201*年電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作計(jì)劃

201*年電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作計(jì)劃

1、適應(yīng)形式需求，增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識(shí)所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想天天做，每季度堅(jiān)持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開展負(fù)荷預(yù)測，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3、加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，保護(hù)定值校核；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”，以滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求。

4、以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)，認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

5、加強(qiáng)檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行測算考核，實(shí)行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計(jì)劃，嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度，積極推行對(duì)檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時(shí)間分級(jí)考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力。

7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時(shí)加強(qiáng)無功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部

門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣傳力度，提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8、加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級(jí)應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo)。

9、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在XX年年，要堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

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白沙電力調(diào)度所

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局全體員工的大力支持配合下，白沙電力調(diào)度所團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞局年初工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、調(diào)度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績。現(xiàn)匯報(bào)如下。

一、主要工作開展情況

（一）帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工素質(zhì)。根據(jù)省公司及局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，我們白沙電力調(diào)度所緊緊圍繞省公司建設(shè)與國際旅游島相適應(yīng)、國際先進(jìn)水平電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用原有的“一塊黑板”的“傳、幫、帶”作用，深化“三基”工作，全面啟動(dòng)了創(chuàng)先達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)，緊密結(jié)合實(shí)際，切實(shí)將南網(wǎng)方略和企業(yè)文化理念貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，時(shí)刻用南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局，逐步提升調(diào)度管理工作的層次水平，并取得了階段性的成績。

（二）深化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，調(diào)度所認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，認(rèn)真貫徹落實(shí)局制定的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)層層分解，分級(jí)控制，層層落實(shí)責(zé)任制，按守土

有責(zé)的要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一是及時(shí)制訂白沙電網(wǎng)運(yùn)行方式，年初，調(diào)度所就根據(jù)白沙電網(wǎng)的負(fù)荷預(yù)測情況及局生技部、基建部的技改大修計(jì)劃，結(jié)合白沙電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定了白沙電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，為全年電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

二是配合局開展無人值班站的前期準(zhǔn)備工作并于6月份實(shí)現(xiàn)35kV元門、牙叉兩個(gè)變電站為無人值班變電站，在此基礎(chǔ)上局分管領(lǐng)導(dǎo)召集調(diào)度所等部門完善出臺(tái)了《白沙供電局運(yùn)維中心管理模式》，并于10月份實(shí)現(xiàn)了所有7座35kV變電站的無人值班化建設(shè)；

三是在省公司及局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署下，啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”的應(yīng)用工作，并以此來規(guī)范調(diào)度所的日常生產(chǎn)工作，為電網(wǎng)的安全調(diào)度提供了強(qiáng)有力的保障；

四是編制了白沙電網(wǎng)的各種保供電運(yùn)行方案，建立和完善了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一年來，白沙電力調(diào)度所在局分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)變電站建設(shè)及電網(wǎng)發(fā)展需要以及重要節(jié)假日保電要求，先后編制了：《白沙電網(wǎng)“元旦、春節(jié)”保供電運(yùn)行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《木棉變電站主變退出運(yùn)行期間過渡送電方案及故障點(diǎn)辨識(shí)》、《木棉變電站更換主變的沖擊送電方案》、《白沙電網(wǎng)亞運(yùn)保供電運(yùn)行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《高考期間白沙電網(wǎng)保電運(yùn)行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《國慶節(jié)期間白沙電網(wǎng)保電運(yùn)行方案與電網(wǎng)

事故處理預(yù)案》、《“兩會(huì)”期間白沙電網(wǎng)保電運(yùn)行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《201*年白沙電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》等8個(gè)預(yù)案及規(guī)章制度；同時(shí)還修編了《白沙電網(wǎng)黑啟動(dòng)操作手冊(cè)》，并在局的統(tǒng)一部署下開展了反事故演練，增強(qiáng)了全體人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

五是配合公司生技部完成了35kV木棉變電站的兩次主變更換的整定值計(jì)算調(diào)整工作及過渡送電期間的相關(guān)線路定值計(jì)算更改工作，從而確保了該站所供電用戶的正常供電，提高了白沙電網(wǎng)的安全可靠供電能力；同時(shí)我所還根據(jù)白沙電網(wǎng)的改造任務(wù)，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，采取了一套行之有效的配網(wǎng)停送電管理流程，確保了電網(wǎng)改造建設(shè)過程中的安全停送電工作，為白沙電網(wǎng)的基本建設(shè)提供了強(qiáng)有力的安全保障；

六是在南網(wǎng)網(wǎng)調(diào)及中調(diào)的指導(dǎo)下開展了為期一個(gè)月的以“加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律性，安全運(yùn)行保亞運(yùn)”為主題的調(diào)度紀(jì)律教育月活動(dòng)，期間調(diào)度所還組織了有部分水電站運(yùn)行人員及變電運(yùn)行所相關(guān)人員參加的調(diào)度紀(jì)律教育月宣貫活動(dòng)，并重新掀起了學(xué)習(xí)《海南電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《白沙電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《安規(guī)》的熱潮，同時(shí)對(duì)照查找了日常調(diào)度工作存在的各種不足并進(jìn)行了逐一整改落實(shí)，將活動(dòng)過程中提出來的調(diào)度工作的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”作為長期任務(wù)來抓，并落實(shí)到調(diào)度的各項(xiàng)實(shí)際工作行動(dòng)中，為廣州亞運(yùn)會(huì)的順利召開提供

了強(qiáng)有力的后方保障；

七是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，嚴(yán)格辦票、審票，統(tǒng)計(jì)今年來調(diào)度所共糾正工作票填寫錯(cuò)誤50次，工作程序不當(dāng)20例。另，對(duì)不符合停送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅(jiān)決不給予發(fā)布調(diào)度操作指令；累計(jì)今年來調(diào)度所共填寫調(diào)度操作指令票510張，合格率100%；受理第一種工作票278張，第二種工作票70張，合格率100%，這對(duì)電網(wǎng)的改造建設(shè)及供用電設(shè)備的安全檢修以及安全運(yùn)行起到了強(qiáng)有力的保障作用。

（三）全力做好迎峰度夏工作及防風(fēng)防汛工作，保證了電力供應(yīng)。

今年來，隨著小城鎮(zhèn)的建設(shè)及人們生活水平的不斷提高以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電負(fù)荷增長迅猛，白沙電網(wǎng)負(fù)荷連續(xù)兩次創(chuàng)新高，超過了20MW,加上6-7月份連續(xù)40多天罕見的高溫高負(fù)荷的雙重沖擊，調(diào)度所在局分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合營銷部門編制了白沙電網(wǎng)迎峰度夏實(shí)施方案，并得到了縣發(fā)改局的支持與協(xié)助，另一方面調(diào)度所密切配合儋州變電檢修班加強(qiáng)了輸變電設(shè)備的檢修工作，從而確保了白沙電網(wǎng)的平安度夏；今年中下旬，“康森”臺(tái)風(fēng)及“蒲公英”臺(tái)風(fēng)登陸及影響了海南，我所及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，編制了應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)的電網(wǎng)運(yùn)行方式及保電預(yù)案，從而取得了迎峰度夏及防風(fēng)防汛的一個(gè)又一個(gè)勝利。

（四）致力于調(diào)度運(yùn)行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高供電量及電能質(zhì)量。

一年來，調(diào)度所大力加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，精心安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，千方百計(jì)降低網(wǎng)損，提高電能質(zhì)量。一是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，按照“該修必修，修必修好”的原則統(tǒng)籌安排線路及設(shè)備檢修，減少重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生；二是加強(qiáng)倒閘操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作指令票制度，嚴(yán)格發(fā)令受令及監(jiān)護(hù)制度，累計(jì)全年調(diào)度所共執(zhí)行調(diào)度操作指令票510張，指令正確率達(dá)到了100%；三是加強(qiáng)繼電保護(hù)基礎(chǔ)管理工作，年初，調(diào)度所在上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，克服了沒有專職人員，人員配置少的困難，對(duì)各個(gè)變電站的繼電保護(hù)定值單及保護(hù)壓板投退進(jìn)行重新核對(duì)、整理、完善并建立檔案，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的定值計(jì)算管理工作，確保了安全自動(dòng)裝置的正確可靠動(dòng)作，累計(jì)今年10kV線路繼電保護(hù)裝置動(dòng)作559次，正確動(dòng)作率達(dá)到了100%；35kV線路0跳閘，四是加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理，根據(jù)年初制訂的電網(wǎng)運(yùn)行方式及設(shè)備實(shí)際檢修工作的情況以及小水電豐枯水期的發(fā)電情況，及時(shí)合理地調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行以及降低網(wǎng)損；同時(shí)還編制變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷曲線，及時(shí)投退空載變壓器，降低變損；五是根據(jù)各變電站10kV線路及母線無功功率的朝流以及電壓變化情況，按照無功就地平衡原則及時(shí)地投退電容補(bǔ)償裝置，使系統(tǒng)電

壓在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行，從而提高了系統(tǒng)供電的電能質(zhì)量。

(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，管理水平得到了進(jìn)一步的提升。

10年白沙供電局啟動(dòng)了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，在06年達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建范圍，著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，逐步使班組管理達(dá)標(biāo)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化，為創(chuàng)建一流的縣級(jí)供電企業(yè)，促進(jìn)局向更高的目標(biāo)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的努力下，白沙供電局及調(diào)度所的各項(xiàng)工作均取得了新成效。

二、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)�？偨Y(jié)一年的工作,我們主要有以下5點(diǎn)體會(huì):

1、必須堅(jiān)持用南網(wǎng)南略統(tǒng)攬全局。

南網(wǎng)方略是我們工作學(xué)習(xí)的行動(dòng)指南，我們要通過深入學(xué)習(xí)，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握南網(wǎng)方略的重要意義和深刻內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性。結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一思想，凝聚實(shí)力，才能更好地完成省公司及局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、必須搞好基礎(chǔ)管理工作，持之以恒地將達(dá)標(biāo)工作落到實(shí)處。

基礎(chǔ)管理是達(dá)標(biāo)工作的重要內(nèi)容，我們局雖然已被網(wǎng)公司評(píng)為縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)單位，但基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要我們持之以恒地常抓不懈，才

能鞏固達(dá)標(biāo)成果，創(chuàng)建一流企業(yè)。

3、必須始終保持良好的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)。良好的精神狀態(tài)是局及所內(nèi)各項(xiàng)工作上層次、上水平、上臺(tái)階的重要基礎(chǔ)和保證。要大力加強(qiáng)班組建設(shè)，班組成員之間應(yīng)互相尊重，互相配合，形成合力。

4、必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

工作作風(fēng)的好壞直接關(guān)系到工作的成果，而且嚴(yán)重地影響和降低執(zhí)行力，因此我們應(yīng)要進(jìn)一步強(qiáng)化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化班組成員的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，相互支持，提高工作效率和執(zhí)行力，形成班組、部門、局一盤棋，上下一股勁，齊心協(xié)力狠抓落實(shí)的局面。

5、必須注重人的發(fā)展，提高人員素質(zhì)。

局的發(fā)展進(jìn)步歸根到底是人才的發(fā)展進(jìn)步，因此我們應(yīng)加強(qiáng)班組員工的教育培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，并以此提高局的競爭力。

三、201*年調(diào)度所面臨的安全生產(chǎn)形勢和主要工作計(jì)劃（一）201*年的安全生產(chǎn)形勢安全生產(chǎn)形勢。

在局領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門的關(guān)心支持下，10年白沙電力調(diào)度所雖然取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著一些問題，安全形勢不容樂觀：一是全局綜合線損率居高不下，線損的管理工作亟待加強(qiáng)；二是“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”

工作的量化考核還不夠詳細(xì)；三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)；四是人才缺乏，調(diào)度所全體人員雖然有9個(gè)人（其中有兩個(gè)人尚處于實(shí)習(xí)階段），但五個(gè)專業(yè)中均沒有配置專職人員，所長一樣輪值運(yùn)行班，這對(duì)提高執(zhí)行力及按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)打了折扣并構(gòu)成了挑戰(zhàn)。四是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，今年白沙110kV變電站將建成并投產(chǎn)，但相關(guān)運(yùn)行人才及調(diào)度管轄能力還很薄弱，這還緊急需要上級(jí)管理部門給我們加大培訓(xùn)力度。這些就是我們明年所面臨的主要安全生產(chǎn)形勢及挑戰(zhàn)。

（二）201*年的主要工作計(jì)劃1、總體思路

緊急圍繞海南國際旅游島建設(shè)和網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，按照“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”的要求，認(rèn)真實(shí)施省公司提出的“配套落地工程年”，全力推進(jìn)一體化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，突出抓好創(chuàng)先達(dá)標(biāo)工作，努力完成局布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)

不發(fā)生人身死亡及重傷事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元的火災(zāi)事故；不發(fā)生有責(zé)任的市區(qū)（縣城）全停的電網(wǎng)停電事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元的設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般誤操作及人為責(zé)任事故。

3、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)持續(xù)

安全

一是認(rèn)真總結(jié)35kV無人值班站運(yùn)行過程中的調(diào)控一體化工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)；二是配合局全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠率；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，為未來電網(wǎng)的升級(jí)做好知識(shí)儲(chǔ)備；四是強(qiáng)化調(diào)度管理，特別是配網(wǎng)的停送電倒閘操作，牢固樹立一切事故都可以預(yù)防的安全理念。

4、以經(jīng)濟(jì)效益為重，配合局在線損管理上下功夫線損管理是我局今年的一項(xiàng)重要任務(wù)，作為我們調(diào)度所主要應(yīng)合理調(diào)整運(yùn)行方式，合理安排停送電工作，及時(shí)地投退無功補(bǔ)償電容器，提高功率因數(shù)，進(jìn)一步降低網(wǎng)損。

5、以創(chuàng)先達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平舉全所之力，緊緊圍繞“全面推進(jìn)具有鮮明海島特色現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)，為海南國際旅游島建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障”的目標(biāo)，向先進(jìn)單位看齊，結(jié)合白沙工作實(shí)際，以客戶故障“零停電”為終極目標(biāo)，推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)先工作，努力創(chuàng)建優(yōu)秀供電企業(yè)及優(yōu)秀班組，著力推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)先工作常態(tài)化，進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平。

白沙供電局電力調(diào)度所

201*年12月31日

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