水泥廠的籌建與建設(shè)工期

水泥廠的建設(shè)工期

作者：宋立平

項(xiàng)目建設(shè)中時間與投資的關(guān)系一般是時間越短投資越低，但短到一定程度后再壓縮工期會使投資大幅度增加，這就是說有一個最短工期的限制，無限壓縮工期不能達(dá)到降低投資的目標(biāo)。時間和質(zhì)量的關(guān)系一般是時間越長質(zhì)量越好，但長到一定程度后再延長工期會使項(xiàng)目質(zhì)量大幅度下降，這就是說有一個最長工期的限制，無限延長工期同樣是不能夠達(dá)到提高質(zhì)量目標(biāo)的。目前國內(nèi)水泥廠建設(shè)的工期相差很大，長的需要2～3年，短的號稱4個月，本文擬探討科學(xué)合理的水泥廠建設(shè)工期范圍。首先要確定工期計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，各公司對外宣傳的工期的內(nèi)涵是有差異的，行業(yè)也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但就國內(nèi)外大水泥公司的習(xí)慣作法和項(xiàng)目的可比性來講，筆者認(rèn)為從生產(chǎn)車間打第一根樁或首個基礎(chǔ)澆灌（不需樁基的設(shè)計(jì)）開始，到生產(chǎn)出熟料為止是比較科學(xué)的，因?yàn)樵诨�礎(chǔ)之前的“三通一平”等場地準(zhǔn)備工作是很難控制的，不同地區(qū)不同項(xiàng)目差別很大，沒有可比性，因此應(yīng)從具有實(shí)質(zhì)性工作的打樁或基礎(chǔ)澆灌開始；出熟料意味著項(xiàng)目開始產(chǎn)生效益，是轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)的標(biāo)志，應(yīng)該算是項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)束時間，這比“點(diǎn)火”、“試車”、“調(diào)試”等具有可控制性，也更具有實(shí)際意義。這樣統(tǒng)一工期計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，對絕大部分項(xiàng)目來講就可以做橫向的對比參考了，下面據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)來論述水泥廠的合理工期范圍。

以5000t/d熟料生產(chǎn)線為例，依據(jù)CPM（關(guān)鍵線路法）來確定最短工期，水泥廠建設(shè)的關(guān)鍵線路是窯尾、窯頭、熟料庫、生料庫、生料磨這5個子項(xiàng)，其中窯尾的建設(shè)時間最長，表1為窯尾各項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在正常情況下需要的時間估計(jì)。

考慮到有些工作可以提前安排，比如采購、設(shè)計(jì)；有些工作可以并行安排，比如鋼塔架制作和安裝、預(yù)熱器制作與安裝、耐火材料施工與塔架安裝及電氣安裝，因此窯尾總工期并不是以上工作的簡單累加，而是去除并行時間后各項(xiàng)工作所占關(guān)鍵線路的有效時間累加，如：耐火材料施工可以考慮在塔架安裝后60d開始，在塔架安裝完成后20d完成，則耐火材料施工工期占關(guān)鍵線路上的時間為20d，在這20d內(nèi)塔架上部的設(shè)備同時安裝完成，則W9占關(guān)鍵線路上的時間為0d，這樣窯尾總工期為：W3（30d)＋W4（30）＋W7（180）＋W8（20）＋W10（10）＋W11（12）＝282d。因?yàn)楦黜?xiàng)工作不可能是無縫連接，總是有一定的時間間隔，比如等圖、待料、人員機(jī)具調(diào)配、不可預(yù)見情況等，假設(shè)總時間間隔為18d，則窯尾最短工期為300d，也就是10個月。對于窯頭、熟料庫、生料庫、生料磨這些相對的關(guān)鍵線路，雖然總工期比窯尾稍短，但如果不合理安排，同樣會變成絕對的關(guān)鍵線路，這些子項(xiàng)的設(shè)計(jì)、施工、安裝等總工期都比較長，由于施工、安裝不可能無限制的增加人員，所有的施工單位都會“消峰填谷”的，如果幾個大的子項(xiàng)不能錯開高峰期，那么總工期是一定會延長的，這樣關(guān)鍵線路就必然延長，因此建設(shè)單位必須平衡主要子項(xiàng)的工作量，否則很難在10個月內(nèi)完成。表2最重要子項(xiàng)的各項(xiàng)工作工期估計(jì)。

以上是筆者根據(jù)正常情況下以往項(xiàng)目的平均統(tǒng)計(jì)工期，由于各項(xiàng)目資金、人力、工具投入的不同，工期并不是固定不變的，但如果不采用并行工作安排，也就是通常說的“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊安裝”，同時還要平衡好幾個關(guān)鍵子項(xiàng)的工作量，就不可能達(dá)到縮短工期的目標(biāo)，因此建設(shè)單位應(yīng)著重協(xié)調(diào)處理好以下幾個方面的工作：

設(shè)備訂貨：主機(jī)訂貨必須在設(shè)計(jì)啟動前一個月完成，這是設(shè)計(jì)工作啟動的前提條件，在這一個月內(nèi)可以使主機(jī)供貨商與設(shè)計(jì)院充分溝通，確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所使用的設(shè)備總圖及相關(guān)參數(shù)。如果象生料立磨、減速機(jī)等一些制造周期特別長的主機(jī)，則需要按安裝工期要求再適當(dāng)提前訂貨，以保證安裝前主機(jī)設(shè)備能夠到貨。影響設(shè)計(jì)的主要輔機(jī)應(yīng)該在設(shè)計(jì)工作啟動45d后完成訂貨，這時第一批工藝資料圖已經(jīng)完成，輔機(jī)的參數(shù)及外形布置已經(jīng)確定，設(shè)計(jì)院也需要輔機(jī)的設(shè)備資料開展詳細(xì)的工藝設(shè)計(jì)，其它設(shè)備訂貨一般不影響項(xiàng)目的總體進(jìn)度，可以根據(jù)情況安排。以上的進(jìn)度是為了滿足設(shè)計(jì)需要，如果建設(shè)單位認(rèn)為訂貨太早，資金前期投入太多，也可以根據(jù)安裝的進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度款比例，以提高資金使用效率。現(xiàn)場巖土勘察時間：詳細(xì)的巖土勘察工作不要安排太早，一般應(yīng)該在啟動工藝施工資料圖設(shè)計(jì)時開始，因?yàn)檫@時總圖已經(jīng)確定，主要工藝方案不會再變化，布孔的代表性比較高，這項(xiàng)工作大約需要2～3周時間，因此可以趕在第一批工藝資料圖之前完成，不影響土建設(shè)計(jì)的啟動。同時設(shè)計(jì)院認(rèn)為需要完善的巖土勘察信息，勘察單位可以在沒有撤離之前就能及時補(bǔ)充完成。但在廠址正式確定后做一個初步勘察或物探工作為好，以確認(rèn)是否有不良地質(zhì)現(xiàn)象，驗(yàn)證項(xiàng)目選址的合理性，特別是新建項(xiàng)目更應(yīng)如此。

設(shè)計(jì)工作的安排：設(shè)計(jì)院是對項(xiàng)目服務(wù)時間最長、內(nèi)容最廣的合作單位，項(xiàng)目建設(shè)的全過程離不開設(shè)計(jì)院的配合，選擇一個有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院對項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度都十分有益，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人會協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目的計(jì)劃，提醒各項(xiàng)工作的啟動時間。一般最晚在項(xiàng)目開工前3個月左右要確定設(shè)計(jì)院，在開工之前45天必須正式啟動設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)院要及時配合完成上述的設(shè)備訂貨和現(xiàn)場勘察工作。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，設(shè)計(jì)的總周期一般在6～10個月，設(shè)計(jì)總周期的長短并不十分重要，關(guān)鍵是要滿足設(shè)備訂貨、施工、安裝的需要，要分清各子項(xiàng)的主次來安排設(shè)計(jì)，即要保證關(guān)鍵線路又要平衡現(xiàn)場各部分的工作量。對大的子項(xiàng)可采用分批出圖以縮短施工周期，建設(shè)單位一定要注意設(shè)備資料對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，及時訂貨對設(shè)計(jì)是十分必要的，合理的設(shè)計(jì)周期有利于技術(shù)方案的優(yōu)化，也可保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是那些建廠條件特殊，個性化強(qiáng)的項(xiàng)目要預(yù)留出足夠的設(shè)計(jì)時間。但設(shè)計(jì)一定要一氣呵成，中間不能停頓，否則對建設(shè)工期會影響很大。

土建隊(duì)伍安排：在開工之前2～3周要確定土建施工隊(duì)伍，這樣土建單位就有時間調(diào)遣施工人員并完成臨建。對水泥項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足的單位，最好選擇兩家土建隊(duì)伍，以利競爭，方便管理�？梢园杨A(yù)均化堆場、水泵房、材料庫等那些沒有高空作業(yè)的子項(xiàng)作為調(diào)劑內(nèi)容，視情況交給進(jìn)度較好的隊(duì)伍。水泥項(xiàng)目在招標(biāo)時，進(jìn)度比較籠統(tǒng)，沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，土建隊(duì)伍進(jìn)廠后，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展要及時檢查其施工組織和施工計(jì)劃，對幾個關(guān)鍵子項(xiàng)一定要有詳細(xì)的工作分解，并定時進(jìn)行檢查，近幾年的水泥廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)證明：土建施工的快慢是決定建設(shè)工期的最主要因素，因?yàn)橄鄬τ谠O(shè)計(jì)和安裝來說，土建施工的進(jìn)度更難控制。任何一個土建單位都不希望出現(xiàn)窩工，人機(jī)調(diào)動所占施工單位成本的比例很大，所以他們的安排會相對保守，而土建施工又屬于勞動密集型行業(yè)，因此建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)院供圖的時間，讓土建隊(duì)伍隨時掌握設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況是必要的。

安裝隊(duì)伍安排：一般在開工1～2個月后要確定安裝隊(duì)伍，這主要是為了配合土建進(jìn)行窯尾塔架螺栓組的預(yù)埋工作，安裝隊(duì)伍正式進(jìn)場時間應(yīng)該在項(xiàng)目開工后3～4個月之間為宜。安裝工作的啟動主要受土建交工和設(shè)備到貨兩方面因素的影響，總的來說水泥行業(yè)的安裝隊(duì)伍比較成熟，許多項(xiàng)目的進(jìn)度是靠安裝隊(duì)伍最后“搶”出來的，因?yàn)榘惭b工作不象土建施工一樣有混凝土凝固時間等剛性限制，作業(yè)面也比較大，具有搶工期的客觀條件。但必須注意，安裝工作在關(guān)鍵線路上占用的時間也很長，如：窯尾、生料磨兩個子項(xiàng)，這也是總工期能否縮短的關(guān)鍵所在。另外，水泥廠的安裝有其特殊性，有些工作不是簡單靠人工來縮短工期的，要必須裝備基本的大型機(jī)具，因此在確定安裝隊(duì)伍時，對其施工組織和機(jī)具計(jì)劃必須認(rèn)真評估。

人員培訓(xùn)及調(diào)試：大規(guī)模崗位工的培訓(xùn)要在項(xiàng)目結(jié)束前2個月完成，這主要是考慮到在安裝的后期和單機(jī)試車階段，要讓這些崗位工到崗，提前熟悉各自的工作環(huán)境，了解所負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備性能，為將來操作和維修打好基礎(chǔ)。中控室操作人員的培訓(xùn)要在DCS安裝之前完成，這些人員的培訓(xùn)包含同類工程的工廠培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)編程兩部分內(nèi)容。一般設(shè)計(jì)院的調(diào)試組在開始無負(fù)荷聯(lián)動時進(jìn)場，因?yàn)閱螜C(jī)試車屬于安裝隊(duì)伍和設(shè)備供貨商的工作，正常情況下從聯(lián)動到出熟料不會超過1個月。

如果能夠按以上時間安排工作，并跟蹤好各項(xiàng)工作，則總工期有望在10個月內(nèi)完成，但上述的各項(xiàng)工作交叉很多，并不是所有項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)的。一方面建設(shè)單位是否有足夠的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，另一方面還要看合作單位的工作情況，水泥廠建設(shè)過程中涉及的專業(yè)和行業(yè)很多，各項(xiàng)目的資金、管理體系和人文環(huán)境不盡相同，不能一概而論。任何一個單位不會把全部資源放在一個項(xiàng)目上，如果考慮到設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備安裝和制造、環(huán)境因素、建設(shè)單位原因平均各影響一個月進(jìn)度，那么總工期就是16個月了，有些項(xiàng)目的礦山、供電等外圍資源也會不同程度的影響項(xiàng)目的進(jìn)度，因此筆者認(rèn)為一個5000t/d水泥廠的建設(shè)工期在10～16個月都是合理的，筆者不提倡過短的工期安排，一個項(xiàng)目的成功與否并不僅看工期，而是要綜合評價項(xiàng)目的效益，有的項(xiàng)目雖然建設(shè)工期很短，但長時間調(diào)試不能達(dá)標(biāo)，有的即使達(dá)標(biāo)但又不能達(dá)產(chǎn)，同樣是不成功的。一個項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)該是在一個和諧的環(huán)境中進(jìn)行，要把環(huán)保、安全、效益統(tǒng)籌安排好，把項(xiàng)目的各項(xiàng)工作科學(xué)的管理協(xié)調(diào)好，要讓項(xiàng)目的相關(guān)方都能受益，這樣才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙重目標(biāo)。

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恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度

編號：SDJY-B-GC-005恩平實(shí)德金鷹建材有限公司4000t/d熟料水泥

旋窯生產(chǎn)線工程項(xiàng)目指揮部

土建工程管理辦法

制度類別：B級版本號：第一版

文件編號：SDJY-B-GC-005

編制：年月日審核：年月日

批準(zhǔn)：年月日

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土建工程管理目標(biāo)

一、安全目標(biāo)

杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。

二、進(jìn)度目標(biāo)

確保工程按時開、竣工,按時完成工程各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃；

在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度，保證實(shí)現(xiàn)工程總工期要求。

三、合同管理目標(biāo)

建立較完善的合同管理體系，保證合同的嚴(yán)肅性，通過合同管理有效地推動工程建設(shè)各方面工作正常進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。

四、投資控制目標(biāo)

認(rèn)真審核設(shè)計(jì)避免漏項(xiàng)和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及由此引起的投資增加；預(yù)防出現(xiàn)影響工程正常進(jìn)行的各種因素，防止出現(xiàn)索賠的事件；嚴(yán)格監(jiān)控不合理的用料和費(fèi)用開支，控制工程造價不突破施工預(yù)算和總概算的限額。

五、質(zhì)量控制目標(biāo)

嚴(yán)格控制基礎(chǔ)工程、土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝等工程，達(dá)到分項(xiàng)工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，分部工程優(yōu)良率90%，單位工程優(yōu)良率90%。

六、工作協(xié)調(diào)目標(biāo)

以合同工期和工程進(jìn)度為依據(jù)，及時協(xié)調(diào)處理工程施工過程中各有關(guān)部門之間存在的協(xié)作配合問題，維持工程建設(shè)活動的正常秩序，努力促使各參建單位為了工程的目標(biāo)同心協(xié)力，共同優(yōu)質(zhì)高效地完成合同規(guī)定的工程任務(wù)。

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土建工程管理制度

1、目的及適用范圍：

為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全，控制工程投資，特制定本辦法。本辦法適用于恩平實(shí)德金鷹建材有限公司土建工程建設(shè)全過程。2、職責(zé)：2.1總工程師

2.1.1全面負(fù)責(zé)工程管理工作；

2.1.2組織制定工程進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等；

2.1.3組織制定各種管理制度并貫徹執(zhí)行，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)；2.1.4審核批準(zhǔn)各種施工方案；2.1.5工程變更的最終審核工作；2.1.6工程量的審定工作；

2.1.7工程款支付的控制、審核工作；2.1.8各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。2.2副總經(jīng)理：

2.2.1組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度；

2.2.2組織制定項(xiàng)目管理的支持文件，確保項(xiàng)目各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2.2.3組織落實(shí)各施工方案和質(zhì)量控制辦法，確保施工安全，保證施工質(zhì)量；2.2.4按工作程序做好內(nèi)部管理工作；

2.2.5掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及時解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題；

2.2.6組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全指標(biāo)等；

2.2.7指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，做好工程建設(shè)工作匯總、分析工作。2.3土建工程部：

2.3.1組織制定與土建工程有關(guān)的各種管理辦法及質(zhì)量控制措施并予以實(shí)施；2.3.2負(fù)責(zé)承包方土建施工的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度控制，對監(jiān)理單位進(jìn)行管理；2.3.3負(fù)責(zé)土建工程的驗(yàn)收、移交等工作；2.3.4配合有關(guān)單位完成預(yù)、結(jié)算工作；2.3.5負(fù)責(zé)相關(guān)物資計(jì)劃的審核及提交工作；

2.3.6配合財(cái)務(wù)部完成當(dāng)月土建工程量的結(jié)算付款工作；

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2.3.7土建施工過程中有關(guān)變更工作的簽證和工程量、變更單價、總價的控制工作；

2.3.8土建工程施工方案的審核工作。2.4質(zhì)量安全部

2.4.1負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)過程全面安全管理工作；

2.4.2制訂公司安全規(guī)章管理制度；貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)；2.4.3全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，整理、完善安全管理檔案；2.4.4組織周、月安全檢查及安全整改項(xiàng)目的落實(shí)工作；2.4.5組織召開安全會議，貫徹落實(shí)會議精神；3、施工安全管理：

施工安全管理參見公司已經(jīng)審核通過的《安全管理辦法》；4、工程投資控制：

4.1工程投資事前控制

投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。

⑴熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

⑵按合同規(guī)定如期交付施工現(xiàn)場使其能如期開工，能正常連續(xù)施工，避免因違約造成索賠條件。

⑶按合同條件及時提供由公司負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。⑷按合同條件及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠。4.2工程投資事中控制

(1)避免造成違約和對方索賠條件，如按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合等。

(2)工程變更、設(shè)計(jì)修改應(yīng)慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。

(3)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證管理，凡涉及費(fèi)用支出的停工窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和調(diào)價簽證等，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核查簽字并由公司土建工程部專業(yè)工程師簽字、總工程師簽字認(rèn)可后才有效。

(4)按合同規(guī)定及時對已完工程進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其工程完成量的被動局面，并且掌握工程進(jìn)展情況和進(jìn)度。

(5)按合同規(guī)定及時向施工單位支付進(jìn)度款，不要造成違約和索賠條件。

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(6)定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超出分析，并提出控制費(fèi)用突破的方案和措施。(7)檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其認(rèn)真履約。(8)及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度，完善價格信息制度。(9)定期向公司報告投資動態(tài)。4.3工程投資事后控制

(1)審核施工單位位提交的工程結(jié)算書。(2)公正地處理施工單位提出的索賠。5、施工進(jìn)度控制

5.1進(jìn)度事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作有：

(1)編制工程項(xiàng)目實(shí)際總進(jìn)度計(jì)劃。該總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，即作為對工程項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是審核施工單位作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。對確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)、材料設(shè)備計(jì)劃及資金來源計(jì)劃起指導(dǎo)作用。

(2)編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。

(3)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

(4)審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工方案是否能夠保證工期實(shí)現(xiàn)、技術(shù)組織措施的可行性和合理性。

(5)審核或編制設(shè)計(jì)單位、材料或設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，制定應(yīng)由公司提供的設(shè)備需用量及供應(yīng)時間表以及部分采供計(jì)劃。

5.2進(jìn)度事中控制

進(jìn)度的事中控制，主要是檢查督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整的動態(tài)控制管理，同時及時進(jìn)行工程計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，為支付進(jìn)度款項(xiàng)提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其主要工作有：

(1)協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行必要的指導(dǎo)及協(xié)調(diào)。

(2)經(jīng)常性地檢查工程進(jìn)度情況，審核施工單位每周、每月、每季度提交的工程進(jìn)度報告。主要檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，檢查形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指針完成情況的一致性。

(3)進(jìn)行進(jìn)度控制的動態(tài)管理，實(shí)施進(jìn)度檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析進(jìn)度偏差，找出引起差異的原因，提出進(jìn)度調(diào)整或糾偏的措施和方法或?qū)κ?/p>

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工單位的糾偏措施進(jìn)行審核確定，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料或設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。

(4)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。如實(shí)及時記錄工程進(jìn)度狀況，對施工單位申報的已完工程量進(jìn)行核實(shí)、檢查、驗(yàn)收，簽署進(jìn)度計(jì)量方面的論證意見。

(5)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。每周或每月定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工中的相互配合協(xié)調(diào)問題。協(xié)調(diào)會要解決的問題包括：

a.各承包單位之間的進(jìn)展協(xié)調(diào)問題；b.工作面交接或階段成品保護(hù)責(zé)任問題；c.場地與公用設(shè)備、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題；d.檢查上次會議結(jié)果的執(zhí)行情況；

e.現(xiàn)場有關(guān)事宜等，整理印發(fā)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。(6)向公司提供進(jìn)度報告。5.3進(jìn)度事后控制

(1)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析原因，研究對策，并采取如下措施：a.技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇時間，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

b.組織措施：如增加作業(yè)班次，增加工作人員數(shù)等；

c.經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計(jì)件單價，提高獎金水平等；d.配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2)當(dāng)偏差突破工期要求時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及資金提供計(jì)劃等，制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，在新的條件下組織新的平衡和協(xié)調(diào)。

(3)處理工程延期的有關(guān)事宜，督促施工單位解決工作延誤問題。(4)督促施工單位整理技術(shù)資料，處理有關(guān)進(jìn)度爭議和索賠事宜。5.4進(jìn)度控制的要點(diǎn)與措施1）充分做好前期準(zhǔn)備工作

督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前15天進(jìn)場，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。裝飾與安裝施工臨設(shè)，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物清理出場。

2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備

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土建工程部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)場時）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，土建工程部要聯(lián)合監(jiān)理單位向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時，土建工程部將會同監(jiān)理單位對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)措施。

3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查

為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土建工程部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)驗(yàn)收時間，主體結(jié)構(gòu)封頂時間，各專業(yè)安裝完工時間、工程的初驗(yàn)時間等），用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。

土建工程部聯(lián)合監(jiān)理單位按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對反饋意見進(jìn)行評估。

4）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：

A、協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；D、布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)�，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。5）具體保證總工期不突破的對策措施：A、技術(shù)措施

（1）審查施工單位施工現(xiàn)場平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。

（2）充分研究后確定進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理單位、土建工程部認(rèn)直審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時間，加快施工進(jìn)度。

（3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用

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高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程間技術(shù)間歇時間（如使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。

（4）采用電子計(jì)算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。

（5）及進(jìn)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測，避免因驗(yàn)收和檢測工作造成窩工。（6）每月定期對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的日志、月報、進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖等。

（7）采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)行與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。

（8）對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。

B、組織措施：

（1）落實(shí)土建工程部、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，對工期控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。

（2）對工程項(xiàng)目工期進(jìn)行分解控制，如按專業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立與工程總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)體系。

（3）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。

（4）堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會議定期定時召開，確保工程按總進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施。（5）掌握工程進(jìn)度信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策，并定期向公司提出比較報告，為正確的決定提供依據(jù)。

C、合同措施

（1）公司在簽訂工程施工承包合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議對提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

（2）按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險。（3）作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，

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注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

（4）工作積極主動，及時按合同履約，減少因公司原因?qū)е碌墓て谘诱`。D、經(jīng)濟(jì)措施

（1）履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。（2）確保資金及工程進(jìn)度款及時供應(yīng)和按要求支付。（3）合理支付趕工措施費(fèi)。E、信息管理措施

（1）通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向公司提供比較報告。

（2）及時收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。

F、其他配套措施：

土建工程部部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

6）總工期拖延后的補(bǔ)救措施

調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（1）根據(jù)控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。

（2）按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。（3）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。（4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。6、施工質(zhì)量控制

6.1質(zhì)量事前控制工作

（1）掌握和熟識質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工需要。

（2）施工場地的驗(yàn)收。（3）施工隊(duì)伍資質(zhì)的復(fù)核。

（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。（5）施工機(jī)械的檢查驗(yàn)收。

（6）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審查。

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（7）組織設(shè)計(jì)圖紙會審或技術(shù)交底。（8）工程項(xiàng)目開工報告的審查批準(zhǔn)。（9）管理環(huán)境的改善工作：

a.協(xié)助施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理程序與制度；b.與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站建立聯(lián)系，確定本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的具體方法；c.核準(zhǔn)有關(guān)材料、制品、試件的取樣及試驗(yàn)方法；d.核準(zhǔn)施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法；e.設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，建立并完善質(zhì)量報告報表制度。6.2質(zhì)量過程控制

（1）施工工藝過程質(zhì)量控制。針對本工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制參照附表的內(nèi)容組織實(shí)施。

(2)建筑材料及構(gòu)件檢驗(yàn)：嚴(yán)格堅(jiān)持建筑材料及構(gòu)件檢驗(yàn)制度。施工方對工程上使用的主要建筑材料，必須進(jìn)行自檢，如有必要應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并向監(jiān)理工程師填報建筑材料驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)及時、認(rèn)真、嚴(yán)格進(jìn)行抽檢復(fù)查，合格的方能用于工程。杜絕不合格材料、構(gòu)配件用于工程。

(3)工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職復(fù)檢，合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部土建工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可意見方能進(jìn)入下道工序。

(4)隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職復(fù)檢，合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報監(jiān)理工程師、土建工程部土建工程師檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收報告由施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方各執(zhí)一份。

(5)工程變更和處理：由于客觀情況變化或?qū)嶋H需要而發(fā)生工程變更，不管由誰提出均應(yīng)由監(jiān)理方簽發(fā)正式的變更指令。施工單位無權(quán)提出工程變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師、土建工程部部工程師審核同意。

(6)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：如需對合同內(nèi)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，或?qū)�圖紙會審時提出的錯誤設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，或?qū)κ┕み^程中發(fā)現(xiàn)的錯誤設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，或由于公司原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，均由監(jiān)理方核準(zhǔn)后下達(dá)設(shè)計(jì)變更指令，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙修改。所有工程變更、設(shè)計(jì)變更都要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，經(jīng)單位組織會簽后，才能交付施工。

(7)工程質(zhì)量事故處理：工程質(zhì)量事故或人員傷亡事故發(fā)生后，施工方應(yīng)以最快的速度向土建工程部、監(jiān)理方填報事故報告，并立即采取必要的應(yīng)急措施。土建工程部、監(jiān)理單

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位立即派人進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場調(diào)查、原因分析、責(zé)任分析，并根據(jù)質(zhì)量事故的特點(diǎn)及有關(guān)調(diào)查實(shí)況、技術(shù)文件、合同規(guī)定和國家規(guī)定，進(jìn)行處理方案的商定、實(shí)施和處理后的驗(yàn)收。

(8)對下列異常情況，土建工程部可以責(zé)令監(jiān)理工程師指令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改。

a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)；

b.工程質(zhì)量下降，經(jīng)土建工程部或監(jiān)理工程師指示后未采取有效改正措施，或采取了措施后效果不好而繼續(xù)作業(yè)；

c.擅自采用未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e.擅自將工程轉(zhuǎn)包；

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；

g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，質(zhì)量出現(xiàn)下降征兆；h.其它異常情況。

(9)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和停工復(fù)工報告審批：工程開工和復(fù)工應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，避免因倉促開(復(fù))工而造成的混亂和不應(yīng)有的浪費(fèi)損失，為了督促開(復(fù))工的準(zhǔn)備情況，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程開(復(fù))工制度。

(10)行使質(zhì)量否決權(quán)，簽署工程進(jìn)度款支付的質(zhì)量認(rèn)證意見：施工單位申請工程進(jìn)度款的支付必須有土建工程部、監(jiān)理方面的質(zhì)量認(rèn)證意見。這樣既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的要求。

(11)質(zhì)量、技術(shù)簽證：有關(guān)工程質(zhì)量和技術(shù)問題方面的最終簽證，只能由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由專業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師核查簽字后方有效。

(12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：針對現(xiàn)場工程質(zhì)量情況或技術(shù)難點(diǎn)，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。會議應(yīng)有記錄，整理后的會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)有關(guān)施工單位。

(14)建立質(zhì)量報告制度：現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師匯報工程現(xiàn)場的開展情況，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集體討論、分析和研究，提出處理措施。有重要的工程質(zhì)量事宜應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)匯報。監(jiān)理公司每月向公司報告工程質(zhì)量動態(tài)，重大工程質(zhì)量事故及其它質(zhì)量重大事宜應(yīng)及時向公司報告。

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6.3質(zhì)量事后控制

(1)單位工程、分部工程驗(yàn)收：對單位工程、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，采用先評定再核定兩個程序進(jìn)行。分部工程完成后，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評定，由施工單位專職質(zhì)量檢查員核定。對于地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部工程，由于其重要性，在質(zhì)量等級核定時應(yīng)由施工單位技術(shù)部門和當(dāng)?shù)卣�府質(zhì)檢站派員參加核定。單位工程完成后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢評定，自檢合格后提出驗(yàn)收申請。對單位工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由質(zhì)檢站派員到現(xiàn)場檢查并核定質(zhì)量等級。

(2)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備技術(shù)說明、有關(guān)建設(shè)文件、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工合同等為依據(jù)，分竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收兩個階段。6.4質(zhì)量控制措施

(1)組織措施：建立健全質(zhì)量控制程序，明確職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。

(2)技術(shù)措施：嚴(yán)格質(zhì)量控制事前、事中、事后的控制程序，遵守質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。(3)經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求及國家規(guī)定要求的工程，行使質(zhì)量否決權(quán)拒付工程款項(xiàng)。7、組織協(xié)調(diào)

7.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容

1）協(xié)調(diào)工程參建各單位之間的關(guān)系，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等。

2）協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系，包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓�有關(guān)部門的關(guān)系，與工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)部門的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門的關(guān)系。

7.2現(xiàn)場協(xié)調(diào)的總原則

1）公平合理原則。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)益。

2）主動服務(wù)原則。外層關(guān)系是公司協(xié)調(diào)的范疇，公司要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢，協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)這些關(guān)系。

3）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。公司在協(xié)調(diào)中，要虛心聽取各方意見，并把自己的想法、打算要經(jīng)常主動和相關(guān)單位溝通。

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7.3施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量與支付間關(guān)系協(xié)調(diào)的原則1）進(jìn)度協(xié)調(diào)原則：

要確保網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工如期進(jìn)行，保證各部位及關(guān)鍵點(diǎn)形象進(jìn)度，進(jìn)度偏

差要采用技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及時糾編。對各專業(yè)承包單位之間施工接口的進(jìn)度完成情況要采取積極協(xié)調(diào)措施，避免后續(xù)承包單位因無施工面而提出工期索賠。

2）、質(zhì)量進(jìn)度矛盾處理原則

堅(jiān)持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低標(biāo)準(zhǔn)來趕進(jìn)度。

3）、交叉施工中的矛盾處理原則

要堅(jiān)持安全第一，確保施工安全的前提下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的安排。

4）、工程計(jì)量與支付問題的處理原則

工程計(jì)量、支付簽證及索賠處理要堅(jiān)持證據(jù)第一，事實(shí)求是的原則。

7.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方法

1）用行政手段的協(xié)調(diào)。本工程可利用行政部門的激勵（獎罰、表彰、批評）監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

2）利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，為協(xié)調(diào)單位出注意，想辦法，幫助他們解決問題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。

3）利用人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。7.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)的措施7.5.1協(xié)調(diào)的組織措施

1）建立健全組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。2）制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo)，將目標(biāo)分解，落實(shí)到人。

3）制定工地協(xié)調(diào)例會工作制度，每周召開一次工地協(xié)調(diào)會。

4）對影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測、采取預(yù)防協(xié)調(diào)措施。7.5.2協(xié)調(diào)的技術(shù)措施

1）樹立主動協(xié)調(diào)的意識：公司樹立主動協(xié)調(diào)的意識。

2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，施工過程中發(fā)生的情況，公司的想法、打算，要經(jīng)常主動和有關(guān)各方溝通，同時虛心聽取各單位的意見。

3）總進(jìn)度協(xié)調(diào)會議

總進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，即施工部承包單位進(jìn)場施工前、各專業(yè)施工單位進(jìn)場施工前，由總監(jiān)理工程師主持召開，總承包單位及分包單位現(xiàn)場管理人員參加，落實(shí)工程進(jìn)度控制計(jì)劃，及

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各方面的配合事宜。

4）月度工作例會

月度工作例會，每月初，由總工程師主持例會會議，各部門、設(shè)計(jì)方代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位參加。會議的主要議題是總結(jié)上月工程進(jìn)度完成情況，布置當(dāng)月工程進(jìn)度安排，及進(jìn)行專業(yè)配合的協(xié)調(diào)，材料進(jìn)場計(jì)劃等事宜。

5）每周協(xié)調(diào)會議

每周協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)理工程師主持，公司各部門、所有施工單位代表（負(fù)責(zé)人）、設(shè)計(jì)單位駐廠代表參加。會議內(nèi)容：

①檢查、核實(shí)上次會議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)肪其落實(shí)措施；③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；④檢查工程核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事宜。6）專題工作會議

土建工程部根據(jù)工程建設(shè)的需要可組織專題工作會議，主要解決施工過程中出現(xiàn)各種專題問題，如質(zhì)量專題會議，工程造價方面專題會議等。

7）在工程施工的關(guān)鍵時期，必須采取更有效的協(xié)調(diào)與管理手段，如：當(dāng)天事情當(dāng)天召開協(xié)調(diào)會議予以解決，及時召開專題技術(shù)論證會，解決技術(shù)問題等。

7.5.3協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施

1）編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，對按要求提前完成者建議給予獎勵，拖期完成者給予處罰。2）利用行政手段給予獎勵和處罰。7.6協(xié)調(diào)的合同與信息措施

1）做好合同的起草和簽訂工作，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于公司的條款。

2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問題提供依據(jù)。3）做好會議簽到、記錄，會議記錄或紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后、及時發(fā)放與會人員簽收并保存記錄。

4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，為正確的決策提供依據(jù)。8、合同管理

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8．1合同管理的內(nèi)容

1）按設(shè)計(jì)變更基本程序?qū)υO(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2）對設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理；

3）設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并驗(yàn)收合格后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；4）對工程暫停與復(fù)工管理；5）按有關(guān)程序?qū)�工程延期進(jìn)行管理；6）對由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；7）對合同執(zhí)行過程中爭議的調(diào)解；

8）在合同執(zhí)行過程中，根據(jù)事實(shí)對違約事件進(jìn)行處理。8．2合同管理的原則

土建工程部聯(lián)合監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師采取先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過協(xié)調(diào)會議或《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。

8．3合同管理的方法8．3．1建立合同臺帳

為了實(shí)施所有分包單位進(jìn)行有效的合同管理，土建工程部要建立工程合同管理臺帳，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)合同信息管理工作。

8．3．2工程暫停與復(fù)工的管理

1）土建工程部、總監(jiān)理工程師根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)《工程暫停令》。在下列情況發(fā)生時，可以要求總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》：

（1）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理時；

（2）施工出現(xiàn)了安全隱患，土建工程部認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（3）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時；

（4）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理時。（5）監(jiān)理公司認(rèn)為有必要時。

2）總監(jiān)理工程師在發(fā)布停、復(fù)工令之前應(yīng)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定向公司報告情況，如在緊急情況下未能事先報告時，則在24小時內(nèi)向公司出書面報告。

在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時

（1）由于公司或非承包單位原因時，總監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復(fù)工條件

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時，及時簽發(fā)《工程開工/復(fù)工指令》指令承包單位繼續(xù)施工。

（2）由于承包單位的原因時，專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位在具備復(fù)工條件時，填寫《工程開工/復(fù)工報審表》并簽署審批意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后通知承包單位繼續(xù)施工。

3）專業(yè)工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理因工程暫停所誘發(fā)的各類問題，并形成記錄。

8．3．3．工程變更管理

1）設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的管理工作流程規(guī)定程序進(jìn)行處理。

2）土建工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有并條款，確定工程變更項(xiàng)目的工程量、單價或總價后報總監(jiān)理工程師。

3）總監(jiān)理工程師按照委托監(jiān)理合同約定的權(quán)限進(jìn)行處理，對工程變更費(fèi)用及工期進(jìn)行評估，與土建工程部及承包單位進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見后簽發(fā)《工程變更表》。

4）專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并督促承包單位及時將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容反映在施工圖紙上，在驗(yàn)收合格后由專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師出具有關(guān)證明，承包單位方可辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)。

8．3．4工程延期的處理

1）在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請和延期的詳細(xì)資料及《工程臨時延期申請表》，經(jīng)專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后提交監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師根據(jù)評估延期的原則，審查承包單位提交的《工程臨時延期申請表》。

2）最終評估出的延期天數(shù)，在各方協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程臨時延期申請表》。

3）監(jiān)理工程師按施工合同對處理工程延期的各種時限要求處理。

4）工程實(shí)際發(fā)生延期時，按照合同管理《工期延期的處理工作流程》程序進(jìn)行處理。5）當(dāng)工程實(shí)際延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時，按照合同管理《費(fèi)用索賠的處理工作流程》規(guī)定次序進(jìn)行處理。

8.4合同管理的措施8.4.1合同管理的組織措施

1）建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有習(xí)制度，落實(shí)合同管理的責(zé)任。2）編制本工程合同管理工作計(jì)劃。

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3）建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審核處理責(zé)任。8.4.2合同管理的技術(shù)措施

1）合同起草和修訂工作要嚴(yán)謹(jǐn)，不得出現(xiàn)不利于公司的條款。2）嚴(yán)格控制施工單位的轉(zhuǎn)包和分包，嚴(yán)禁不合法的轉(zhuǎn)包和分包。

3）熟悉掌握本工程所有合同的各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按合同進(jìn)行約定開展工作。4）做好合同管理的預(yù)控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出各類索賠的可能。

8.4.3合同管理的經(jīng)濟(jì)措施

1）按合同編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2）按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。8.4.4合同管理的合同與信息措施

1）做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意收集積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

2）收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，為公司的決策提供依據(jù)。9、對監(jiān)理單位的管理：9.1監(jiān)理單位主要工作內(nèi)容：

9.1.1在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行施工合同，進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。9.1.2審查施工單位提交的施工管理和施工技術(shù)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系等有關(guān)文件。

9.1.3審查施工單位材料選擇、試驗(yàn)及采購控制程序文件、必要時做抽樣復(fù)驗(yàn)。9.1.4審查施工單位選擇的分包商及分包管理程序；9.1.5審查施工單位選擇的試驗(yàn)單位資質(zhì)；

9.1.6參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備現(xiàn)場處理進(jìn)行監(jiān)督。

9.1.7核對施工單位的開工（包括后繼工序開工）條件，審查并批準(zhǔn)開工報告。

9.1.8檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，監(jiān)理人員有權(quán)書面通知不合格者工作人員退場。

9.1.9審查用于本工程的儀表、機(jī)具、檢驗(yàn)報告和標(biāo)識；

9.1.10主持分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，在施工過程中實(shí)行旁站監(jiān)理制。

9.1.11監(jiān)督施工單位編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進(jìn)度計(jì)劃。

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9.1.12每月審查施工單位的工程報表，編制監(jiān)理報表并報公司；9.1.13審查施工單位每月工程結(jié)算書，簽署付款意見；9.1.14檢查施工記錄，對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查。

9.1.15審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工單位對一般事故的處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。

9.1.16遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時，立即提出“暫停施工”通知盡快解決問題，爭取早日恢復(fù)施工；

9.1.17參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查，提出整改要求和處理意見；9.1.18協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，并組織協(xié)調(diào)和貫徹落實(shí)；9.1.19負(fù)責(zé)組織施工圖的會審、施工協(xié)調(diào)會等工程相關(guān)的會議；9.1.20協(xié)助有關(guān)部門審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告。9.1.20參加竣工驗(yàn)收及移交。

9.1.20組織竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估報告。參加竣工驗(yàn)收。整理監(jiān)理方所需歸檔的竣工資料，并移交；9.1.20參加啟動、試運(yùn)行；

9.1.20協(xié)助工程決算和完成工程總結(jié)。9.2管理要求：

9.2.1監(jiān)理人員的組成必須符合合同約定的要求，人員、資質(zhì)、證照必須統(tǒng)一且符合投標(biāo)文件內(nèi)容。

9.2.2按合同規(guī)定，及時組織配套人員、設(shè)備進(jìn)駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，同時組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)并積極開展工作，完成合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)。

9.2.3在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理人可根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和監(jiān)理服務(wù)需要對監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員做出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代之以同等條件的人員。其中，總監(jiān)理工程師的調(diào)整與更換應(yīng)事先報經(jīng)公司總工程師同意。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以確保監(jiān)理服務(wù)如約進(jìn)行。

9.2.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)在服務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為公司提供與其監(jiān)理人員資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)，通過科學(xué)、認(rèn)真、勤奮與高效的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。

9.2.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，公正地維護(hù)公司和施工單位的合法權(quán)益。

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9.2.6監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時將其授予現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限書面通知公司及施工單位。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以通過書面文件發(fā)出或變更這種授權(quán)。現(xiàn)場監(jiān)理人員在有效授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認(rèn)為是監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的。

9.2.7監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用公司提供的設(shè)備、設(shè)施和物品除有特殊規(guī)定者外，均屬公司的財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理服務(wù)完成或合同終止后，應(yīng)將其設(shè)備、設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交公司。9.2.8監(jiān)理人不得參與與監(jiān)理合同規(guī)定相違背的任何活動。除公司同意外，監(jiān)理人及其人員也不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項(xiàng)目及監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的報酬。否則按照合同約定予以嚴(yán)肅處理。

9.2.9未征得公司同意，監(jiān)理人員不得泄漏與本工程項(xiàng)目的文件材料。9.2.10對不符合要求的監(jiān)理人員公司有權(quán)要求監(jiān)理公司予以更換。

10、本辦法由土建工程部負(fù)責(zé)制定，由分管副總經(jīng)理審核，總工程師批準(zhǔn)，從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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附：施工工藝過程質(zhì)量的控制要點(diǎn)序號1工作內(nèi)容開工準(zhǔn)備質(zhì)量控制點(diǎn)⑴施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核⑵場地障礙物包括管道、電纜清除及場地移交。⑶測量定位及放線復(fù)核。⑷技術(shù)交底⑴原材料出廠合格證及有關(guān)試驗(yàn)報告；⑵檢查粗骨料粒徑及含泥量、細(xì)骨料含泥量；⑶檢驗(yàn)外加劑合格證及有關(guān)試驗(yàn)報告；⑷檢驗(yàn)焊條、焊劑合格證；（5）進(jìn)場鋼筋分批檢驗(yàn)合格后方可使用。挖方：⑴控制挖方邊坡坡度、開挖標(biāo)高和外形尺寸；⑵防止發(fā)生附近已有建（構(gòu)）筑物下沉和變形；⑶注意滑坡跡象出現(xiàn)及觀測。填方：⑴確認(rèn)選擇壓實(shí)機(jī)具；⑵控制填料類別、含水量、鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)；⑶檢驗(yàn)其壓實(shí)系數(shù)和壓實(shí)范圍；⑷注意（夯）跡相互搭接防漏壓�；�坑：⑴檢驗(yàn)其底土質(zhì)須符合設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)禁擾動；⑵防止雨季施工地面水流入及排水；⑶控制底部的開挖寬度。砌石：⑴檢查石材材質(zhì)、厚度及表面清潔；⑵檢查砌體轉(zhuǎn)角處，交接處及搭砌、拉結(jié)石、灰縫；砌磚：⑴檢查砂漿配合比、灰縫、預(yù)埋件、填充墻拉結(jié)筋；⑵督促砌筑時應(yīng)提前濕潤，防止干磚上墻；⑶檢查伸縮縫、沉降縫、防震縫中夾物鋼筋籠:(1)檢查搭接長度和焊縫質(zhì)量符合規(guī)定；(2)檢查鋼筋籠尺寸及其偏差范圍；成孔:(1)檢查樁孔位置和垂直度；(2)控制泥漿濃度(對于泥漿護(hù)壁成孔的)；(3)重視地下水的處理(對于人工挖孔樁)；(4)注意成孔深度及孔底的沉渣。澆筑:(1)注意混凝土離析問題(對于人工挖孔樁)；(2)對于套管成孔樁，要控制拔管速度()；(3)注意混凝土澆筑的連續(xù)性及總灌入量。檢測:(1)單樁動(靜)載荷試驗(yàn)及其它檢測手段；(2)重視檢測報告及施工記錄�？刂品椒▽徍藱z查檢查、測量會議審核檢查審核審核檢查、試驗(yàn)量測、檢查量測、檢查量測、檢查檢查檢查檢查量測、2材料檢驗(yàn)3土方工程4砌體檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查5灌注樁工程恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度

6混凝土樣品：規(guī)定預(yù)留或確認(rèn)混凝土試塊。澆筑：⑴控制傾落高度、控制離析及二次攪拌；⑵注意傾落超高、施工縫的處理，避免冷搗延續(xù)時間；⑶控制插入式振搗器移動間距和插入深度；⑷控制表面振動器移動間距及覆蓋邊緣；⑸檢查確認(rèn)按混凝土試塊、木工、鋼筋工跟班；養(yǎng)護(hù)：檢查覆蓋和澆水，檢查并修整缺陷。安裝：⑴檢查豎模和支架支承在基土上的處理；⑵檢查大跨度梁、板起拱、分層分段支模規(guī)定；⑶檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞、避雷引下線；⑷檢查底板抄平放線和安裝的偏差，板縫及雜物；⑸嚴(yán)禁隔離劑玷污鋼筋與混凝土接搓處；⑹檢查腳手架及道路。拆除：檢查混凝土強(qiáng)度，保護(hù)混凝土表面及棱角。加工：⑴控制鋼筋級別、種類和直徑代換；⑵檢查加工鋼筋的形狀、尺寸⑶檢查表面除銹，剔除有傷、顆粒片狀老銹；焊接：檢查焊接機(jī)具、焊工等級、鋼筋成品；綁扎：⑴檢查鋼筋交叉點(diǎn)、鋼筋搭接處、搭接長度；⑵檢查鋼筋級別、直徑、根數(shù)和間距；⑶檢查接頭位置、保護(hù)層厚度及避雷引下線。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查7模板8鋼筋工程9現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)(1)軸線、高程及垂直度測量(2)斷面尺寸量測(3)鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭檢查、量測(4)施工縫處理旁站(5)混凝土強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度試塊、試驗(yàn)報告(6)預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固、檢查、量測⑴檢查基層表面的處理；⑵檢查混凝土面層石料級配、塌落度、抹平壓光及養(yǎng)護(hù)；⑶檢查水泥砂漿面層拌和料質(zhì)量、抹平壓光及養(yǎng)護(hù)；⑷檢查水磨石面層石粒質(zhì)量、拌合料質(zhì)量，確認(rèn)試磨；⑸檢查踢腳線高度及厚度及與墻面結(jié)合牢固；⑹檢查各種面層鄰接處的鑲邊；⑺檢查樓梯踏步和臺階的齒角、防滑條。⑴檢查防水層分格縫設(shè)置、厚度；⑵檢查振搗密實(shí)、表面抹平、初凝后抹光及終凝前三次抹壓；⑶督促防水層養(yǎng)護(hù)。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查10樓（地）面11屋面工程恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度

12水落斗、水落管工程⑴材料質(zhì)量⑵連接和固定方法⑶外觀垂直度⑷防滲水、防腐蝕⑴材料⑵線路架空及埋設(shè)⑶配管、配線⑷瓷夾及保護(hù)器等⑸絕緣、接地⑹燈具、開關(guān)安裝⑺試電⑴消防水栓開啟是否靈活方便⑵消防水量水壓是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求⑶消防器具是否狀態(tài)良好，消防材料配置是否齊全⑷電氣線的鋪設(shè)是否符合規(guī)范要求(1)鋼材材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定(2)螺栓球節(jié)點(diǎn)錐頭與鋼管同軸偏差是否超出規(guī)定(3)焊接質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(1)位置、坡度、接頭(2)管閥連接位置、接頭(3)水壓試驗(yàn)(4)排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)(5)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查量測檢查測量檢查檢查、量測檢查、量測試驗(yàn)試驗(yàn)檢查、量測檢查、量測檢查、量測檢查、量測檢查、量測檢查檢查檢查、量測檢查、量測13電氣、照明工程14消防15鋼網(wǎng)架制作與安裝16室內(nèi)給排水管道安裝工程17通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)(1)制冷機(jī)組安裝:位置、標(biāo)高(2)風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡度、坡向、接頭(3)風(fēng)管、制冷管道保溫措施(4)空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高(5)管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密(6)閥閘安裝位置、方向(1)設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接(2)線路及附件安裝18電信工程19門窗工程(1)位置、尺寸(2)嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測20安裝管線及道路工程(1)管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度(2)管道安裝、接頭(3)閥閘、量表安裝位置、接頭(4)道路路基、路面(5)擋土墻位置、尺寸、強(qiáng)度檢查、量測檢查檢查、試壓檢查、量測檢查、量測試驗(yàn)注：質(zhì)量控制要點(diǎn)最終以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。

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審核──指通過對技術(shù)文件、資料或文字說明的復(fù)核、審查或核準(zhǔn)；觀察──指目測、目視所進(jìn)行的檢查監(jiān)督；

量測──指用簡單的掌上型量尺、量具、量器(表)進(jìn)行的檢查；測量──指用測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；

檢查、旁站──指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方法方式；

試驗(yàn)──指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查、或通水、通電、通氣方式進(jìn)行的試驗(yàn)等。

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