201* 優(yōu)秀班組評(píng)選 方案

201*年優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案

為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定201*年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。一、評(píng)選時(shí)間、名額及評(píng)選機(jī)構(gòu)：1、時(shí)間：201*年分上下半年兩次。

2、范圍：全廠所有部門(mén)、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見(jiàn)附表1）

3、名額：4個(gè)。

4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。組長(zhǎng)：史學(xué)蓮副組長(zhǎng)：劉繼承

組員：張樹(shù)利葉多王天才曹凱于百松何艷東李濤二、評(píng)選條件：

1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相合作，無(wú)推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績(jī)顯著。

3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有12項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。

4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。三、評(píng)選流程：

1、以部門(mén)為單位，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門(mén)推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。

2、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門(mén)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績(jī)，根據(jù)成績(jī)高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表2）

3、召開(kāi)職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。

4、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無(wú)異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、表彰：上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)選出4個(gè)，年終依據(jù)總成績(jī)高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

辦公室

201*年7月24日附表1

全廠共計(jì)23個(gè)班組：

財(cái)務(wù)部、辦公室、品控部、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場(chǎng)、丁營(yíng)養(yǎng)殖場(chǎng)、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含污水處理）、食堂、車隊(duì)、保安班、保潔班（含綠化）、大毛班、小毛班、驗(yàn)毛班、分級(jí)班、凈膛班、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫(kù)班。

附表2

考核標(biāo)準(zhǔn)：（總分100分，所有單項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止）

1、安全方面：本班組安全工作零事故，員工具有較高的安全意識(shí)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。（由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核，參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果，滿分20分，出現(xiàn)一起安全事故扣5分，違規(guī)違紀(jì)行為扣2分，安全隱患出現(xiàn)一處扣1分。）

2、物耗方面：各項(xiàng)物耗費(fèi)用不超過(guò)指標(biāo)。（由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，超過(guò)規(guī)定指標(biāo)不足1%的，每項(xiàng)扣2分，超出規(guī)定指標(biāo)1%的，每項(xiàng)扣5分。）

3、執(zhí)行力方面：按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)會(huì)議的待辦事項(xiàng)，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，滿分20分，未完成一項(xiàng)扣5分。）

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：高度重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織不少于四次以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，且有培訓(xùn)內(nèi)容、記錄。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，缺少一次培訓(xùn)扣2分，記錄不全視為未培訓(xùn)。）

5、人員穩(wěn)定方面：班組內(nèi)人員穩(wěn)定，員工總數(shù)不足10人（含

10人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)1人；員工總數(shù)不足20人（含20人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)2人；員工總數(shù)在2040人（含40人）范圍內(nèi)的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)3人；員工總數(shù)在40人以上的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)5人。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分20分，每超1人扣2分。）

6、文化宣傳方面：本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇，并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇。（由企宣部負(fù)責(zé)考核，滿分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）

7、加分項(xiàng)：為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，如在排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等方面成績(jī)突出的，視具體情況給予不高于10分的加分。（由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)部評(píng)定。）

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201*年年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、目的

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。

二、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選為全體在職員工（包括分公司、子公司）；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集；

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分，

本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；10、11、12、13、

全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；201*年7月1日前入職；經(jīng)理級(jí)（包含）以上除外；積極參加公司組織的培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)或?qū)W分；積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；14、15、16、

全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次；全年曠工次數(shù)為0次；

入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

四、評(píng)選步驟

1、資格遴選：由人力資源部對(duì)公司員工進(jìn)行資格遴選（按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、

12、14、15、16條款篩選），并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無(wú)異議，即認(rèn)定結(jié)果有效；

附件1《遴選符合條件人員名單公示表》

2、初評(píng)：各中心負(fù)責(zé)人組織本中心全體人員開(kāi)展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必

須是公示過(guò)的本中心遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本中心總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人技術(shù)；

附件2《201*年度評(píng)選優(yōu)秀員工分期人員比率人數(shù)表》

附件3《201*度優(yōu)秀員工入圍投票》

附件4《201*度優(yōu)秀員工初評(píng)入圍人員名單公示》

3、復(fù)評(píng)：各中心負(fù)責(zé)人組織本中心全體人員開(kāi)展入圍員工復(fù)評(píng)，被復(fù)評(píng)人員必須是

公示過(guò)的本中心入圍人員，高分者得，比例為本中心入圍人員的30%，不足1人按1人技術(shù)；

附件5《201*年年度優(yōu)秀員工復(fù)評(píng)評(píng)選綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》

附件6《201*年年度優(yōu)秀員工人力資源部綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》

附件7《201*年年度優(yōu)秀員工入圍人員復(fù)評(píng)合計(jì)得分表》

附件8《201*年年度優(yōu)秀員工復(fù)評(píng)入圍人員名單公示》4、總評(píng)：公司評(píng)審小組進(jìn)行最終投票選舉201*年度優(yōu)秀員工。

評(píng)審小組成員名單：

附件9《201*年年度優(yōu)秀員工最終評(píng)審?fù)镀薄?/p>

附件10《201*年年度優(yōu)秀員工名單公示》

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：授予201*年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)；

2、頒發(fā)獎(jiǎng)金：“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金201*元；

3、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：獲得201*年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自201*年1月開(kāi)始工資上調(diào)兩檔。

附件1《遴選符合條件人員名單公示表》附件2《中心人員評(píng)選比率人數(shù)表》附件3《201*入圍投票》

附件4《201*初評(píng)入圍人員名單公示》

附件5《年度優(yōu)秀員工復(fù)評(píng)評(píng)選綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》附件6《人力資源部綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》附件7《入圍人員復(fù)評(píng)合計(jì)得分表》附件8《201*復(fù)評(píng)入圍人員名單公示》附件9《201*年年度優(yōu)秀員工最終評(píng)審?fù)镀薄?/p>

附件10《201*年年度優(yōu)秀員工名單公示》附件1《遴選符合條件人員名單公示表》

遴選符合條件人員名單公示表

中心符合條件人數(shù)符合條件人員名單人力資源部

總經(jīng)辦總工辦市場(chǎng)中心技術(shù)中心工程管理中心財(cái)務(wù)管理中心人事行政中心楓科職員（生產(chǎn)工人除外）天津分公司

附件2《中心人員評(píng)選比率人數(shù)表》

中心人員評(píng)選比率人數(shù)表

中心員工人數(shù)初評(píng)比率復(fù)評(píng)比率人終評(píng)選比率人數(shù)（30%）數(shù)（30%）人數(shù)（30%）總經(jīng)辦總工辦市場(chǎng)中心技術(shù)中心工程管理中心財(cái)務(wù)管理中心人事行政中心楓科職員（生產(chǎn)工人除外）天津分公司

附件3《201*入圍投票》

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評(píng)選。

備注：中心可以推薦名人員入圍。

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評(píng)選。備注：中心可以推薦名人員入圍。

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評(píng)選。備注：中心可以推薦名人員入圍。

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評(píng)選。備注：中心可以推薦名人員入圍。

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評(píng)選。備注：中心可以推薦名人員入圍。

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評(píng)選。備注：中心可以推薦名人員入圍。

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

附件4《201*初評(píng)入圍人員名單公示》

201*初評(píng)入圍人員名單公示

中心入圍人員姓名

XXXXXX公司

201*年月日

總經(jīng)辦總工辦市場(chǎng)中心技術(shù)中心工程管理中心財(cái)務(wù)管理中心人事行政中心楓科職員（生產(chǎn)工人除外）天津分公司

附件5《年度優(yōu)秀員工復(fù)評(píng)評(píng)選綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》

指序標(biāo)列責(zé)任感團(tuán)隊(duì)2合作工工作態(tài)度端正,任勞任作3態(tài)務(wù),并想法去做到最好度工有較強(qiáng)的工作實(shí)際能力,作4能作的疑難問(wèn)題力工積極追求工作效率,創(chuàng)造作5績(jī)追求卓越,足為表效創(chuàng)具有創(chuàng)新的思維,獨(dú)特的新6精出超前的意識(shí)神總結(jié)7檢討個(gè)具有良好的個(gè)人素養(yǎng),有人8素話和氣養(yǎng)執(zhí)行9能力人際溝10擅于與同事間坦誠(chéng)溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏理原則54321不留下問(wèn)題.執(zhí)行力強(qiáng),靈活,不死板,54321禮貌.尊重上司同事.說(shuō)54321總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯(cuò)擅于對(duì)自已的工作進(jìn)行65432見(jiàn)解,前瞻性理念,表現(xiàn)86420出令人欣賞的工作業(yè)績(jī).86420獨(dú)樹(shù)一幟,能獨(dú)立處理工86420怨,能主動(dòng)承擔(dān)工作任86420極支持配合相關(guān)部門(mén)工作1綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)很差評(píng)分注解具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,對(duì)工作高度負(fù)責(zé),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任.盡職盡責(zé)具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神,顧大局,主動(dòng)合作,積優(yōu)良合差秀好格864208642通奉不計(jì)較個(gè)人得失,把公司獻(xiàn)11精獻(xiàn)精神神專對(duì)業(yè)務(wù)熟悉,有很好的專業(yè)12水作平技擅于學(xué)習(xí),更新知識(shí),不能13學(xué)能力,有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)習(xí)資源14控制工按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的工作15質(zhì)性.量#總分#得分作任務(wù),并具有可檢驗(yàn)65432主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源具有資源成本控制意識(shí),54321斷提高自我綜合水平和65432業(yè)水平,足以應(yīng)對(duì)本職工86420利益放在第一位,具有奉65432

附件6《人力資源部綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》

人力資源部綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表

姓名

培訓(xùn)得分

考勤得分

工齡得分

獎(jiǎng)勵(lì)得分

活動(dòng)得分

懲罰得分

講師得分

合計(jì)得分

統(tǒng)計(jì)人員：審核人員：人事行政中心負(fù)責(zé)人簽字：備注：

（1）培訓(xùn)得分參加內(nèi)部技能培訓(xùn)得分：共15分，確定全年公司、中心、部門(mén)內(nèi)部技能培訓(xùn)總次數(shù)，應(yīng)參加而未參加，每缺勤一次扣2分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。

（2）考勤得分：共10分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。

（3）工齡得分：共5分，半年以上一年以下得1分，一年以上工齡每增加半年加0.5分，直到加為5分為止。

(4)獎(jiǎng)勵(lì)得分獎(jiǎng)勵(lì)分值：共20分，受客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)一次加4分，公司OA通報(bào)表?yè)P(yáng)一次加2分，同一事由獲多次表?yè)P(yáng)的取最高加分，不得累加。

(5)活動(dòng)得分參加公司組織的活動(dòng)但未獲獎(jiǎng)得0.5分/次，個(gè)人獲三等以下獎(jiǎng)勵(lì)得1分/次，三等獎(jiǎng)2分/次，二等獎(jiǎng)3分/次，一等獎(jiǎng)4分/次，團(tuán)體獲獎(jiǎng)的，團(tuán)體成員個(gè)人加分為同等級(jí)個(gè)人獎(jiǎng)得分除以2，個(gè)人獲最佳獎(jiǎng)視為一等獎(jiǎng)，同次活動(dòng)多項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)甙醋罡擢?jiǎng)加分，不得累加。(6)懲罰得分懲罰分：在公司OA內(nèi)部辦公系統(tǒng)上公開(kāi)批評(píng)一次扣5分，在公司OA公文系統(tǒng)上通報(bào)處罰一次扣10分（同一事由多次批評(píng)取高值，不累加）。(7)講師得分做為講師給公司同事講課，每講一次課加5分。

附件7《入圍人員復(fù)評(píng)合計(jì)得分表》

入圍人員復(fù)評(píng)合計(jì)得分表

姓名評(píng)分類別中心員工評(píng)分總分（《年度優(yōu)秀員工復(fù)評(píng)評(píng)選綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》）人力資源部評(píng)分總分（《人力資源部綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》）合計(jì)排序

.中心

附件8《201*復(fù)評(píng)入圍人員名單公示》

201*復(fù)評(píng)入圍人員名單公示

中心總經(jīng)辦總工辦市場(chǎng)中心技術(shù)中心工程管理中心財(cái)務(wù)管理中心人事行政中心入圍人員姓名楓科職員（生產(chǎn)工人除外）天津分公司北京科技有限公司201*年月日

附件9《201*年年度優(yōu)秀員工最終評(píng)審?fù)镀薄?/p>

201*年年度優(yōu)秀員工最終評(píng)審?fù)镀?/p>

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

201*年年度優(yōu)秀員工最終評(píng)審?fù)镀?/p>

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

201*年年度優(yōu)秀員工最終評(píng)審?fù)镀?/p>

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

201*年年度優(yōu)秀員工最終評(píng)審?fù)镀?/p>

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

201*年年度優(yōu)秀員工最終評(píng)審?fù)镀?/p>

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

201*年年度優(yōu)秀員工最終評(píng)審?fù)镀?/p>

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

附件10《201*年年度優(yōu)秀員工名單公示》

201*年年度優(yōu)秀員工名單公示

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