包裝車間帶班工段長內(nèi)部競爭方案

密級：無

編號：華啤岳包裝〔201*〕7號

特急件日期：5月28日

急件總頁數(shù)：2

普通√201*年包裝車間帶班工段長內(nèi)部競爭方案

為更好地完善包裝車間的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，提升基層干部的管理水平，抓好車間的安全管理，針對現(xiàn)包裝車間內(nèi)基層管理人員的各種現(xiàn)狀：對待問題的防預(yù)意識不強(qiáng)，不習(xí)慣應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案將大事化小，小事化了，仍較多地停留在“救火”的階段；有些管理人員對自己的角色不清，做著做著就自己干上了，沒有教會員工解放自己的意識，管理人員主要職責(zé)應(yīng)是帶領(lǐng)全班組成員做好工作，是做“乘法”的，而非簡單的“加法”；基層管理人員不怎么敢管人，怕得罪人，習(xí)慣把自己“猴子”總往領(lǐng)導(dǎo)那兒推；管理人員的平級溝通不多，有事直接找經(jīng)理，其實(shí)大部分的溝通工作應(yīng)該在平級之間完成；對員工的士氣關(guān)注度不夠強(qiáng)，不善調(diào)動員工的作業(yè)激情，特制定本活動方案。一、指導(dǎo)思想：

提升包裝車間基層干部的管理水平，加強(qiáng)干部個人的責(zé)任意識，保障生產(chǎn)穩(wěn)定、有序地進(jìn)行，明確基層干部在車間管理中的地位和作用，充分發(fā)揮表率作用、先鋒模范作用、骨干帶頭作用。二、活動主題和時間安排：

活動主題：能者上，劣者淘。

活動時間：201*年6月1日-7月30日三、工作目標(biāo)：

為了優(yōu)化包裝車間的基層管理機(jī)構(gòu)，讓最合適的人從事基層管理工作，根據(jù)個人能力對所管范圍內(nèi)的安全、人員調(diào)配、職工積極性的發(fā)揮、生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)的完成、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)等全面負(fù)責(zé)，從而提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。本車間決定通過內(nèi)部競爭發(fā)掘適應(yīng)發(fā)展的新鮮血液，同時在全體人員中建立起愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增強(qiáng)專業(yè)技能的良好氛圍。四、組織機(jī)構(gòu)：

組長：林齊星副組長：林榮華、林念組員：車間內(nèi)各基層干部

五、具體實(shí)施方案

增加一名儲備工段長，實(shí)行每月對各帶班工段長本班的《各班組綜合排名》和《包裝車間帶班工段長實(shí)際工作運(yùn)作考核辦法》進(jìn)行排名（試行二個月），其中各占權(quán)重百分之五十，排名最后者進(jìn)行淘汰的方案實(shí)施。

附表一：《各班組綜合排名》

附表二：《包裝車間帶班工段長實(shí)際工作運(yùn)作考核辦法》

以上妥否，請批示。

湖南公司包裝車間

二○一二年五月二十八日

擴(kuò)展閱讀：競爭副工段長的述職報告

競爭副工段長的述職報告

一、述職部分

本人于1994年～1996年就讀于X城技工學(xué)校，所學(xué)的專業(yè)是機(jī)電專業(yè)。

畢業(yè)后，本人于1997年1月進(jìn)入xx公司；201*年本人借調(diào)到xx公司從事調(diào)試工作，借調(diào)期滿后留在xx工作；201*～201*年本人和其他工友一起借調(diào)到xx公司，為集團(tuán)公司區(qū)域市場的拓展盡了一份綿薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。二、施政部分

制袋工段現(xiàn)狀：物料有序，操作指導(dǎo)書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件規(guī)范，現(xiàn)場按流水施工線劃分區(qū)域，員工有責(zé)任心，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

但是員工對產(chǎn)品信息不夠了解，員工對產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)的判斷較含糊，由于經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張氣氛，工段的安全事故偶有發(fā)生。

如果我是副工段長,我將按如下方法對工段工作進(jìn)行改進(jìn)：1、協(xié)助工段長制定目標(biāo)

首先加強(qiáng)員工技能水平、加強(qiáng)員工對產(chǎn)品信息的了解，從多方面加強(qiáng)員工的知識面，規(guī)劃并統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息，明確規(guī)定按文件施行。計(jì)劃下單時，以工作的輕重緩急，合理安排時間并制定完成定單目標(biāo)（其完成時間比計(jì)劃要短）。發(fā)揚(yáng)并推進(jìn)員工的優(yōu)點(diǎn)。

2、協(xié)助工段長制定具體的工作計(jì)劃

第1頁共3頁3、協(xié)助工段長劃分工作

重要的又緊急的優(yōu)先安排，重要的但不緊急的稍后再做，緊急的但不重要的可以列入次優(yōu)先工作中去。

4、配合工段長安排生產(chǎn)任務(wù)及計(jì)劃控制

當(dāng)計(jì)劃下達(dá)時，首先要查閱物料情況、齊套數(shù)，如有缺料情況，應(yīng)與計(jì)劃溝通、協(xié)調(diào)，預(yù)計(jì)到貨時間、是否影響生產(chǎn)。交接班前，安排晚班及次日的工作以便員工有計(jì)劃地去完成自己的工作。如有急單要安排效率高的人員去做并且由技能較高的人員進(jìn)行互檢，以保證質(zhì)量。努力提高工作效率，以保證任務(wù)的完成。

5、協(xié)助質(zhì)量控制

制袋生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格安照操作指導(dǎo)書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件、員工采取自檢和互檢方式來控制品質(zhì)，各工位的操作人員在人力資源允許的情況下，各崗位應(yīng)做到相對穩(wěn)定。

工段長及副工段長必須與員工合為一體，及時了解詳盡的信息，這樣才能把工作做好。

6、協(xié)助安全控制

保證整個生產(chǎn)過程始終處于不停滯、不堆積。這就必須做到人員、物料、操作、檢測四者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，優(yōu)先生產(chǎn)，物料先擺放在現(xiàn)場，特急產(chǎn)品由效率高的員工去做。

生產(chǎn)過程中遇到問題應(yīng)及時地與相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理、解決，在保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時，杜絕安全事故。

7、協(xié)助人員管理

按照公司人力資源部（辦公室）要求，督促大家遵守公司規(guī)定，

第2頁共3頁同時，密切關(guān)系、團(tuán)結(jié)互助，積極參加公司各項(xiàng)活動，為企業(yè)文化建設(shè)盡心盡責(zé)。

8、與其他工段及部門的協(xié)調(diào)

對相關(guān)部門的要求要及時、準(zhǔn)確、禮貌地答復(fù)；當(dāng)與外部門協(xié)調(diào)遇到困難時主動協(xié)商解決必要時向相關(guān)人員求助；公證處理部門員工之間的矛盾沖突，培養(yǎng)并建立員工的積極性，團(tuán)結(jié)和諧的工作關(guān)系。

以上是本人的一些大概的思路和見解，由于經(jīng)驗(yàn)與知識的不足，難免有些不妥之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正！

能參與此次競聘活動，使我感到萬分榮幸，如果公司給我機(jī)會我一定會用最大能力去做好，不負(fù)公司對我的期待！

謝謝！

競聘人：xx

第3頁共3頁

友情提示：本文中關(guān)于《包裝車間帶班工段長內(nèi)部競爭方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，包裝車間帶班工段長內(nèi)部競爭方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《包裝車間帶班工段長內(nèi)部競爭方案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/609878.html

• 上一篇：CNG加氣站設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃表
• 下一篇：行政人事部4月份工作計(jì)劃