電儀總結

四廠電儀科5月份工作總結

一、根據上月工作計劃，重點完成以下工作：

1、5#推焦車刮板機的啟停是由駕駛員控制的，當有大量焦炭涌入或刮板機出現(xiàn)機械故障時，現(xiàn)場操作人員不能及時停止刮板機，造成刮板機的機械機構頻繁損壞。電儀工開動腦筋將刮板機的啟停改為遙控器操作。這樣操作人員可以自行控制刮板機的啟、停，大大降低了刮板機的損壞率和操作工人的勞動強度。

2、5#攔焦車電源滑觸器已使用兩年多，滑板磨損比較嚴重，現(xiàn)已更換完畢，可以保證攔焦車運行電壓穩(wěn)定；5#裝煤車3#加煤電動機的變頻器霍爾元件壞了，一起動就報超電流故障，雖更換了3#加煤電動機的變頻器。

3、隨著雨季的來臨對各大車現(xiàn)場配電箱進行了封堵。對去年電纜溝進水的配電室、提前做好防洪措施。雨季來臨對車間配電室防雨防洪措施進行檢查，并做好應急處理措施，確保生產正常安全的進行。

4、5月分天氣溫度回升較快，車間變頻器等生熱設備的運行環(huán)境有所降低，針對這一情況，安排各車間對生熱設備進行一次清掃維護工作，保證電器散熱良好、安全運行。進入夏季生產階段，根據計劃對各車間每個配電室空調進行檢查維護，并及時投入使用，確保設備穩(wěn)定運行。

5、夏季氣溫高，高壓水阻柜水位會有所下降，已安排班長做好此項工作：做到每個班定時檢查、及時加水，確保高壓設備安全運行。

6、本月四廠區(qū)監(jiān)控視頻故障率較高，針對出現(xiàn)的故障，我們進行了認真細致的排查，將出現(xiàn)問題的同軸電纜改為光纖電纜。應公司要求再生塔增加2套視頻監(jiān)控，現(xiàn)已投入使用。7、白炭黑檢修：維修壓濾一樓換熱器調節(jié)閥；更換4#打漿罐濃酸調節(jié)閥；維修2#線大燃燒爐調壓閥膜片；維修2#線高壓干燥給料泵的高溫箱；

8、苯加氫1#2#變壓器超高溫跳閘增加繼電器信號進行過濾，在安全運行方面預防，防止信號干擾造成誤動作；30KW以上電動機進行加油、緊固接線端子等全面維護保養(yǎng)工作；9、裝車站的6臺裝車泵實施技改，實現(xiàn)裝車自動計時功能。防止員工裝車時忘記時間、忘記關泵，造成冒料事故及環(huán)境污染，提高了設備的智能化。

10、原料罐區(qū)純苯B、C罐噴淋切斷閥主控畫面加點。由于人員變動原因純苯B、C罐噴淋切斷閥儀表控制線已敷設，DCS畫面未將控制操作狀態(tài)設計，發(fā)現(xiàn)這一情況后，立即聯(lián)系儀表工程師進行DCS畫面加點、并調試成功。保證事故狀態(tài)下各罐噴淋切斷閥正常運行。11、粗苯2樓換熱器溫度漏點整改維護，更換富油槽液位計。12、配合動力車間35KV變電站10KV變電站二、工作中存在的不足：

1、車間電儀設備衛(wèi)生管理不到位。煉焦車間內的個別配電箱灰塵沒有清理到位�，F(xiàn)場電儀設備衛(wèi)生雖有提升，但整體仍需提高。

2、在視頻監(jiān)控維修方面溝通不到位。監(jiān)控維修方面重視程度不夠，沒能及時協(xié)調廠家維修。視頻監(jiān)控維修知識與技能方面整體較差。

3、值班電儀工技術水平還需進一步提高。電氣設備巡查不到位，由于對熄焦車滑觸線絕緣子檢查不到位影響了車間正常出焦。值班電儀工做到：能發(fā)現(xiàn)問題，能解決問題。4、員工勞動紀律有待進一步提高。勞動紀律較之以往有所改善，但是還需進一步鞏固與加強管理。

5、車間電儀設備管理管理不到位。3#脫硫液泵電機前軸承燒壞。幸好設備為兩開一備，沒有給生產造成被動。三、改進措施：

1、電氣設備管理做足做細，落實到位。在部門內部明確責任，將自己管轄范圍、職責分工明確到人，層層管理。強化管理力度，全面提升自己的管理水平，使自己在管理方面更加全面化，明確工作標準，定期進行檢查、驗證、評比，確保做到管理無死角、無遺漏。對配電柜內部電氣元件及線路進行全面檢查整改，達到配電柜內部干凈，底部無灰塵，真正見本色。

2、作為一名中層管理者一定要嚴于律己，不給自己任何借口。這次大檢查遲到問題使我意識到：作為一名管理者要有大局意識，不能因個人原因，而影響總體工作的進度。重要的事情要優(yōu)先處理。時刻牢記：主次分清、先急后緩的原則。

3、進一步提高電儀工業(yè)務水平。把學習、培訓獲得的知識真正轉化為日常工作的技能。加大值班電儀工巡查力度，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，更好的服務于車間，服務于生產。4、進一步加強勞動紀律管理，形成長效機制，長效管理。組織各電儀班長到表現(xiàn)突出的車間參觀學習，以他人為鏡發(fā)現(xiàn)自己的不足。在部門內部制定合理計劃，自動自發(fā)，發(fā)揮員工主人翁的精神。

5、持續(xù)做好設備檔案管理工作，對各車間A類、B類電氣設備檔案進行標準的進一步規(guī)范，集中檢查整改，確保設備臺賬的更加合理和完善。

6、做好視頻監(jiān)控器的管理與維護，確保四廠生產區(qū)視頻監(jiān)控正常運行。進一步學習監(jiān)控維修知識，提高維修技術水平。這次監(jiān)控整體掉線事件使我認識到：監(jiān)控維修是我們電儀的一塊短板，我們應該清楚地認識到自己的不足，努力學習，提高我們的技能。四、下月主要工作：1、統(tǒng)計四廠電器物資清查工作。審核報廢、積壓、閑置物資，做好臺賬，配合相關部門把工

作做好。

2、5、6#攬焦車空調到貨后及時進行安裝。監(jiān)督各車間空調管理規(guī)定實施情況。做好各車間的空調檢查和維修工作，保證配電室電氣設備運行正常，為生產運行保駕護航。3、做好新員工的培訓工作。制定出徒員工一幫一幫扶計劃。

4、清理化產電捕焦油放空槽液位計。新4#深井完成電氣部分調試工作。5、主裝置三樓氫分析儀長期無法正常投入，聯(lián)系廠家進行維修能達到

正常使用要求。

6、窯爐高溫輻射測溫儀技改。維修污水壓濾機變頻器。對廠區(qū)煤氣流

量計校驗

7、監(jiān)督并落實驗收設備質量問題維修工作8、做好監(jiān)控器的維護與管理工作五、保障措施

1、安排專人落實電器物資清查工作。審核報廢、積壓、閑置物資，做好臺賬，配合相關部門

把工作做好。

2、做好5、6#攬焦車空調安裝準備工作，貨到后第一時間安裝完畢。車間空調使用情況派

專人落實，確�？照{正常工作。定期檢查各配電室空調運行情況，確保電氣設備、夏季安全平穩(wěn)運行。

3、做好新員工的培訓工作。根據每個新員工的自身情況，量身制定培訓計劃，達到事半功

倍的效果。

4、聯(lián)系廠家處理苯加氫三樓氫分析儀問題。組織廠家、工程師、技術員共同措商，形成可

行方案，通過維修或技改使其達到正常使用要求。

5、窯爐高溫輻射測溫儀技改。合理的規(guī)劃好生產與技改的安排，在不影響生產的情況下，

確保技改順利完成。

6、落實設備驗收質量問題。協(xié)調車間逐項檢查、記錄、量化后，由車間、檢查人、電儀科

長簽字備案。湖南安裝來到后逐項確認后，交到費控科處理。7、做好監(jiān)控器的管理與維護，確保四廠生產區(qū)監(jiān)控正常運行。搜集整理監(jiān)控有關方面的知

識，加強理論學習。進一步學習監(jiān)控維修知識，提高維修技術水平。

四廠電儀科

201*年6月1日駱興亭

擴展閱讀：201*年電儀工作總結

201*年度工作總結

在項目部和專業(yè)公司的領導下，在公司“以市場為導向，以經濟效益為中心"的方針指導下，圍繞公司的“三加強一夯實"的重點工作，嚴格組織工作，在施工技術方面取得了一定的成績。201*年即將過去，新的一年又將開始�，F(xiàn)就201*年的工作做一個總結，同時也為201*年的工作提供豐富的經驗和深刻的教訓�？偨Y如下：1.工程概況

201*年由于工期的安排，上安電儀施工高峰期正趕上過年。大家克服施工困難大年初一堅持施工，為保證輸煤系統(tǒng)的正常試運加班工作。上安施工期間電儀工地遇到了前所未有的困難，三個技術員、5個工長先后出國，這給施工安排帶來了困難。電儀工地挖掘僅有的幾個職工的潛力，在柴玉林的帶領下完成了上安輸煤的施工任務。4月份還抽調史志彬支援宣化臨建施工用電。

4月份電儀進駐宣化項目點以來，積極配合施工科，根據現(xiàn)場施工用電情況，先后完成了#3、#4箱變的安裝。為現(xiàn)場施工用電起到了保障作用。根據宣化網絡計劃到目前為止只完成了主廠房、鍋爐側、#2水塔的防雷接地，其他正式工程施工項目由于受土建限制只能安排到明年春節(jié)后施工。2.技術工作

上安電儀為了使得整個現(xiàn)場的施工井然有序、有條不紊，施工中每項工程都明確具體負責人。施工前提前做好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工科聯(lián)系并解決，工機具及材料準備充分，重大施工項目對施工人員進行詳細交底，為施工掃清一切技術障礙。根據施工情況成立了治理質量通病小組和1個QC小組。

做好圖紙會審等技術準備工作

工程技術人員在施工前期必須做扎實細致的工作：做好圖紙會審，本專業(yè)的圖紙審查，專業(yè)之間的圖紙審查，將圖紙中存在的問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免在施工中發(fā)現(xiàn)問題，再去研究解決，無形中耽誤時間。上安工程工期緊，設計院任務較多圖紙常常不能按期到現(xiàn)場，致使我們圖紙會審不能及時組織；另外個別技術人員責任心不強或經驗少等原因，審圖審核深度不夠，很多問題不等在圖紙會審階段及時發(fā)現(xiàn)，造成施工階段許多返工，增加了很大的工作量

工程技術人員必須認真研究合同，了解本標段的施工范圍，找出合同、初設與設計之間的不符之處，加以分析研究。

在施工中，往往因為業(yè)主對合同界限劃分不清，造成施工單位之間扯皮，施工科和計劃科專業(yè)人員要認真研究，提前發(fā)現(xiàn)問題，同時要將投標時設計標準與正式藍圖做以對比，防止業(yè)主提高設計檔次，提高造價，給公司造成經濟損失。

重視工程初始各專業(yè)間的施工界限劃分工作。工程中經常會有由于施工界限不清，到施工時專業(yè)間互相推委扯皮現(xiàn)象，如：#8、#9輸煤皮帶機在除塵段二次電纜敷設界限。在工程初期組織專業(yè)討論，對容易發(fā)生扯皮的接口部分，提前定出劃分原則，提前劃清施工界限，以免日后扯皮，影響工程的有序進行。3.安全工作

上安電儀本著“安全第一，預防為主”的方針，建立并健全了安全保障體系，安全用具及個人勞保配備齊全。要求班組班前會進行詳細的安全交底，重大施工項目應有安全施工措施和交底記錄，確保施工安全。安全員深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督施工安全，把施工安全與經濟掛鉤，

分析現(xiàn)場情況，在周會上重點指出本周施工的安全要點，同時將公司及項目部下發(fā)的安全文件及通報內容傳達給每一位職工。在班組內進行內容豐富、形式新穎的安全學習活動，既宣傳了施工安全，也讓職工學到了安全知識，增強了安全意識。在即將過去的一年里，從未發(fā)生過一起安全事故，實現(xiàn)了全年零事故的安全目標。

組織職工認真學習《職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理體系程序文件》、《作業(yè)文件》，配合公司外審及項目部安全貫標工作積極進行宣傳，組織有關人員真實可靠地建立健全各種臺帳，規(guī)范了安全管理制度，強化了安全管理措施，做到了凡事有據可依、有案可查。

宣化電儀受人員限制現(xiàn)在沒有班組，等明年人員配齊后一定盡快完善安全管理制度。4.質量工作

百年大計，質量第一。在上安現(xiàn)場隨著對市場經濟的逐步認識，我們對質量有了新的進一步的認識，不失時機地對職工進行質量知識宣傳并組織學習。為了進一步規(guī)范質量管理，方便施工人員施工，我們還組織有關人員編制了電儀專業(yè)施工工藝規(guī)定，以補充現(xiàn)有施工規(guī)范的不足，并根據職工在施工中的建議和意見逐步修改并完善。在整個施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行公司質量管理體系程序文件及作業(yè)文件，平穩(wěn)有序地開展質量貫標工作。

建立完善的質量管理體系。管理人員深入現(xiàn)場，在施工中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，督促施工人員把質量缺陷消滅在施工中。嚴格執(zhí)行質量“一票否決權”，杜絕返工、返修現(xiàn)象發(fā)生。同時建立嚴格的獎懲機制，充分調動職工創(chuàng)優(yōu)質工程的積極性。在嚴格按照規(guī)范施工的前提下，我們逐步加強了對外觀工藝的要求，如電纜敷設及二次接線等，

我們還將采用對電纜進行蛇皮管保護的新工藝，既加強了今后電纜運行的安全性，也提高了外觀工藝。

宣化電儀受人員限制現(xiàn)在沒有班組及質量員，等明年人員配齊后一定盡快完善質量管理制度。5.節(jié)約成本

接地網施工應同土建工程密切配合，分段分塊適時進行，減少重復作業(yè)，節(jié)約成本；施工完畢應及時請有關部門驗收。

電纜敷設時，根據實際情況最短路徑進行敷設，并留有適當?shù)挠嗔�。嚴禁隨意敷設，避免材料浪費。6.經驗與教訓

通過各方面的總結，我們得出了寶貴的經驗。明年又將是繁忙的一年。我們將在確保不發(fā)生一起人身或設備事故，在嚴格按照《規(guī)程》、《規(guī)范》施工的前提下，確保工程質量，同時合理安排施工，嚴格按照工程進度計劃進行施工，確保按期完成。我們要繼續(xù)加強對外觀工藝的要求，特別是電纜管的敷設、電纜敷設和二次接線等。電纜敷設和二次接線一直是電氣專業(yè)的質量通病，這幾年雖然采取了很多措施，但效果還不是特別理想。針對這些施工中的質量通病和難點，工地將成立幾個QC小組，以改進技術為途徑，集思廣益，以保證施工質量。同時提高廣大職工的積極性，在施工中充分發(fā)揮他們的聰明才智，全身心的投入到施工技術改革中去。

宣化電儀

201*-12-20

友情提示：本文中關于《電儀總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電儀總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《電儀總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/609707.html

• 上一篇：電儀車間安全大檢查活動總結
• 下一篇：xx鎮(zhèn)201*年度殯改工作總結