臨江選煤廠煤質(zhì)工作201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

臨江選煤廠煤質(zhì)工作201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

201*年臨江選煤廠在“管理提升年”的活動(dòng)中，對(duì)煤質(zhì)管理工作進(jìn)行穩(wěn)抓穩(wěn)打，取得了一定的進(jìn)展，主要有以下幾個(gè)方面：

一、入洗原煤質(zhì)量管理：

在原煤質(zhì)量管理上做到“一清，兩準(zhǔn)”。

1、“一清”即是更換原煤分級(jí)篩，把原有的偏心塊式滾軸篩更換為分級(jí)效率高、維護(hù)量小的齒輥式滾軸篩，降低了原煤中含矸率。分級(jí)后原煤在運(yùn)輸過程中各環(huán)節(jié)嚴(yán)禁混入超粒度雜物。在301入洗原煤皮帶安裝超粒度雜物清理器，使被掩埋煤下的雜物大塊等暴露在表面上，易于清揀。加大除鐵器清理力度，必須做到班班清理干凈，保證磁場強(qiáng)度。

2、“兩準(zhǔn)”即是控制灰分準(zhǔn)確和計(jì)量準(zhǔn)確。

控制灰分準(zhǔn)確：201*年度永安礦原煤灰分波動(dòng)比較大，產(chǎn)量不穩(wěn)，廠、礦聯(lián)采選擇在毛煤皮帶，不利于人員按規(guī)程操作，給廠、礦連采人員的公平合作造成一定影響。后半年根據(jù)礦方提議，在主要部門的協(xié)調(diào)下，實(shí)行洗煤綜合產(chǎn)率反推原煤灰分的方法，實(shí)施到年底。為避免在原煤聯(lián)采方面廠、礦存在分歧，要求聯(lián)采人員素質(zhì)方面，必須做到“按規(guī)程操作，不偏心操作”為主要原則。

控制計(jì)量準(zhǔn)確：按公司規(guī)定每月校稱一次，計(jì)量稱出現(xiàn)

問題時(shí)，及時(shí)溝通，在不影響原煤生產(chǎn)情況下，協(xié)商計(jì)量辦法，降低雙方計(jì)量誤差。

二、洗煤產(chǎn)品質(zhì)量管理：

生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)將直接影響煤質(zhì)的管理，201*年我廠在洗選工藝操作上以設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，穩(wěn)定小時(shí)帶煤量做到了保證各種技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性

1、設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)：洗煤廠是流水作業(yè)，從原煤倉到產(chǎn)品裝車銷售，都離不開機(jī)械設(shè)備，所以煤質(zhì)管理要以機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常為前提。201*年度，部分洗煤設(shè)備在高灰分原煤影響下故障率極高，給洗煤生產(chǎn)帶來影響，也給產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響。為保證生產(chǎn)正常，我廠做出了對(duì)濃縮一段、二段進(jìn)行了多次大清查，以及更換中煤臥脫轉(zhuǎn)鼓和矸石皮帶等一系列的重大舉措。這些措施減少了事故停車率，提高生產(chǎn)連續(xù)性。

2、穩(wěn)定帶煤量：穩(wěn)定的帶煤量（單位入洗量）是保證產(chǎn)品質(zhì)量和最大綜合產(chǎn)率的前提。在原煤系統(tǒng)不僅依靠變頻器來穩(wěn)定帶煤量，在原煤放罐過程中，必須加強(qiáng)崗位司機(jī)責(zé)任心，保證倉內(nèi)原煤放貨連續(xù)，避免蓬貨現(xiàn)象。201*年井下壓濾煤泥給我廠原煤入洗的帶煤連續(xù)性帶來很大影響。

3、保證各種技術(shù)參數(shù)：旋流器壓力、介質(zhì)循環(huán)量、脫水脫介設(shè)備技術(shù)等參數(shù)都直接影響產(chǎn)品煤質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中各技術(shù)管控責(zé)任人，隨時(shí)掌握主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證產(chǎn)品在灰分、水分產(chǎn)率等技術(shù)

指標(biāo)合格。

4、技術(shù)改造：

我廠自行設(shè)計(jì)出避免旋流器二段堵污染精煤的設(shè)備，在堵二段的瞬間301原煤系統(tǒng)急停。并且手動(dòng)將沒有分選的原煤落地。避免精煤產(chǎn)品的污染。

三、產(chǎn)品運(yùn)輸過程：

從合格產(chǎn)品產(chǎn)出至裝車運(yùn)出過程中，必須保證不被外界因素污染。例如：生產(chǎn)裝運(yùn)過程中，對(duì)撒落貨等必須分清品種清理，不得隨意就地處理。生產(chǎn)、生活垃圾不得放入任何產(chǎn)品皮帶中。落地的精煤、中煤、煤泥必須嚴(yán)格區(qū)分存放。不得互相污染或損失。尤其是對(duì)于精煤的免遭污染，我廠對(duì)落地精煤采用了遮蓋等措施，避免了精煤日曬雨淋，減少污染。

四、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測：

采制化是洗煤生產(chǎn)的“眼睛”。質(zhì)檢部門在生產(chǎn)過程中起到了及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量的作用，為了使其能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，我廠對(duì)質(zhì)檢部門采取了三個(gè)措施。

1、加強(qiáng)煤質(zhì)采制化技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)常組織相關(guān)人員到別○

的洗煤廠學(xué)習(xí)，完善我廠采制化人員的業(yè)務(wù)能力。

2、加強(qiáng)煤質(zhì)采制化管理制度。制定標(biāo)準(zhǔn)的采制化管理○細(xì)則及方法。

3、加強(qiáng)采制化人員責(zé)任心教育。每班班前對(duì)采制化人○

員進(jìn)行宣傳教育。加大其責(zé)任心，任務(wù)感，使其明白他們工作的重要性。

此外，經(jīng)營管理工作上，我廠實(shí)行“月末考核制”來強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石帶煤率等方面的考核。

在201*年煤質(zhì)管理工作中我廠有喜亦有憂，存在了一些不足：

1、對(duì)于原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，廠、礦之間存在一些分歧，影響檢測原煤質(zhì)量的公平性、及時(shí)性、和穩(wěn)定性。

2、在精煤質(zhì)量管控和考核上，要更加合理化、精確化。3、煤質(zhì)、工藝技術(shù)檢查設(shè)備不齊，人員不足，素質(zhì)低。4、中煤、煤泥地面存放污染、損失嚴(yán)重，管理難度大。201*年幾點(diǎn)工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，含矸率測定工作。201*年末，廠、礦制定了《聯(lián)采、聯(lián)化實(shí)施細(xì)則》。在國標(biāo)和公司下達(dá)的商品煤采制化方案基礎(chǔ)上，廠、礦制定了雙方認(rèn)可的實(shí)施細(xì)則，避免了以往互相對(duì)立、互不相讓的局面。在公平、公開和誠信上都有了新的措施保障。

2、在精煤質(zhì)量管理控制上再上新臺(tái)階。

1、在原有的技術(shù)改造上，在原煤系統(tǒng)與精煤系統(tǒng)之間○

設(shè)有自動(dòng)連鎖翻版和分離器。在原煤系統(tǒng)急停時(shí)，精煤系統(tǒng)就將沒有分選的原煤落到廠外，嚴(yán)控進(jìn)倉，避免精煤受污染。

2、把塊精煤破碎，減小采樣誤差�！�

由于塊精煤灰分略高于末精煤，在采樣、化驗(yàn)過程中容易引起力度產(chǎn)生的隨機(jī)誤差，對(duì)知道生產(chǎn)和銷售質(zhì)量帶來不必要的“誤超灰”現(xiàn)象，今年把少量的塊精煤破碎后再進(jìn)入精煤系統(tǒng)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量控制和銷售批合格率將有明顯效果。

3、自行研制精煤采樣設(shè)備，避免人為采樣誤差，減輕○

員工勞動(dòng)強(qiáng)度。精煤采樣頻率越高越精確，適合半自動(dòng)機(jī)采樣。

4、在精煤篩前設(shè)置輕質(zhì)雜物分離設(shè)施，避免塑料，破○

布等影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強(qiáng)技術(shù)檢查，完善設(shè)備和人員配備。

1、完善技術(shù)檢查和采制化設(shè)施和人員配備。對(duì)重點(diǎn)生○

產(chǎn)工藝關(guān)節(jié)要定期檢查技術(shù)指標(biāo)，是洗煤工藝處于最佳技術(shù)狀態(tài)。目前技術(shù)檢查不但設(shè)備部足，專業(yè)的人員配備更匱乏。這些將進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)。○

目前我廠已購置了各類專業(yè)書籍，今后將加大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的宣傳力度，對(duì)特殊崗位（如煤質(zhì)采制化、質(zhì)量控制司機(jī)）將實(shí)行定期復(fù)查技術(shù)水平，合格上崗等等強(qiáng)化提高專業(yè)素質(zhì)。

3、完善產(chǎn)品儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)，保持產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量�！�

目前中煤、煤泥產(chǎn)品沒有倉儲(chǔ)設(shè)施，增加了產(chǎn)品管理難度。冬季濕煤泥凍結(jié)成塊，夏季產(chǎn)品日曬雨淋，流失和污染環(huán)境，建議公司建中煤倉存儲(chǔ)，裝運(yùn)方便，避免倒運(yùn)。

4、結(jié)合201*年煤質(zhì)管理辦法，強(qiáng)化煤質(zhì)管理手段、制○

定煤質(zhì)管理措施，力求201*年煤質(zhì)管理更上一層樓，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“產(chǎn)率高、質(zhì)量精”的煤質(zhì)管理目標(biāo)。

201*年是“管理效益提升年”，亦是我們廠扭虧為盈的“轉(zhuǎn)變年”，我們?nèi)珡S職工將以熱情飽滿的精神、積極進(jìn)取的態(tài)度、堅(jiān)持不懈的努力來爭創(chuàng)輝煌的一年。

擴(kuò)展閱讀：201*年洗煤廠工作總結(jié)及201*年工作打算

201*年洗煤廠總體工作總結(jié)

及201*年工作打算

201*年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)建國家級(jí)文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計(jì)洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產(chǎn)率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成

萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個(gè)方面：

一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此，廠認(rèn)真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng)，洗煤廠在歷次活動(dòng)工作中，精心組織，全面部署，制訂活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄，班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì)、班組長會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對(duì)老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)今年以來洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長效機(jī)制，對(duì)安全工作逐級(jí)包保，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。

二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場對(duì)煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對(duì)此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級(jí)服務(wù)下級(jí)，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn)，減少清篩子時(shí)間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過濾機(jī)全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。

三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢(shì)任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠，隊(duì)，班組，崗位逐級(jí)分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。其三是經(jīng)營調(diào)度到位，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動(dòng)到位，大搞修舊利廢。其五是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。

四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開展了“六查六糾”活動(dòng)，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對(duì)干部明確了責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時(shí)認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級(jí)承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊(duì)積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī)，向礦申請(qǐng)為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性，強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊(duì)伍，按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

五是狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機(jī)制，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，鼓勵(lì)班組長學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高班組長管理能力，增強(qiáng)班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級(jí)考核和獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實(shí)到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動(dòng)結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì)，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級(jí)抓一級(jí)，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來的大學(xué)生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專業(yè)技術(shù)人才對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來，洗煤廠堅(jiān)持“五精”管理不放松，認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級(jí)考核和各項(xiàng)工作管理，使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排，認(rèn)真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓(xùn)工作，通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊(duì)伍過去的懶散局面，增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，人人達(dá)到熟練會(huì)背，能正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。

七是堅(jiān)持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來，洗煤廠組織技術(shù)力量對(duì)容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費(fèi)的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的問題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車間磁選機(jī)入料管路及部分篩下管路70米；對(duì)陰離子加藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造；對(duì)618濃縮池自動(dòng)排水系統(tǒng)和行走機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造；對(duì)壓濾機(jī)軸封水系統(tǒng)進(jìn)行改造等，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了洗煤生產(chǎn)力。

以上是洗煤廠今年以來年的工作，雖然做出了一些成績，但與礦黨政要求還有差距，還存在著不足。如：個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，作風(fēng)浮漂，班子建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)；班組創(chuàng)建工作發(fā)展不夠平衡，硬件不到位；精細(xì)化管理深度、細(xì)度不夠，工作不夠規(guī)范。這些問題，我們?cè)诿髂旯ぷ髦邪吹V黨政要求認(rèn)真整改和完善，使各項(xiàng)工作平衡推進(jìn)。

201*年洗煤廠總體打算

201*年是十二五的開局之年，是我礦國家級(jí)文明單位的鞏固之年。洗煤廠要適應(yīng)我礦發(fā)展形勢(shì)，扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，保證商品煤及時(shí)裝車外運(yùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

一、201*年總的指導(dǎo)思想是：以十七屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)和我礦黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)礦黨政工作部署，以“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益”為中心，堅(jiān)持開展“精細(xì)管理年”，“科技創(chuàng)新年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”，強(qiáng)化班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加大改造力度；深化五精管理，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量達(dá)標(biāo)；打造“四型”員工，構(gòu)建和諧廠區(qū)，推進(jìn)全面工作再上新臺(tái)階。

二、總體要求是：200萬、安全年、保質(zhì)量、降成本、提素質(zhì)、強(qiáng)管理、促和諧、保穩(wěn)定。

200萬即：抓技革，提效能，根據(jù)我礦煤質(zhì)需要進(jìn)行洗選，保證全年洗商品煤200萬噸。

安全年即：加強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能教育，扎實(shí)“雙千”工程，落實(shí)五個(gè)到位，強(qiáng)化安全管理，杜絕工傷事故和一、二級(jí)非傷亡事故。

保質(zhì)量即：堅(jiān)持開展全面質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)五精管理，保證煤質(zhì)。

降成本即：搞好生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化材料使用管理，嚴(yán)格考核，確保材料費(fèi)不超標(biāo)。

提素質(zhì)即：加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工思想素質(zhì)、技能素質(zhì)和安全素質(zhì)，培育“四型員工”（文化知識(shí)型、本質(zhì)安全型、專業(yè)技能型、職業(yè)道德型），提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)管理即：嚴(yán)考核，抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)力推進(jìn)五精管理，實(shí)現(xiàn)全面工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

促和諧即：堅(jiān)持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，廉潔勤政，關(guān)心職工生活，樹好干部形象，抓班子帶隊(duì)伍，營造文明、進(jìn)步、和諧、凝聚的廠區(qū)氛圍，打造特別能戰(zhàn)斗的過硬隊(duì)伍。

保穩(wěn)定即：認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，杜絕綜合治理案件。

三、201*年洗煤廠抓好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全工作要做好“兩個(gè)到位”，嚴(yán)格“一個(gè)包�！�，夯實(shí)“一個(gè)工程”，踐行好“一個(gè)課題”�！皟蓚�(gè)教育”即一是加強(qiáng)干部職工安全思想教育，堅(jiān)持開展安全大討論，使干部安全觀念作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位。201*年洗煤廠要堅(jiān)持深入地開展‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動(dòng)和‘六查六糾’，全廠上下牢固樹立“凡事安全先，萬事安全大”和不安全就不生產(chǎn)的安全思想，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行安全責(zé)任承包，建立干部現(xiàn)場走動(dòng)管理制度，量化細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，確保“五個(gè)到位”的落實(shí);二是職工安全思想教育和管理到位。具體做到“兩教一活動(dòng)”，“兩教”就是堅(jiān)持抓好全員安全思想和安全技術(shù)教育，全面灌輸安全法規(guī)和礦安全文件規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制、操作規(guī)程和手指口述與實(shí)際工作相結(jié)合，提升安全技術(shù)素質(zhì)，人人做到想安全，會(huì)安全，自主安全管理。以“安全月”、“安全季”安全活動(dòng)，“夏季三防”、“冬季三防”、黨員安全崗、八條線安全檢查活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，落實(shí)安全檢查管理制度，重拳出擊，按“三確認(rèn)”要求查安全不放心人，查工作不合格品，查事故隱患，查三違，認(rèn)真做好思想工作，落實(shí)責(zé)任追究，采取措施，確保上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)、安全指示精神落實(shí)到位，確保實(shí)現(xiàn)安全年；“一個(gè)包�！笔乔袑�(shí)落實(shí)廠干部包隊(duì)、隊(duì)干部包班組、班組長包崗位職工的逐級(jí)安全包保制度，做到人人肩上有責(zé)任有重?fù)?dān)；夯實(shí)“一個(gè)工程”即是夯實(shí)“雙千”工程建設(shè)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，利益驅(qū)動(dòng)，確保本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗作用發(fā)揮到位；最后是把洗煤廠黨建安全研究課題踐行到位。201*年洗煤廠總支把打造本質(zhì)型安全黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)型安全黨員作為全廠黨建課題研究，意義重大，廠及各隊(duì)要定方案，定措施，抓落實(shí)，通過這一課題的認(rèn)真研究落實(shí)，充分發(fā)揮黨組織、黨員在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保安全高效。生產(chǎn)組織具體做到“三抓”一抓設(shè)備檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行包機(jī)管理，從廠到隊(duì)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)事故追究處罰制度，出現(xiàn)機(jī)電事故從重處罰。二抓勞動(dòng)組織的合理配備，實(shí)行崗位優(yōu)選，合理配置崗位人員，提高勞動(dòng)效率。三抓工時(shí)利用，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，搞好各工序的協(xié)調(diào)和配合，全面提高生產(chǎn)效率。同時(shí)堅(jiān)持不斷的開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，確保全年任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)力推進(jìn)五精管理，實(shí)現(xiàn)全面工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)管理精細(xì)化”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)。

一是實(shí)現(xiàn)全面工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，具體要求達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”和“兩個(gè)突破”。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就是201*年實(shí)現(xiàn)“地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”這個(gè)目標(biāo)。朝著這個(gè)目標(biāo)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”，即：其一是實(shí)現(xiàn)思想觀念和思維模式的突破，領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全員職工加強(qiáng)教育，吸收新的管理理念，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、檔次意識(shí)和形象意識(shí)，要提檔升級(jí)，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，投入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來。其二是實(shí)現(xiàn)管理方式的突破。建立安全長效機(jī)制，全面工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)制度化管理，做到一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，工作依法訂制，制度規(guī)范，逐級(jí)承包，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，上掛下連，重獎(jiǎng)重罰，使OHSMS體系落實(shí)到位，干部現(xiàn)場管理開展到位，職工崗位責(zé)任制落實(shí)到位。201*年洗煤廠要做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位的典型示范工作，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求塑造設(shè)立一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間、崗位和皮帶廊，采取激勵(lì)政策，典型引路，整體推進(jìn)。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化。201*年雖然對(duì)部分設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了技改和更換，但201*年洗煤廠增支因素還很多，脫泥篩年久失修帶病運(yùn)轉(zhuǎn)無備用；水力旋流器分級(jí)效果差需更換；加壓過濾機(jī)處理能力小無配件；末煤倉下給煤機(jī)溜槽與固定盤脫落造成末煤倉不能使用；主廠房和末煤車間部分皮帶架子變形嚴(yán)重，部分管路磨塤漏料嚴(yán)重需每更換；末煤車間脫介篩激振器漏油嚴(yán)重?zé)o配件；外圍皮帶走廊鋼架腐蝕嚴(yán)重需做防腐處理；廠調(diào)度室通訊指揮系統(tǒng)設(shè)施陳舊需升級(jí)改造等，現(xiàn)在只是以維護(hù)的形式維持生產(chǎn)，得迅速更換，增支因素很多。針對(duì)這種情況，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)清形勢(shì)，在明年的工作中要精打細(xì)算過日子，在得到礦解決問題的同時(shí)，帶領(lǐng)全廠職工全力投入到增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)中，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，以“四個(gè)到位”控制成本，追求效益最大化，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)不超。具體是：全員要認(rèn)識(shí)到位。洗煤廠要堅(jiān)持不斷的對(duì)干部職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和“省下一分錢就增一分利”的文化理念教育，加強(qiáng)我礦成本工資制的政策宣傳，增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識(shí)；干部要重視到位，對(duì)材料消耗科學(xué)定標(biāo)，科學(xué)管理，從廠到隊(duì)要成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行抓經(jīng)營副廠長和隊(duì)長一支筆批料，黨政工技齊抓共管和廠干部包隊(duì)，隊(duì)干部包班組、包崗位；逐月經(jīng)營指標(biāo)分解到隊(duì)，班組和崗位，納入干部績效考核，作為各隊(duì)五好一體化考核的重要內(nèi)容，與各隊(duì)工資掛鉤，確保了降耗工作責(zé)權(quán)清析，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)到位；市場化成本管理到位。洗煤廠在成本管理上要堅(jiān)持做好廠、車間、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算體系，以廠為控制中心、車間為重要環(huán)節(jié)、班組為核算基礎(chǔ)的全員、全過程、全方位的成本管理架構(gòu)，激活體制和機(jī)制活力，最大限度地挖掘潛力控制成本；對(duì)可控成本控制到位。其一是保證購貨質(zhì)量。廠技術(shù)人員嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，次質(zhì)產(chǎn)品堅(jiān)決不要，確保材料配件完好和使用壽命。對(duì)進(jìn)入的問題備件，發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)格追究質(zhì)檢把關(guān)人的責(zé)任，對(duì)造成影響生產(chǎn)的，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備廠家提出索賠，杜絕問題設(shè)備進(jìn)廠。其二是降低噸煤耗電量。電是洗煤廠一大消耗指標(biāo)，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，洗煤量小時(shí)起動(dòng)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，做到停煤停車，杜絕空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕廠區(qū)以外村民私扯亂用洗煤廠供電，保證電力不浪費(fèi)。廠技術(shù)人員要對(duì)電力使用和管理進(jìn)行課題研究和立項(xiàng)攻關(guān)，爭取把電耗降至最低。其三是降低介質(zhì)消耗。把住介質(zhì)購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，不合格介質(zhì)堅(jiān)決不要，同時(shí)要求崗位司機(jī)嚴(yán)把介質(zhì)使用關(guān)，做好介質(zhì)調(diào)配和回收，并把介質(zhì)消耗與單位、崗位司機(jī)工資掛鉤，把介耗控制到最少。其四是抓好設(shè)備檢修和維護(hù)管理，降低設(shè)備大修費(fèi)。設(shè)備消耗是生產(chǎn)經(jīng)營中的一大消耗，為了降低設(shè)備維修費(fèi)用，洗煤廠要堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”做技術(shù)指導(dǎo)，能內(nèi)部完成的大修項(xiàng)目盡最大努力自己完成；同時(shí)，要求各隊(duì)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修,按檢修制度超前維護(hù)，包機(jī)到人，編碼管理，提高設(shè)備完好率，降低機(jī)電事故率，避免設(shè)備丟失，降低設(shè)備消耗。

三是煤質(zhì)管理精細(xì)化。經(jīng)營方面煤質(zhì)是個(gè)關(guān)鍵因素，在明年的洗煤生產(chǎn)中我們要高度重視洗煤質(zhì)量，對(duì)洗煤質(zhì)量做全生產(chǎn)過程的嚴(yán)密監(jiān)控，并與煤質(zhì)科做好技術(shù)協(xié)作，按煤質(zhì)科要求做最科學(xué)合理的商品煤配比。我們要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)各隊(duì)、各班組所屬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)控和煤質(zhì)考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，出現(xiàn)煤質(zhì)問題，作為重大事故進(jìn)行責(zé)任追究。洗煤廠的生產(chǎn)，是由其設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)參數(shù)決定的，當(dāng)原煤不符合時(shí)就不能正常生產(chǎn)，會(huì)嚴(yán)重壞設(shè)備，造成系統(tǒng)癱瘓，為此201*年我們希望礦把好井下煤質(zhì)源頭，為洗煤廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)管理創(chuàng)造好的條件。

4、搞好技術(shù)改造，提高洗煤生產(chǎn)力�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，201*年洗煤廠要深挖內(nèi)潛，從設(shè)備工藝上下功夫，從職工主體上下功夫，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)。要加大“兩個(gè)力度”，一是加大技改力度，適應(yīng)我礦生產(chǎn)發(fā)展要求，洗煤廠要加快烘干車間二期改造工程，盡早投入使用，提升煤泥處理能力，同時(shí)先后要對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行二期改造，要對(duì)全廠大功率電器節(jié)點(diǎn)改造，要對(duì)部分管路進(jìn)行優(yōu)化改造，要對(duì)主廠房三樓自動(dòng)加藥系統(tǒng)和水力旋流器進(jìn)行改造，我們要加快技改速度，爭取早日完工，投入使用，以適應(yīng)目前和以后的大量生產(chǎn)。同時(shí)洗煤廠還有不合理的工藝，應(yīng)進(jìn)一步革新，前面提到的設(shè)備也要逐步更換到位，全面提高我礦洗煤生產(chǎn)能力。

二是加大職工培訓(xùn)力度。洗煤廠的發(fā)展需要一支技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。我們要堅(jiān)持不斷開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，打造“四型”員工，為職工組織技師講課、技術(shù)比武和爭當(dāng)技術(shù)明星、行家里手等活動(dòng)，強(qiáng)化全員職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位規(guī)程培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)力推行雙述工作的落實(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工素質(zhì)向?qū)�業(yè)化、多能化發(fā)展，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，激活隊(duì)伍活力。班組是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍的最前沿組織，抓好了班組，就激活了隊(duì)伍。201*年我們要堅(jiān)持在“十佳班組”創(chuàng)建上下功夫。要進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范班組自主管理，實(shí)現(xiàn)班組自主管理規(guī)范化。創(chuàng)建“十佳”班組工作作為班組考核的一個(gè)重要內(nèi)容和長期目標(biāo)。要求各隊(duì)要按照制定的工作方案進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)日�；�運(yùn)作。具體班組建設(shè)做好三個(gè)方面的工作：其一是打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)班組長的培養(yǎng)，201*年要把握好全廠班組長的使用和培養(yǎng)，關(guān)心他們的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變他們的觀念和作風(fēng)，按計(jì)劃抓好他們的培訓(xùn)工作，建立健全班組長考核機(jī)制，強(qiáng)化管理，鍛造一支能打善戰(zhàn)的班組長隊(duì)伍；其二是突出重點(diǎn)。做好班組建設(shè)與五精管理落實(shí)的有機(jī)結(jié)合，始終把五精管理作為班組建設(shè)和班組全面工作管理的最終目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)細(xì)考核，使班組工作嚴(yán)細(xì)到位，管理提檔升級(jí)；其三是狠抓落實(shí)，班組建設(shè)是一個(gè)狠抓落實(shí)不斷創(chuàng)新的過程，重在落實(shí)，貴在創(chuàng)新，我們?nèi)珡S上下要高度重視，明確責(zé)任，黨政工齊抓共管，逐級(jí)嚴(yán)細(xì)考核，不斷創(chuàng)新措施，樹立班組典型，推動(dòng)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化和日常化運(yùn)作。洗煤隊(duì)大學(xué)生班是洗煤廠建立起的第一支大學(xué)生班組，在下一步的工作中，從廠到隊(duì)都要關(guān)心這個(gè)班組的建設(shè)和成長，使之早日成為安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)管理的先鋒班組。

6、堅(jiān)持做好精細(xì)化黨建管理，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮好“兩個(gè)”作用。嚴(yán)細(xì)黨建工作，創(chuàng)建四強(qiáng)黨組織，爭做四優(yōu)黨員，以黨建為引領(lǐng)，推進(jìn)工作全面發(fā)展。抓好四項(xiàng)工作：一是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，建立黨員考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化黨員責(zé)任區(qū)管理，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作滲透到實(shí)際工作中，為職工群眾做好導(dǎo)向樹好標(biāo)桿。

二是搞好民主管理和廠務(wù)公開。

三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求黨員干部遵守好《廉政準(zhǔn)則》52

項(xiàng)不準(zhǔn)要求，樹好干部形象。

四是關(guān)注職工講政治，下訪談心，為職工辦事實(shí)，做職工貼心人，密切黨群干群關(guān)系，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

以上是我們201*年的工作打算，我們洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子在新的一年里會(huì)緊緊圍繞在礦黨政周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)定信心，同心同德，頑強(qiáng)拼搏，帶領(lǐng)全廠職工強(qiáng)管理，抓落實(shí)，以扎實(shí)的工作完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

洗煤廠201*年10月5日

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