九月份檢修工作總結(jié)

九月份檢修工作總結(jié)

緊張而有序的檢修工作在公司領(lǐng)導、設(shè)備科、調(diào)度室的指導、協(xié)調(diào)下已落下帷幕，回顧如火如荼的6號、7號兩天的檢修，我車間成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在�，F(xiàn)認真總結(jié)如下：

一、檢修中取得的成績。1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。

從八月底開始我們就召開以班組長和檢修工為主的檢修諸葛亮會，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目7項。此外，我們又結(jié)合公司總的檢修進度，完成了計劃外的幾項，如不打料的1#石灰乳泵拆檢（葉輪堵塞，已清理），恢復3#石灰乳泵（已備用），清理回轉(zhuǎn)篩，對鋼棒、旋流器沉沙嘴的磨損情況進行了測量摸底，皮帶輸送系統(tǒng)的清理、護皮更換等工作量大，難度大的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.后期人員安排較為細致周密。

人是檢修第一要素。檢修前期，我們就著重對檢修工和崗位工進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。同時啟動了激勵機制，工勤人員將加班餐送到檢修崗位上來，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又為大檢修提供了后勤保障，也充分調(diào)動了員工的積極性。尤其是崗位工與檢修工的配合上很默契也很融洽，整個檢修項目是在一種團結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛進行并結(jié)束的。

3.配合信陽安裝公司完成了磨機背板的加固工作。

停車伊始，車間即安排用潛水泵1#棒磨機內(nèi)殘存的礦漿抽了出去，并在磨內(nèi)接好了照明燈、軸流風機等且固定好。9月7日下午，信安公司電焊工到達現(xiàn)場，車間安排專人陪同進入磨內(nèi)清理背板間隙內(nèi)的礦漿并擦干方便其補焊。期間，翻磨兩次。22:20棒磨機內(nèi)前后背板的五道間隙終于完成了加固工作。

車間同時完成了對棒磨機內(nèi)鋼棒的磨損程度進行了實測，I組為71mm，II組為85mm。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進行。

檢修現(xiàn)場給人的第一印象一般是“臟、亂、差”，尤其是原料車間，前期生產(chǎn)被動造成的事故痕跡仍未完全消除。對此，車間高度重視，按照車間內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生劃分及包機設(shè)備責任人的劃分，督促人員提前參與，穿插清理。做到人走場地清。

5.檢修期間安全措施貫徹到位，職工勞動保護意識增強，安全員現(xiàn)場監(jiān)護，不安全不檢修。整個檢修我車間未發(fā)生一起安全事故。

6.檢修設(shè)備、資料整理保存。二、本次檢修中存在的不足

1.檢修項目的安全措施審批滯后，雖然也是在檢修開始前完成了檢修安全措施的審批、學習，但畢竟是安檢科一再督促下完成的。

2.前期人員的檢修工作有些松散。

9月6號，全公司的大檢修正式拉開序幕，我車間也不例外。針對球磨機主電機軸瓦溫度升幅較大的問題，我車間積極聯(lián)系設(shè)備部門要求廠家到場參與會診處理。結(jié)果，由于廠家人員遲遲不到，加之預定的36h檢修時間，我方拿不定主意究竟如何處理為妥，如此，反復拆裝軸瓦數(shù)次。雖然第一日的檢修加班到晚上十點多，期間檢修人員有空閑的時間等待下一步指令，最終“沒出活兒”！直接導致第二日的檢修人員、時間緊張，回轉(zhuǎn)篩等沒能徹底清檢。

3.檢修所需的材料、配件未準備齊全。

中間泵、礦漿泵機封數(shù)量不足，加上時間緊張未安排更換；棒磨機出料端篩網(wǎng)磨損較甚，備用篩網(wǎng)沒有庫存，只好臨時處理了；另外，重要設(shè)備旋流器的配件沉沙嘴沒有配件，我們只能拆下檢查后重新裝上搭配使用。

4.個別人的集體觀念不強，檢修工作中拖沓松散。

每月一次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員強調(diào)，但還是有人在檢修期間休假。整體上大家都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，但個別人在檢修工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，也有部分人消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度，但是給人的感覺卻不好。

七分準備，三分檢修。針對以上不足，我們將召開班組長級檢修工作總結(jié)會，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

原料車間201*年9月8日

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檢修段九月份工作總結(jié)

九月份檢修段全體員工在處領(lǐng)導的關(guān)心幫助和指導下，在其他兄弟單位的大力配合支持下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞我處工作中心任務(wù)開展工作，做到了安全生產(chǎn)、服務(wù)大局，為我處的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將我段九月份工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況和效果（一）設(shè)備管理方面1、計劃執(zhí)行

本月我段計劃檢修設(shè)備68臺次，完成68臺次。其中，內(nèi)燃機車小輔修1臺次，內(nèi)燃機車中檢4臺次，軌道車小修2臺次，車輛段修3臺次，軸檢37臺次，發(fā)電車軸檢2臺次，附屬設(shè)備保養(yǎng)19臺次。全部一次性驗收合格。

2、四級檢查三級驗收情況

本月我段認真執(zhí)行四級檢查三級驗收制度，段技術(shù)管理人員、生產(chǎn)副段長等通過現(xiàn)場跟蹤對內(nèi)燃機車、軌道車、自備車輛的定檢過程進行驗收，并在全部結(jié)束段驗收后報請運輸科專業(yè)工程師驗收，所承修設(shè)備均一次通過質(zhì)量驗收。

通過四級檢查三級驗收，本月公司及處共檢查問題30項，較8月的15項翻番。班組及段全月自檢問題67項，較8月份的72項增加6項，發(fā)現(xiàn)問題均按照規(guī)定進行整改。本月公司及處查問題較上月有大幅度增加，一是公司小分隊加強了現(xiàn)場檢查，提出了一些我們?nèi)粘９ぷ髦袥]有注意到的細節(jié)問題，主要是對制度管理和執(zhí)行思路上還存在不足。段檢查問題較8月分基本持平，主要是我段在對嚴抓細管工作思

路進一步理清后，堅持高標準嚴要求，加強了現(xiàn)場管理，在檢查中對照檢查表單進行檢查，基本實現(xiàn)了橫到邊、縱到底，從而更大程度地暴漏處班組管理上存在的差距，對今后提高班組自我管理能力提出了值得研究的一個課題。從公司小分隊查處的問題來看，對管理人員業(yè)務(wù)的管理是我們?nèi)粘９芾硐鄬�較松的環(huán)節(jié)，下一步要注重加強。

3、本月處查我段一般隱患2起，均為管理人員盡責不夠造成的，一是工程現(xiàn)場管理不夠細，缺乏經(jīng)驗和制約機制；二是對隱患整改。下一步將組織向電務(wù)段、工務(wù)段學習工程管理經(jīng)驗；二是監(jiān)督管理人員的履職情況，形成每天的匯報制度。

4、設(shè)備管理效果評估

從本月設(shè)備檢查看，我段的四級檢查和三級驗收工作整體有較大的提高。但處查2起一般隱患和2起管理缺失告誡我們，管理是一個系統(tǒng)工程，要全面系統(tǒng)地抓，忽視了哪一方面都是要付出代價的。本月機車、車輛等主要設(shè)備維檢修完成率91.89%。設(shè)備月度維檢修計劃及時率達到99.6%、完成率達到100%（調(diào)整后）。機車、車輛檢修活票完成率99.6%。機車、車輛及附屬設(shè)備定檢檢修質(zhì)量合格率100%。

（二）安全管理方面上級精神學習及傳達：

1、通過段務(wù)會、班務(wù)會、班前會等方式傳達學習處安全辦公會議精神；集團慶祝201*年教師節(jié)暨培訓表彰大會上“董事長、黨委書記《科學運作持續(xù)提升不斷開創(chuàng)全員培訓工作新局面》；及公司安監(jiān)局局長《尊師重教創(chuàng)新管理再上培訓工作新臺階》的講話精神；安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀要

【201*】第14期、15期；《巡道工違章通報》，結(jié)合檢修段工作實際，對職工進行安全形勢教育，要求職工認真做好設(shè)備檢修工作，提高安全意識，保持安全高度警惕性，確保生產(chǎn)安全。

2、通報班前會的形式學習了鐵運處9月份第1次、2次隱患排查通報和第1次安全檢查通報，教育職工作業(yè)、檢查時要高標準、嚴要求，吸取其他行地單位經(jīng)驗教訓，搞好設(shè)備質(zhì)量，保證設(shè)備運用安全。

3、結(jié)合國內(nèi)安全形勢，為吸取其他單位、行業(yè)出現(xiàn)的事故，及時組織職工學習了《中石油大連分公司火災》、《信陽觸電事故》、《黑龍江七臺河煤礦透水事故》、《長治醫(yī)院鍋爐爆炸事故》、《上海5.11火災事故警示》、《湖南邵陽沉船事故》、《溫嶺鞋廠火災事故》、《東莞點滴墜落事故》、《西安建設(shè)工地腳手架倒塌事故》，從事故原因和剖析方面教育職工事故均是違章違紀造成的，要加強學習、嚴格遵守安全操作規(guī)程，遵循設(shè)備保養(yǎng)規(guī)律進行按章、按時保養(yǎng)，精檢細修，保證生產(chǎn)安全，杜絕人身傷害。

故障責任停時、事故及三違、隱患情況：1、全月無事故和設(shè)備責任停時。2、本月處查一般隱患2起：

①9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時下發(fā)和閉環(huán)管理。

原因分析及整改措施：通過9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時下發(fā)和閉環(huán)管理問題，暴露出個我們在問題隱患閉環(huán)管理上認識不高，只重視現(xiàn)場管理，不重視完整閉環(huán)環(huán)節(jié)，以后我們要嚴格落實問題隱患閉環(huán)管理工作，問題隱

患整改通知單要正確及時填寫和下發(fā)，問題整改反饋要在規(guī)定整改時間內(nèi)完成，復查人原則上要在接到反饋單后及時組織復查，嚴格按照“五定”原則整改管理。整改單和反饋單要梳理整齊，分類存放備查。具體管理人員要及時給段領(lǐng)導匯報問題的處理意見及問題的整改情況。對未按要求整改回復的班組要納入內(nèi)部市場化考核。

②機車拆解現(xiàn)場施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定。

原因分析及整改措施：通過機車拆解現(xiàn)場施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定問題，作為工程現(xiàn)場管理單位，曝露出我們現(xiàn)場管理貫徹落實安全措施、防護監(jiān)管履職不到位。對此，我們一是要明確書面要求施工單位加強現(xiàn)場安全措施的培訓學習、確保施工人員掌握施工安全措施，貫徹落實到位；二是加強現(xiàn)場施工管理，要加強檢查施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)整改通知單和罰款單，做好跟蹤檢查工作，保證施工安全。

3、本月處查管理缺失2起：

①機械班班前會每日一題進行了學習，但沒有提問。原因分析及整改措施：暴露出機械班班前會組織工作在一些細節(jié)上不按照流程召開，自由散漫，不執(zhí)行制度、流程。下一步，段管理人員要細化規(guī)范班前會流程，并做好檢查、落實工作。段領(lǐng)導參加班組班前會時監(jiān)督、指導班前會召開情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定流程召開的要納入內(nèi)部市場化考核。

②檢修庫西南角墻外職工在此處小便，不衛(wèi)生、不文明。原因分析及整改措施：一是個別員工自身素質(zhì)較差，文明習慣不好，不注意自身形象，二是段要求不高，認識不到

位，對此沒有較真。對此段已在班前會多次教育并提出明確要求，發(fā)現(xiàn)再有此現(xiàn)象的，一律從重從快處罰，寫出深刻檢討后并在班前會檢討。

安全培訓及安全教育情況：

1、9月2日在學習室召開了綜合治理工作會議，要求各委員會按照職責要求認真履職，加強檢修庫值班紀律的檢查，共同努力做好本月的綜合治理工作。

2、9月9日組織召開全段職工大會，會議總結(jié)8月份安全生產(chǎn)及“雙基”建設(shè)工作，部署9月份發(fā)電車運用、停送電制度執(zhí)行、機車車輛檢修等安全工作重點及“嚴標準除隱患細過程保安全”百日安全各項活動開展要求。

3、在9月12日由xxx對參加演練人員進行了本次演練方案的培訓，使每個人都能掌握演練目的、響應(yīng)程序、操作方法及步驟、安全注意事項。

4、9月份通過開展每班一題學習方式，結(jié)合處長對我段的要求，加強了員工行為規(guī)范的進一步學習，提高了員工文化素養(yǎng)。另組織對車輛段修標準車體、走行部、制動部及（電器裝安裝工程接地裝施工及驗收規(guī)范【GB50169-201*】）中接地裝的概念、選擇及敷設(shè)的內(nèi)容進行了專題培訓。通過培訓使崗位操作工掌握本崗位基本技能，同時提高實際工作中的業(yè)務(wù)技能。

安全活動：

1、9月5日，組織全體職工學習了《京廣線T91次旅客列車沖突重大事故》案例，通過學習，拓展了員工安全工作思路，并聯(lián)系自身檢修工作實際情況從中找出我們?nèi)粘９ぷ髦羞�存在的薄弱環(huán)節(jié)。要求廣大職工從中吸取教訓、引以為

戒，加強檢查，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行各項檢修工藝和標準，確保機車、車輛檢修質(zhì)量，從技術(shù)上保證運用安全。

2、9月22日在機務(wù)段5道舉行了客車脫軌起復安全演練，演練由段長指揮，xxx組織對演練過程進行了安全監(jiān)控跟蹤，處長現(xiàn)場給予了指導。參加演練人員都能積極認真的參加，不怕臟、不怕累，對演練程序掌握較好。救援設(shè)備使用方法正確。

隱患排查及安全檢查：1、隱患排查

本月共進行2次隱患排查，一是對機車系統(tǒng)、車輛系統(tǒng)、附屬設(shè)備系統(tǒng)、三電系統(tǒng)、作業(yè)動態(tài)和勞動紀律可能存在的隱患進行了分析、排查，二是對電工作業(yè)、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、機車系統(tǒng)、車輛系統(tǒng)可能存在的隱患進行了分析、排查。本月隱患排查發(fā)現(xiàn)一般問題14項，較上月的14項持平，主要存在的問題是工程遺留的4項問題和衛(wèi)生、定化類的4項問題，段承修范圍6項。未發(fā)現(xiàn)一般隱患和重大隱患。

（1）亮點：

①在排查中，電工作業(yè)場所及電工工具包內(nèi)均存有“嚴禁合閘有人作業(yè)”警示牌，說明電工人員對作業(yè)中懸掛警示牌已經(jīng)牢記于心，安全意識提高。

②職工勞動紀律遵守標準及勞保穿戴規(guī)范，說明檢修段職工勞動紀律及自我保護意識較強，特別是近期8.23道口接車未關(guān)閉欄門和新橋站未按規(guī)定通知道口兩起違章安全視頻的學習以及8.26道口值班員交接班違章、8.26機車司機班中打電話違章的學習，使廣大員工切實感受到安全形勢緊迫，安全無時無刻不在威脅著我們的生產(chǎn)安全，只有嚴格

執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真負責，才會使我們的安全工作實現(xiàn)“從零開始、向零奮斗”的目標。

（2）存在問題及整改措施：

①牽車機電源線穿線管脫落，須整修；

②等離子切割機引弧線線鼻脫落，須重新壓接牢固；③南頭砂輪機電源線絕緣皮接線后未處理，須整修；④車集線加工圍欄后鋼釬、角鐵等余料須交歸倉庫；⑤機械班4處墻體臟，須徹底清掃；⑥制動班6處墻體臟，須徹底清掃；⑦電工班3處墻體臟，須徹底清掃；

⑧發(fā)電車庫、軌道車庫電動卷閘門無接地線，須加裝；⑨發(fā)電車庫、軌道車庫配電箱無責任標牌及功能標簽，須加裝；

⑩工務(wù)段大門接線盒內(nèi)有裸露線頭，須包扎處理；

11洗衣機房內(nèi)照明線路不規(guī)整，須整理規(guī)范；○

12鍋爐房蒸汽鍋爐控制箱（廢棄）上部漏雨，原因是鍋○

爐房天窗玻璃破碎，須上報材料計劃并到位后安裝；

13食堂配電箱功能標簽脫落3個，須加裝；○

14圍墻電纜接線盒為鎧裝接地，無重復接地，須加裝�！�

（3）原因分析：

①段管理人員、班組及設(shè)備包保人對使用率較低的設(shè)備檢查不夠全面細致，相關(guān)責任人員要加強全面檢查；

②衛(wèi)生定化方面保持的不夠好，特別是墻體等各班組不夠重視，個別包保人員存在標準不高，應(yīng)付的思想，造成問題反復出現(xiàn)。同時也有部分場所是由于作業(yè)人員沒有養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，油手、臟手等觸摸墻壁及開關(guān)等，造成保

持困難。我們一是要加強這方面的引導教育，二是要對責任人加強考核，對存在模糊認識的，要加強內(nèi)部考核，三是對標準老是提不上去的，將樹立反面典型。

③設(shè)備管理方面有缺項，不夠精細化，制度標準需要進一步細化。

2、安全大檢查：

（1）亮點：本月通過嚴抓細管理念的落實，我們在檢查中敢于動真格，做到了真檢查、真整改、真考核，從而使職工對四級檢查三級驗收有了正確的認識，并不是說不檢查不考核就是關(guān)愛，真檢查、嚴考核是更大的關(guān)愛，是對自己的幫助，雖然發(fā)現(xiàn)問題多，但員工整改的積極性很高，認同度很高。

（2）存在問題及整改措施：

①9月8日檢查問題、整改措施、整改情況

序問題、隱患號1234清洗間滅火器巡視過期檢修庫北大門西側(cè)墻體瓷磚臟檢修庫東側(cè)墻體瓷磚臟鉗工作業(yè)室墻體瓷磚、窗臺臟加強巡視清理清理清理更換成檢修庫北門那5檢修庫配電室沙包不合格種678檢修庫配電室地面、窗臺衛(wèi)生差配電室地面警戒線刷脫落電氣作業(yè)室電子稱無電清理刷漆及時充電完成完成完成9月9日9月9日9月9日整改措施情況完成完成完成完成完成9月9日9月8日9月9日9月9日9月9日整改責任人整改時間備注

9電氣作業(yè)室物品擺放亂整理并定存放清掃完成完成9月9日9月9日9月8日9月8日9月9日10電氣作業(yè)室風扇、墻面、地面臟11檢修庫鐵鞋未定存放12值班室有煙頭13柴輔實驗室東墻瓷磚臟柴輔實驗室滅火器標牌責任人未更14新15盥洗室水池臟16盥洗室拖把未懸掛加強檢查，定管理完成清掃并加強教育清理完成完成完成及時更新9月9日清理鉆孔懸掛切除裂紋部分，包扎完成完成完成9月9日9月9日17盥洗室門口風機電纜有割傷，裂紋割傷部分18備修間室外照明控制箱加名稱牌19備修間斗車沒氣20備修間平車車底嚴重變形掛牌修復校正、修復更新標牌，仔細檢查21砂輪配電箱標牌未更新杜絕類似情況發(fā)生22南大門外衛(wèi)生差23車工房風機電纜頭防護頭脫落24車工房東墻明裝插座無電25車床工作完畢未清理26車工房墻體、地面、窗臺衛(wèi)生差車工房砂輪機下部衛(wèi)生差、搪瓦機27下部破棉絲亂放28檢修庫東墻、北大門東墻瓷磚衛(wèi)生清理完成清理清掃加強防護廢棄、拆除清理清掃完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成9月9日9月12日9月9日9月15日9月15日9月9日9月9日9月9日9月9日9月9日9月9日9月9日

差材料庫值班室總電源無標簽、吊扇29留有尾巴30給水所門鎖壞31水窖呼吸孔無蓋32揚程泵盤根漏更換加蓋重填盤根完成完成完成9月9日9月15日9月12日粘貼標簽、清理線頭完成9月9日②需處協(xié)調(diào)解決的問題：

序號發(fā)現(xiàn)問題整改建議備注已由運輸科聯(lián)系人員1車工房門口處有一裂紋報相關(guān)科室鑒定前來查看，可正常使用，整改完成③9月22日檢查問題、整改措施、整改情況

序問題、隱患號12立式鉆床電源線護管破損立式鉆床下部冷卻液未清理更換護管清理整改措施情況9月30日9月28日配件3石油管道泵（南）漏油檢查修復10月31日購456壓力機外殼缺少5個螺絲壓力機上部有油污壓力機上部檢查孔蓋變形補齊清理校正9月27日9月27日9月27日配件7車床傳動皮帶老化更換10月31日購89車床機體污漬較多六道落地煤未及時清理

整改責任人整改時間備注清理及時清理10

9月27日9月27日

10單車試驗臺風源截止閥漏風11車工房西側(cè)門南邊廢棄線頭翹起12車工房砂輪機接地線松動13車工房西北角墻面衛(wèi)生差架車機東北角電機接線盒缺螺絲一14顆15庫南砂輪機防護網(wǎng)油漆老化16架車機電源線未收回17值班室垃圾簍未倒、內(nèi)有7個煙頭更換清理加裝線鼻并緊固清理9月27日9月27日9月27日9月27日補齊9月27日刷漆及時收回定存放及時清理9月27日9月27日9月27日④需處協(xié)調(diào)解決的問題：無（3）問題產(chǎn)生原因：

本月安全大檢查未發(fā)現(xiàn)一般隱患和重大隱患。共發(fā)現(xiàn)問題50項，其中電工班19項，制動班4項，機械班24項,其他項3項。屬于管理類10項、技術(shù)標準類8項、現(xiàn)場操作類32項。較多問題的產(chǎn)生主要是在管理不細和責任人責任心不強，一是設(shè)備設(shè)施的平時保養(yǎng)不認真；二是班組和個人的四級檢查不夠深入，還沒有到真較真的程度；三是段內(nèi)部市場化對這方面考核不夠嚴格，使部分員工有依賴思想，責任心不強。

（4）整改措施：一是加強對標管理，組織管理人員、骨干人員進行學標準、用標準，繼續(xù)堅持班前會學習業(yè)務(wù)技能、學習檢修標準；二是用檢查表單的完善來規(guī)范檢查標準和行為，避免標準掌握不一，檢查不到位現(xiàn)象；三是加強檢查結(jié)果的應(yīng)用，以事實為依據(jù)進行考核兌現(xiàn)，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動班組和員工的積極性。多次檢查出現(xiàn)衛(wèi)生及定

化不合格現(xiàn)象，特別是檢修庫車工房墻磚臟，屬班組四級檢查執(zhí)行不到位，衛(wèi)生定化方面漏項，管理方面的原因主要是檢查標準不高，考核不嚴；班組現(xiàn)場管理原因是作業(yè)習慣不好，工作完畢現(xiàn)場清理、衛(wèi)生保持不好。

安全演練：

9月22日在機務(wù)段5道舉行了客車脫軌起復安全演練，演練由段長指揮，xxx組織，對演練過程進行了安全監(jiān)控跟蹤，處長現(xiàn)場給予了指導。參加演練人員都能積極認真的參加，不怕臟、不怕累，演練中各崗位人員都能熟知演練響應(yīng)程序、操作方法及步驟，安全措施執(zhí)行到位。演練結(jié)束后，參加演練人員對演練程序提出了很好的建議。達到了旨在提高檢修人員對機車、車輛救援設(shè)備的使用熟練、縮短救援時間、在脫軌事故出現(xiàn)時，以最快的速度恢復運輸生產(chǎn)的正常進行的預期目。

1、亮點：

演練中xx負責第一小組整個演練過程的安排部署，能夠在20分鐘內(nèi)完成演練任務(wù)，人員分工、設(shè)備的組裝和工序安排緊湊合理，效率較高。演練后參加人員能積極發(fā)言總結(jié)，為今后可能出現(xiàn)的實戰(zhàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

2、不足及改進措施：

演練第二小組用時近40分鐘，效率不高，說明我段演練還有提高的空間，下步，我段在演練中要求在保證安全的前提下，盡量縮短時間，提高救援效率，以最快的速度恢復運輸生產(chǎn)的正常進行。

安全專盯：

本月按照處規(guī)定由段長、副段長等共同對自翻車軸檢、

客車空調(diào)檢修作業(yè)、新上崗人員電氣問題整改作業(yè)、電工人員接地線整改作業(yè)、機車拆解現(xiàn)場作業(yè)、xx機車小修作業(yè)、庫房西側(cè)煙筒拆除切割、KM70車輛檢修防護、客車故障排查處理、xx機車柴油機焊接現(xiàn)場（2次）、鍋爐房電路改造、新上崗人員對xx機車柴油機檢修作業(yè)、290-4軌道車小修作業(yè)、290-10軌道車小修作業(yè)、3241自翻車軸瓦更換機能實驗等共16次。在專盯期間參與員工都能夠嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真采取安全措施，規(guī)范作業(yè)，起到了安全專盯促安全的目的。

安全效果評估：1、經(jīng)驗亮點：

（1）在多次檢修庫走廊衛(wèi)生檢查中，xx包保衛(wèi)生區(qū)墻壁一塵不染，相比其他衛(wèi)生區(qū)明顯自我要求較高，認真進行了清理和保持，值得表揚。

（2）在演練中xx負責第一小組整個演練過程的安排部署，能夠在20分鐘內(nèi)完成演練任務(wù)，人員分工、設(shè)備的組裝和工序安排緊湊合理，效率較高。演練后參加人員能積極發(fā)言總結(jié)，為今后可能出現(xiàn)的實戰(zhàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

2、存在問題：

（1）本月處查一般隱患2起：

①9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時下發(fā)和閉環(huán)管理。

原因分析及整改措施：通過9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時下發(fā)和閉環(huán)管理問題，暴露出個我們在問題隱患閉環(huán)管理上認識不高，只重視現(xiàn)場管理，不重視完整閉環(huán)環(huán)節(jié)，以后我們要嚴格落實問題隱患閉環(huán)管理工作，問題隱

患整改通知單要正確及時填寫和下發(fā)，問題整改反饋要在規(guī)定整改時間內(nèi)完成，復查人原則上要在接到反饋單后及時組織復查，嚴格按照“五定”原則整改管理。整改單和反饋單要梳理整齊，分類存放備查。具體管理人員要及時給段領(lǐng)導匯報問題的處理意見及問題的整改情況。對未按要求整改回復的班組要納入內(nèi)部市場化考核。

②機車拆解現(xiàn)場施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定。

原因分析及整改措施：通過機車拆解現(xiàn)場施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定問題，作為工程現(xiàn)場管理單位，曝露出我們現(xiàn)場管理貫徹落實安全措施、防護監(jiān)管履職不到位。對此，我們一是要明確書面要求施工單位加強現(xiàn)場安全措施的培訓學習、確保施工人員掌握施工安全措施，貫徹落實到位；二是加強現(xiàn)場施工管理，要加強檢查施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)整改通知單和罰款單，做好跟蹤檢查工作，保證施工安全。

（2）本月處查管理缺失2起：

①機械班班前會每日一題進行了學習，但沒有提問。原因分析及整改措施：暴露出機械班班前會組織工作在一些細節(jié)上不按照流程召開，自由散漫，不執(zhí)行制度、流程。下一步，段管理人員要細化規(guī)范班前會流程，并做好檢查、落實工作。段領(lǐng)導參加班組班前會時監(jiān)督、指導班前會召開情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定流程召開的要納入內(nèi)部市場化考核。

②檢修庫西南角墻外職工在此處小便，不衛(wèi)生、不文明。原因分析及整改措施：一是個別員工自身素質(zhì)較差，文明習慣不好，不注意自身形象，二是段要求不高，認識不到

位，對此沒有較真。對此段已在班前會多次教育并提出明確要求，發(fā)現(xiàn)再有此現(xiàn)象的，一律從重從快處罰，寫出深刻檢討后并在班前會檢討。

（三）成本管理方面

9月份段控材料計劃xxxxx元，實際消耗xxxxx元，節(jié)約490.55元。節(jié)約的主要原因是內(nèi)燃機車維修時所使用的空壓機氣閥、滑閥彈簧和車輛所使用的閘瓦、包箍等配件能繼續(xù)使用的絕不更換，所以沒有造成超支現(xiàn)象。

9月份處控計劃xxxxxx元，實際消耗xxxxxx元，節(jié)余xxxx元。主要消耗在xx內(nèi)燃機車無流無壓故障及水溫高故障、xx內(nèi)燃機車冷卻單元更換上。

成本管理效果評估：從計劃執(zhí)行來看，基本達到了嚴格控制成本，保證安全質(zhì)量前提下有效降低消耗的目標。

（四）綜合管理方面1、“雙創(chuàng)”工作

本月我段在管理創(chuàng)新上吸取了以往新技術(shù)應(yīng)用多，技術(shù)攻關(guān)多，總結(jié)出成果少得問題，加強了項目的總結(jié)立項和審批等工作，本月共立項4項，有效促進了攻關(guān)到成果的轉(zhuǎn)化。段主管創(chuàng)新的副段長和技術(shù)員參加處會議，總結(jié)分析了我段前期創(chuàng)新方面的不足，結(jié)合會議要求，制定了后幾個月創(chuàng)新方面的努力方向。

2、勞動工資

根據(jù)近期處檢查發(fā)現(xiàn)我段2起管理缺失和2起一般隱患的現(xiàn)狀，我段召開專門的會議研究下一步工作方向，把勞動保護的正確使用、勞動紀律的執(zhí)行、員工行為規(guī)范等作為重點管理范圍。

段核算方面嚴格執(zhí)行考勤和內(nèi)部市場化考核方案，同時做好的段務(wù)公開工作，使員工明白、管理人員清白，實現(xiàn)了處下發(fā)多少，就結(jié)算發(fā)放多少，段內(nèi)不設(shè)小金庫，不截留、公開、公平的目標。

3、人才培養(yǎng)

根據(jù)工作需要，我段新分配學生xxx電工班實習，表現(xiàn)不錯。個人在工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)學習、行為規(guī)范等方面均較入段時有較大的提高。

為了增加員工技能和基本素質(zhì)，我段推行了每周一學，即每周至少集中學習2小時組織，學習內(nèi)容包括鉗工基本技能、事故案例錄像、故障分析、應(yīng)急救援等內(nèi)容，豐富了學習手段，強化了集中學習效果。

同時，我們把員工行為規(guī)范和企業(yè)文化納入早班前會的學習內(nèi)容，用文化和理念來規(guī)范員工行為、激發(fā)潛意識，實現(xiàn)用文化和意識保安全的目標。

4、黨建和宣傳方面

根據(jù)活動要求，本月段支部召開民主生活會，結(jié)合“三思考三查擺三提升”要求，對照班子總結(jié)，認真進行不足的改進和提升工作。

在廉政方面積極學習公司和處監(jiān)察部門推薦的廉政文章，虛心學習，要求班子成員都要做到心正、身正，公平處理業(yè)務(wù)，積極公開段務(wù)，虛心接受監(jiān)督。

5、綜合管理效果評估

從本月綜合管理方面看，我段企業(yè)文化建設(shè)和廉政建設(shè)整體工作開展較好，勞動紀律在處兩次不定期的抽查中均能夠保持出勤人員在崗、請假手續(xù)規(guī)范，在積分、工資分配等

方面存在人員頻繁交替后，對內(nèi)部市場化考核細則理解存在偏差，造成個別細節(jié)執(zhí)行上不完全到位，在監(jiān)察科、企劃科的指導下這方面我們正在改進這些工作。

二、亮點和經(jīng)驗無

三、存在的問題、不足及改進方法

問題：管理精細化執(zhí)行還存在短板（本月處查一般隱患2項，管理缺失2項）

原因：一是段領(lǐng)導對企業(yè)文化學習和員工行為規(guī)范學習不夠重視；二是段領(lǐng)導現(xiàn)場隱患排查和安全大檢查存在死角、短板，沒有對內(nèi)頁檢查引起足夠重視；三是沒能把握住現(xiàn)場，特別是工程管理的主要作業(yè)環(huán)節(jié)，對作業(yè)方案、作業(yè)標準研究不透徹，標準執(zhí)行不嚴格，不能做到高標準嚴要求；四是對工程管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要求整改不力、處罰措施不正確。

整改措施：一是組織專題研討會，總結(jié)得失，認真落實嚴抓細管的安全管理理念，針對近期出現(xiàn)的問題制定專門的措施；二是加強業(yè)務(wù)學習和經(jīng)驗總結(jié)，工程方面加強向工務(wù)段、電務(wù)段等學習，不斷提高作業(yè)標準，實現(xiàn)標準管質(zhì)量，推廣先進的工程管理經(jīng)驗；三是發(fā)現(xiàn)問題后要及時正確處理、處罰不手軟；四是對管理人員工作任務(wù)的計劃和兌現(xiàn)要加強監(jiān)督和檢查，實現(xiàn)高質(zhì)量的管理；五是在班前會上堅持學習企業(yè)文化和員工行為規(guī)范，反復引導和教育員工，使其明白哪些該做、哪些不該做，實現(xiàn)潛移默化。

四、下期工作重點及目標（一）提升計劃管理

目標：加強各項工作的計劃性和加強計劃的執(zhí)行具體做法：一是以設(shè)備檢修計劃為主線，統(tǒng)籌考慮成本計劃、安全計劃、培訓計劃、創(chuàng)新計劃等，每月20日出臺下月建議計劃，指導下月工作；二是每周在月計劃的范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)臺位進行計劃重新審視，針對季節(jié)變化，機車、軌道車、車輛等隨時可能出現(xiàn)的特殊問題，在保證月度計劃前提下對下周計劃進行適度調(diào)整；三是加強計劃的執(zhí)行，監(jiān)督，跟蹤，驗收和考核；四是制定計劃時多與機務(wù)段、運輸科等部門溝通，及時掌握運用部門設(shè)備運用動態(tài)，使制定的計劃針對性更強。

今年，根據(jù)段業(yè)務(wù)的調(diào)整和檢修業(yè)務(wù)思路的進一步提升，我段將根據(jù)自備車輛和附屬設(shè)備的運用狀況，提出大修和外修計劃，供技術(shù)部門、處領(lǐng)導參考決策，利于我們大型設(shè)備預防修的進一步規(guī)范。

（二）強化設(shè)備管理

目標：強化四級檢查三級驗收，做好質(zhì)量回檢具體做法：一是實現(xiàn)各項檢查考核表單化查記錄表，并進一步細化；二是細化內(nèi)燃機車、機車車輛表單后，進一步總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)每臺設(shè)備的檢查檢修表單；三是利用表單對班組、個人設(shè)備管理效果進行有效監(jiān)督，充分發(fā)揮班后會的作用，對不能夠按照規(guī)定進行檢查驗收的情況及時發(fā)現(xiàn)和糾正；四是對不認真執(zhí)行檢查和三級驗收的嚴格按照內(nèi)部市場化考核兌現(xiàn)；五是加強對特殊作業(yè)，特別是外出作業(yè)的驗收和第一次作業(yè)后的流程總結(jié)工作，逐步匯總，實現(xiàn)凡是作業(yè)必有流程，凡是作業(yè)人員必清楚流程。六是通過嚴抓細管，對每次檢查情況要認真研究分析原因，制定切實的防范措

施，通過嚴格的責任追究，實現(xiàn)考核的帶動機制，加強班組的自我管理能力。

（三）鞏固三電管理

目標：規(guī)范三大保護，做到安全用電

具體做法：一是檢修庫配電箱改造完成后續(xù)的標牌等規(guī)范；二是各處漏電保護全面檢查，堅持每月1次試驗，浴池每月至少2次，有問題及時更換。三是各處線路按規(guī)定嚴格進行月度檢查，發(fā)現(xiàn)老化、龜裂等及時更換處理；四是做好冬季用電線路檢查，防止老化線路、失效開關(guān)和超負荷線路運行；五是檢修庫三電改造方案已經(jīng)批復，做好開工前的措施準備學習，待材料到位后進行高標準的改造；六是認真普及安全用電知識和維修安全知識，用知識增強員工在三電方面的自我保護技能。七是根據(jù)處節(jié)能方針要求，嚴格控制空調(diào)和照明的使用條件，倡導節(jié)約光榮、浪費可恥的理念。八是冬季來臨，發(fā)電車停用之后電器控制系統(tǒng)、客車空調(diào)、機車空調(diào)等的保養(yǎng)維護工作。

（四）嚴盯安全管理

目標一：加強對班組班前會召開的規(guī)范

具體做法一：在班前會布工作任務(wù)、明確安全注意事項和責任人的同時，要求項目負責人針對作業(yè)任務(wù)講安全預想、明確任務(wù)的時間、質(zhì)量和安全控制節(jié)點，特別是設(shè)計停送電作業(yè)的，一定要明確停電、送電、驗電責任人，專人監(jiān)控，段管理人員跟班作業(yè)。

目標二：開展“嚴標準除隱患細過程保安全”百日安全活動

具體做法二：一是認真學習處文件精神；二是結(jié)合段情

況制定對應(yīng)的方案；三是宣傳發(fā)動，做到人人參與、人人共保安全；四是組織開展各項活動；五是做好總結(jié)、提升、持續(xù)。

目標三：認真落實安全監(jiān)護人活動

具體做法三：針對我段新上崗員工和新入職員工，我們一是要求現(xiàn)場作業(yè)與安全監(jiān)護人不分離；二是明確安全監(jiān)護人的責任和義務(wù)；三是要求段管理人員下現(xiàn)場，必須對這些人員作業(yè)情況進行檢查，特別是安全措施的采取、勞保穿戴、精神狀態(tài)、安全預想等內(nèi)容。

（五）提升質(zhì)量管理目標：實現(xiàn)零管理缺失

具體做法：一是開好班前會，落實好責任、學習好流程、強調(diào)好重點；二是做好作業(yè)中控制，實現(xiàn)日常工作班組管理跟蹤，搶修、外出作業(yè)段跟蹤，確實從過程中杜絕質(zhì)量漏洞、杜絕管理過程中的管理失位；三是做好作業(yè)后的驗收工作，實現(xiàn)凡是作業(yè)必有管理人員驗收，做到質(zhì)量結(jié)果監(jiān)督無缺失；四是提高質(zhì)量技術(shù)標準，嚴格對標，避免工藝標準缺失；五是加強責任追究機制，使廣大員工認識到履行責任的重要性，失去責任，不能夠認真履行崗位職責的、任務(wù)完成質(zhì)量不高的都要受到懲罰，用機制、制度的嚴格兌現(xiàn)促管理質(zhì)量的提升。

（六）推行手指口述和崗位描述目標：全面推行手指口述和崗位描述

具體做法：一是統(tǒng)一思想認識，強化“兩述”對工作安全重要性的認識；二是規(guī)范勞動紀律，實現(xiàn)勞保齊全、規(guī)范；三是把安全五步作業(yè)法融入到“兩述”內(nèi)容中來，提高“兩

述”的指導性；四是把“兩述”的執(zhí)行納入內(nèi)部市場化考核中來，加強抽查力度和考核力度；五是樹立“兩述”工作好的典型，實現(xiàn)典型帶動。

（七）重視員工行為規(guī)范的引導

目標：員工行為符合公司員工行為規(guī)范要求

具體做法：一是每班前會上由段領(lǐng)導領(lǐng)學企業(yè)文化和員工行為規(guī)范；二是月度對員工行為規(guī)范所學條款進行考核，在月度培訓考試中納入相關(guān)內(nèi)容；三是加強抽查和檢查，對員工日常行為進行監(jiān)控；四是嚴格考核，對于不嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，對照條款嚴格兌現(xiàn)，用制度約束員工行為；五是樹立模范員工典型，用典型來激勵員工學有榜樣。

二0一一年九月三十日

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