年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃1

年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

自201*年4月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，嚴(yán)格按照安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，現(xiàn)將個(gè)人近年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的正確下，認(rèn)真對(duì)員工進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月二次對(duì)各車間進(jìn)行全面檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，在工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了安全局面。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同各部門、各車間的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避

免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

9、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)反映職工的安全心聲。

10、對(duì)環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》相關(guān)要求，制定了環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)等。實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查及安全隱患，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生等。

11、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上各部門各車間各班組的共同努力,安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)我也對(duì)明年工作計(jì)劃做出：

一、安全生產(chǎn)方針：

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于3‰；安全隱患整改率達(dá)100%。

三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案：

（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

（二）、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

2、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

3、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

4、使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。5、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

6、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；

3、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。4、原料與成品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。5、設(shè)備、管道、安全附件、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。做到：

（1）、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全有效。

（2）、設(shè)備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。（3）、平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患。

（4）、大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，明確責(zé)任人，建立巡檢或周檢標(biāo)識(shí)牌。6、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。7、廠區(qū)內(nèi)線路鋪設(shè)正規(guī)，架線合理安全，各種電器用具防護(hù)嚴(yán)密，安裝規(guī)范。8、每月至少兩次安全自查。將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，單位無能力整改的要立即向主管部門報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

（四）、加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力

1、要制定符合本單位實(shí)際的切實(shí)可行的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、根據(jù)事故救援預(yù)案定期組織職工進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，并總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)，不斷修正應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)救援措施。

3、事故發(fā)生時(shí)，根據(jù)事故實(shí)際情況立即啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，積極組織搶救，降低損失，減少人員傷害。

4、事故搶救完畢后，立即成立事故調(diào)查小組，嚴(yán)格按照事故管理制度及“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行深入調(diào)查。

（五）、加強(qiáng)職業(yè)病防治

1、每年定期組織職工進(jìn)行身體檢查，協(xié)助上級(jí)衛(wèi)生防疫部門做好職業(yè)病的檢查防治工作。對(duì)有輕微職業(yè)病的職工立即調(diào)離工作崗位，立即進(jìn)行相應(yīng)治療；對(duì)有嚴(yán)重職業(yè)病的職工

立即離崗，進(jìn)行搶救性治療。并根據(jù)崗位實(shí)際對(duì)生產(chǎn)崗位提出職業(yè)病預(yù)防性建議。

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所危害因素每年要配合有關(guān)上級(jí)部門進(jìn)行定期檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)公布，對(duì)超標(biāo)場(chǎng)所及時(shí)提出整改建議。

（六）、積極開展“安全生產(chǎn)”

1、深入開展“安全生產(chǎn)”。以有效防范、堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)責(zé)任體制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管“三項(xiàng)建設(shè)”，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)到201*年安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、“安全生產(chǎn)”要打響“四個(gè)戰(zhàn)役”。

春季戰(zhàn)役(13月份)。一是落實(shí)“兩節(jié)”的安全防范措施，維護(hù)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定；二是逐級(jí)簽訂201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；三是針對(duì)冬春季節(jié)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，深入排查治理事故隱患。

夏季戰(zhàn)役(46月份)。一是認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全氛圍；二是針對(duì)汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，及早排查治理自然災(zāi)害隱患點(diǎn)，嚴(yán)防各類事故災(zāi)難發(fā)生；三是檢查落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格�；�品安全生產(chǎn)管理和自然災(zāi)害措施落實(shí)的管理。

秋季戰(zhàn)役(79月份)。針對(duì)夏季高溫和雨季潮濕特點(diǎn)，抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、設(shè)備運(yùn)行安全監(jiān)管工作，積極開展以落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)安全、設(shè)備等檢查活動(dòng)。

冬季戰(zhàn)役(1012月份)。一是圍繞冬季安全生產(chǎn)，采取有針對(duì)性的工作措施，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)；二是對(duì)全年隱患整改情況進(jìn)行梳理，凡是沒有整改到位的，年底前要全部整改銷號(hào)；三是抓好全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的考核工作。

總之，安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我公司將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

擴(kuò)展閱讀：倉庫工作總結(jié)與來年的工作計(jì)劃1

部門：倉庫職務(wù)：倉庫主管姓名：謝穎

倉庫工作總結(jié)與來年的工作計(jì)劃

倉庫工作總結(jié)與來年的工作計(jì)劃

一、工作總結(jié)

首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越好，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。

1：物料入庫數(shù)量異常

Ａ：對(duì)部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，第一，因?qū)ξ锪系牟皇煜�，�?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí)。第二，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

B：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫：出品質(zhì)異常時(shí)，因退料情沒有及掌握物料的重新入庫時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情，所以應(yīng)該做到掌握這一情況，以便及的跟催入庫。

C：物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況：因前一段時(shí)間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導(dǎo)致有線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報(bào)。不過從倉庫人員配備相對(duì)齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有。2.物料入倉后的物料核查異常

A：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時(shí)候，會(huì)有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

B：沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。3.物料入帳數(shù)量異常：

A：急用物料入帳：因物料采購(gòu)沒有及時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購(gòu)回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B：工作人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

A：沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對(duì)倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。

B：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。

5.分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)倉庫一年來的工作中做的不足的地方進(jìn)

行的總結(jié)，可能總結(jié)全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來年我一定會(huì)帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國(guó)，飛向世界�。�！

二、來年的工作計(jì)劃

為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報(bào)，和倉庫工

作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

A：人員分配與職責(zé)安排

一、物料倉管人的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放。

2.負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)

3.負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）4.負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表5.負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報(bào)表

7.負(fù)責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原

8.負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負(fù)責(zé)轄物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理二.成品倉管的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品入庫的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)2.負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示3.負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制4.負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)

三．倉庫主管的工作職責(zé)1.統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計(jì)劃

2.主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及管理制度3監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效

4.全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報(bào)，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備

上報(bào)生產(chǎn)主管，采購(gòu)要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠5數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催6.檢查和完善倉庫的工作方法和程式

8檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患9.ISO程式文件中主要涉及的表單表格的審查和報(bào)備10.與公司的宏觀管理和策略制訂11.配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)

12.定期向上報(bào)告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績(jī)效13.轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神

14.負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫的電腦輸入作業(yè)15.負(fù)責(zé)ISO程式文件中主要涉及的表單表格的電腦作業(yè)16.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)17.負(fù)責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)18.電腦的基本的維護(hù)倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：

倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1

B：物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類

1．將物料分成主物料和副物料主料類：

A．機(jī)殼類B.出油蓋類C.鋁件類D.出油蓋零部件類E.電機(jī)類副料類:

A.濾網(wǎng)類B.包裝類C.包裝配件類成品類:

A.30系列B.34系列

C.36系列D.38系列

E.43系列F.50系列G.60系列H.電子泵系列分類后有利于來年工作的開展,有利于物料盤點(diǎn)工作.

二、

實(shí)行ABC物料分類管理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其

金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來說，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

庫存管理的ABC分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。

1.A類物資

是控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金。

2.B類物資

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫存。

3.C類物資

可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量。

需要注意的是，在實(shí)際的庫存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對(duì)待。

三、將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，如3607單向閥座，可將其按1000一袋用自封袋裝好，這樣便可以很好的控制這些散件的物料發(fā)放。

四、將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。

五、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1：最高存兩的計(jì)算方法

采購(gòu)訂貨每天平均最高存量=期間周期耗用量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量用此計(jì)算方法可以保證倉庫物料不會(huì)過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。

2：設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。六、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1．通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)制令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。

例如：生產(chǎn)3802油泵1000只，生產(chǎn)指令號(hào)：201*010501

領(lǐng)料單

用料部門：總裝生產(chǎn)制令號(hào)：201*010501工作名稱：用途：材料規(guī)格及名稱QY-3802頭蓋QY-3802內(nèi)鋁件QY-3802機(jī)殼單位只只只請(qǐng)發(fā)數(shù)量100010001000實(shí)發(fā)數(shù)量100010001000單價(jià)圖二

物料出庫單

部門：總裝生產(chǎn)指令單號(hào)：201*010501產(chǎn)品名稱頭蓋內(nèi)鋁件機(jī)殼

規(guī)格型號(hào)QY-3802QY-3802QY-3802

單位

只只只

數(shù)量100010001000

年月日

備注圖三

產(chǎn)品入庫單

部門：總裝生產(chǎn)指令單號(hào)：產(chǎn)品名稱電動(dòng)燃油泵

規(guī)格型號(hào)QY-3802

201*010501

數(shù)量1000

年月日備注

單位只

圖四

然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

七、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫報(bào)廢物料以及過期內(nèi)盒占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

八、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

每2個(gè)月做一次整體庫存盤存，每個(gè)月做局部庫存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，實(shí)行考核制度，按ISO/TS16949對(duì)倉庫帳卡物準(zhǔn)確率要達(dá)到98%的要求進(jìn)行考核。隨時(shí)由主管組織抽查物料。總之為保證倉庫物料的準(zhǔn)確性，一定要隨時(shí)抽查。要培養(yǎng)倉庫作業(yè)人員良好的習(xí)慣。

2．貫徹執(zhí)行ISO/TS16949的倉庫程式

一、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到98%。

目標(biāo)達(dá)成率的體在：

A．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。

B．帳，物，卡的一性

D．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)等表單來體現(xiàn)。

二、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)

而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。1：形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。2：形成倉庫物料每日每批次的物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格，數(shù)量，時(shí)間，制造單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存況，在后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供了最切近的料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等

3：帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4．料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。5．物料出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)證據(jù)。

三、運(yùn)用一套庫存管理系統(tǒng)以加快庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間與確保庫存流動(dòng)。

運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，運(yùn)用一套可以加快庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間和物料流動(dòng)的管理軟件，使倉庫更好更現(xiàn)代化的運(yùn)行起來，更方便的實(shí)施A、B、C物料分類管理方法。

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