學(xué)習(xí)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會報告的體會

學(xué)習(xí)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會報告的體會

通過深入學(xué)習(xí)在集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會上的報告，讓我受益匪淺，不僅全面了解集團(tuán)201*年各項工作取得的成績，也讓我明確了201*年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，其中也對財務(wù)工作提出了具體的要求是：“完善全面預(yù)算管理辦法，減少審批環(huán)節(jié)，努力節(jié)約開支。積極推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)財務(wù)管理理念由守財型向理財型轉(zhuǎn)變，財務(wù)功能由會計核算型向決策支持、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，財務(wù)模式由企業(yè)財務(wù)向集團(tuán)化財務(wù)轉(zhuǎn)變”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作寄予厚望，我們一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告精神，理清思路，對照自己的工作實際，創(chuàng)新工作方法，提高會計服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)化財務(wù)管理建設(shè)添磚加瓦。結(jié)合我的本職工作，我想從以下幾方面積極落實：

1、必須加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。

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2、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與處理

隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，其中包括應(yīng)收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理，通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計、現(xiàn)場清查，各經(jīng)營單位建立應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺帳。每年財務(wù)人員對固定資產(chǎn)、低值易耗品的實物情況進(jìn)行核查，確保了資產(chǎn)的賬賬、賬實相符，提高了資產(chǎn)的利用效能。嚴(yán)格按《應(yīng)收賬款管理辦法》，積極反饋各經(jīng)營單位應(yīng)收賬款掛賬情況，督促清收，按季考核各經(jīng)營單位。進(jìn)一步健全物資招標(biāo)采購制度，節(jié)約資金，提高采購物資質(zhì)量。盤活資產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款清收力度，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。

3、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好全面預(yù)算管理工作。

全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本費用預(yù)算一定要以收入預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算作保證，應(yīng)該按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運用權(quán)力的高度集中。根據(jù)“以收定支”的辦法，收入由資金管理部門統(tǒng)一支配，支出則根據(jù)各經(jīng)營部門收入情況由資金管理部

2

門統(tǒng)一安排。

4、結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。

隨著集團(tuán)逐步走上現(xiàn)代傳媒發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制與落實，在收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù)。同時，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自201*年7月1日起已在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)也執(zhí)行。我們集團(tuán)財務(wù)模式要向集團(tuán)化財力轉(zhuǎn)變，引入內(nèi)部控制制度，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力的有力抓手，我們集團(tuán)應(yīng)盡快施行。

總之，201*年我們財務(wù)人變壓力為動力，做好工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

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學(xué)習(xí)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會報告的體會

通過深入學(xué)習(xí)在集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會上的報告，讓我受益匪淺，不僅全面了解集團(tuán)201*年各項工作取得的成績，也讓我明確了201*年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，其中也對財務(wù)工作提出了具體的要求是：“完善全面預(yù)算管理辦法，減少審批環(huán)節(jié)，努力節(jié)約開支。積極推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)財務(wù)管理理念由守財型向理財型轉(zhuǎn)變，財務(wù)功能由會計核算型向決策支持、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，財務(wù)模式由企業(yè)財務(wù)向集團(tuán)化財務(wù)轉(zhuǎn)變”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作寄予厚望，我們一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告精神，理清思路，對照自己的工作實際，創(chuàng)新工作方法，提高會計服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)化財務(wù)管理建設(shè)添磚加瓦。結(jié)合我的本職工作，我想從以下幾方面積極落實：

1、必須加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。

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2、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與處理

隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，其中包括應(yīng)收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理，通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計、現(xiàn)場清查，各經(jīng)營單位建立應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺帳。每年財務(wù)人員對固定資產(chǎn)、低值易耗品的實物情況進(jìn)行核查，確保了資產(chǎn)的賬賬、賬實相符，提高了資產(chǎn)的利用效能。嚴(yán)格按《應(yīng)收賬款管理辦法》，積極反饋各經(jīng)營單位應(yīng)收賬款掛賬情況，督促清收，按季考核各經(jīng)營單位。進(jìn)一步健全物資招標(biāo)采購制度，節(jié)約資金，提高采購物資質(zhì)量。盤活資產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款清收力度，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。

3、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好全面預(yù)算管理工作。

全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本費用預(yù)算一定要以收入預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算作保證，應(yīng)該按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運用權(quán)力的高度集中。根據(jù)“以收定支”的辦法，收入由資金管理部門統(tǒng)一支配，支出則根據(jù)各經(jīng)營部門收入情況由資金管理部

2

門統(tǒng)一安排。

4、結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。

隨著集團(tuán)逐步走上現(xiàn)代傳媒發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制與落實，在收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù)。同時，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自201*年7月1日起已在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)也執(zhí)行。我們集團(tuán)財務(wù)模式要向集團(tuán)化財力轉(zhuǎn)變，引入內(nèi)部控制制度，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力的有力抓手，我們集團(tuán)應(yīng)盡快施行。

總之，201*年我們財務(wù)人變壓力為動力，做好工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

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