文檔成品油銷售公司工作總結及計劃

成品油銷售公司工作總結及計劃20××年以來我們在沙運司黨委、沙運司的正確領導下堅持以公司兩會精神為指導以沙運司“133966”發(fā)展目標為綱領深入學習貫徹公司和沙運司“兩會”精神和以開展“干部作風轉變年”活動為載體以公司劉經理及沙運司孫經理講話精神為契機精心部署科學安排緊緊圍繞產品銷售和安全生產兩項重點工作堅持以生產為根本、市場為導向、效益為中心科學處理均衡銷售和效益型銷售的關系基礎治理、成本控制、精神文明建設等各項工作均按照年初計劃和安排穩(wěn)步推進較好地完成了全年各項工作。今年成品油銷售公司1-11月收入萬元其中天然氣萬元成品油萬元上交萬元利潤萬元。一、以學習和貫徹公司和沙運司“兩會”精神為主線開展形式多樣的教育培訓活動一是我們每周二都組織黨員干部學習每周三再組織全體員工認真學習領會把握公司、沙運司各項文件精神。在學習貫徹中我們采取了全面學習突出重點的方法學習公司和沙運司各工作會議精神重點把握公司總經理劉志同志的講話和沙運司經理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范治理年”沙運司結合干部隊伍建設的實際將今年確立為“干部作風轉變年”這是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學習外我們還積極組織員工進行了業(yè)務技能安全知識的學習與培訓。通過學習使加油站的服務質量進一步改善安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排開展了“干部作風轉變年”、文章版權歸文秘站作者所有轉載請注明出處“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、“質量月”、“質量環(huán)保安全萬里行”等活動。自這些活動展開以來我們始終緊跟沙運司的步伐按照“學習組織超前、思想熟悉提高、學習紀律嚴明、學習內容全面、學習形式靈活、學習效果明顯”的要求認認真真的進行了“學習動員、分析評議、整改提高”等一系列的活動真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據沙運司20××年綜合治理等法律法規(guī)學習大綱合理安排法律法規(guī)的學習并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育25次出宣傳板報3期。通過學習增強了員工的法制觀念和守法意識。二、加強領導、強化組織做好基礎治理加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口也是我們成品油銷售的主要渠道。因此我們把加油加氣站的治理工作作為重中之重精心組織規(guī)范治理嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓、制度建立、優(yōu)質服務、人才培養(yǎng)、設備治理和安全生產等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設備保養(yǎng)維護各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善生產運行嚴格按照操作規(guī)程進行。抓好各重點要害部位的巡檢保證安全。同時經常開展泄漏、著火等事故預案演練提高職工的應急能力和事故處理能力確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻也為我們在社會上樹立了良好的形象。1、加強了安全治理工作。安全治理是企業(yè)治理的永恒主題我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神嚴格按照“重視安全就是講政治抓好安全就是講治理管好安全就是講效益落實安全就是講穩(wěn)定實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的要求始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育我們每周召開一次安全專題會學習安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程并進行了考試。全年針對不同崗位共組織安全考試5次成績優(yōu)秀的給予獎勵成績較差的點名批評并安排進行補考直至合格為止。共獎勵2人次補考10人次。通過學習考試的過程使大家的一些習慣性違章得到有效糾正對各項規(guī)章制度有了更加清楚地熟悉。二是加強了典型事故案例的學習。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學習討論通過學習討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風險和相應的應對措施預防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司“崗位責任制大檢查活動”和“安全警示日活動”為契機組織全體員工分析討論各崗位責任制的優(yōu)缺點進一步完善各崗位職責制定工作標準規(guī)范行為。通過活動新建立崗位責任制3個修訂2個使現(xiàn)有的崗位責任制更加通俗適用責任更加明確動作更加規(guī)范“三違”行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度天天都要對各個部位進行認真的檢查發(fā)現(xiàn)排除隱患有效地預防了事故的發(fā)生。2、加強了設備治理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神堅持“養(yǎng)護大于使用”的原則大力實施精細化治理、程序化操作確保所有設備的完整完好。一是加強了員工的培訓提高正規(guī)化操作有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設備治理活動提高了員工愛護設備的意識。三是加強學習了設備維護保養(yǎng)的知識提高了設備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對加油加氣站的主要設備都拍照后制作成圖片加上注解標明該設備的名稱、工作原理、作用方法和注重事項等要求員工在工作時拿圖片與實物對照學習有效地加快了員工對設備的熟悉進度有助于規(guī)范他們的操作動作及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對加氣站設備多工藝流程復雜的特點分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖懸掛上墻要求每位員工從基礎的工藝流程著手深入了解加氣站的工作原理并將工藝流程與應急預案相結合對員工進行教育有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設備的檢查力度堅持每月對設備進行檢查。檢查內容包括設備的運轉記錄維修保養(yǎng)記錄環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設備的完好防止了事故的發(fā)生。3、加強了財務治理。一是完善了財務治理制度強化了內控機制進一步強化了責任規(guī)范了治理。二是加大了成本控制采取了各種方法控制成本的增長盡最大的努力實現(xiàn)利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作盡量做到按月收回有效地提高了資金周轉率。4、加強了優(yōu)質服務治理。我們始終牢記劉志總經理提出的“站著做人跪著服務”的理念堅持人本治理、標準服務要求員工熟悉到優(yōu)質服務的重要性要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重使每一次服務都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態(tài)度和主人翁的責任感專門購買了《加油員崗位培訓教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學習和自學等方式要求員工認真學習并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺設立了意見箱同時對每一位員工對顧客的服務表現(xiàn)進行考核。通過優(yōu)質服務我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。5、加強學習注重人才培養(yǎng)。隨著沙運司的迅猛發(fā)展產業(yè)鏈進一步延長沙運司領導越來越關注成品油銷售公司的發(fā)展不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性尤其是加氣站的設備多工藝流程相對復雜在設備的維護和保養(yǎng)方面必須要有幾個比較專業(yè)的人員。因此今年我們先后分兩批共派5人赴四川等地專門學習加氣站設備的維修與保養(yǎng)。并計劃等他們學完回來后再由他們進行傳、幫、帶使整個機房的工作人員都能夠熟練把握。三、拓寬思路、拓展市場、提高銷量20××年是沙運司實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年沙運司領導對各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對機遇與挑戰(zhàn)我們牢固樹立“市場是效益之源”的思想不失良機搶占市場抵御風險增強企業(yè)后勁。全體干部職工迎難而上頑強拼搏。在加油站方面一是非凡是今年成品油價格不斷上漲市場供給一度出現(xiàn)緊張狀況。我們緊緊抓住機遇不斷加強信息搜集分析工作努力克服各種不利因素解決了提油難得問題。一方面積極加強與中油庫爾勒銷售分公司的聯(lián)系做好年度、季度計劃的編報工作爭取最大配給另一方面我們積極與公司成品油銷售公司聯(lián)系爭取專門的成品油配給計劃。通過不懈努力我們克服了種種困難保障了各站點和沙運司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場。一方面我們加強加油加油站的治理給顧客以優(yōu)質服務讓他們切實感受到賓至如歸的感覺增加了顧客的回頭率另一方面積極與周邊各用油單位和個人聯(lián)系給他們提供送油上門的服務既增加了我們的市場又方便了客戶。經過努力已經與周邊50多家單位簽訂了供油協(xié)議。確保完成全年計劃量并最大限度創(chuàng)造了銷售效益。在加氣站方面在剛建站時碰到了地方較大的阻力但是在以孫經理為首的沙運司黨委的大力支持和幫助下克服了各種困難重鋪天然氣管道徹底解決了天然氣氣源的問題使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營業(yè)但是開業(yè)后利捷公司看到我們效益很好又不遵照國家天然氣計劃價經營甚至采取降價、惡意造謠中傷等手段企圖掀起惡性競爭阻撓我們正常經營。針對這種情況我們一是加強中國石油“奉獻能源創(chuàng)造和諧”的經營理念和企業(yè)文化的宣傳增強顧客對中國石油企業(yè)的信賴二是為常來我站加氣的顧客辦理會員享受實實在在的優(yōu)惠三是規(guī)范員工的操作加強優(yōu)質服務。使司機來我站加氣時再不用自己動手而是所有操作均由我們的員工進行并且始終做到微笑服務。很多司機都反映“你們的服務態(tài)度太好了我們再也不去利捷加氣”通過我們的努力使我們加氣站的銷量走出最初“時高時低”的不穩(wěn)定狀態(tài)持續(xù)攀升進入11月份兩個加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.6萬方左右基本達到設計的最大銷量。四、黨建思想政治工作深入開展成品油銷售公司以沙運司20××年黨政工作要點為指針從思路、領域、方式、載體方面不斷加強和拓展精神文明建設工作積極為建設一流的銷售隊伍、構筑一流的銷售體系、創(chuàng)造一流的銷售效益服務。按照沙運司黨委的要求及時組織黨員和群眾學習、收看規(guī)定內容。重點抓好××屆四五中、六中全會、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例試行》、《中國共產黨紀律處分條例》、《黨章》和集團公司、公司和沙運司黨委有關會議精神及領導重要講話的學習引導員工提高熟悉明確責任自覺加壓主動進取為各項工作的推進創(chuàng)造一個好的氛圍。工會、共青團組織工作也按照沙運司的要求和安排逐步開展。五、20××年工作安排形勢催人奮發(fā)、任務激人進取20××年油氣銷售工作的任務將更加繁重面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。成品油銷售公司20××年的總體工作思路是全面貫徹黨的××屆六中全會精神認真落實沙運司黨委的部署講政治顧大局開拓創(chuàng)新地抓好成品油銷售工作。推進安全生產、基礎治理、精神文明建設等工作有序進行確保各項業(yè)績指標完成。重點抓好以下幾項工作1、銷售工作認真做好信息收集工作制訂科學的銷售計劃和方案分析市場、拓展市場根據市場變化及時調整銷售量和價格不斷優(yōu)化量價組合創(chuàng)造良好的銷售效益。勇于應對克難攻關抓住要害環(huán)節(jié)爭取圓滿完成年度成品油銷售目標。2、安全生產以“反三違”和重點安全隱患整改為核心夯實基礎治理強化安全監(jiān)督規(guī)范生產運行、設備設施操作和生產指揮行為進一步完善應急預案深化員工安全教育培訓工作提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫、管線安全平穩(wěn)運行確保員工生命安全。以高度的政治責任感治理好昆侖加油站運營工作。展局面。在今后我們將繼續(xù)努力不斷創(chuàng)新為公司和沙運司的大展發(fā)貢獻自己的力量。匯報完畢謝謝大家

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黨組副書記**在領導干部會議上就集團公司上半年工作進行了總結，對下半年重點工作進行了部署，強調要統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務目標，實現(xiàn)“十一五”良好開局。

**說，今年年初以來，集團公司所屬各單位堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實黨組的決策和部署，實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，主營業(yè)務有序推進，生產經營平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，主要生產經營指標完成情況符合預期，各項工作都取得了新進展。突出體現(xiàn)在八個方面：

一是生產運行穩(wěn)定，主要指標穩(wěn)步增長。油氣勘探立足大盆地，開拓“四新”領域，突出重點，細化部署，取得了一批重要成果。油氣生產以提高儲量動用率和油田采收率為重點，精心組織生產運行，強化老油田綜合治理，推廣應用三次采油新技術，在部分油區(qū)遭遇雪災、沙塵暴、洪澇等自然災害的情況下，上半年國內原油生產完成年計劃的50.7，天然氣產量同比增長29。

煉油業(yè)務積極適應國內消費增長的需要，科學組織運行，實現(xiàn)了生產穩(wěn)定增長，主要技術經濟指標進一步改善。上半年加工原油580xxxx噸，生產成品油369xxxx噸，繼續(xù)保持較快增長。化工生產克服檢修裝置多、工程建設任務重等因素，搞好原料平衡，努力增產高附加值產品和厚利產品，乙烯生產同比增長7，化工商品產量保持穩(wěn)定。乙烯收率等指標保持國內領先水平。

二是大局觀念和責任意識不斷增強，市場供應得到有效保障。各類面向市場的產品銷售形勢總體趨好。國內成品油銷售量保持較快增長，零售量快速增長；潤滑油小包裝油和高檔油的銷售比例大幅增長；化工產品的直銷率達到65；化肥銷售保證了國內農資市場穩(wěn)定供應；天然氣上半年外銷同比增長31。

工程技術服務單位圍繞油氣勘探開發(fā)、煉化生產和重點工程建設，加大裝備結構調整力度，增強技術配套能力，優(yōu)化區(qū)域內隊伍配置，作業(yè)效率明顯提高，保障能力有效增強。

三是重點工程建設有序推進，一批項目順利建成投產。大連石化新100xxxx噸常減壓裝置一次開車成功，年加工能力突破200xxxx噸，成為國內最大的煉油生產基地。中哈原油管道、吉化乙烯、蘭化濃硝酸項目等重點工程建成投產，金壇儲氣庫連接線、冀寧聯(lián)絡線、淮武聯(lián)絡線、西部原油和成品油管道等工程基本建成，獨山子千萬噸煉油和百萬噸乙烯項目建設全面展開，×××煉油、四川乙烯、撫順乙烯和大慶乙烯等項目前期工作順利推進。

四是國際業(yè)務積極穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模和效益快速增長。上半年實現(xiàn)原油作業(yè)產量、權益產量同比增長63.8和55.5，天然氣作業(yè)產量和權益產量分別增長46.2和39.5，海外原油加工量增長135。國際工程技術服務及物資裝備出口新簽合同額和收入均有較大幅度的提高。國際貿易總量和貿易額均大幅增長。五是持續(xù)重組穩(wěn)步推進，企業(yè)管理水平不斷提高。根據整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團內部持續(xù)重組、內控管理體系建設、節(jié)約型企業(yè)建設工作都取得較好成績。

六是科技創(chuàng)新取得新進展，為生產發(fā)展提供了有力支撐。上半年召開了集團公司科技大會，明確了今后一個時期科技工作的指導原則、發(fā)展方向和主要任務。結合主營業(yè)務發(fā)展實際，突出關鍵核心技術和重大瓶頸技術攻關，取得了一批重要成果�？萍假Y源整合取得重要進展。

七是以建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機制為目標，做了大量艱苦工作。針對面臨的嚴峻形勢，集團公司黨組

對安全環(huán)保工作作出了明確部署，制定了更加務實、操作性強的措施。制定發(fā)布集團公司突發(fā)事件總體應急預案，加大隱患治理投入，增強了應急處置能力。全系統(tǒng)深入開展了“安全環(huán)保基礎年”活動，通過加強建設項目環(huán)境保護管理，西氣東輸工程和×××石西油田開發(fā)建設項目獲得首批“國家環(huán)境×××工程”稱號。

各單位始終把維護穩(wěn)定作為首要政治任務，全面落實穩(wěn)定責任制，積極暢通和拓展信訪渠道，不斷加大不穩(wěn)定因素排查掌控力度，加強與地方政府溝通協(xié)調，企地聯(lián)手維護穩(wěn)定，群體訪、進京訪數(shù)量大幅降低。

八是加強思想政治工作和隊伍建設，干部職工整體素質不斷提高。認真學習和樹立hjt總書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，進一步弘揚大慶精神、鐵人精神，廣泛開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，廣大干部職工的政治意識、責任意識和大局意識進一步增強。通過加強基層建設和啟動多項人才培訓工程，干部職工的素質普遍得到提高。

**在對下半年重點工作進行部署時說，今年后xxxx月，我們要全面落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)按照年初工作會議的部署，平穩(wěn)組織生產經營運行，推進增長方式轉變，加強生產組織管理，加強安全環(huán)保穩(wěn)定工作，注重構建和諧企業(yè)，努力做到責任、

基礎和發(fā)展相適應，統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務目標，實現(xiàn)“十一五”良好開局。重點抓好以下幾方面的工作。

一、加快實施油氣勘探部署，積極推進原油穩(wěn)產上產。要以尋求大發(fā)現(xiàn)和增加規(guī)模儲量為目標，圍繞重點盆地和區(qū)帶，加強前期，整體研究，繼續(xù)突出石油勘探，強化天然氣勘探，推進風險勘探，確保全年原油儲量接替率大于1、天然氣3000億立方米探明儲量任務目標的完成。

要進一步強化老油田綜合治理，提高新區(qū)產能建設水平，精心組織生產運行，確保完成全年原油生產計劃目標，保持產量穩(wěn)定增長。老區(qū)要努力控制含水上升速度與產量遞減率，實現(xiàn)產量相對穩(wěn)定；新區(qū)要不斷提高開發(fā)效益，實現(xiàn)持續(xù)上產。

二、按核定能力組織煉化生產，不斷提高銷售質量和效益。要嚴格按照全年計劃組織生產運行，學習推×××太經驗，強化生產受控全過程管理，提高裝置操作平穩(wěn)率和達標率，確保安全平穩(wěn)生產。要針對下半年煉化裝置檢維修工作量大的實際，制定科學的檢修計劃和方案，加強生產與檢修的過程銜接，提高檢修質量，確保開工安全。繼續(xù)推進煉化重點工程建設工作。

成品油銷售要針對市場需求旺盛的實際，加強產運銷銜接，做好市場分析預測，抓好資源組織，強化非統(tǒng)銷產品管理，擴大終端銷售量，與國內同行共同承擔穩(wěn)定供應的責任。

三、科學安排天然氣生產與銷售，加快重點管道建設和聯(lián)網。要穩(wěn)步、有序推進重點管道工程建設。天然氣銷售要堅持以產定銷、產銷協(xié)調，搞好氣源調配供應和綜合平衡，編制落實銷售應急預案，重點做好西氣東輸、陜京線系統(tǒng)冬季供氣的各項工作，安排好居民生活用氣，努力解決公共事業(yè)用氣和重點用戶的供氣。

四、加快推進國際化經營，擴大對外合作規(guī)模。海外油氣業(yè)務要抓好現(xiàn)有項目區(qū)塊的生產組織，確保全年作業(yè)產量和權益產量目標的實現(xiàn)；繼續(xù)深化蘇丹三大項目等主力探區(qū)的滾動勘探，大力推進尼日爾、乍得等地區(qū)的風險勘探，全面完成年度儲量任務。國際工程技術服務要發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)籌協(xié)調，擴大業(yè)務規(guī)模，提高運作效益。國際貿易要解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢、控制風險、加快發(fā)展。

國內對外合作要推廣趙東和長北項目合作開發(fā)管理經驗，不斷擴大合作領域和規(guī)模。同時，進一步探索大型石化項目對外合資合作的有效途徑和模式，力爭有所突破。

五、大力發(fā)展工程技術，增強服務保障能力。勘探開發(fā)工程技術服務單位要緊緊抓住制約油氣勘探開發(fā)的關鍵技術難題，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，為增儲上產提供有力保障。工程設計單位要更新設計理念和技術標準，優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價，不斷提高設計水平。工程建設單位要引入先進的施工技術和管理方式，高標準、高質量、高效益地組織好各項施工。生產服務單位要不斷增強服務意識，為企業(yè)生產和職工生活提供保障。裝備制造企業(yè)要進一步抓好鉆采、制管、內燃機等重點產品生產和技術升級改造，開展新產品研發(fā)，努力滿足主營業(yè)務發(fā)展需要。

六、推進持續(xù)重組和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經營管理水平。繼續(xù)推進集團公司、地區(qū)公司兩個層面的專業(yè)化重組整合，進一步理順管理體制，優(yōu)化資源配置，促進協(xié)調發(fā)展。強化內部控制體系建設，股份公司要完善組織體系和工作網絡，保證內控體系持續(xù)有效運行；未上市企業(yè)在年內完成內控體系建設總體規(guī)劃，確定試點單位，按計劃有序推進。

要認真按照國家建設資源節(jié)約型社會的要求，依靠技術進步和結構調整，繼續(xù)深入推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地等工作，促進資源的合理利用，全面實現(xiàn)今年的節(jié)約目標。

七、堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。上市與未上市企業(yè)要建立統(tǒng)一的協(xié)調機制，做到同步規(guī)劃發(fā)展藍圖、協(xié)調搞好區(qū)域規(guī)劃，實現(xiàn)互利互補，形成整體優(yōu)勢。按照黨組部署，堅持上市與未上市企業(yè)礦區(qū)建設費用共擔、公共設施共建的原則，積極推進石油石化礦區(qū)的調整完善和配套建設。薪酬調整要向基層和一線傾斜，逐步實現(xiàn)同級同類人員基層高于機關、一線高于二線、艱苦崗位高于一般崗位、關鍵崗位高于普通崗位。

要毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，實現(xiàn)穩(wěn)定形勢進一步明顯好轉。要切實加強與地方各級黨委和政府、同行企業(yè)、社會各界的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)公司發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。

八、進一步加強黨的建設和隊伍建設，為發(fā)展提供堅強的組織保障。要認真學習hjt總書記在慶祝中國共產黨成立85周年暨總結保持共產黨員先進性教育活動大會上的重要講話，緊密結合貫徹落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的實踐，保持和發(fā)展黨的先進性。要大力開展廉潔文化建設，積極推進商業(yè)賄賂治理專項工作。

要突出抓好“三支隊伍”建設和核心骨干人才開發(fā)管理，進一步完善管理體制，改進業(yè)績考核，創(chuàng)新分配機制，完善培訓管理機制，不斷提高職工隊伍整體素質。要大力弘揚大慶精神、鐵人精神，培育先進企業(yè)文化，創(chuàng)造條件為職工提供成才的平臺和事業(yè)的舞臺，不斷強化廣大職工作為中國石油建設主人的意識。

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