機(jī)械隊(duì)上半年工作小結(jié)

機(jī)械隊(duì)上半年工作小結(jié)

201*年的上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�同時(shí)也存在在著許多需要改進(jìn)的問題，下面我將機(jī)械隊(duì)上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)：具體工作如下一、生產(chǎn)、安全工作

1.上半年來我們在調(diào)度的正確指導(dǎo)和精確組織下，相對較好的完成了各項(xiàng)的生產(chǎn)任務(wù)，去年上半年我們的卸船效率相對來說較低，維持在平均8001000噸/小時(shí)，目前我們的卸船效率已經(jīng)得到了很大程度的提升，基本達(dá)到了平均11001200噸/小時(shí)。除了司機(jī)的操作水平進(jìn)一步提高，計(jì)件工資起到了非常大的推動(dòng)作用。

2.機(jī)械隊(duì)作為公司人員最多的部門，針對公司生產(chǎn)成本約居高不下的局面，降低生產(chǎn)成本是我們義不容辭的責(zé)任。過去的六月份我們在滿足生產(chǎn)和做好設(shè)備保養(yǎng)等工作的同時(shí)已經(jīng)著手開始針對性在合理調(diào)劑安排工人休息，降低工人加班量，減少公司的壓力。六月份已經(jīng)在挖掘機(jī)班試運(yùn)行了一個(gè)月，將從下半年開始在所有班組進(jìn)行執(zhí)行。

3.上半年我們的安全形式較去年上半年已經(jīng)有了較大形式的改觀，其中四月份做到了零事故。半年來共發(fā)生13起的安全事故，門機(jī)6起，轉(zhuǎn)載機(jī)6起，車間1起。其中多為碰擦事故，司機(jī)年輕缺乏經(jīng)驗(yàn)，思想麻痹大意，缺乏責(zé)任意識(shí)，多為事故發(fā)生

的原因所在。針對這樣的情況，我們積極展開各種形式的安全研討會(huì)，一方面大家群策群力，為避免事故的發(fā)生提供建議；一方面通過事故來教育全體職工，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。4.每月，由安保部組織，設(shè)備部、機(jī)械隊(duì)、后勤保障部等部門參加對港口設(shè)備碼頭設(shè)施等進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并對上月的整改情況進(jìn)行通報(bào)，上半年，機(jī)械隊(duì)對安保部下達(dá)的6份整改通知，都按時(shí)完成整改項(xiàng)目，整改率為100%。

5.上半年我們認(rèn)真做好設(shè)備的安全防護(hù)工作，自行制作28個(gè)防風(fēng)錨定蓋板和30個(gè)鐵鞋，完善防風(fēng)設(shè)施，確保大型設(shè)備的安全。積極配合安保部開展防風(fēng)演戲，成立搶險(xiǎn)隊(duì)，認(rèn)真落實(shí)好設(shè)備的安全防護(hù)工作，安全工作得到了安保部的認(rèn)可。二、設(shè)備管理工作

1.內(nèi)燃機(jī)械的設(shè)備運(yùn)行情況，這半年來已經(jīng)開始出現(xiàn)設(shè)備故障的逐步提高的趨勢，上半年來以及出現(xiàn)了6臺(tái)裝載機(jī)輪轂、內(nèi)齒圈斷裂磨損的情況，更換一套新的大約在40005000元，我們的技術(shù)人員帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)克難，加大螺孔的直徑，增加制動(dòng)器的穩(wěn)定性，通過技術(shù)改造，為公司節(jié)約了成本，同時(shí)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2.上半年我們我們一共更換了十幾臺(tái)裝載機(jī)斗板，花費(fèi)23萬元，修理車間對裝載機(jī)斗板的更換幾乎沒有停歇過。一方面是我們裝載機(jī)使用的頻率相對較高，另一方面是過度使用裝載機(jī)清理

貨物和場地。

3.上半年我們共更換了14次門機(jī)鋼絲繩，平均每臺(tái)門機(jī)更換鋼絲繩1次，切割鋼絲繩重新澆鑄閉式索節(jié)20余次，對于卷筒上的鋼絲繩視情況切割作為抓斗鋼絲繩，節(jié)約成本。

4.認(rèn)真作好設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，總結(jié)設(shè)備保養(yǎng)好的方法與經(jīng)驗(yàn)。通過探討研究我們已經(jīng)制定出設(shè)備保養(yǎng)承包的相關(guān)規(guī)定，合理使用經(jīng)濟(jì)杠桿翹動(dòng)大家保養(yǎng)的積極性，爭取在下半年將設(shè)備保養(yǎng)推向一個(gè)新的高度。

5.設(shè)備的電器維護(hù)保養(yǎng)工作也是相當(dāng)重要的工作，上半年李隊(duì)長通過合理的安排，主持參與門機(jī)、龍門吊、裝船平臺(tái)等電氣設(shè)備的大小修理近百起。并且每月對電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，確保了我們電動(dòng)設(shè)備的正常運(yùn)行。三、其他工作

1.環(huán)境保護(hù)工作是公司的重要工作之一，半年來機(jī)械隊(duì)嚴(yán)格按

照公司規(guī)定要求執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)調(diào)度部署，安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置環(huán)境保護(hù)工作，灑水車做到按要求出勤，降低了場地粉塵污染。

2.積極配合公司其他部門的工作，半年來配合其他部門修理、

制造、雜項(xiàng)共計(jì)一百多次，努力做到以公司大局為重。3.隊(duì)部根據(jù)《安全操作規(guī)程》、《現(xiàn)場管理規(guī)定》等公司規(guī)定并

結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《車間行車安全操作規(guī)程》、《門機(jī)故障處理規(guī)定》、《內(nèi)燃機(jī)械停放規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，組織全

體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。

4.積極配合對于全計(jì)件工資工作的開展，充分征求廣大職工的

意見，多次召開專題會(huì)議，確定切實(shí)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保廣大職工的權(quán)利得到應(yīng)有的維護(hù)。

四、工作中的不足和建議

1.上半年來我們在節(jié)源控本上面做的還不盡如人意，許多細(xì)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，機(jī)械隊(duì)作為一個(gè)大的使用消耗部門，控本對我們的要求最為嚴(yán)格，上半年在控制成本的工作中我們存在著一定的不足。

2.對職工在規(guī)章制度的執(zhí)行情況上的督察力度不足，各項(xiàng)考核還有待進(jìn)一步強(qiáng)化。

3.年初我們共有門機(jī)司機(jī)46人，半年來因工作調(diào)動(dòng)和離職的共計(jì)16人，三班運(yùn)轉(zhuǎn)目前如人員無特殊情況下勉強(qiáng)滿足生產(chǎn)任務(wù)，一般是七人，如開八條線經(jīng)常性人員緊缺，建議公司重視起門機(jī)司機(jī)的穩(wěn)定。

4.針對生產(chǎn)工藝布置建議公司開展討論，在不要求生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)我們應(yīng)該盡可能的降低我們的生產(chǎn)成本，對于雜項(xiàng)作業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，什么事情都動(dòng)用機(jī)械，我們控制成本就成了一句空談。

5.我們目前使用的抓斗的鏈條較短，抓斗下降時(shí)經(jīng)常掛到平衡梁，起升的沖擊力相對較大，閉索接頭處經(jīng)常性磨損，修理更換的頻繁一方面影響了我們的正常生產(chǎn)，同時(shí)加大了我們修理的難

度和成本，建議盡早在抓斗上更換長鏈條。

6.裝載機(jī)在清理場地和平臺(tái)時(shí)候過度使用，給油缸和斗板都造成了較大的傷害，建議公司出臺(tái)規(guī)定嚴(yán)禁使用裝載機(jī)過度清理場地和平臺(tái)和嚴(yán)禁使用裝載機(jī)對斗子來清理貨物，避免裝載機(jī)長期以往造成的疲勞性損害。

7.礦目前在碼頭貨物比重越來越高，作業(yè)礦相對于煤炭來說對裝載機(jī)的磨損也較大，建議公司在二千噸以上的礦作業(yè)時(shí)使用挖掘機(jī)和裝載機(jī)配合進(jìn)行作業(yè)，因?yàn)橥诰驒C(jī)的使用率相對較低，僅為22.6%，此外挖掘機(jī)的成本為0.25元/噸，裝載機(jī)的成本0.33元/噸。

五、下半年的工作計(jì)劃

201*年下班年我們在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將取長補(bǔ)短，腳踏實(shí)地的將下半年的的工作做好，我們的工作目標(biāo)是：增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心，節(jié)源控成本，安全抓生產(chǎn)。具體計(jì)劃：

1.降低生產(chǎn)成本目前已經(jīng)擺到了公司發(fā)展的一個(gè)重要位置，機(jī)械

隊(duì)下半年將緊緊圍繞控本做文章，將控本做到每個(gè)細(xì)節(jié)，每月列出數(shù)據(jù)，找差距，將控本落實(shí)到實(shí)處。

2.進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有司機(jī)隊(duì)伍，常做大家思想工作，加強(qiáng)隊(duì)部的團(tuán)

結(jié)，提高我們的戰(zhàn)斗能力。

3.緊抓安全工作不放松，將安全工作做的更加有內(nèi)涵有層次，最

大程度降低安全事故的發(fā)生率。

4.針對孫總和劉總提出的加強(qiáng)考核，完善考核標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行全面

的落實(shí)，針對機(jī)械隊(duì)每個(gè)工種，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，努力從自身做起，強(qiáng)化責(zé)任主體。

以上就是機(jī)械隊(duì)上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計(jì)劃，機(jī)械隊(duì)將努力實(shí)現(xiàn)我們自我提出的：更精、更細(xì)、更好、更快的要求。匯報(bào)完畢。

機(jī)械隊(duì)201*-7-10

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201*年度機(jī)械隊(duì)管理工作總結(jié)

本人自庫什塔依項(xiàng)目部成立以來擔(dān)任機(jī)械施工隊(duì)隊(duì)長，進(jìn)入二一一年以來，我延續(xù)二一年高強(qiáng)度的工作狀態(tài)與實(shí)干的工作精神，帶領(lǐng)機(jī)械隊(duì)全體員工，以充足的工作精力，滿含高漲的工作熱情，深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部的工作安排，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，與土建一隊(duì)、土建二隊(duì)、風(fēng)水電隊(duì)、安全文明隊(duì)相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，投入到一個(gè)又一個(gè)的施工高潮中去，保證了今年兩大施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，為今年項(xiàng)目部的整體工作計(jì)劃順利完成做到了有力保障。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作，在項(xiàng)目生產(chǎn)中機(jī)械隊(duì)的管理就是機(jī)械管理中的機(jī)務(wù)現(xiàn)場管理。做好了機(jī)械隊(duì)的管理，就為項(xiàng)目部的機(jī)械管理寫下濃墨重彩的一筆，因此在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)下，我與機(jī)械隊(duì)全體員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平，提高操作人員與維修人員的操作、保養(yǎng)及維修水平，正確有效的試用號(hào)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率，在高強(qiáng)度的機(jī)械施工作業(yè)中，保障了工程施工機(jī)械設(shè)備的需求，保證了四月三十日大壩上游圍堰填筑到E1266.5高程與十一月底大壩填筑到E1306.5高程兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利完成。現(xiàn)就二一一年我的工作情況做個(gè)具體總結(jié)。

一、遵紀(jì)守法，遵章守制，服從安排，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真參與，努力完成1.本人嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、十五局有限責(zé)任公司、第一工程公司以及庫什塔依項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)單位下發(fā)的各種制度及文件，努力融會(huì)貫通，并且作為指導(dǎo)自己工作生活的基本準(zhǔn)則，從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)于律己，不做違法亂紀(jì)的事情,努

力做到廉潔自律，給機(jī)械隊(duì)全體員工起好帶頭示范作用，并引導(dǎo)大家在合乎法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行工作與生活。

2.以項(xiàng)目部的整個(gè)工作計(jì)劃為中心，認(rèn)真體會(huì)項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做到條理清晰、思路明確，在現(xiàn)場管理工作中不折不扣的落實(shí)到機(jī)械隊(duì)廣大員工中去，協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目部的各部室、各施工隊(duì)的工作關(guān)系，為外協(xié)隊(duì)伍做好服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)融洽，相互協(xié)作，努力保質(zhì)保量的去做好并完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

3.在每月項(xiàng)目部月度生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，按時(shí)組織機(jī)械隊(duì)全體員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，做好動(dòng)員工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，讓大家以極大的熱情參與到每項(xiàng)工作中去，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、認(rèn)真履行項(xiàng)目部賦予的職能工作

作為項(xiàng)目部安委會(huì)成員、質(zhì)量檢查小組成員、機(jī)械設(shè)備檢查小組成員，積極認(rèn)真地參加項(xiàng)目部每月組織的安全文明施工大檢查、工程質(zhì)量大檢查、機(jī)械設(shè)備大檢查等工作，檢查中認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，對在其他施工隊(duì)作業(yè)區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不藏不掖，善意指出，以期提高項(xiàng)目部的工程形象。對于機(jī)械隊(duì)檢查出來的問題，虛心接受，組織大家積極整改并回復(fù)，絕不拖延。在安全、質(zhì)量周例會(huì)上積極與大家商討提高安全文明施工的措施，完善工程質(zhì)量的方法，互相借鑒，互為學(xué)習(xí)。按時(shí)參加安委會(huì)每季度組織的安委會(huì)會(huì)議，學(xué)習(xí)各級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論與方法措施，借他山之石，來完善我們的各種工作。履行并落實(shí)環(huán)境保護(hù)小組成員的職責(zé)，嚴(yán)格要求在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工

作時(shí)嚴(yán)禁將油污及廢棄物隨意放置，必須歸類存放，維修保養(yǎng)完畢時(shí)及時(shí)清理清掃現(xiàn)場，廢油必須灌入指定的廢油桶內(nèi)，所有垃圾必須放置在垃圾收集箱內(nèi)，定期運(yùn)往垃圾填埋場，保證了一個(gè)清潔明亮的修理環(huán)境，做到了機(jī)械修理場安全文明施工連續(xù)幾個(gè)月的表現(xiàn)良好，得到了項(xiàng)目部與業(yè)主監(jiān)理的一致好評。要求所有員工在施工場所必須保持環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂棄垃圾及廢棄物，嚴(yán)禁破壞生態(tài)環(huán)境，努力保持工地周邊環(huán)境的原生態(tài)，為環(huán)境保護(hù)與文明施工做到了每個(gè)人應(yīng)有的職責(zé)。三、積極帶頭，團(tuán)結(jié)員工，和善溝通，辛勤工作

機(jī)械隊(duì)作為項(xiàng)目部人員最多的一個(gè)部門，人員來源地較廣，聘用工占據(jù)多數(shù)，人員有一定的流動(dòng)性，因此做好這部分人員的思想工作尤為重要，通過經(jīng)常性的談心溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，做他們的思想工作，努力使他們能穩(wěn)定思想、安心工作。經(jīng)過201*年的磨合，根據(jù)部分聘用人員的個(gè)人意愿，201*年新年前后項(xiàng)目部陸續(xù)解聘了幾個(gè)不適合本項(xiàng)目部要求的員工，又新聘了部分人員。在與安全文明辦、物資機(jī)電部做好新員工進(jìn)場教育的同時(shí)，我與各新員工逐個(gè)進(jìn)行談話，了解其特長與思想狀況，然后根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行工作安排，并指定師傅帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的操作使用與維修保養(yǎng)，并對他們進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們盡快的熟悉機(jī)械設(shè)備情況，熟悉操作技能，促使他們早日達(dá)到了獨(dú)立工作的能力。

在工作中，不僅要求每位員工不僅要做好自己的本職工作，還要與其他員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，既要做好機(jī)械隊(duì)內(nèi)部員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又要做好與其他施工隊(duì)及項(xiàng)目部其他成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，要善于積極溝通，有異

議的問題協(xié)商解決。正是做到了這些，組成了團(tuán)結(jié)合作、優(yōu)質(zhì)高效的工作團(tuán)隊(duì)，形成了大干快上的好局面。

在生活上，真切地關(guān)心員工。經(jīng)常性的與員工談心溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人困難、家庭情況及想法，并及時(shí)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，合理安排好部分員工回家探親或處理家庭事務(wù)。平時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度情況或機(jī)械設(shè)備維修情況，適時(shí)調(diào)整，輪流安排員工去縣城理發(fā)、購物、匯款等。有員工生病，及時(shí)調(diào)整人員替班，安排生病員工看病、休養(yǎng)。對工地上突發(fā)事故造成員工受傷，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室取得聯(lián)系，調(diào)派車輛，將受傷員工第一時(shí)間送往醫(yī)院就醫(yī)。根據(jù)需要，安排相對清閑的員工去醫(yī)院陪護(hù)照顧病人。只有做到關(guān)心員工，愛護(hù)員工，才能得到員工的支持。

四、合理組織，定人定機(jī)，正確合理的使用好機(jī)械設(shè)備

庫什塔依瀝青混凝土心墻壩工程中標(biāo)后，第一時(shí)間從積石峽調(diào)來部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)行開工典禮及工程前期工作，這些設(shè)備有：卡特330挖掘機(jī)一臺(tái)，PDY320推土機(jī)一臺(tái)，TY220推土機(jī)一臺(tái)，WA380裝載機(jī)一臺(tái)，上海120推土機(jī)兩臺(tái),18噸拖式碾兩臺(tái)，8噸灑水車一臺(tái)。隨著施工場地的展開和工程進(jìn)度的需求，項(xiàng)目部于201*年七月底新購凱斯360B挖掘機(jī)與徐工50G裝載機(jī)一臺(tái)，同時(shí)從局設(shè)備租賃公司租賃中聯(lián)320推土機(jī)與SD22推土機(jī)各一臺(tái)，山推22噸自行碾兩臺(tái)，九月分從咸陽調(diào)來上海120推土機(jī)一臺(tái)與18噸拖式碾一臺(tái)。由于碾壓設(shè)備故障率太高，配件采購不方便，項(xiàng)目部于201*年2月底從苗家壩調(diào)來三一26噸自行碾一臺(tái)。由于卡特330挖掘機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)故障，修復(fù)成本相當(dāng)高，項(xiàng)目部向公司申請

報(bào)廢，然后四月份從當(dāng)?shù)刈赓U中聯(lián)230挖掘機(jī)一臺(tái)。五月份又從當(dāng)?shù)刈赓U卡特320挖掘機(jī)一臺(tái)，將22噸自行碾退掉后又租賃徐工26噸壓路機(jī)兩臺(tái)。七月份租賃日立210挖掘機(jī)一臺(tái)。

如何組織與使用好上述機(jī)械設(shè)備，管理好公司自有機(jī)械設(shè)備，對工程的進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性非常重要，合理有效的使用可以降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，反之則加大成本。所以機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是機(jī)械設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，按照公司與項(xiàng)目部的機(jī)械管理制度，要求所有機(jī)械操作人員持證上崗，堅(jiān)持人機(jī)固定的原則，做到“三定”，即定人，定機(jī)，定崗位責(zé)任制。努力做到每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的操作人員固定。由于大多數(shù)機(jī)械設(shè)備均是兩班作業(yè)，即有兩個(gè)操作人員在不同班次操作同一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，從四月份開始，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，選用技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，責(zé)任心強(qiáng)的操作人員擔(dān)任機(jī)長。每月根據(jù)機(jī)械設(shè)備的出勤情況給機(jī)長發(fā)放相應(yīng)的機(jī)長津貼。

要求操作人員對機(jī)械設(shè)備要做到“四懂三會(huì)”。四懂：懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂用途；三會(huì)：會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)維修，會(huì)排查一般故障。要求操作人員在操作機(jī)械時(shí)要做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫，不準(zhǔn)超壓，不準(zhǔn)超速，不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控，維護(hù)。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械性能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工準(zhǔn)備，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。

機(jī)械管理人員做到了“四到場”，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理具體到方方面面。監(jiān)督操作修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備，從而保證了機(jī)械的正確，合理使用，保證了施工進(jìn)度與質(zhì)量。

針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。庫什塔依這個(gè)地方夏天酷熱、冬季嚴(yán)寒，雨雪、大風(fēng)經(jīng)常發(fā)生，這些因素都會(huì)對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。我們在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用機(jī)械設(shè)備，都根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的措施，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。比如夏季移取機(jī)械設(shè)備部分罩蓋、調(diào)緊風(fēng)扇皮帶、加裝風(fēng)扇、增加機(jī)械設(shè)備休息頻次，冬季增加防護(hù)罩、加裝保溫裝置、采用零下40度的防凍液、使用-20號(hào)甚至-30號(hào)柴油。這些措施都對機(jī)械設(shè)備的正常使用起到了有效的作用，保證了機(jī)械的正常使用。

五、按時(shí)保養(yǎng)，視情維修，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高完好率與利用率

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)�造成某些總成和零部件的永久性傷害。�?xiàng)目部建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢

測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

做好保養(yǎng)維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，即按傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)，強(qiáng)制維修”制度進(jìn)行作業(yè)，更加重視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修的時(shí)效性與經(jīng)濟(jì)性，確定了“狀態(tài)監(jiān)測，強(qiáng)制保養(yǎng)，視情修理”的工作模式，強(qiáng)化班前，班中，班后的保養(yǎng)及日常檢查工作，定期組織人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢測，視情維修，并積極探索新的維修方法。在四五月份期間，組織修理工對兩臺(tái)320推土機(jī)、兩臺(tái)220推土機(jī)、三臺(tái)120推土機(jī)、三臺(tái)拖式碾、26噸自行碾等設(shè)備輪流進(jìn)行了詳細(xì)檢查及精心維修，對變速箱、變矩器、振動(dòng)軸、液壓泵、液壓馬達(dá)等重要元器件進(jìn)行了更換或更換磨損部件，調(diào)試調(diào)整直至性能完好。為后面更大強(qiáng)度的大壩填筑做了準(zhǔn)備工作，達(dá)到了一定的實(shí)效，起到了良好的效果。六、做好培訓(xùn)，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)

機(jī)械設(shè)備使用正確與否直接影響到設(shè)備的壽命長短，同時(shí)影響到工程的進(jìn)度與質(zhì)量，從而影響到工程建設(shè)及經(jīng)濟(jì)效益，而機(jī)械設(shè)備都必須由人來操作，操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并能出色完成分配給自己的各項(xiàng)任務(wù)，所以提高每一位操作人員的從業(yè)素質(zhì)與操作技能尤為重要。首先做好他們的思想教育，做好動(dòng)員工作，提高了他們的勞動(dòng)積極性，激發(fā)了他們的勞動(dòng)熱情。其次加強(qiáng)了員工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行了思想道德和職業(yè)

道德教育，增強(qiáng)了員工的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)愛崗意識(shí)。對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。經(jīng)常地在施工現(xiàn)場或在修理場中，隨時(shí)隨地向操作人員傳授設(shè)備正確使用和日常保養(yǎng)知識(shí)，這樣就使他們對機(jī)械設(shè)備有了正確的感性認(rèn)識(shí)，從而促使操作人員在保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備的前提下合理有效使用，進(jìn)行科學(xué)的施工作業(yè)。利用閑余時(shí)間組織員工進(jìn)行分班次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)機(jī)械基本知識(shí)，學(xué)習(xí)對機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理有了理性的認(rèn)識(shí)，以便在實(shí)踐中進(jìn)一步加深理解和深化。

通過各種型式的培訓(xùn)提高了操作人員的技術(shù)水平與操作能力。操作人員不僅懂得機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能，也掌握了熟練操作機(jī)械設(shè)備的技巧，而且逐漸具備一定的故障快速診斷與一般維修能力，正因?yàn)槿绱�，操作人員良好的技術(shù)水平與熟練地操作技能在很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，避免了因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞，縮短了機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為工廠進(jìn)度提供了有力的保證，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

七、切實(shí)做好并完成管理職責(zé)范圍的其他事情及項(xiàng)目部臨時(shí)安排的工作任務(wù)

1.做好對租賃設(shè)備的管理工作。本項(xiàng)目在去年以來，先后租賃了局租賃公司中聯(lián)320推土機(jī)與SD22推土機(jī)各一臺(tái)、山推22噸自行碾兩臺(tái)，以及新疆當(dāng)?shù)氐闹新?lián)230挖掘機(jī)一臺(tái)、卡特320挖掘機(jī)一臺(tái)、徐工26噸自行碾兩臺(tái)、日立210挖掘機(jī)一臺(tái)。局租賃公司的設(shè)備由項(xiàng)目部配備操作人員，由項(xiàng)目部承擔(dān)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及各種費(fèi)用，這與自有設(shè)備

的管理是一樣的，只是每個(gè)月統(tǒng)計(jì)好這部分設(shè)備的出勤臺(tái)時(shí)提供給物資機(jī)電部作為租賃費(fèi)用結(jié)算憑證。租賃的當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備對操作人員做好進(jìn)場的安全文明教育、職業(yè)道德教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、項(xiàng)目部規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對他們嚴(yán)格要求，服從工地生產(chǎn)安排。認(rèn)真仔細(xì)的做好這部分設(shè)備的出勤統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)匯總后作為結(jié)算憑證。根據(jù)工程任務(wù)的減少及工作場地的收縮及時(shí)做好這部分設(shè)備的退場工作。

2.安排并完成好五號(hào)路及壩區(qū)道路的灑水養(yǎng)護(hù)工作，從三月中旬，灑水車開始兩班作業(yè)，不間斷的灑水，有效地降低了塵土飛揚(yáng)，給運(yùn)輸車輛及生活車輛提供了清爽的通行環(huán)境。多次根據(jù)業(yè)主監(jiān)理對其他道路及場地進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，每次都圓滿完成任務(wù)。

3.協(xié)助土建二隊(duì)做好對混凝土拌合站、瀝青混凝土骨料系統(tǒng)的的協(xié)管及維修工作。根據(jù)混凝土拌合站、瀝青混凝土骨料系統(tǒng)的需要，隨時(shí)安排技術(shù)人員及維修人員對兩大系統(tǒng)進(jìn)行維修及搶修，極大的保證了兩個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.做好對外協(xié)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作。為了落實(shí)把外協(xié)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備納入到項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)中來，我們機(jī)械隊(duì)與物資機(jī)電部、安全文明辦一同對外協(xié)車隊(duì)進(jìn)行了監(jiān)督管理。首先，外協(xié)車隊(duì)進(jìn)場后，機(jī)械隊(duì)對每臺(tái)挖掘機(jī)及運(yùn)輸車輛按隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并噴涂門徽及號(hào)碼，登記設(shè)備出廠編號(hào)及行駛證教交物資機(jī)電存檔，復(fù)印駕駛員駕駛證及特種作業(yè)操作證交安全文明辦存檔。其次，由安全文明辦主辦，物資機(jī)電部與機(jī)械隊(duì)協(xié)辦，做好對進(jìn)場操作人員與駕駛員的安全培訓(xùn)及機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程常識(shí)培訓(xùn)，并根據(jù)各車隊(duì)人員流動(dòng)大的情況，經(jīng)常性

的對車隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，努力做到預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。第三，每個(gè)月由安全文明辦組織，安全總監(jiān)帶隊(duì)，其他各部門、各施工隊(duì)參加，對外協(xié)車隊(duì)進(jìn)行一次安全大檢查，查駕照、操作證，查車輛燈光、剎車、轉(zhuǎn)向，查超載、超速、超車等等，以保證外協(xié)車隊(duì)的車輛在工地范圍內(nèi)嚴(yán)格遵從相關(guān)法規(guī)及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，以保證安全行車。對檢查出來的文題，由機(jī)電物資部下發(fā)整改通知書，在整改完畢并回復(fù)經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)行車。

5．做好氧氣與乙炔的管理和安全使用工作。項(xiàng)目部的氧氣與乙炔由機(jī)械隊(duì)安排專人管理。為了規(guī)范合理的管理與使用好氧氣與乙炔，我們要求供貨方提供了足夠的防震圈、乙炔回火器，做好安全使用用的材料真被工作。在使用時(shí)嚴(yán)格按以下要求執(zhí)行。首先，機(jī)械隊(duì)自己使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，在保證氧氣與乙炔的安全距離，套好防震圈，安裝好乙炔回火器后，方可開氣使用。其次，項(xiàng)目部其他部門或施工隊(duì)使用時(shí)，除按上述要求做到外，還必須配備專門的氧焊工或有機(jī)械隊(duì)派氧焊工作業(yè)。第三，外協(xié)隊(duì)伍使用時(shí)，要求其必須配備專職氧焊工，領(lǐng)換氣時(shí)氣瓶必須配好防震圈，使用時(shí)保證足夠的安全距離，并不定期對他們的使用情況進(jìn)項(xiàng)檢查。正是做到了這些，保證了在整個(gè)工程中氧氣乙炔的安全使用。八、做好安全管理工作

安全管理是機(jī)械管理的一向重要工作，設(shè)備使用中的安全預(yù)防是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。按照“預(yù)防為主，安全第一”以及“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1.依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，作為機(jī)械隊(duì)隊(duì)長，即要履行對外協(xié)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，又要在隊(duì)內(nèi)技術(shù)員，操作人員，維修人員，租賃設(shè)備操作人員中做好安全教育、全面落實(shí)安全生產(chǎn)，層層落實(shí)，不留死角，要求所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2.培養(yǎng)操作人員維修人員的安全意識(shí)。制定并簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3.時(shí)時(shí)刻刻要求大家正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，降低習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)決要求大家杜絕習(xí)慣性違章。

4.搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查檢測，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改；發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在六月二十七日發(fā)生了拖式碾因水漏完造成發(fā)動(dòng)機(jī)報(bào)廢的事故以后，更加加強(qiáng)了操作人員對“三檢”制度的實(shí)施情況，也增加了管理人員的現(xiàn)場巡查頻次，做到嚴(yán)防死守；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定機(jī)械設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不再使用淘汰及報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。

5.做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，

并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我所做的工作既有一定的成績，也存在很多方面的不足。成績是在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)之下，我?guī)ьI(lǐng)機(jī)械隊(duì)全體員工共同取得的，應(yīng)該是全項(xiàng)目部的成績。不足是由于個(gè)人文化知識(shí)與素養(yǎng)還有待提高完善，思想還不夠解放，膽子還不夠大，瞻前顧后，致使處理個(gè)別事情簡單化，未加深思熟慮，未作充分溝通，造成不必要的誤會(huì)。這就要求我在新的一年，努力學(xué)習(xí)，再接再勵(lì)，全方位的提升自己，在管理方面創(chuàng)造更好的成績，為公司的快速發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。

王元軍201*年12月10日

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