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201*年秩序維護(hù)個人工作總結(jié)

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201*年秩序維護(hù)個人工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

201*年是一個不平凡的一年,我從3月28日進(jìn)入公司以來,從并不完全認(rèn)同公司的管理模式開始,到漸漸的將自己融入其中,并努力工作,取人之長,補(bǔ)己之短,在短短的幾個月中從秩序維護(hù)員到領(lǐng)班、從領(lǐng)班到秩序維護(hù)主管、從主管到秩序維護(hù)部經(jīng)理助理,我受到了公司莫大的尊寵,在此,我唯有更加努力的工作,力爭為公司排憂解難來回報(bào)。

鑒于201*年秩序維護(hù)隊(duì)伍的不穩(wěn)定和動蕩,本人有幾點(diǎn)看法,并計(jì)劃在201*年對秩序維護(hù)隊(duì)伍整頓后有一個全新的面貌來體現(xiàn)公司的形象。過新年不能再走老路,年齡在增長,閱歷也在增多。老傳統(tǒng),老套路已過時,企業(yè)要發(fā)展,管理人員的思想就必須要創(chuàng)新。以下是我列舉的一些隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所存在的問題和這些問題存在后對公司造成的影響及后果,本人表示非常憂心。冰凍三尺,非一日之寒。要想從根本上解決這些問題,單靠我一人之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我希望公司領(lǐng)導(dǎo)看完后,能有所體會,并支持我201*年計(jì)劃的實(shí)施.

新員工存在的問題:

1.自由散漫,組織紀(jì)律性差;

2.自我意識強(qiáng),以自我為中心,不能正確對待批評;3.溝通意識淡薄,不能理解和體諒別人;4.對企業(yè)文化淡漠,不容易接受企業(yè)文化;5.心態(tài)浮躁,不安心本職工作;

6.拖延懶惰,總為沒有完成好工作找借口,找理由;7.責(zé)任心不強(qiáng),完成任務(wù)只求過得去,不求過得硬;8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識差,總想索取,不想付出。

新員工上述問題不解決,會給企業(yè)帶來的危害:

1.工作效率低,管理成本高,各種問題層出不窮;

2.自我意識強(qiáng),成長緩慢,成為企業(yè)木桶原理的“短板”,會影響企業(yè)整體效益遞增,影響企業(yè)整體發(fā)展的速度;

3.不及時溝通,問題不能及時得到解決,產(chǎn)生問題積壓。導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn),企業(yè)就會錯失發(fā)展良機(jī);

4.思想不統(tǒng)一,目標(biāo)就不明確,工作也就沒有了激情,效率低下,團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),導(dǎo)致公司整體效益下滑;

5.心浮氣躁,自以為是,影響整個團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力,成為害群之馬;

6.拖延找理由找借口,導(dǎo)致企業(yè)之命令流產(chǎn),貽誤良機(jī);

7.工作標(biāo)準(zhǔn)低下,影響公司整體形象。關(guān)鍵時候如果失誤,對公司來說有可能會是致命的打擊;

8.員工只尋求自身的利益,不做對團(tuán)隊(duì)有利益的事情,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)信任危機(jī),失去戰(zhàn)斗力;

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題:

1.溝通不及時,信息閉塞;

2.老員工高傲自大,擺資格,擺架子;3.工作懶散,無激情;4.自身要求不嚴(yán),制度落實(shí)不堅(jiān)決;5.時間觀念差,工作效率低;6.不熱愛學(xué)習(xí),沒有創(chuàng)新意識;7.責(zé)任心不強(qiáng),遇事相互推卸責(zé)任;8.只撈取個人利益,不思考公司發(fā)展。

以上問題會給團(tuán)隊(duì)協(xié)作造成的危害:

1.領(lǐng)導(dǎo)的決策不能及時執(zhí)行,或執(zhí)行中變樣;信息反饋不及時不準(zhǔn)確,造成決策失誤;

2.高傲自大,漠視一切,影響團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力,成為害群之馬;3.工作沒激情,工作沒效率,團(tuán)隊(duì)沒業(yè)績,企業(yè)沒利潤;4.職業(yè)能力低下,管理混亂,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降;5.發(fā)展速度緩慢,工作效率低下,企業(yè)將失去競爭力;

6.員工沒有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識,就喪失了競爭力,必然被競爭對手淘汰出局;

7.員工相互推卸責(zé)任,會給企業(yè)造成重大損失,最終還是老板買單;8.員工謀求個人利益,損害公司整體利益,成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

以上列舉的幾條,不管是哪一條的發(fā)生,對于公司對大家的信任之初是多么的諷刺,本人亦相信對于公司領(lǐng)導(dǎo)而言,也會是不小的壓力。那么我們?nèi)绾稳ブ萍s這些問題的發(fā)生呢?請閱《201*年工作計(jì)劃》。希望對公司的發(fā)展有所幫助。

最后,《201*計(jì)劃》的主題就是想讓大家知道一個道理:機(jī)構(gòu)利益高于個人意識形態(tài),公司利益高于一切

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201*年秩序維護(hù)部年終總結(jié)及計(jì)劃

201*年即將過去,我們滿懷信心地迎來201*年,過去一年,我秩序維護(hù)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和指導(dǎo)下,緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,不斷提高,始終堅(jiān)持服務(wù)為宗旨,以安全防范為重點(diǎn),貫徹落實(shí)公司指示精神,狠抓隊(duì)伍的精神文明建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動性、積極調(diào)動全員的工作熱情,通過我部全體人員的共同努力,取得了一定成績,現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:一、發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設(shè)1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。

延續(xù)公司要求的品牌管理,強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,加強(qiáng)秩序維護(hù)部現(xiàn)場工作督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),得到了部分業(yè)主的好評,贏得了業(yè)主的信賴,

2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控

在集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,秩序維護(hù)部通過制定各項(xiàng)安全方案和消防預(yù)案,貫徹落實(shí)防火、防盜的方針,秩序維護(hù)部主管、班長勤于巡查,嚴(yán)密防控,在相關(guān)部門的配合下,實(shí)行群防、群檢、群治,以確保項(xiàng)目萬無一失。3、完善設(shè)施、有備無患

通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),秩序維護(hù)部將消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作,進(jìn)行了不斷的完善。消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)單位處理整改,保證項(xiàng)目內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備能正常運(yùn)行。監(jiān)控系統(tǒng)保障線路暢通、正常使用,對項(xiàng)目內(nèi)每條通道進(jìn)行24小時巡查,安全死角及重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)巡查。

二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理:

1、按照201*年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,秩序維護(hù)部參照行業(yè)規(guī)范

對維護(hù)員進(jìn)行48次專題培訓(xùn),重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件處理程序等,通過講解、點(diǎn)評、交流使維護(hù)員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、秩序維護(hù)部按照各月計(jì)劃對維護(hù)員進(jìn)行崗位培訓(xùn),對一線崗位做

好培訓(xùn)工作。分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評,通過培訓(xùn)維護(hù)員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水平提高了、業(yè)主滿意度提高了,通過培訓(xùn)保安員整體思想素質(zhì),服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能也提高了。

3、結(jié)合項(xiàng)目管理服務(wù)特點(diǎn),按照公司的要求,針對秩序維護(hù)部的實(shí)

際情況,引導(dǎo)維護(hù)員與時俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。維護(hù)人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神。維護(hù)部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵,激發(fā)大家積極進(jìn)取,在完成公司賦予服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。201*年工作計(jì)劃:

我秩序維護(hù)部將繼續(xù)以公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)部門管理,增強(qiáng)維護(hù)員的崗位責(zé)任、安全意識,進(jìn)一步提高維護(hù)員的服務(wù)水平,全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,全面總結(jié)201*年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,爭取在新的一年有一個新的突破。

凱特爾物業(yè)服務(wù)公司

秩序維護(hù)部201*年12月18日

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