原料供應部201*年設備能源工作計劃和目標

原料供應部201*年設備能源工作計劃和目標

一、計劃

1、統(tǒng)一思想，增強責任，力保設備順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月設備大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產順行提供設備保障。

2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存?zhèn)浼�，保證設備正常運行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、臺賬等進行細致盤點。

3、扎實開展設備的定修管理工作，車間根據本單位設備運行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計劃，機動科統(tǒng)一協(xié)調，把握全局，根據全年設備運行情況，做好設備的維護工作。

4、能源方面繼續(xù)開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規(guī)違章用能現象，提高職工節(jié)能意識，加強職工用能規(guī)范。

5、大力開展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛煉隊伍，又節(jié)約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動職工積極性，達到增收節(jié)支的目的。

6、根據公司的要求，按照時間節(jié)點，完善設備管理系統(tǒng)的基礎工作。

二、目標

1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少設備故障停時，保證橋吊及其他生產車輛（鏟車、吊車）安全運行，不誤生產一分鐘，設備完好率98%以上。2、按照公司下發(fā)的各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃審核及使用，編排好各項檢修作業(yè)，規(guī)范能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以內。

3、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競賽活動。

4、督促檢查設備的安全裝置使用情況，保證其安全性。5、做好冬季“六防”工作。

原料供應部機動科201*年10月29日

擴展閱讀：201*年設備能源上半年工作匯報

巴彥淖爾西部銅材有限公司201*年上半年設備能源工作總結報告

總經理：

主管副總：

設備能源部經理：

編制時間：201*年7月2日根據公司201*年的方針、目標、任務和要求，我公司對設備的管理、設備中小修理、能源管理、固定資產管理等方面作了具體的工作。半年來在公司領導班予的正確領導和指引下，我公司全體員工發(fā)揮了各自的積極性，認真地工作，使各項任務完成得較好。

對我公司半年的設備能源工作現作如下簡要的總結：

一、半年來，我公司圍繞總部設備管理及精細化管理要求進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我公司著重進行了以下幾方面的工作：

1、在基礎管理工作中，修訂完善了設備的維護保養(yǎng)、潤滑、點檢及檢修標準，使設備管理工作做到有依可查，為公司的績效考核工作做好準備。按照精細化全年工作計劃，努力提高設備的運轉率及完好率，從而降低設備的事故率。

上半年設備運行指標統(tǒng)計

月份3月4月5月6月設備運轉率98.67％98.63％98.87％98.85％設備完好率98.10％98.7％98.82％98.26％故障率0.29％0.29％0.245％0.22％2、繼續(xù)加強設備的點檢工作，通過一年多點檢的實施，在很大程度上避免設備事故的發(fā)生，保證了運轉率及完好率，但也暴露出了一些問題，例如點檢有時不夠全面仔細，多點檢工作的考核沒有形成有效的考核體系。201*年要結合績效考核完善考核體系，制定考核指標，更好地發(fā)揮點檢的作用。3、在降低成本方面，我公司對于設備維修所需要零部件、材料，力把材料進貨關，做到貨比三家，努力提倡修舊利廢，對金額比較大的零部件更換，需經公司進行認定，避免費用的增加。

二、根據檢修計劃安排，公司在1月份對1號陽極爐進行了中修，檢修質量符合要求。

三、關于設備事故方面，在今年上半年生產工作中沒有大的設備事故，但小的設備事故還是有發(fā)生，例如電解10噸天車行走輪軸承缺油致使軸承損壞，上料叉車液力馬達機構減速機缺油致使蝸輪損壞的事故發(fā)生，為此我公司認真召開事故分析會，對相關人員進行了教育，對責任人進行了處理。四、固定資產管理方面，我公司在6月份成立了固定資產盤點小組，對公司的固定資產進行了全面的盤點工作，做到了賬物相符。

五、職工的技術培訓教育工作：為了提高我們廠職工的設備維護保養(yǎng)、潤滑修理等專業(yè)技術水平和工作能力，組織職工進行各類技術工種培訓。六、備品備件工作。及時了解各備品備件的庫存情況，對公司各種主要設備編制了備件計劃，主要設備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項任務需要，也確保了公司設備的正常運轉。通過設備能源部的統(tǒng)一把關進一步規(guī)范了公司新增設備采購計劃，在滿足公司正常生產的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了盲目性和重復性。

七、計劃檢修工作：上半年檢修計劃的完成率98.4％。檢修質量符合要求。能源使用情況統(tǒng)計：

201*年上半年各車間用水情況統(tǒng)計表單位：噸

月份電解車間直接耗水203624544268769012922電解蒸汽耗水（含采暖）1028519591450293800217318525機動車間1881231671001197704陽極車間284279381205344616706265質檢中心1735193731914424辦公生活區(qū)106914792970135228421559325305職工食堂32539051125139201*69廠區(qū)綠化1049113726804865小計123456累計32702903104908549126302303860880

201*年上半年各車間用電情況統(tǒng)計表單位：KWh

月份1電解車間直接15600分攤35343機動車間27831陽極車間直接8025分攤10507質檢中心6955辦公生活區(qū)33855職工食堂3842小計509432112034536185321311172441419602556564699721968201*8002035612227344915431426554296012264032041610122287813400896700666792482254010232430190167188111161474898684195442149114408092486484875215934515864912355857490510080979039006947956累計3652946440561448718104711633198401637391153247091994740912270179141825123564082451830314561149540504671449511563246905201*年上半年各車間用天然氣情況統(tǒng)計表單位（m）

月份電解車間生產7339267806468851007308524185577404054電解升溫及采暖0059088180780077166機動車間陽極烘爐陽極車間生產15826146223011783236123309413777721326877質檢中心辦公生活區(qū)2513623223127026192105351057794558職工食堂123456累計1217311246615129980032568006575324781009053462845806317615480016814350332371770863009373

主要生產工藝技術指標統(tǒng)計：

名稱時間指標一月二月三月四月五月六月累計平均陽極天然氣單耗（m/T）1201*109.6110.63102.10115.6109.4825電解銅天然氣單耗（m/T）340033.1934.6226.7930.7431.335陽極車間綜合電耗（KWh/T）450044.4935.338.1235.638.3775電解車間綜合電耗（KWh/T）35000332.276317.86316.90340.57326.9015陽極板產量（噸）002747.8263149.1323241.2683267.46412405.69電解銅產量（噸）001412.40052909.6233181.04752783.465710286.5367

能源管理方面：1.根據冶煉事業(yè)部要求，我公司成立了以總經理為組長，各部門、車間負責人為成員的節(jié)能工作領導小組，具體業(yè)務歸口設備能源部管理，設備能源部指派了能源管理人員。

2.修訂完善了能源管理制度，能源消耗層層落實，下半年度結合績效考核的實施，使指標進一步落實到班組、個人，努力做到人人頭上有指標，形成齊抓共管的良好局面。

3.大力開展活動節(jié)能降耗活動，積極進行技術改造。例如制定完善了叉車工作流程，避免空跑現象，使得柴油單耗有了進一步的降低，對全廠的照明全面檢查，對不重要的場地降低了照明亮度并及時調整路燈啟閉時間，電解車間加強了槽面的覆蓋保溫等，通過以上工作使我公司能源消耗較201*年有了明顯的降低。

上述是上半年主要工作的總結。在下半年中我公司繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項設備能源工作任務完成得更好，完成冶煉事業(yè)部下達的各項指標。

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