家具QC工作報告

家具QC工作報告

家具QC工作的展開以及檢驗程序都應(yīng)該以家具的生產(chǎn)工序為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行。參考的主要標(biāo)準(zhǔn)是家具行業(yè)的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。

家具的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要有：一：材料標(biāo)準(zhǔn)木材要求：

1.木材白身含水率為8~10%，涂裝后一般不允許超過12%。所有實木拼板、組立或指接相連間的兩塊材料顏色木紋應(yīng)相近，涂裝成品后、表面指接痕跡明顯的是不無法接受的。2.白身木材選材顏色需要統(tǒng)一，選材不當(dāng)可直接造成涂裝后明顯的色差。3.木料不可存在季節(jié)性龜裂、開裂、死結(jié)、死斑、藍(lán)斑、蕊材及大量礦物線刨花板，中纖板要求：

刨花板技術(shù)要求規(guī)定，刨花板的游離甲醛釋放量每１００ｇ刨花板的甲醛釋放量不超過５０ｍｇ。中密度纖維板技術(shù)要求規(guī)定：物理性能指標(biāo)，出廠含水率應(yīng)為４％～１３％；每張板的平均密度不得超過公稱密度的±１０％；吸水厚度膨脹率不得超過１２％；板內(nèi)甲醛釋放量，每１００ｇ重的總可抽出甲醛量不得超過７０ｍｇ。

二：外觀標(biāo)準(zhǔn)

加工完成后的產(chǎn)品，不允許存在以下缺陷：

1.人造板制成的部件，應(yīng)經(jīng)封邊處理，而未經(jīng)封邊處理的；2.覆面材料膠貼后存在脫膠、鼓泡、拼接處離縫和明透膠的；

3.零部件接合處、榫孔結(jié)合處、裝板部件和各種支承件，存在松動、離縫、斷裂的；4.產(chǎn)品外表倒楞、圓線、圓角，存在不均勻不對稱的；

5.雕刻、車木加工后存在花型線型不對稱，鏟底不平、有刀痕、砂痕的；

6.產(chǎn)品外表沒有達(dá)到精光，內(nèi)表沒有達(dá)到細(xì)光，粗光部位存在鋸毛和刨痕的。7.不允許有在實際使用中任何對使用者造成傷害的缺陷；8.不應(yīng)有任何損壞，破碎，擦傷，或碎裂等外觀缺陷；9.必須符合銷往國當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)以及客戶的要求；

10.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，外觀，材料等必須符合客戶的要求或與樣品保持一致；11.產(chǎn)品功能必須符合客戶的要求或與樣品保持一致；12.產(chǎn)品上的標(biāo)記/標(biāo)簽必須符合法規(guī)要求且清晰明確。中國涂飾加工后的產(chǎn)品，不允許存在以下缺陷：

1.整件產(chǎn)品或成套產(chǎn)品有明顯色差的；產(chǎn)品表面涂層存在漆膜皺皮、發(fā)黏和漏漆的；

2.漆膜涂層有明顯霧光、白楞、白點、油白、流掛、縮孔、刷毛、積粉、雜渣、劃傷、鼓泡和脫皮的；

3.軟、硬質(zhì)覆面材料表面存在凹陷、麻點、劃傷、裂痕、崩角和刃口的；4.產(chǎn)品不涂飾部位和產(chǎn)品內(nèi)部不清潔的。#Ml4MYtVD8五金配件安裝后的產(chǎn)品，不允許存在以下缺陷：

1.配件缺件，有安裝孔缺安裝件的；安裝件漏釘、透釘?shù)模?活動部件起動不靈活的；

3配件安裝不牢固有松動的；安裝孔周邊有崩茬的。漆膜層理化性能要求

漆膜涂層理化性能測定項目有：

耐液、耐濕熱、耐干熱、附著力、耐磨性、耐冷熱溫差、抗沖擊和光澤度等。產(chǎn)品力學(xué)性能要求力學(xué)性能試驗

桌類強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性試驗；

椅凳類強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性試驗；柜類強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性試驗；床類強(qiáng)度和耐久性試驗。強(qiáng)度試驗

是包括靜載荷試驗和沖擊試驗靜載荷試驗，是指產(chǎn)品在可能遇到在重載荷條件下所具有的強(qiáng)度試驗；沖擊試驗

是指產(chǎn)品在偶然遇到的沖擊載荷條件下所具有強(qiáng)度的模擬試驗。穩(wěn)定性試驗指椅、凳類家具在日常使用時承受載荷條件下和柜類家具在日常使用時承受載荷或空載的條件下所具有抗傾翻力能力的模擬試驗。耐久性試驗

是指產(chǎn)品在重復(fù)使用，重復(fù)加載條件下所具有疲勞強(qiáng)度的模擬試驗

三：尺寸標(biāo)準(zhǔn)

家具尺寸分設(shè)計尺寸、極限偏差尺寸、開頭和位置公差尺寸３種：

1.設(shè)計尺寸是指產(chǎn)品圖樣上標(biāo)注的尺寸。如產(chǎn)品高、寬、深的外形尺寸。

主要尺寸，亦稱產(chǎn)品的功能尺寸，是指產(chǎn)品某一個部位的設(shè)計尺寸，必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定這個部位的尺寸要求。如掛衣柜內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定這個部位，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定凈空深應(yīng)≥５３０ｍｍ，設(shè)計尺寸必須符合此項要求。中國家具論壇Xji2.極限偏差尺寸，是指產(chǎn)品實物經(jīng)測量所得的測量值減產(chǎn)品設(shè)計尺寸后的差值。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的極限偏差非拆疊式±５ｍｍ，折疊式±６ｍｍ。

3.形狀和位置公差尺寸：分翹曲度、平整度、鄰邊垂直度、位差度、抽屜擺動度、下垂度、產(chǎn)品底腳者地不平度和分縫等８項。

1.翹曲度，是指產(chǎn)品（部件）表面上的整體平整程度。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，正視面板件。

2.平整度，是指產(chǎn)品（部件）表面在０～１５０ｍｍ范圍內(nèi)的局部的平整程度。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不平度應(yīng)≤０．２ｍｍ。

3.鄰邊垂直度，是指產(chǎn)品（部件）外形為矩形時的不矩程度。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，測量兩個對角線長度Ｌ允許差值≤２ｍｍ，框架對角線長度Ｌ≥１０００ｍｍ，允許差值≤３ｍｍ。＜１０００ｍｍ允許差值≤２ｍｍ。

4.位差度，是指產(chǎn)品中門與框架、門與門、門與抽屜、抽屜與框架、抽屜與抽屜相鄰兩表面間的距離。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定門與框架、門與門相鄰表面間折距離偏差（非設(shè)計要求的距離）允許≤２ｍｍ，抽屜與框架、抽屜與門、抽屜與抽屜相鄰兩表面間的距離偏差（非設(shè)計要求的距離）允許≤１ｍｍ。5.抽屜擺動度、下垂度，是指抽屜與框架的配合精度。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定將抽屜拉出深度的２／３時，擺動度應(yīng)≤１５ｍｍ，下垂度應(yīng)≤２０ｍｍ。

6.產(chǎn)品底腳著地不平度，是指產(chǎn)品底腳著地面時的平穩(wěn)性。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不平度應(yīng)≤２ｍｍ。7.分縫，是指產(chǎn)品外部啟閉部件與框架間的配合間隙，稱分縫。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定最大分縫不得超過２ｍｍ和１．５ｍｍ

四：環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

家具使用時可能會產(chǎn)生游離甲醛，苯和氨氣等揮發(fā)性有害氣體和重金屬/放射性等有害物質(zhì),有害物質(zhì)的排放標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定五：包裝標(biāo)準(zhǔn)

1.外箱先搖晃測試，是否里面部件會松動。箱內(nèi)發(fā)出松動的聲音是不可接受的。

2.根據(jù)資料核對嘜頭，外箱尺寸，包裝方法，寶麗龍厚度及放置位置。部件之間是否用珍珠棉分隔，是否清潔。一般五金配件要用紅繩子拉出箱外。3.檢查外箱標(biāo)識“組立說明書在中”，“部品在中”是否與實際相符，是否按要求放入品質(zhì)標(biāo)簽，取說明書等。

4.五金配件是否和組立說明書一致，不允許生銹。5.萬向輪是否滑動正常，止動是否有用，螺絲和扳手是否配套。注意有的部件是MDF或夾板，開箱后不可有濃烈的刺鼻氣味。

4.產(chǎn)品要有足夠強(qiáng)度的材料構(gòu)成的充分包裝，使得貨物以可銷售的狀態(tài)到達(dá)目的倉庫；在運輸過程中，包裝材料能防止貨物受損；

5.箱麥，條形碼，標(biāo)簽（例如：價格標(biāo)簽）應(yīng)符合客戶的要求或與樣品保持一致；6.包裝必須符合客戶的要求或與樣品保持一致；

7.圖解，說明書，標(biāo)簽，警告聲明等應(yīng)清晰地印有使用者語言；8.包裝上的圖解和說明書必須與實際產(chǎn)品及其功能保持一致；9.棧板/板條箱包裝的材料及方式必須經(jīng)客戶批準(zhǔn)

擴(kuò)展閱讀：外貿(mào)QC年總結(jié)

201*-201*年總結(jié)

時光荏苒，光陰似箭.加入XX公司轉(zhuǎn)眼已快有2年之久，從中經(jīng)歷了質(zhì)量投訴的痛苦，也有從工作中得到提升的快樂。讓本人在浴室柜產(chǎn)品制程管理、質(zhì)量控制甚至基層管理等方面有了更深層次的認(rèn)識與提高。非常感謝公司給予這樣的一個平臺，對此我也十分珍惜，也盡自己最大的努力來勝任這份工作。經(jīng)過這一年多的工作和學(xué)習(xí)，以及各位同事、領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，我已完全融入這個大家庭中�？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將這一年多工作簡要總結(jié)如下：一、質(zhì)量控制

目前本人主要工作為駐XX工廠指導(dǎo)、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量。自201*年6月份至今共完成近80個PO（不含配件單）產(chǎn)品檢驗、重大質(zhì)量異常一次，投訴率約1.25%。總的來說，有問題也有改進(jìn)。

201*年，由于剛開始工作時還習(xí)慣于工廠管理工作模式一時未能進(jìn)入完全一個人進(jìn)行質(zhì)量檢驗的工作模式加上對工廠方的生產(chǎn)心態(tài)摸得不夠透徹，本身工作也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致發(fā)生一些質(zhì)量異常，導(dǎo)致部分產(chǎn)品缺陷未能發(fā)現(xiàn)流出工廠造成嚴(yán)重的質(zhì)量投訴（E5拆裝產(chǎn)品）。之后總結(jié)教訓(xùn)，調(diào)整工作心態(tài)，經(jīng)過幾個月與工廠的磨合，明白工廠操作模式和心態(tài)（工廠心態(tài)是：反正有客戶的QC在那里驗貨）本身也對工作加強(qiáng)了要求，對工廠各流程在生產(chǎn)前作出要求，再在組裝包裝車間駐守檢驗，取得了一定成效。201*年上半年主要完成了XX更新產(chǎn)品、XX新產(chǎn)品的產(chǎn)品說明書繪制。下半年產(chǎn)品逐步增多，原來的工作模式明顯力不從心，質(zhì)量無法很好地控制，于是必須改變工作方式：

A、由原來的逐步每件產(chǎn)品在油漆檢驗再到包裝檢驗，改成在油漆抽檢、組裝只組一兩套再到成品重點項目全檢即可，保證產(chǎn)品的質(zhì)量不會有嚴(yán)重質(zhì)量異常、批量異常。B、由原來自己去木工工序進(jìn)行組裝測試，到要求工廠安排QC在木工進(jìn)行安裝測試結(jié)構(gòu)、

材質(zhì)等。雖然目前還是不太正常，至少也一步步地按這樣的要求進(jìn)行。C、增加人手，XX的支持。

當(dāng)然這一年多里也出現(xiàn)了一些大家都非常擔(dān)心的質(zhì)量異常，如XX新產(chǎn)品（樣品）的顏色異常，雖然不是大貨，但也給客戶及公司帶來不良的影響，當(dāng)時誤認(rèn)為是客戶需要這樣的顏色。二、問題及建議：

1、工廠管理對于質(zhì)量管理的意識非常淡薄，非常依賴我們的工作，直接導(dǎo)致我們的工作量、壓力加大。雖然一直與工廠高層爭取增加人員的要求，但是如果管理者沒有質(zhì)量意識的話他是無法達(dá)到我們的要求。這一點在今后我仍然盡力要求工廠配合我們的要求，加大質(zhì)量意識的灌輸。也建議上級給工廠一些壓力和要求，讓工廠更好的配合我們的工作。

2、我們公司一些程序還需要進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，如，樣品的管理程序，從開始打樣到檢驗、出貨過去只是按常規(guī)產(chǎn)品檢驗，至于客戶具體要求等沒有。建議完善這方面的程序，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，不一定要很復(fù)雜，只要讓我們工作明了，這樣我想會大家都會提高工資效率減少出錯機(jī)率。

3、訂單信息的共享，目前這方面還有所不足，因為有時工廠收到了或者更新了我們公司的訂單，而我還不知道。所以建議每星期給一份更新的訂單數(shù)據(jù)與我們。另外配件的訂單最好能寫上跟某一個訂單出貨，不然可能到最后出貨才知道，造成工作的被動。4、新產(chǎn)品質(zhì)量往往在生產(chǎn)時突然出現(xiàn)意想不到的問題，完全是在封樣時沒有的。在新產(chǎn)品開始打樣時我們應(yīng)該建立詳細(xì)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括1、圖紙、QC工藝圖、材料、BOM、客戶要求、特別要求、注意事項。與工廠達(dá)成的質(zhì)量指針。建議在未打樣時我們就應(yīng)該開始討論產(chǎn)品的可行性、質(zhì)量要求、注意事項等，在打樣時形成針對該產(chǎn)品的相關(guān)文件，我們生產(chǎn)檢驗時心中非常有數(shù)，哪些重點哪些工序一定要注意。

5、建議建立人員激勵機(jī)制，提高工作積極性讓員工用良好心態(tài)去工作，使其能力得

到最大的發(fā)揮和提高。并不是激勵機(jī)制一定是加薪，而是能者上，庸者下。有能力者愿意用心去完成工作并且得到好的效果就應(yīng)該獎勵，相反應(yīng)該懲罰。

6、建議公司QC定期召開會議，以分享工作經(jīng)驗、共同分析解決問題。如某一供貨商出現(xiàn)問題或者有很好的管理辦法，我們一起去分析，那么所有的QC都會注意類似的問題或?qū)W習(xí)，預(yù)防類似問題的再次發(fā)生和得到好的管理經(jīng)驗。

三、經(jīng)驗與教訓(xùn)：

1、工廠不可完全相信，必須有自己的觀點、自己的判斷。能親手做的親手做。2、無論產(chǎn)品多么簡單，如果不認(rèn)真細(xì)致同樣會導(dǎo)致嚴(yán)重問題的發(fā)生。

3、工作一定要抓重點，不能眉毛胡子一把抓，累死累活還是出現(xiàn)問題還是等于零。特別是在產(chǎn)量大時候。

4、預(yù)防工作十分重要，新產(chǎn)品產(chǎn)前會，打樣時制定質(zhì)量簡要大綱，與工廠簽定產(chǎn)品質(zhì)量要求等等。預(yù)防措施做得好我們的工作量、工作效果都事半功倍。相反都是只在生產(chǎn)時死守標(biāo)準(zhǔn)去檢查，那只能事倍功半。而且搞得工廠、自己、公司、客戶都不滿意。5、質(zhì)量不能光靠一人，質(zhì)量管理是個系統(tǒng)工程，質(zhì)量與生產(chǎn)、采購等各部門密切相關(guān)，不可能只靠我們一兩個QC可以全面控制，所以必須有要一定的管理能力，將自己的想法和意識灌輸?shù)焦�廠管理者生產(chǎn)者腦中，借助他們的力量更好地完成質(zhì)量管理。

四、201*的規(guī)劃

201*年新的開始，也是新的起點。針對過去的問題點，逐步去改進(jìn)完善。未來潛在的問題的預(yù)防。以下為2102年計劃與目標(biāo)。

與供貨商的溝通、質(zhì)量意識的不斷灌輸與要求。達(dá)到工廠自學(xué)自動地去控制質(zhì)量，分析改善異常的目標(biāo)

與XX分工合作，有問題提出問題，改善并且提交上組級批準(zhǔn)將其標(biāo)準(zhǔn)化，格式化。目標(biāo)

完成5件以上。

從源頭開始將質(zhì)量異�？刂圃诿妊繝顟B(tài)。以杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問題投訴，嚴(yán)重質(zhì)量投訴目標(biāo)為0。

逐步開始將檢驗資料收集整理，形成可供分析追查之依據(jù)，達(dá)到分析數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。配合上級將相關(guān)管理程序逐步編制與實行。XXX201*-1-16

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