201*年設(shè)備管理半年小結(jié)

烏蘭鑫瑞公司熱電廠201*年上半年設(shè)備管理工作小結(jié)

201*年上半年鑫瑞熱電廠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，在建廠初期積極完成設(shè)備的各項(xiàng)安裝調(diào)試工作，制定設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)章制度，為201*年下半年的設(shè)備運(yùn)行與安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就201*年上半年設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

年初，根據(jù)集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)要求和鑫瑞熱電廠實(shí)際情況，我廠成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)黃飛任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)李強(qiáng)任副組長(zhǎng)，各車(chē)間負(fù)責(zé)人任組員。與此同時(shí)，我廠制定和細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)和成員分工，使各項(xiàng)工作責(zé)任分配到個(gè)人，形成處處有人抓的管理局面。

二、制定了設(shè)備管理制度和操作運(yùn)行規(guī)程

設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員收集資料，根據(jù)本廠實(shí)際情況編寫(xiě)并印制了《設(shè)備管理制度匯編》與各車(chē)間運(yùn)行操作規(guī)程，規(guī)范了相關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。制度匯編中包含了設(shè)備安裝調(diào)試管理制度、設(shè)備事故管理制度等。電儀車(chē)間運(yùn)行操作規(guī)程、化水車(chē)間運(yùn)行操作規(guī)程等一系列運(yùn)行規(guī)程的編寫(xiě)，不斷完善了電儀車(chē)間、汽機(jī)車(chē)間、鍋爐車(chē)間、化水車(chē)間設(shè)備操作管理工作，規(guī)范了職工的操作方法，增強(qiáng)了職工的操作技能。

三、建立設(shè)備管理臺(tái)帳

1、建立并逐步完善了各車(chē)間的設(shè)備技術(shù)檔案。

2、建立健全了各車(chē)間設(shè)備管理臺(tái)帳，并制作了設(shè)備臺(tái)帳卡，詳細(xì)記錄了設(shè)備的基本信息，為今后的查找工作帶來(lái)方便。

四、重視保養(yǎng)，制定保養(yǎng)計(jì)劃方案

目前，我廠設(shè)備安裝工作已接近尾聲，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各車(chē)間設(shè)備的特點(diǎn)，分別制定了設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、潤(rùn)滑等計(jì)劃，方便運(yùn)行人員在我廠設(shè)備投入運(yùn)行期間，按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)保養(yǎng)維護(hù)工作，便于提高工作效率，減少維修頻次。

五、進(jìn)行了設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工設(shè)備操作的整體水平我廠在建設(shè)階段，安委會(huì)和設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織全體職工以集中、分散的方式分別學(xué)習(xí)了《烏蘭集團(tuán)鑫瑞熱電廠設(shè)備管理制度匯編》與各車(chē)間運(yùn)行規(guī)程，使職工對(duì)本廠以及本崗位設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有了進(jìn)一步了解，提高了設(shè)備操作技能和維護(hù)保養(yǎng)能力。

六、加強(qiáng)隱患排查治理工作，消除各種隱患

1、每月集團(tuán)公司設(shè)備科和安監(jiān)部門(mén)會(huì)對(duì)全廠進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)于檢查出來(lái)的隱患，組織機(jī)構(gòu)立即組織人員整改，不能立即改正的限期整改，最后達(dá)到上級(jí)的要求。

2、每月電廠安委會(huì)會(huì)對(duì)全廠進(jìn)行兩次安全大檢查，以排查各種隱患，減少事故的發(fā)生幾率，提高設(shè)備使用率。

七、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、根據(jù)需要完善管理制度和操作規(guī)程，使各項(xiàng)工作有章可循。3、完善設(shè)備技術(shù)資料和臺(tái)賬，做好資料整理工作。4、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。

5、組織技術(shù)人員、設(shè)備操作人員、維修人員等進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的工作技能。

6、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查和整改工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

擴(kuò)展閱讀：201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)暨

下一步工作計(jì)劃

201*年，是公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái),圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ)，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績(jī)。

上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好，共計(jì)完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為?%，利用率為?%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成情況

1、立足規(guī)范管理，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力；二是加強(qiáng)基層管理，通過(guò)充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過(guò)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，保證了計(jì)劃順利實(shí)施；機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運(yùn)行；維修隊(duì)克服天氣和場(chǎng)地的不利影響，加強(qiáng)維修組織，及時(shí)地修復(fù)了VOLVO裝載機(jī)的車(chē)架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門(mén)吊小車(chē)啃軌、25#叉車(chē)變速箱磨損、3#龍門(mén)吊小車(chē)行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新管理手段，提升專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。

參照TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專(zhuān)業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制，通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)管理辦法》，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，根據(jù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車(chē)變速箱的故障趨勢(shì)，及時(shí)安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車(chē)、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順利開(kāi)展，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過(guò)制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問(wèn)題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)化水平的快速提升。三是開(kāi)展了以“6S”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新；維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對(duì)TnPM體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次TnPM知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)計(jì)劃，并建議上級(jí)部門(mén)在職業(yè)資

格等級(jí)鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了員工的“三好”、“四會(huì)”能力，穩(wěn)步提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開(kāi)源頭回溯、油品檢測(cè)、6S管理等專(zhuān)題研討會(huì)，學(xué)習(xí)交流工作體會(huì)，共同探討，增進(jìn)認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專(zhuān)業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái)；二是組織開(kāi)展了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng)，“VOLVO裝載機(jī)變速箱二檔過(guò)油管路改造”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng)，“7#、8#龍門(mén)吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專(zhuān)利授權(quán)。

4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室，分類(lèi)梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類(lèi)別，節(jié)約了維修材料費(fèi)用。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì)、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費(fèi)。

二、存在的問(wèn)題

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專(zhuān)業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一

步提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。

2、借鑒TnPM體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。

3、繼續(xù)開(kāi)展6S管理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

5、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作。

8、做好員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

二○一三年六月二日

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