先進(jìn)工會小組(小車班)申報材料

優(yōu)秀工會小組申報表

工會小組名稱小車班工會小組所屬工會（分工會）工會小組長姓名先進(jìn)事跡管理二支部工會會員總數(shù)11男11女總經(jīng)理工作部小車班現(xiàn)有員工14名，車輛19臺。201*年，小車班緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建中心工作，抓管理、重服務(wù)、促提高，安全、優(yōu)質(zhì)、出色地完成了全年各項工作任務(wù)。班組全年安全行駛里程達(dá)7201*0多公里，長途出車600余臺次，短途出車4000余臺次，節(jié)約油料5000余公升。一、抓文明樹形象一年來，小車班始終堅持塑造良好的班組形象，堅持文明、守法行車。班組要求所有員工做到：車輛整潔、車容車貌優(yōu)良；舉止文明、行為得當(dāng)。在全年工作中這些要求都得到了很好貫徹執(zhí)行，不僅使班組員工素質(zhì)得到了提高，也使小車班整體服務(wù)水平得到了提高。二、顧大局講奉獻(xiàn)由于駕駛員工作的特殊性，接到時間緊、難度大的派車出車任務(wù)是家常便飯。小車班駕駛工作時間性要求高，不確定性強(qiáng)，遇到突發(fā)事件多，長途出車頻繁，經(jīng)常和家庭生活產(chǎn)生沖突。小車班的同志始終堅持以大局為重，以做好服務(wù)為己任，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和工作能力，做到了既安全高效，又避免了出差錯。三、聚合力促和諧小車班以公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，在班長領(lǐng)導(dǎo)下積極倡導(dǎo)和諧共進(jìn)精神，通過加強(qiáng)班組的凝聚力，來增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。班組成員之間相互關(guān)心，互相幫助，在員工家庭出現(xiàn)困難時，大家獻(xiàn)計出力，共同解決，把同志之間的情誼送到家里，班組凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)。201*年是公司改革發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的一年。在新的一年里，我們將發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，以服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)展為宗旨，踏實做人，謹(jǐn)慎做事，安全駕車，為公司持續(xù)發(fā)展壯大做出我們新的貢獻(xiàn)�；鶎庸�會意見年月日（蓋章）所在支部意見年月日（蓋章）公司工會意見年月日（蓋章）

擴(kuò)展閱讀：201*年先進(jìn)工會申報材料

二十二冶路橋工程公司工會現(xiàn)有會員890人，其中男會員694人，女會員196人。201*年，路橋公司工會在建設(shè)公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大會員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，全面加強(qiáng)工會組織建設(shè)，充分履行工會四項職能，大力培育“四有”職工隊伍，積極開展系列文明創(chuàng)建活動，認(rèn)真推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，有效激發(fā)廣大會員的工作熱情和生產(chǎn)積極性，努力創(chuàng)建模范職工之家，為路橋公司的快速繁榮發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。

一、圍繞施工生產(chǎn)深入開展各種競賽活動，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營安全、順利地進(jìn)行

路橋工程公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)由四年前的3000萬元快速上升到4億五千萬元。工會為配合行政完成指標(biāo)按照建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，深入扎實地組織開展了各種活動，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營安全、順利進(jìn)行。

------繼續(xù)開展了“安康杯”競賽活動�；顒又饕�以項目部為重點，以施工需要、效果顯著為標(biāo)準(zhǔn)開展。在蒙西電廠項目部、河南宛平項目部、通遼高速公路等項目部開展了這項活動，他們制訂“安康杯”競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會員正確認(rèn)識、積極參與到活動當(dāng)中，不但自己的職工參加了活動，而且所在項目部的外協(xié)隊伍職工也參加了活動，活動收到良好效果，即促進(jìn)了項目工程進(jìn)度的提高也保證了工程項目的施工安全，得到行政的認(rèn)可。

------在工程建設(shè)中，開展了文明工地創(chuàng)建、評比活動。路橋工程公司工會今年與黨委、安全、工程等部門聯(lián)合制定出《文明工地創(chuàng)建、評比、考核辦法》，在公司所有項目部開展了文明工地創(chuàng)建活動，從安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)到職工生活標(biāo)準(zhǔn)涉及內(nèi)容廣泛、細(xì)致、易操作，為工會工作融入施工生產(chǎn)拓寬了道路。他們嚴(yán)格執(zhí)行辦法，一個季度一檢查、一考核、一評比、一兌現(xiàn)，活動有始有終，有獎有罰，每個項目都不敢怠慢。如營口項目部開始不重視，經(jīng)檢查因宿舍衛(wèi)生、辦公司環(huán)境零亂、食堂炊事員無健康證等項不合格而被罰款5000元后，立即引起其他項目部的重視，各項目部都進(jìn)行了自查、整改，按要求建水沖廁所，進(jìn)行炊事員體檢、辦證，實行營養(yǎng)配餐、打掃環(huán)境衛(wèi)生、更換不合格勞保用品等，得到職工的擁護(hù)。通過深入開展創(chuàng)建活動，廣大會員的文明施工素質(zhì)得到了明顯提高，項目部比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。為公司項目文明施工上臺階起到了積極的促進(jìn)作用。

------抓好群眾性的技術(shù)比武，大力培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)專業(yè)能手。路橋工程公司為快速發(fā)展不斷拓展施工領(lǐng)域，需大量培養(yǎng)復(fù)合型人才，他們除了為職工提供必要的專業(yè)培訓(xùn)外，還鼓勵會員自學(xué)成才、崗位成才。公司往屆引進(jìn)的�？粕�80%都進(jìn)行了專升本的繼續(xù)教育，公司原有的淘汰工種也進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，蒙西項目部攪拌站的郭建軍同志就是轉(zhuǎn)崗成功的典范，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)加自學(xué)他已成為攪拌站不可缺少的骨干力量。對于通過學(xué)習(xí)有復(fù)合能力的職工，路橋工程公司也大膽使用，量才而用，如冷傳利同志由推土機(jī)手成為公路施工工段長；韓軍同志由一名普通司機(jī)成為砼泵車司機(jī)兼泵工等等這樣的例子在路橋公司比比皆是。目前，在路橋工程公司已暗暗形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的潮流。

------在工地開展“親情安全”活動。在施工現(xiàn)場張貼“妻子的一句話、媽媽的叮囑、孩子的心聲”等提示語，簡單親切的提示語，讓親情敲響職工安全的警鐘，收到較好效果。

二、突出維護(hù)職能，利用廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等管理機(jī)制，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

------認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)，加強(qiáng)公司的民主管理。今年年初按時召開了職代會，聽取、審議、通過了公司行政工作、財務(wù)預(yù)決算、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告和職代會工作報告。公司工會還按照干部管理權(quán)限對副科以上干部進(jìn)行了德、能、勤、績四個方面的民主評議，評議面達(dá)100%，并將評議結(jié)果與雙先評比相掛鉤，評出勞模2名、出席公司先進(jìn)個人32名、出席建設(shè)公司先進(jìn)個人24名。隨時召開職代會聯(lián)席會討論公司職工培訓(xùn)計劃、公司改革方案、工資分配等關(guān)系到職工切身利益的政策出臺，切實做到源頭參與、源頭維護(hù)。

------堅持廠務(wù)公開，加大工會參與力度。公司除對行政管理、財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)招待費等實行廠務(wù)公開外，由于公司技術(shù)升級、經(jīng)營轉(zhuǎn)型等原因，公司需隨時對公司廢舊設(shè)備進(jìn)行處理，對此公司也進(jìn)行了廠務(wù)公開，還專門成立了由工會人員、職工代表組成的廢舊設(shè)備處理領(lǐng)導(dǎo)小組，對廢舊設(shè)備的處理全過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，使職工放心，提高了會員的滿意度。廠務(wù)公開的實施，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大會員的民主意識和廉潔自律的自覺性，也使職工的民主管理、民主參與意識有了明顯增強(qiáng)。

------加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證職工生命安全、健康。路橋工程公司工會嚴(yán)格按照全總重新頒發(fā)工會勞動保護(hù)三個條例的要求，對職工的福利待遇和勞保用品的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督管理，他們經(jīng)常深入現(xiàn)場對現(xiàn)場的安全教育、安全措施和現(xiàn)場職工的勞動保護(hù)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有力地改善了會員的工作、生活環(huán)境，深受職工群眾的歡迎。

------時刻不忘維權(quán)，為職工爭利益。由于路橋工程公司201*年以前是二十二冶的困難企業(yè)，拖欠職工各種費用300余萬元，各種遺留問題也很多，隨著企業(yè)的好轉(zhuǎn)，工會時刻不忘自己是職工的保護(hù)神，他們經(jīng)常與行政溝通、協(xié)商，提供可行性計劃，分類、分批、分時段，逐步對遺留問題進(jìn)行解決，在不影響企業(yè)發(fā)展的前提下最大限度保護(hù)職工利益不受損。在工會的努力下目前拖欠金額只剩下20余萬元。他們對遺留的疑難問題也不回避，職工王家才的工傷問題已經(jīng)歷了幾任行政領(lǐng)導(dǎo)，問題相當(dāng)復(fù)雜，但他們不畏難，經(jīng)多次與行政協(xié)商，使之得以解決，保護(hù)了職工利益不受損。。

------監(jiān)督行政履行集體勞動合同。路橋工程公司首先對職工代表進(jìn)行集體合同內(nèi)容的教育，使職工代表對集體合同內(nèi)容了解、理解、掌握，以便對行政的執(zhí)行情況進(jìn)行有力監(jiān)督。其次，對照新情況、新形勢為完善集體合同內(nèi)容提合理化建議。對行政執(zhí)行的不符合項及時糾正，如拖欠養(yǎng)老金問題得到解決，隨工資的提升養(yǎng)老保險繳納數(shù)額及時增加。確保了國家、集體和會員個人的合法利益得到及時、有效地保護(hù)。

------堅持定期走訪慰問一線會員和特困職工。每逢元旦、春節(jié)期間，工會便組織人員分別到勞模、奮戰(zhàn)在一線的職工及特困人員家中送溫暖、獻(xiàn)愛心，并把他們的要求和意見及時反饋給行政，切實幫助他們解決實際困難。同時，堅持每個季度工會到工程一線去慰問，為奮戰(zhàn)在施工一線的會員解除后顧之憂。今年，在“三.八”節(jié)期間，工會還組織職工為特困單親女職工捐款獻(xiàn)愛心，捐款額達(dá)26000余元，為她們提供孩子的學(xué)費，解決了她們的實際困難。

三、大力加強(qiáng)工會組織的規(guī)范化建設(shè)，充分履行工會的職能作用

------及時完善工會組織。路橋工程公司工會按照《工會法》和《工會章程》的規(guī)定，及時補(bǔ)充調(diào)整工會委員，時刻保證工會組織的健全。同時，由于路橋工程公司五個經(jīng)營版塊的形成，項目多、地域分布廣、人員數(shù)量參差不齊，加大了會員管理的難度，他們根據(jù)公司發(fā)展特點，及時對管理方式進(jìn)行了調(diào)整，不再是單一的基層工會委員會管理，在會員少的項目部采取工會組織員管理模式，在所在項目部選出工會組織員，形成工會組織網(wǎng)，工會再指導(dǎo)他們因地制宜地獨立開展活動。在所有大項目部都及時成立基層工會組織，并購置圖書、電教器材，定期組織職工開展活動。通過運行感到這種管理不但增強(qiáng)了工會的領(lǐng)導(dǎo)作用，還能讓每個職工都能找到家。

------積極做好新會員的入會工作，及時吸納新生力量，保持工會的隊伍的健康發(fā)展。路橋公司工會每年對新入廠的職工進(jìn)行《工會法》的宣傳教育，讓每個職工入會前對工會組織有一個了解，使新職工主動入會，并愿意為工會工作。今年新增加會員33人。

------緊緊圍繞建設(shè)“四有”職工隊伍，開展職工教育。路橋工程公司由原來的機(jī)械化單一的挖、打、吊、運施工手段，走上了今天的路橋、土建、基礎(chǔ)、鋼構(gòu)和設(shè)備租賃五個板塊的綜合施工，復(fù)合型人才急需，他們采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，定期考核與知識競賽相結(jié)合、學(xué)習(xí)成績與績效分配相結(jié)合等多種形式和措施，本著“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則，積極組織廣大會員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，同時鼓勵職工自學(xué)成才，并在全公司范圍內(nèi)組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，通過活動，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)熱情，有效提高了會員整體素質(zhì)，提高了職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

------加大經(jīng)費收繳力度，努力做到工會經(jīng)費不欠繳。工會經(jīng)費的收繳是一項關(guān)系工會工作能否如意開展的大事，路橋工程公司五年前曾是困難企業(yè)，職工工資都難保，更別談工會經(jīng)費了，工會工作受到嚴(yán)重制約。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，路橋工程公司工會積極與行政協(xié)商，由以前的不定期、不定額度的撥繳到定期、定額度撥繳到目前的不欠繳。為路橋工程公司工會工作的較好開展奠定了基礎(chǔ)。

四、從工會組織的性質(zhì)和特點出發(fā)，大力開展健康向上、形式多樣、會員喜聞樂見的文體活動和勞動競賽活動。

------在“三八”節(jié)期間，組織女會員學(xué)習(xí)女工保護(hù)條例，召開女工座談會，開展形象禮儀教育，不僅為女會員的工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)步創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，而且大大激發(fā)女職工工作激情和生活熱情。

------開展了“安全生產(chǎn)百日無事故“、“質(zhì)量月”等活動，在全公司掀起了全力以赴大干一百天，人人爭上游、做貢獻(xiàn)的勞動高潮。

------認(rèn)真組織職工參加建設(shè)公司第十屆職工運動會，在工會的精心組織下路橋公司代表隊以飽滿的熱情、奮力拼搏的精神參加比賽，有史以來第一次取得了團(tuán)體總分第四名的好成績，并獲精神文明獎的殊榮。

------在施工一線與當(dāng)?shù)氐奈乃噲F(tuán)體一起聯(lián)歡，使現(xiàn)場的職工發(fā)出陣陣喝彩，充分展示了路橋公司職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。五、持之以恒地抓好會員思想教育，為公司快速、穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航

------以遵紀(jì)守法、愛廠、敬業(yè)為目標(biāo)，開展了爭做文明職工的教育和職業(yè)道德教育。組織職工學(xué)習(xí)員工手冊的內(nèi)容，讓每位職工自覺按照員工手冊上內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，做一位不給企業(yè)丟臉、只為企業(yè)爭光的好職工。通過教育、活動，職工素質(zhì)得到了明顯提高。

------進(jìn)行觀念整合。近兩年，路橋工程公司與技術(shù)開發(fā)公司、山東公司及第二建筑工程公司進(jìn)行了整合，三個公司的融合在觀念上有了差異，為了能將全體職工的思想觀念統(tǒng)一，路橋工程公司工會配合黨委開展了多形式、全方位的形勢教育和觀念更新活動，使廣大會員充分認(rèn)識到改革的必要性，發(fā)展的緊迫性和穩(wěn)定的重要性，同時，吸取好的觀念、去除落后觀念，使職工在短時間內(nèi)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、同心同德為企業(yè)發(fā)展做工作。

------創(chuàng)造性地開展會員思想政治工作。從會員最關(guān)心的企業(yè)改制、機(jī)構(gòu)改革、人員調(diào)整、福利待遇等問題入手，及時反映會員的意見和建議，積極參與黨、政決策，大力開展“送溫暖”活動，在會員中樹立起良好的威信。掌握會員的思想動態(tài)，做好防范和化解工作，及時把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

到目前為止，路橋公司工會已連續(xù)4年被評為先進(jìn)職工之家，201*年又被評為出席建設(shè)公司優(yōu)秀職工之家。

友情提示：本文中關(guān)于《先進(jìn)工會小組(小車班)申報材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，先進(jìn)工會小組(小車班)申報材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《先進(jìn)工會小組(小車班)申報材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/611098.html

• 上一篇：鶴崗分公司精細(xì)化管理工作匯報材料(1)
• 下一篇：銀行理財經(jīng)理先進(jìn)事跡