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水泥廠中控室管理制度

 

中控室管理考核制度

為了提高中控室人員的操作技能與嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律特制定以下管理考核制度：

1中控室員工上班必須穿拖鞋，違者一次罰款20.00元。

3上班時(shí)間不得遲到、早退、不得擅自離崗（離崗超過(guò)半小時(shí)按曠工處理）、串崗、不得聚眾聊天、不得高聲喧嘩、不得睡崗違者處罰50.00元。

4中控室上班人員有權(quán)制止除本室以外的人員進(jìn)入中控室，如有領(lǐng)導(dǎo)、其他崗位工有事需進(jìn)中控室，一定要通知中控室主任同意之后，方可穿拖鞋進(jìn)入，違者每次處罰50.00元。外來(lái)人員進(jìn)入中控室必須要有領(lǐng)導(dǎo)的陪同或接待證，否則處罰當(dāng)班班長(zhǎng)100.00元，其他當(dāng)班者50.00。

5接班人員必須提前10分鐘到崗做好接班的準(zhǔn)備工作，交接班人員在15分鐘內(nèi)將本班發(fā)生的事情、新下達(dá)的規(guī)章制度、通知、指標(biāo)等交代清楚，否則每人處罰20.00元。如果接班人員未到，交班人員則繼續(xù)上班，不得擅自離崗，并向主任匯報(bào)，如發(fā)現(xiàn)擅自離崗并未通報(bào)中控室主任處罰當(dāng)事人50.00元

7不在此制度內(nèi)的行為按公司的獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施。其他細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行口頭傳達(dá)，此制度從即日起執(zhí)行，望各位認(rèn)真遵守。

中控室

201*年12月13日

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貴州廣宇水泥中控室操作管理規(guī)定

一目的

為規(guī)范中控室操作管理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。

二適用范圍

貴州廣宇水泥中央控制室窯、磨操作員三依據(jù)

貴州廣宇水泥公司有關(guān)管理制度四內(nèi)容

4.1每位操作員都有維護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)。4.2操作臺(tái)要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放整齊，操作臺(tái)上不要存在任何與工作無(wú)關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤(pán)。

4.3全體操作員接受中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許情況，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故。

4.4操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息。4.5嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、中卸磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。

4.6樹(shù)立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時(shí)保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)，減少局部用風(fēng)波動(dòng)。

4.7窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。

4.8當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。

4.9操作員未經(jīng)允許不得對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)報(bào)警限。

4.10設(shè)備的正常開(kāi)停必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。4.11操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，要能預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修和故障情況。

4.12重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)分廠同意，并做好記錄。

4.13窯磨開(kāi)機(jī)后5分鐘通知化驗(yàn)人員，以便進(jìn)行質(zhì)量控制。并及時(shí)向化驗(yàn)室索要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，停機(jī)也要通知化驗(yàn)人員。

4.14高壓電機(jī)啟動(dòng)必須通知當(dāng)班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動(dòng)高壓電機(jī)。

4.15操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時(shí)聯(lián)系機(jī)電人員解決。

4.16窯磨的開(kāi)停必須通知中控主任，緊急措施的開(kāi)停窯、磨，在停機(jī)后必須向中控主任和當(dāng)班車間主任匯報(bào)，并記錄好事件的經(jīng)過(guò)及相關(guān)責(zé)任人。

4.17所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開(kāi)停機(jī)順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。

4.18對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，班長(zhǎng)承擔(dān)次要責(zé)任。

五相關(guān)處罰規(guī)定

5.1違反本規(guī)定中4.1、4.2、4.3各項(xiàng)，按中控室相關(guān)制度規(guī)定處罰。

5.2凡違反本規(guī)定中4.44.19條中規(guī)定，每次扣相關(guān)責(zé)任人5-10分，情節(jié)特別嚴(yán)重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來(lái)?yè)p失較大者，由部門上報(bào)公司另行重罰。

本制度自201*年3月8日之日起開(kāi)始執(zhí)行。

貴州廣宇水泥有限公司中控室

201*年3月8日貴州廣宇水泥中控室班組管理制度

一、目的

為規(guī)范中控室管理制度，明確管理范圍，提升管理素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)和諧管理氛圍。

二、適用范圍

貴州廣宇水泥中控室主任、班長(zhǎng)、磨操作員。三、依據(jù)

貴州廣宇水泥公司有關(guān)管理制度。四、內(nèi)容

4.1中控主任在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中控室人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理工作；

4.2中控室班長(zhǎng)在中控主任管轄下，負(fù)責(zé)開(kāi)展本班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生維護(hù)、員工排班、勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)議、生產(chǎn)安全督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮班組成員統(tǒng)一操作、優(yōu)化操作、精細(xì)操作；

4.3全體中控室人員在部門領(lǐng)導(dǎo)下,做好本班的生產(chǎn)組織工作,確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成;認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)管理制度；

4.4負(fù)責(zé)本班安全工作，嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制，及時(shí)整改不

安全隱患，保證班內(nèi)的人身、設(shè)備、工藝安全；

4.5掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程、工藝規(guī)程及工藝技術(shù)性能，積極做

好本班技術(shù)培訓(xùn)工作，動(dòng)員全員參加各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；

4.6開(kāi)展班內(nèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以兩考一評(píng)推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的熱情；4.7認(rèn)真聽(tīng)取班員意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)將意見(jiàn)反饋給公司，主動(dòng)為各員工解決工作中遇到的問(wèn)題；

4.8班組內(nèi)各操作員應(yīng)服從班長(zhǎng)指揮，執(zhí)行好部門下達(dá)的任務(wù)，維護(hù)好本班衛(wèi)生，努力做到全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

4.9班組成員請(qǐng)假，1-2天須經(jīng)班長(zhǎng)同意，再經(jīng)中控主任同意后才可

五、中控主任工作職責(zé)

5.1熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程、工藝規(guī)程以及工藝技術(shù)性能；5.2協(xié)助公司職能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門實(shí)施；

5.3總結(jié)工藝規(guī)程實(shí)施情況，使工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；

5.4負(fù)責(zé)做好工藝技術(shù)臺(tái)帳及主機(jī)檢修記錄，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和積累工藝技術(shù)資料；

5.5積極配合各操作員或組織搞好新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和實(shí)施；

5.6深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理生產(chǎn)存在的一般技術(shù)問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；

5.7進(jìn)行經(jīng)常性工藝分析，查找工藝過(guò)程中存在的問(wèn)題并總結(jié)分析，提出解決的辦法和方案；

5.8負(fù)責(zé)做好本部門質(zhì)量管理工作；

5.9積極配合做好本部門的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本部門職員積極參加上級(jí)部門或?qū)�業(yè)組織的培訓(xùn)；

5.10負(fù)責(zé)做好本部門的環(huán)境管理及計(jì)量管理工作；

5.11根據(jù)部門設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，策劃臨停檢修或預(yù)檢修，并做好相關(guān)計(jì)劃的編制工作；

5.12主動(dòng)參與部門技術(shù)改造方案的論證工作、主動(dòng)聯(lián)系并督促各類設(shè)備的備品備件落實(shí)工作。

5.13認(rèn)真做好本部門工藝、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、請(qǐng)休假、操作等人員管理和技術(shù)管理。

本制度自201*年3月8日起開(kāi)始實(shí)施。

貴州廣宇水泥中控室

201*年3月8日貴州廣宇水泥中控室崗位職責(zé)

一、目的

為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)定工藝線運(yùn)轉(zhuǎn)，提高操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二、適用范圍

貴州廣宇水泥中控室窯操、磨操作員。三、依據(jù)

貴州廣宇水泥公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。四、內(nèi)容如下：

（一）磨操作員崗位職責(zé)

1.1在部門領(lǐng)導(dǎo)下和班長(zhǎng)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作；

1.2嚴(yán)格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》和《中控操作室管理規(guī)定》；1.3加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細(xì)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；

1.4中控操作調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意喂料量與磨機(jī)通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達(dá)到化驗(yàn)室給定的配比。

1.5中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過(guò)程中，特別是交接班時(shí)，采取止料等大幅度調(diào)整措施。

1.6嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準(zhǔn)確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細(xì)度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時(shí)，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)崗位工檢查，磨主機(jī)軸承和主減速機(jī)軸承溫試報(bào)警時(shí)，立即停磨主機(jī)和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)慢轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行盤(pán)磨。

1.7每小時(shí)作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開(kāi)停車時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)記錄，必要時(shí)寫(xiě)明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機(jī)功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫(xiě)，或者拖延，保持記錄字面整潔。1.8能夠迅速分析出各種不正�，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應(yīng)對(duì)策；1.9各班組，在生產(chǎn)過(guò)程中，禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)重波動(dòng)，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1.10與現(xiàn)場(chǎng)密切配合，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行；1.11努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平；1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.

（二）窯操作員崗位職責(zé)

2.1在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熟料燒成的工藝操作過(guò)程，重點(diǎn)放在窯系統(tǒng)的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對(duì)整個(gè)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制；

2.2嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》；

2.3集中精力，細(xì)致觀察操作畫(huà)面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知巡檢工和車間主任，積極配合處理；2.4加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；

2.5認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

2.6當(dāng)班期間，能夠迅速分析各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應(yīng)對(duì)策；在職期間，能獨(dú)立地對(duì)生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報(bào)，使生產(chǎn)損失降至最低；

2.7窯操作為了保持整個(gè)熱工制度的穩(wěn)定，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配合，堅(jiān)持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。2.8確保燃料完全燃燒，避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預(yù)熱器結(jié)皮堵塞。

2.9靈活調(diào)整窯速、風(fēng)、料、煤來(lái)消除系統(tǒng)熱工波動(dòng)，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。努力保護(hù)好窯皮和耐火磚，延長(zhǎng)窯的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

2.9指導(dǎo)并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。2.10樹(shù)立全局觀念，操作員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。

（三）中控室安全操作規(guī)程：見(jiàn)附頁(yè)

本制度自201*年3月8日開(kāi)始實(shí)施。

貴州廣宇水泥有限公司中控室

201*年3月8日

貴州廣宇水泥中控室

交接班制度

一、目的

為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。

二、適用范圍

貴州廣宇水泥窯、磨操作員。三、依據(jù)

貴州廣宇水泥公司有關(guān)交接班制度。四、內(nèi)容

交接班原則：不交不接，不接不交。

（一）接班制度

1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。

2嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門進(jìn)行追加考核。

3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核10分/次，半小時(shí)內(nèi)未到者考核50分/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時(shí)向中控主任匯報(bào)，并說(shuō)明原因，否則嚴(yán)肅考核。

4接班時(shí)通過(guò)詢問(wèn)上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對(duì)于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯(cuò)誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。

5接班時(shí)應(yīng)通過(guò)詢問(wèn)上班操作員有無(wú)口頭交待事情，，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。

6接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；7接班后應(yīng)及時(shí)通過(guò)查閱趨勢(shì)圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統(tǒng)工況。

8各操作記錄臺(tái)帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺(tái)面整潔。

9認(rèn)真填寫(xiě)記錄本、做到記錄清晰、無(wú)誤，禁止在記錄本上亂寫(xiě)亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。

（二）交班制度

1下班前1小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時(shí)應(yīng)向下班簡(jiǎn)要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。

3交班后，對(duì)于班內(nèi)無(wú)法完成的操作問(wèn)題，如投料、開(kāi)磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。

4仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。如：本班量庫(kù)空米數(shù)，量庫(kù)時(shí)間。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見(jiàn)及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問(wèn)題不全面造成的二次事故，及誤操作。

6、對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來(lái)困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。

（三）操作記錄

1、接班時(shí)立即在交接班記錄本上填寫(xiě)好日期、時(shí)間、班次及交接班人、磨機(jī)開(kāi)停狀態(tài)等，否則每次考核20分。

2、接班半小時(shí)內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫(xiě)在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核20分。

3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見(jiàn)的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開(kāi)機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動(dòng)造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開(kāi)機(jī)有專門的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開(kāi)停機(jī)時(shí)間，準(zhǔn)確記錄，窯頭窯尾電收塵，出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)審報(bào)給公司安環(huán)員，并且在開(kāi)機(jī)后仍要匯報(bào)開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。

5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后5分鐘內(nèi)填寫(xiě)，停機(jī)時(shí)要注明停機(jī)原因，否則每次考核10分。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問(wèn)題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

6、主機(jī)開(kāi)停機(jī)記錄，及時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫(xiě)者，每次考核10分。

7、故障停機(jī)原因要填寫(xiě)清楚，原因未寫(xiě)或與實(shí)際不符者，每次考核20分。

8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時(shí)注明相關(guān)處理人員，否則每次考核20分。

9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問(wèn)題記錄，下班操作注意事項(xiàng)記錄，否則每次考核20分。

10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位記錄，未記錄者每次考核10分。

11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核20分。

12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項(xiàng)考核5分。

本制度自201*年3月8日開(kāi)始實(shí)施。

貴州廣宇水泥有限公司中控室

201*年3月8日貴州廣宇水泥中控室勞動(dòng)紀(jì)律制度

一目的

為規(guī)范中控室部門管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。

二適用范圍

貴州廣宇水泥中央控制全體操作員三依據(jù)

貴州廣宇水泥公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度四內(nèi)容

4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；

4.2開(kāi)機(jī)前要先報(bào)警，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；

4.3開(kāi)機(jī)前要與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方可準(zhǔn)備開(kāi)機(jī)；

4.4設(shè)備出現(xiàn)大的苗頭時(shí)，應(yīng)該緊急停機(jī)，停機(jī)時(shí)，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；

4.5操作時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)崗位；

4.6操作員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通無(wú)誤，防止安全事故的產(chǎn)生。

4.7操作員應(yīng)精心操作，密切觀察各參數(shù)變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工的指令要簡(jiǎn)單、清楚；、

4.8操作員未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)；4.9交接班做到不交不接、不接不交；

4.10中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、閑談，聽(tīng)Mp3，玩手機(jī)游戲等與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。

4.11每班內(nèi)應(yīng)定期通知現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員檢查本崗位設(shè)備及工藝是否正常。

五、中控操作考核1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機(jī)，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核10～30分。

3、設(shè)備帶料停機(jī)（特殊情況除外），停磨不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核10～20分。

4、不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核10～50分。5、因操作原因造成故障停機(jī)，視情節(jié)輕重考核20分以上直調(diào)崗。6、違章指揮現(xiàn)場(chǎng)人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核20分以上至調(diào)崗。

7、未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計(jì)量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核20分以上。

8、窯系統(tǒng)正常時(shí)電收塵入口溫度不得低于100℃，不得大于180℃，操作原因造成電場(chǎng)損壞考核50分/次。

10、喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無(wú)特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（磨機(jī)工況發(fā)生變化時(shí)必須向車間主任匯報(bào)，便于及時(shí)調(diào)整），減產(chǎn)時(shí)必須報(bào)車間主任同意并做記錄減產(chǎn)原產(chǎn)，否則考核5分。

11、加產(chǎn)時(shí)間，嚴(yán)格控制在半小時(shí)，否則考核5分。

12、升溫步驟、時(shí)間嚴(yán)格按升溫曲線及技術(shù)要求進(jìn)行,否則考核20分。

14、停磨后相關(guān)設(shè)備及時(shí)停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺(tái)次考核5分。

18、異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，調(diào)節(jié)不及時(shí)，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅考核5分以上。

20、操作不專心，玩手機(jī)、MP3等行為，每次考核10分，累計(jì)發(fā)現(xiàn)3次，扣50分。

21、因操作原因造成窯停，磨停，扣除當(dāng)月績(jī)效20％工資，一月內(nèi)累計(jì)3次人為操作不當(dāng)造成設(shè)備跳停，扣除當(dāng)月全部績(jī)效

22、操作原因造成工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

本制度自201*年3月8日開(kāi)始實(shí)施。

貴州廣宇水泥有限公司中控室

201*年3月8日

貴州廣宇水泥有限公司中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

一目的

為加強(qiáng)中控衛(wèi)生管理，提升中控室形象，為操作員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，針對(duì)中控衛(wèi)生狀況，制訂本規(guī)定。

二適用范圍

貴州廣宇水泥中央控制室操作員及其他入室人員三依據(jù)

貴州廣宇水泥公司有關(guān)管理制度四內(nèi)容

1、墻壁無(wú)污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無(wú)結(jié)垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無(wú)積灰；器具物品擺放整齊干凈；

2、所有進(jìn)入中控室人員必須換拖鞋，離開(kāi)后將鞋子放回原位，不得亂扔亂放。

3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位；垃圾桶里的東西應(yīng)定時(shí)傾倒，不得堆積。4、當(dāng)班期間，拖鞋及個(gè)人鞋子要擺放整齊干凈，公用拖鞋每班每月須清理一次。

5、本崗位操作臺(tái)須保持干凈清潔，不得擺放與工作無(wú)關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專用個(gè)人櫥子。

6、中控室所有操作員有權(quán)利和義務(wù)保持好中控室的衛(wèi)生工作，非本部門人員入室，請(qǐng)自覺(jué)珍惜他人保持衛(wèi)生的成果。

7、中控室每班操作員實(shí)行每日每班值日，值日順序：夜班窯操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人員上班，則替班人員值日。

8、各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門考核，以被考核班組為準(zhǔn)。

公司將不定期對(duì)中控衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責(zé)任人當(dāng)月考核，每次考核10分以上，月累計(jì)3次扣50分，望各班操作員按照要求進(jìn)行清掃，公司其他部門職員自覺(jué)愛(ài)護(hù)中控環(huán)境衛(wèi)生。

本規(guī)定自201*年3月8日起實(shí)施。

廣宇水泥中控室201*年3月8日

友情提示：本文中關(guān)于《水泥廠中控室管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水泥廠中控室管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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