年度評選優(yōu)秀班組方案

年度評選優(yōu)秀班組方案

目的

為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

一、評選范圍車間全體班長二、評選名額三個班組三、評選條件

1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

3、勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；

6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

四、評選方法和程序

1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。六、評選原則

客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；五、獎勵辦法

獎金元/人證書（獎杯）六、評分標(biāo)準(zhǔn)（附表）：考核內(nèi)容分總評選內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)安全事故隱患防范工具擺放符合標(biāo)5522101011185157準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神20助同事團(tuán)結(jié)，互相幫01017373交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀(jì)律20出勤率達(dá)98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項(xiàng)目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻(xiàn)（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）011117777333

擴(kuò)展閱讀：年度評選優(yōu)秀班組方案

年度評選優(yōu)秀班組方案

目的

為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

一、評選范圍車間全體班長二、評選名額三個班組三、評選條件

1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；

2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

3、勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

四、評選方法和程序

1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；

2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。六、評選原則

客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；五、獎勵辦法

獎金元/人證書（獎杯）六、評分標(biāo)準(zhǔn)（附表）：考核內(nèi)容分總評選內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良般生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)5安全事故隱患防范5工具擺放符合標(biāo)準(zhǔn)0團(tuán)隊(duì)精神交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作工作紀(jì)律脫崗、串崗、睡崗無20出勤率達(dá)98%0173017320同事團(tuán)結(jié)，互相幫助0173173221010173151518一分得處罰記錄加分項(xiàng)目特殊貢獻(xiàn)（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）20超額完成生產(chǎn)定額01010737

友情提示：本文中關(guān)于《年度評選優(yōu)秀班組方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度評選優(yōu)秀班組方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《年度評選優(yōu)秀班組方案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/610621.html

• 上一篇：廚師長績效考核方案
• 下一篇：“優(yōu)秀班組”流動紅旗評比方案