金工車間主任工作職責(zé)

金工車間主任工作職責(zé)

1、目的：

對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。2、適用范圍：

適用于金工車間生產(chǎn)全過(guò)程的管理。3、職責(zé)：

3.1貫徹實(shí)施ISO9001-201*質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及管理制度文件要求進(jìn)行實(shí)施。全面完成公司制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

3.2嚴(yán)格按生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序、生產(chǎn)管理制度的規(guī)定和要求執(zhí)行。3.3負(fù)責(zé)對(duì)金工車間生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施管理，合理安排生產(chǎn)。對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度的員工有獨(dú)立處置權(quán)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及產(chǎn)品全過(guò)程的防護(hù)。負(fù)責(zé)按工藝文件組織各道工序的生產(chǎn)。

3.4兼金工車間檢驗(yàn)員，對(duì)全車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.5兼金工車間安全員，對(duì)全車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、工作內(nèi)容：

4.1車間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，憑“領(lǐng)料單”向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物料。對(duì)庫(kù)存未有物料及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部。合理安排機(jī)床人員，做到定人定機(jī)。

4.2首檢：配合檢驗(yàn)員做好首檢工作。做好首檢記錄。對(duì)出現(xiàn)的批量報(bào)廢負(fù)責(zé)。

4.3工序流程檢驗(yàn)卡：每天對(duì)工序流程檢驗(yàn)卡進(jìn)行督促檢查，對(duì)工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行控制。確保合格零件轉(zhuǎn)序。工序流程檢驗(yàn)卡必需同物件同時(shí)流轉(zhuǎn)。4.4標(biāo)識(shí)的管理：

4.1.1做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)不同的零部件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。寫明產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)。對(duì)無(wú)法標(biāo)識(shí)的可以用流程卡代替。

4.1.2產(chǎn)品責(zé)任標(biāo)識(shí)對(duì)所有加工后的每個(gè)零件按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序中》４.11條“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性”d條規(guī)定的零件部位用鋼號(hào)、記號(hào)筆、印章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4.1.3車間主任協(xié)助檢驗(yàn)部督促檢驗(yàn)員對(duì)已加工后的零部件進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

4.5圖紙管理：督促每個(gè)操作者做好圖紙的借、還及保管、使用，對(duì)損壞圖紙及遺失圖紙的按崗位責(zé)任質(zhì)考核辦法進(jìn)行處理。

4.6現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理：督促每個(gè)操作者每天做到量具的借、還及保管、使用，量具應(yīng)擺放在要板、橡皮等軟質(zhì)材料上。不得與鐵器、硬件碰撞，不得放在車頭上和導(dǎo)軌上。對(duì)損壞量具及遺失量具的按價(jià)賠償。4.7設(shè)備管理：每天檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，對(duì)未按要求保養(yǎng)的做好記錄，并按崗位責(zé)任質(zhì)考核辦法進(jìn)行處理。開出罰款單。對(duì)長(zhǎng)期做到機(jī)床保養(yǎng)好的員工，有權(quán)建議公司獎(jiǎng)勵(lì)。

4.8安全：經(jīng)常檢查本車間的安全，防止事故隱患。認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。確保人員安全。對(duì)違反安全規(guī)定的有獨(dú)立處置權(quán)。車間發(fā)現(xiàn)安全事故隱患而且要通過(guò)改造、更換才能解決的本人不能直接處理應(yīng)立即書面匯報(bào)生產(chǎn)部或直接匯報(bào)董事長(zhǎng)。

4.9做好三按生產(chǎn)：車間主任自覺遵守并督促每個(gè)操作工人必需按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝進(jìn)行生產(chǎn)。協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。對(duì)違反工藝紀(jì)律的操作者按崗位責(zé)任質(zhì)考核辦法進(jìn)行處理。4.10經(jīng)常做到與各部門的溝通工作。4.11產(chǎn)品防護(hù)：

4.11.1要做好產(chǎn)品防護(hù)管理工作。生產(chǎn)車間對(duì)在制品、半成品轉(zhuǎn)序、入庫(kù)應(yīng)采用適宜的工具在搬運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)防磕碰、撞擊、甩扔和擠壓損壞等現(xiàn)象，特別要對(duì)零件的隔爆面更要謹(jǐn)慎小心，不可磕傷、碰壞。4.11.2已加工合格的半成品零部件要上好油，特別是防爆電機(jī)的隔爆零件每個(gè)必需上好防銹油。凡隔爆零部件、精加工零部件加工后不著地�？捎孟鹌せ蚰景鍓|或放在架、箱中.4.12現(xiàn)場(chǎng)管理（包括環(huán)境衛(wèi)生）：要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。要按各機(jī)床周圍的具體情況劃分堆放區(qū)域并整齊堆放。不得超高。每天督促每個(gè)員工打掃周圍環(huán)境衛(wèi)生。做到道路暢通，場(chǎng)地清潔，堆放整齊。機(jī)床車頭不得堆放任何物件。工具箱中也要合理堆放。

4.13工裝夾具：要做好工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。對(duì)本車間的工裝夾具應(yīng)建立臺(tái)帳。應(yīng)有借還記錄。發(fā)現(xiàn)不合格的工裝夾具及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行修復(fù)或重新制作，以保證零部件的加工質(zhì)量。配合質(zhì)檢部做好工裝周檢，確保工裝精度。4.14人員管理：

要經(jīng)常召開車間會(huì)議，不斷與本車間員工進(jìn)行溝通。把公司和部門的任務(wù)計(jì)劃各種要求傳達(dá)給員工。做好信息反饋工作。對(duì)于不服從生產(chǎn)安排，違反各種制度的員工有權(quán)直接處理。按公司責(zé)任質(zhì)考核辦法執(zhí)行。

對(duì)經(jīng)幾次溝通重復(fù)犯錯(cuò)誤的員工，可責(zé)令其停止工作，交公司辦處理。對(duì)長(zhǎng)期工作認(rèn)真、生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)質(zhì)量高的員工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，上報(bào)公司辦，以激勵(lì)員工的積極性。

4.15工時(shí)定額（經(jīng)濟(jì)分配）：平時(shí)要協(xié)助公司做好工時(shí)定額的制定工作。對(duì)定額的高低不均勻進(jìn)行調(diào)整，做出書面報(bào)告，上報(bào)公司辦。

4.16勞動(dòng)紀(jì)律:加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的應(yīng)進(jìn)行處理。做好人員考勤記錄，不得弄虛作假。

擴(kuò)展閱讀：金工車間主任崗位

金工車間副主任：所屬部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)金工車間主任直接下屬編寫日期編寫部門工作目的確保車間零部件生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成工作職責(zé)協(xié)助主任做好車間的日常管理工作負(fù)責(zé)按生產(chǎn)管理部下達(dá)的零部件生產(chǎn)計(jì)劃做好車間內(nèi)零部件的生產(chǎn)調(diào)度工作檢查督促車間工人按時(shí)保質(zhì)保量完成車間加工任務(wù)合理調(diào)度車間人員和設(shè)備實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)及滿足公司急需產(chǎn)品的加工指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，控制車間的不合格率，提高加工質(zhì)量工作權(quán)限車間零部件生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)車間員工加工任務(wù)的分配權(quán)零部件加工的調(diào)度權(quán)任職要求1.具備高中以上學(xué)歷。2.有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉金加工工藝，了解機(jī)械加工原理。3.熟悉車間零件計(jì)劃的調(diào)度工作。4.能熟練操作計(jì)算機(jī)使用辦公軟件。

崗位名稱金工車間主任所屬部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)直接下屬車間副主任等編寫日期編寫部門工作目的保證車間加工的零部件能滿足裝配生產(chǎn)的需要工作職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，編制本車間質(zhì)量目標(biāo)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，做好本車間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達(dá)的零部件生產(chǎn)任務(wù)和其他臨時(shí)任務(wù)，合理組織和調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成負(fù)責(zé)本車間員工的工時(shí)核算及獎(jiǎng)金結(jié)算工作負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及其他日常管理工作工作權(quán)限車間班組設(shè)置權(quán)車間內(nèi)人員調(diào)配權(quán)車間文明生產(chǎn)管理權(quán)車間員工班次調(diào)度權(quán)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行權(quán)任職要求1.具備高中以上學(xué)歷。2.有豐富的車間管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉金加工工藝，了解機(jī)械加工原理。3.能熟練操作計(jì)算機(jī)使用辦公軟件。

車間主任主要是生產(chǎn)達(dá)成、質(zhì)量、設(shè)備、人員、安全、現(xiàn)場(chǎng)、車間考核等方面管理，副主任主要是協(xié)助車間主任，或者由按車間分工分管某一方面工作，崗位職責(zé)從這方面著手

人員配置1直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)

助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度

工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。三、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。

四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制

1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程品控水平。

五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。八、個(gè)案式工作

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

崗位名稱副主任所屬部門**車間崗位性質(zhì)車間管理崗位代碼**直屬上級(jí)車間主任直接下屬操作工協(xié)作關(guān)系各部門及車間外部關(guān)系**

工作概要:全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作，組織下屬完成各項(xiàng)指標(biāo)。工作職責(zé):

負(fù)責(zé)車間的節(jié)能降耗；協(xié)助車間主任做好車間管理工作。車間主任休假和外出期間代理車間主任負(fù)責(zé)全面工作.1負(fù)責(zé)包裝檢驗(yàn)組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等全面工作。

2安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、清理、入庫(kù)，控制最終產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品入庫(kù)、出廠。

3按計(jì)劃完成產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防止產(chǎn)品積壓，做到及時(shí)入庫(kù)，保證產(chǎn)品及時(shí)走貨。

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚、區(qū)域明顯、廢次品隔離、防護(hù)到位、擺放整齊有序、防止積壓變形、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。5監(jiān)督質(zhì)量和合格證張貼、填寫，防止錯(cuò)檢、漏檢、錯(cuò)裝、漏裝。6負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。7負(fù)責(zé)不合格品的及時(shí)處理，督促上工序及時(shí)返工、返修。8對(duì)上工序產(chǎn)品進(jìn)行互檢，控制不合格品的接受和入庫(kù)。9外部反饋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在全組通報(bào)，并組織糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

10控制物料消耗，防止丟失浪費(fèi)。

11負(fù)責(zé)技術(shù)文件的簽收、保存、發(fā)放、回收。12有權(quán)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處理。

13有權(quán)拒絕接受上工序不合格品和不符合周轉(zhuǎn)手續(xù)的產(chǎn)品。14有權(quán)對(duì)錯(cuò)誤的技術(shù)文件提出更改建議。15有權(quán)督促上工序?qū)Σ缓细衿芳皶r(shí)返工。16有權(quán)拒絕不合格品的入庫(kù)。任職資格:

教育背景:理工類或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):2年以上管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:

1）對(duì)車間工藝有一定的了解；

2）具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；3）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；4）很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；5）具有解決復(fù)雜及突發(fā)問(wèn)題的能力；

6）很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

7）具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神；8）懂一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)；態(tài)度:

1）做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；2）責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；

3)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，以身作則；工作條件:工作場(chǎng)所辦公室環(huán)境狀況基本舒適職業(yè)危害無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)

1、對(duì)車間主任的具體職責(zé)要求：

（1）保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件、規(guī)程進(jìn)行。（2）根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

（3）負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（4）主持召開每周（月）生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，對(duì)車間生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)、安排、調(diào)度。

（5）制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、各種表式報(bào)送關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格、有效地執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

（7）對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)工藝先進(jìn)合理、質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

（8）對(duì)本車間工作任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、分析、記錄，及時(shí)制止、糾正不符合文件要求的生產(chǎn)行為。

（9）做好廠房、設(shè)備、工具的日常檢查、維修和保養(yǎng)工作，并按要求進(jìn)行記錄。

（10）、涉及企業(yè)重大利益的事項(xiàng)及時(shí)向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，并通知有關(guān)部門。

（11）、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，完善安全措施，預(yù)防安全事故，保障車間生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行。（12）、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。每月末將考核情況報(bào)送廠部辦公室，做為對(duì)本車間人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

2、對(duì)車間副主任的具體職責(zé)要求：

（1）切實(shí)發(fā)揮車間帶頭人的作用，主動(dòng)配合并協(xié)助車間主任全面落實(shí)車間主任職責(zé)；

（2）在車間主任不在時(shí)履行車間主任的職責(zé)。

（車間副主任是配合、協(xié)助車間主任工作的，所以職責(zé)是一致的。不知是否滿意？）

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)（分管副）生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

10、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

12、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)：具體任務(wù):

1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織版房技術(shù)人員和相關(guān)QC與班組長(zhǎng)、組檢召開產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任：

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。6、合理編排班組，安排人員工作。

7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；9、密切配合營(yíng)銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制；

11、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

14、抓好各工序組長(zhǎng)、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

16、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

4.3負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

4.5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。4.6負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。4.8一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。4.9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

4.10檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

4.11負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

4.12負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

車間主任的職責(zé)、權(quán)限一、車間主任的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。3、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運(yùn)管理工作。4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)、使用管理工作。6、負(fù)責(zé)本車間糾正，預(yù)防措施計(jì)劃的編制及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作。8、負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。

9、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

10、負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。

11、負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎(jiǎng)罰分配工作。

12、負(fù)責(zé)本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。二、車間主任的權(quán)限

1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。2、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

5、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。

6、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行考勤、對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰權(quán)限在100元/人.月以內(nèi)，超出100元/人.月的獎(jiǎng)罰需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、有請(qǐng)假權(quán)。請(qǐng)假的權(quán)限在3日以內(nèi)，月累計(jì)請(qǐng)假在7日以內(nèi)。超出此權(quán)限請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、有停班權(quán)。每次停班連續(xù)最長(zhǎng)時(shí)限在7日以內(nèi)，月累計(jì)停班的時(shí)限在10天以內(nèi)。超出此權(quán)限停班需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。9、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。10、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。

11、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

12、對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報(bào)權(quán)。車間主任的職責(zé)、權(quán)限一、車間主任的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。3、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運(yùn)管理工作。4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)、使用管理工作。6、負(fù)責(zé)本車間糾正，預(yù)防措施計(jì)劃的編制及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作。

8、負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。

9、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

10、負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。

11、負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎(jiǎng)罰分配工作。

12、負(fù)責(zé)本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。二、車間主任的權(quán)限

1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。2、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

5、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。

6、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行考勤、對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰權(quán)限在100元/人.月以內(nèi)，超出100元/人.月的獎(jiǎng)罰需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、有請(qǐng)假權(quán)。請(qǐng)假的權(quán)限在3日以內(nèi)，月累計(jì)請(qǐng)假在7日以內(nèi)。超出此權(quán)限請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。8、有停班權(quán)。每次停班連續(xù)最長(zhǎng)時(shí)限在7日以內(nèi)，月累計(jì)停班的時(shí)限在10天以內(nèi)。超出此權(quán)限停班需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。9、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。10、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。

11、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

12、對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報(bào)權(quán)

1、協(xié)助部門主任檢查集團(tuán)下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以

及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價(jià)格、安全衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、內(nèi)部管理勞動(dòng)紀(jì)律等，對(duì)違規(guī)或不合格項(xiàng)目進(jìn)行處理。

2、檢查有關(guān)人員健康證，衛(wèi)生許可證，計(jì)生證的辦理情況和流動(dòng)人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)投訴處理工作，做好對(duì)投訴者的接待和解釋工作，并對(duì)投訴內(nèi)容及相關(guān)部門需查處辦理的問(wèn)題，及時(shí)查處。

4、經(jīng)常深入各部門，掌握其部門工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的資料。

5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理意見和改進(jìn)建議。6、堅(jiān)守崗位，以身作則接受集團(tuán)職工的監(jiān)督。

7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。

8、協(xié)助主任處理其他工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、車間主管

1．根據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃指揮均衡生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)出貨任務(wù)；

1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，檢查監(jiān)督班組及個(gè)人的執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、改進(jìn)、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)等管理工作，使之處于良好狀態(tài)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)所屬員工的才能和積極性。并按有關(guān)制度規(guī)定做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作；

4、審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好7督促、檢查、落實(shí)工作；5、果斷分析處理好工作中的隨機(jī)問(wèn)題；

6、組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施；

7、積極配合有關(guān)部門開展管理、品質(zhì)提升系統(tǒng)活動(dòng)。8、督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)；

9、與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司經(jīng)營(yíng)理念等方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與愛崗敬業(yè)意識(shí)；

10、負(fù)責(zé)本部門的安全衛(wèi)生工作。

11、制定完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則。以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)依照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。

12、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)、人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查各質(zhì)量控制點(diǎn)運(yùn)行情況、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。13、完成直屬上司交付的其他工作。

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