產(chǎn)品組裝工作總結(jié)- 201* 文檔 (2)

產(chǎn)品組裝工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)、系領(lǐng)導(dǎo)、老師的大力支持下與指導(dǎo)下，在全系

同學(xué)的熱情的參與下，201*年4月23號，音樂閃關(guān)燈組裝大賽如期舉行。隨著比賽開始的宣布，每一組選手的緊張的忙開了，仔細(xì)觀察每一個(gè)配件與電路圖。比賽共有20組，一直從七點(diǎn)忙到九點(diǎn)比賽才結(jié)束，大家高高興興的拿著自己的作品檢測，大都會有響聲與閃光，有些同學(xué)雖有點(diǎn)錯(cuò)誤，但他們從中體會到了復(fù)出的愉悅。最終組裝大賽在C-203教師取得圓滿成功。

此次比賽為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)施

“培養(yǎng)數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動者和數(shù)以千萬記得高技能專門人才”戰(zhàn)略。同時(shí)為加快推進(jìn)大學(xué)生人才培養(yǎng)模式改革，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展急需的高技能人才，推進(jìn)同學(xué)們對電子產(chǎn)品組裝、怎么看電路圖與焊接等知識的了解，提高了同學(xué)們的電子技能水平和綜合素質(zhì)。

從賽前件焊接與培訓(xùn)到比賽來看，這次比賽能成功舉行，主要?dú)w結(jié)一下幾點(diǎn)：

1.院領(lǐng)導(dǎo)和系領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。

2.組織有序，準(zhǔn)備工作扎實(shí)，在比賽前我們的會員就認(rèn)真的給同學(xué)們講解與培訓(xùn)。

3.認(rèn)真組織，科學(xué)訓(xùn)練，積極備賽。

這次組裝比賽同時(shí)也給我們帶來了一些反饋的信息，有的

同學(xué)對知識的掌握還不夠完善，有的同學(xué)對一些元器件根本就不了解，。

總的來說這次綜合技能比賽使我們受益匪淺，再往后的比賽中，我們會積極吸取本次大賽存在不足的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并對其進(jìn)行努力改善，讓我們的工作做得更好。

擴(kuò)展閱讀：裝配二班201*年工作總結(jié)

裝配二班

201*年工作總結(jié)

201*年是集團(tuán)公司“十二五”開局的第一年。一年來，我們裝配二班在公司、車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞車間年度責(zé)任目標(biāo)開展工作，狠抓班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)有效的開展安全質(zhì)量活動，還在現(xiàn)場管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團(tuán)體文化建設(shè)和豐富員工生活等方面取得了顯著成效，圓滿的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。全班人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服種種困難，開拓進(jìn)取，形成了一個(gè)具有凝聚力和向心力的和諧班組，為公司的“十二五”開了個(gè)好頭。為了揚(yáng)長避短，找出不足和差距，更好的開展來年的班組管理工作，現(xiàn)將我班201*年的工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)

深入持久的開展讀書學(xué)習(xí)活動，形成在學(xué)習(xí)中感悟，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的企業(yè)文化氛圍。一是將每個(gè)星期一定為班組學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)公司文件、民爆行業(yè)簡報(bào)、公司簡報(bào)精神和前進(jìn)報(bào)的優(yōu)秀文章等；二是堅(jiān)持每天一個(gè)員工在班前會與大家分享自己的讀書心得；三是每位員工每星期要撰寫讀書筆記一篇；四是每位員工每月要結(jié)合自己的工作實(shí)際，撰寫讀書學(xué)習(xí)心得體會一篇；五是舉辦了一次讀書心得演講會；六是積極參加車間舉辦讀書交流活動，并取得了較好成績；七是及時(shí)學(xué)習(xí)公司文件、簡報(bào)、前進(jìn)報(bào)、行業(yè)簡報(bào)，以及車間下發(fā)的各種規(guī)章制度、活動方

案、學(xué)習(xí)材料等；八是按照車間的要求，班組積極組織全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、工藝等各方面的的綜合知識考試和答卷活動。學(xué)習(xí)宣貫率100%，全班員工100%的參與學(xué)習(xí)。

二、狠抓現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)

在全年的生產(chǎn)活動中，我們班狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化公司、車間的各項(xiàng)安全管理措施，為保證安全生產(chǎn)，首先班組認(rèn)真貫徹落實(shí)車間的各項(xiàng)安全管理制度，不間斷的對裝配生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合巡查，嚴(yán)格定員、定量，加強(qiáng)激光打號工序等帶“管”工序的浮藥清擦工作，控制好工房的干濕度，做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和清擦，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。組織員工查找身邊隱患，做到班前檢查、班中巡查、班后總結(jié)，使隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，讓員工在生產(chǎn)中形成了要我安全，為我要安全的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)也由被動變?yōu)橹鲃�，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)，順利的實(shí)現(xiàn)了全年班組安全零事故的工作目標(biāo)

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，扎實(shí)開展工作

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證的企業(yè)，其市場占有率是得不到保障的。因此，我們在強(qiáng)抓安全工作的同時(shí)，班組制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核細(xì)則，在班組內(nèi)部開展樹立品牌形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量的熱朝。一線員工，是產(chǎn)品質(zhì)量控制的源頭，每一發(fā)產(chǎn)品都是從一線員工的手中生產(chǎn)出來的，因此我們從源頭抓起，嚴(yán)格過程產(chǎn)品控制，保證每發(fā)產(chǎn)品都是合格品，實(shí)現(xiàn)公司打造精品企業(yè)的目標(biāo)。

為了使班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量工作扎實(shí)有效的開展，班組全年進(jìn)行“安全標(biāo)兵”、“質(zhì)量之星”、“清擦標(biāo)兵”、星級小組評比活動。全年共評出“安全標(biāo)兵”60名，“質(zhì)量之星”60名，“清擦標(biāo)兵”36名，星級小組16個(gè)，在活動中，班組發(fā)動全體員工積極向車間提合理化建議活動，全年共提出合理化建議近40條，被車間采用18條。積極參加車間舉辦的QC成果發(fā)布，班組QC成果《改進(jìn)操作方法降低鉛管廢品率》的PPT制作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。活動的有效開展，為班組安全、質(zhì)量工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、小處入手，合理利用，有效節(jié)約

從點(diǎn)滴做起，抓節(jié)能降耗。在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提高的同時(shí)，我們班采取改進(jìn)操作方法，減少原材料浪費(fèi)等措施，利用班前會進(jìn)行宣傳，號召大家從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)橡膠賽、一個(gè)橡皮筋，一發(fā)雷管做起，增強(qiáng)大家的節(jié)約意識。具體做法：一是指頭帽交舊領(lǐng)新；二是中央空調(diào)提前關(guān)閉；三是雷管紙盒二次利用；四是裝配工房內(nèi)的照明燈具根據(jù)天氣情況適時(shí)開關(guān)；五是橡皮筋、綁線、塑料袋、裝袋單、合格證、裝箱單等每天按需發(fā)放。通過以上的措施有效的運(yùn)行，杜絕材料浪費(fèi)，使節(jié)能降耗工作落實(shí)到了實(shí)處。

五、細(xì)化百分制考核有效推進(jìn)班組工作

在確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，結(jié)合車間開展的績效考核，實(shí)行雙管齊下，互為作用，加強(qiáng)對員工的日常管理，

在考核方面，我們堅(jiān)持做到公開、公正、公平、透明的原則，工序員工單產(chǎn)一日一核實(shí)、一公布；百分制、星級小組一月一公布，做到有據(jù)可查，有章可循；此項(xiàng)活動的開展，使得班組整體工作大步向前推進(jìn)，

六、吸納培養(yǎng)人才，活躍生活增進(jìn)團(tuán)結(jié)

大學(xué)生的到來為班組注入了新的生機(jī)與活力，班組為他們施展才華搭建了平臺，安排他們輪流主持班前會，組織他們參加每天完工后的安全檢查，安排他們積極參加各項(xiàng)活動，對他們提出的意見和建議及時(shí)落實(shí)。

團(tuán)結(jié)和諧的班組是最有戰(zhàn)斗力的班組。作為車間員工較為集中的班組，我們在緊張忙碌的工作之余，結(jié)合班組員工多才多藝的特點(diǎn)，積極鼓勵(lì)員工參加各種活動，豐富大家業(yè)余生活，活躍團(tuán)體氣氛。全年投送廣播稿件五十余篇，前進(jìn)報(bào)刊登6篇；自行撰寫黑板報(bào)近十三版。3月份成功舉辦了班組《品味書墨香盡享書中樂》活動，取得了公司、車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。如今我們又在積極準(zhǔn)備車間迎新春的文藝晚會節(jié)目。這些無一不折射出我們裝配二班員工追求美好、積極向上、勇于參與、善于展現(xiàn)自我的內(nèi)在氣質(zhì)，更重要的是，通過這些活動的參與，無形中增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，提高好了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得大家的工作熱情空前的高漲，班組面貌煥然一新，使的裝配二班更加富有活力，富有朝氣。

七、存在的問題

1、我班組生產(chǎn)工序較多，根據(jù)工作需要人員流動性大，且員工素質(zhì)參差不齊，給安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場管理帶來了一定的難度。

2、雖然班組在過程產(chǎn)品質(zhì)量控制中制定了詳細(xì)的管理制度，加大了過程產(chǎn)品監(jiān)督檢查和考核力度，但是在產(chǎn)品質(zhì)量管理工作上仍需進(jìn)一步提高。

八、新一年工作計(jì)劃

1、在全員中繼續(xù)倡導(dǎo)讀書學(xué)習(xí)活動。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，在認(rèn)真組織生產(chǎn)的同時(shí)，扎實(shí)有效的開展讀書活動，通過“讀書心得”、“讀書筆記”、“心得交流”等多種形式，將讀書活動引向深入，從而達(dá)到陶冶情操，提高素質(zhì)，最終提升整體工作質(zhì)量的目的。

2、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提高班組員工的執(zhí)行力、凝聚力和向心力，為完成車間下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)和打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、通過安全、質(zhì)量、崗位知識學(xué)習(xí)等活動的開展，調(diào)動班組員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。通過每天的班前檢查、班中巡查和班后復(fù)查活動，結(jié)合百分制考核，保證安全生產(chǎn)的有效性、可靠性，提高班組成員操作的規(guī)范性。

4、提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程監(jiān)控，定期召開質(zhì)量分析會、班委座談會，查找不足，并交流好的經(jīng)驗(yàn)方法，配合日常考核，對產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷零事故。

5、扎扎實(shí)實(shí)開展“三創(chuàng)一建議”活動，通過活動的開展，使班組的本質(zhì)安全化程度和產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

6、積極參加公司、車間開展的各項(xiàng)政治文體活動。回首班組201*年的工作，雖然取得了一點(diǎn)成績，但距公司、車間領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。新一輪的太陽已經(jīng)冉冉升起，新一年的戰(zhàn)斗號角已經(jīng)全面吹響，面對201*年，我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全班擰成一股繩，拿出十二分的干勁，結(jié)合班組實(shí)際，確立新的、更高、更富有創(chuàng)新挑戰(zhàn)意義的工作目標(biāo)，拼出全部的力量，邁開矯健的步伐，一步一個(gè)腳印，為打造務(wù)實(shí)高效、安全穩(wěn)定、節(jié)約創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組而努力奮斗

裝配二班201*.12

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