10月熱力車間工作總結(jié)

10月熱力車間生產(chǎn)工作總結(jié)

一、設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況

電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)平均送風(fēng)量約為2700Nm3/min，系統(tǒng)正常；鍋爐摻燒煤氣量保證汽輪發(fā)電機(jī)及外網(wǎng)的要求，鍋爐效率達(dá)到88%。汽輪發(fā)電機(jī)組由于水位計(jì)儀表出現(xiàn)了一點(diǎn)小毛病，凝汽器水位反饋錯(cuò)誤，導(dǎo)致凝汽器缺水，真空保不住，聯(lián)鎖停機(jī)，7小時(shí)后再次開機(jī)。汽輪發(fā)電機(jī)組發(fā)電量平均約為27MW，已達(dá)到多燒煤氣多發(fā)電的要求，而且，汽輪機(jī)系統(tǒng)的逐步完善，低加的投入，除氧抽汽的投入，使整個(gè)熱力系統(tǒng)的熱效率更高，使多余的燃料可以發(fā)更多的電。目前，汽輪機(jī)能保證日平均發(fā)電量在64萬度以上，給公司創(chuàng)效是可觀的，目前機(jī)組還存在點(diǎn)滲油外，全系統(tǒng)一切正常。二、二期工程情況

目前，二期工程正在火熱的進(jìn)行中，最重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)將要達(dá)到了，就是2#汽動(dòng)風(fēng)機(jī)沖轉(zhuǎn)，這標(biāo)志著已經(jīng)準(zhǔn)備好給1#高爐送風(fēng)。目前，主蒸汽母管、2#汽動(dòng)風(fēng)機(jī)的主蒸汽管道已進(jìn)入了蒸汽吹掃階段，預(yù)計(jì)10月底11初可以吹掃完。三、安全方面

十月我們緊抓節(jié)日期間安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照廠關(guān)于國慶期間安全生產(chǎn)措施的通知的要求，節(jié)假期間安排人員值班，對(duì)各類問題點(diǎn)及生產(chǎn)措施的跟蹤檢查、制定切實(shí)可行的安全措施，并落實(shí)到位。堅(jiān)持預(yù)

防為主，隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)報(bào)告，妥善處理。

本月我們安全生產(chǎn)重點(diǎn)有：

1.車間加強(qiáng)對(duì)班前會(huì)、安全活動(dòng)日的管理。本月安環(huán)室參加了班組班前會(huì)，指出了安全管理工作上存在的問題，抓班組就是要從基礎(chǔ)工作開始，車間領(lǐng)導(dǎo)也要加入到班組安全管理工作中來，要指導(dǎo)如何開展安全管理工作。

2.做好新進(jìn)廠的員工的安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)入施工地段尤其要注意自身安全，穿戴好勞保用品，新老員工的搭配，對(duì)生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場操作進(jìn)行熟悉。

3.二期投產(chǎn)在即，所需要的相應(yīng)作業(yè)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作規(guī)程編制完成，審核后下發(fā)至員工，車間將組織對(duì)熟悉程度及操作進(jìn)行檢查。

4.重視員工安全技能的提升，做到每個(gè)人都有技能防范自己的安全，能夠真正做到“三不傷害”，這樣安全管理工作才真正能夠落到實(shí)處。5.陽春是個(gè)多臺(tái)風(fēng)、多暴雨的地方，特別是8~10月份做好防臺(tái)風(fēng)工作是非常重要的，將臺(tái)風(fēng)出現(xiàn)時(shí)，可能發(fā)生的事情及處理辦法落實(shí)到每個(gè)班員上；雖然高溫天氣已過去，但是我們站所是高溫作業(yè)區(qū)，做好了充足降溫措施。四、人員培訓(xùn)

本月的培訓(xùn)主要安排在9月22日和9月29日兩天，培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.汽輪機(jī)油系統(tǒng)及其輔助設(shè)備作用；2.鍋爐引風(fēng)機(jī)結(jié)構(gòu)、作用及運(yùn)行維護(hù)；3.電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)結(jié)構(gòu)及維護(hù)；4.循環(huán)水過濾器的作用及

操作維護(hù)；5.鍋爐煤氣眼鏡閥的操作維護(hù)；6.給水泵的啟動(dòng)操作及運(yùn)行維護(hù)；7.電機(jī)的啟停及運(yùn)行維護(hù)；8.抽汽系統(tǒng)輔助設(shè)備及其運(yùn)行維護(hù)；9.廠用10KV高壓系統(tǒng)維護(hù)。脫產(chǎn)培訓(xùn)完后，我們分班組進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作的學(xué)習(xí)，讓班組成員能將理論結(jié)合到實(shí)際上來。本期的培訓(xùn)老師主要包括車間主任、站長及專業(yè)技術(shù)工程師。

通過培訓(xùn)，班組成員的技能與業(yè)務(wù)水平的確提高了，但是還是有個(gè)別人員思想上不能進(jìn)行，學(xué)習(xí)積極性較差，對(duì)此我們還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。目前二期工程火熱進(jìn)行中，由于工程非常緊張，我們車間人員配置還未充足，培訓(xùn)工作有所欠缺，但是我們培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)盡快將不足的地方補(bǔ)充回來。

下月主要的培訓(xùn)工作是做好汽動(dòng)風(fēng)機(jī)的培訓(xùn)，讓汽動(dòng)風(fēng)機(jī)操作員操作技能能盡快滿足崗位工作需求。1、分解汽動(dòng)風(fēng)機(jī)每個(gè)工藝系統(tǒng)；2、講解汽動(dòng)風(fēng)機(jī)的操作技巧；3、汽動(dòng)風(fēng)機(jī)的保護(hù)措施及應(yīng)急處理。五、6S管理工作的開展

積極響應(yīng)公司6S工作，逐步開展，加強(qiáng)班組管理及班組建設(shè)，提高人員的執(zhí)行力。對(duì)于6S管理出現(xiàn)的問題，督促整改，加強(qiáng)整治。

熱力車間201*-10-27

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié)

10月份工作總結(jié)及11月份的工作計(jì)劃

回顧11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司的新員工；入司后在12

號(hào)召開一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化�。ㄩ_會(huì)時(shí)已公布）2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）

4、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。5、學(xué)習(xí)、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行）6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請(qǐng)長假）★★★11月份的工作計(jì)劃

11月份到了，在已開始新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫存的情況，進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；2、在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少而精）；3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極

配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)OK后才可正常流傳。（再

生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）

二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再

每臺(tái)機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行），最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保

正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進(jìn)行考核！（其獎(jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定）

五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文

明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮

點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

總結(jié)人：陳永紅

201*-10-31

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