缺失

監(jiān)理的監(jiān)管力度、責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)水平?jīng)]有切實發(fā)揮完整的作用，致使現(xiàn)場對施工人員和施工質(zhì)量的監(jiān)管上存在一定的漏洞，甚至

導(dǎo)致一些無法彌補(bǔ)的施工隱患，因此一定要充分重視監(jiān)理的職能與責(zé)任。

3、工程管理缺乏專業(yè)人員

現(xiàn)場施工管理以分廠、車間為主體單位，而各分廠車間幾乎沒有工程施工管理的專業(yè)人才，大部分是工藝人員參加了工程施工管理，由于其本身專業(yè)知識的缺乏，對于工程管理不可能做到完善與完美。

4、避免盲目搶進(jìn)度帶來的缺陷

在冬季溫度零下的情況下，強(qiáng)行組織施工，造成焊接質(zhì)量探傷合格率極低，混凝土基礎(chǔ)及地面強(qiáng)度不夠，浪費人力物力，有時候還會造成無法彌補(bǔ)的缺陷。

5、選好、組織好施工隊伍

在施工過程中，施工隊伍、分廠、上級部門應(yīng)充分進(jìn)行溝通，信息傳達(dá)應(yīng)到位，分廠應(yīng)每天針對現(xiàn)場問題召開施工會議，針對完工時間、計劃工作、材料問題、現(xiàn)場遇到的問題進(jìn)行安排、溝通，進(jìn)而達(dá)到上下一致的目的。

6、完善施工記錄與資料臺賬

在施工過程中一定要做好施工記錄、及必要的資料保存，保證工程的可追溯性。

擴(kuò)展閱讀：201*年甲醇分公司化工工程部工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

--甲醇分公司化工工程部

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。201*年對于化工工程部是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到全年的施工工作。作為分公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程管理部堅持以不斷提升學(xué)習(xí)能力，統(tǒng)領(lǐng)干部職工思想，強(qiáng)化自身建設(shè)。年初，工程部就結(jié)合工作實際制定出詳盡的學(xué)習(xí)計劃，并做到“三個保證，兩個結(jié)合”，即保證學(xué)習(xí)時間、保證參加人員、保證學(xué)習(xí)效果，做到集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)《黨章》、《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》和精選出先進(jìn)管理經(jīng)驗方面的文章，使工程部成員合心合力，職工隊伍思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定；不斷加強(qiáng)核心工程、基石工程、先鋒工程的基礎(chǔ)管理�，F(xiàn)將工程管理部201*年各項工作總結(jié)如下：

201*年全年的工程概況：一、201*年未完工程計劃的落實：

1、甲醇分公司第三除鹽水站自動加酸堿系統(tǒng)改造工程：工程總投資102.55萬元，于201*年8月5日開工。201*年10竣工。

2、甲醇分公司第三循環(huán)水場改造：

工程總投資38.09萬元，主要是合并二、三循環(huán)水場操

作室；增加自動加藥系統(tǒng)；過濾器改成全自動過濾器。二、201*年新建工程項目：1、甲醇分公司屋面防水維修工程：

工程總投資26.4萬元，于201*年9月5日開工。201*年11月竣工，主要是機(jī)關(guān)辦公樓彩鋼防水維修；車間廠房做SBS防水。

2、甲醇分公司大門維修項目：

工程總投資29.9萬元，于201*年9月28日開工。201*年11月竣工。

3、甲醇分公司車隊廠房維修項目：

工程總投資9.97萬元，于201*年10月28日開工。201*年11月竣工。主要搭設(shè)17米*3.6米彩板房，接電、采暖，鋪地板磚102平方米。

以上施工內(nèi)容部分完工并交付使用，余下剩余工程有201*年施工完成。

圍繞以上工作內(nèi)容，工程部在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，發(fā)揮主觀能動性，從嚴(yán)、精細(xì)、科學(xué)管理施工。工程部著重作了以下幾方面工作：

一、現(xiàn)場安全文明施工，外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理，從嚴(yán)管理，精細(xì)管理

由于各個項目都是在化工生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行施工所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，始終把安全管理放在首位。安全實行全員管理，全員參與，責(zé)任落實到每個人頭。在每個施工日工程部必須跟盯現(xiàn)場，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)、及時解決施工中存在的各類問題。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時的給予制止和整改，一年中各個施工項目無安全事故。

1、外部協(xié)調(diào)

對于工程部來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)量監(jiān)督站、集團(tuán)項目管理中心等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。2、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加工程師的學(xué)習(xí)，同

時還參加了公司人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。

3、從嚴(yán)管理

工程管理中，我們克服人員較少、分擔(dān)工作面較大的困難，積極發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助精神，從不放松對施工要求。在甲醇分公司裝置施工與普通施工有其特殊性，一是裝置連續(xù)生產(chǎn)，二是裝置是化工裝置。這就需要在裝置區(qū)內(nèi)邊生產(chǎn)邊施工，與生產(chǎn)部門溝通好，在施工時采取有效措施。保證生產(chǎn)前提下，盡量創(chuàng)造有利與施工的方便條件。如土建施工取土方時，在可能有地下管線的地方，就不能機(jī)械作業(yè)，要用人工，必須保證不碰壞一根電纜，不挖斷一根管線。

4、精細(xì)管理

從施工材料的選擇、施工方案的制定、施工過程的控制等，本著“以人為本、精細(xì)理財”的原則，控制工程資金的投入，絕對不超概算。按圖施工，審核落實施工技術(shù)措施，依托設(shè)計院及工程監(jiān)理部門科學(xué)組織施工，按計劃施工，組織施工人員及工程監(jiān)理編制嚴(yán)格的施工計劃，使工程如期保質(zhì)完成。

二、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)

施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及工程部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

經(jīng)過近幾年的實踐，工程部各級管理人員熟練掌握了施工程序，積累了許多施工管理經(jīng)驗，在集團(tuán)機(jī)關(guān)管理部門和分公司廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部全體人員以飽滿的熱情、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保證完成以后的施工任務(wù)。

201*年工作總結(jié)

甲醇分公司化工工程部

201*年12月30

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