11年衛(wèi)浴制造部6月份工作計劃

201*年6月份衛(wèi)浴制造部工作計劃執(zhí)行情況上月總結狀況本月計劃主要工作1.原材料備貨計劃設定給物控,按銷售預測（11年5月20日---6月20日)內外貿定單量預測常規(guī)生產材料備貨計劃的確定。---紙質到總經辦2.原材料采購備貨數(shù)量上限，下限控制。3.原材料采購交貨滿足率，原材料采購合格率（4.215.20）4.內銷定制品生產小塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，6S工作，月薪核算，刀具費，電費，設備維修費，合格率等。（4.215.20）5.外銷批量生產小塊內分前后塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，6S工作，月薪核算，刀具費，電費，設備維修費，合格率等。（4.215.20）6.人造石臺盆車間生產小塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，6S工作，月薪核算，刀具費，電費，設備維修費，脫模水費等。（4.215.20）7.家具，臺盆車間各工段，工藝標準的培訓按標準簽收表單的方式執(zhí)行。8.品質主管對新標準對檢驗員的培訓工作，需有培訓記錄。----培訓記錄到總經辦備檔8.技術部主管對家具，臺盆車間各工段長訂單標準的工藝培訓。--需有培訓記錄到總經辦備案。9.水電費與產值銷售額的百分比（4.205.20）各車間電費與產量件數(shù)比率10.品質部的工資核算，陶瓷盆倉庫的單獨核算，及投訴金額的分類匯總。主要原因責任人胡菊英，易華萍，朱佳佳，高菊英。許蓉易華萍.朱佳佳，高菊英。易華萍.朱佳佳，高菊英。胡菊英，於增海胡菊英.李秋花胡菊英，黃前方李秋花，黃前方，李蘭旭，於增海劉弟紅，姜巧李超，陳建紅戚偉娣姜巧，劉弟紅日期5．25前5.216.205.255.285.285.285．216.205.216.205.216.205.285.281.原材料備貨計劃設定給物控,按銷售預測（11年4月20日---5月20日)內外貿定單量預測常規(guī)生產材料備貨計劃的確定。---紙質到總經辦2.原材料采購備貨數(shù)量上限，下限控制。3.原材料采購交貨滿足率，原材料采購合格率（3.214.20）4.內銷定制品生產小塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，6S工作，月薪核算，刀具費，電費，設備維修費，合格率等。（3.214.20）5.外銷批量生產小塊內分前后塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，6S工作，月薪核算，刀具費，電費，設備維修費，合格率等。（3.214.20）6.人造石臺盆車間生產小塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，6S工作，月薪核算，刀具費，電費，設備維修費，脫模水費等。（3.214.20）7.家具，臺盆車間各工段，工藝標準的培訓按標準簽收表單的方式執(zhí)行。8.品質主管對新標準對檢驗員的培訓工作，需有培訓記錄。----培訓記錄到總經辦備檔8.技術部主管對家具，臺盆車間各工段長訂單標準的工藝培訓。--需有培訓記錄到總經辦備案。9.水電費與產值銷售額的百分比（3.204.20）各車間電費與產量件數(shù)比率10.品質部的工資核算，陶瓷盆倉庫的單獨核算，及投訴金額的分類匯總。11.技術部（3.214.20）工資及模具與樣品的進倉數(shù)量及重量與BOM核對工作。12.玻璃車間生產小塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，玻璃磨輪費，6S工作，月薪核算。（3.214.20）考核，工資核算。13.三聚氰胺紙壓機車間生產小塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，鋼板維修，墊布費等，6S工作，月薪核算。（3.214.20）14．櫥柜車間生產小塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，6S工作，月薪核算。（3.214.20）15．原材料，及成品倉庫庫存利用，次品，退貨，備料方案是否正常，4月份車間領料情況。16.持續(xù)對每個外貿定單進行予交貨，產品標準，非標材料采購量評審。（銷，技，生，質，采）17.持續(xù)定制車間發(fā)貨預警跟單---小戚18.全廠6S檢查工作及考核工作19.安全生產會議20.各部門5月培訓計劃和4月培訓總結21.持續(xù)保安巡更棒檢查點抽查22.3.214.20月份打樣產品圖紙，標配23.品質部對材料，半成品，成品，第三方驗貨4月份質量事故總結和相關責任部門的損失匯總及供應商須賠償?shù)木唧w匯總和5月份重點質控點24.油漆計劃與跟蹤25.安達屋24，28，5。5號驗貨26.普希信木皮油漆樣品---吳銳藩支持27.孔位圖與安裝圖，工藝圖的準確率提高28.人造石產品重量與BOM核對日統(tǒng)計---到總經辦29.面板的采用綠洲與高林的統(tǒng)計---到總經辦30.安哥拉工程衣柜訂單進度計劃到高雅琴31.人造石成品和陶瓷成品進倉到新鋼平臺倉庫32.科勒人造石產品的檢驗與第5批發(fā)貨時間33.澆注流水線噴膠衣工段全封閉改進項目34.澆注組每天灑水4次及攪拌膠衣棒改進35.臺盆車間。批量車間。定制車間。陶瓷盆車間，11.技術部（4.215.20）工資及模具與樣品的進倉數(shù)量及重量與BOM核對工作。12.玻璃車間生產小塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，玻璃磨輪費，6S工作，月薪核算。（4.215.20）考核，工資核算。13.三聚氰胺紙壓機車間生產小塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，鋼板維修，墊布費等，6S工作，月薪核算。（4.215.20）14．櫥柜車間生產小塊單獨核算制度內入庫產量，產值，人工成本，交期滿足率，材料使用損耗指標，6S工作，月薪核算。（4.215.20）15．原材料，及成品倉庫庫存利用，次品，退貨，備料方案是否正常，5月份車間領料情況。16.持續(xù)對每個外貿定單進行予交貨，產品標準，非標材料采購量評審。（銷，技，生，質，采）17.持續(xù)定制車間發(fā)貨預警跟單---小戚18.全廠6S檢查工作及考核工作19.安全生產會議20.各部門6月培訓計劃和45培訓總結21.持續(xù)保安巡更棒檢查點抽查22.4.215.20月份打樣產品圖紙，標配23.品質部對材料，半成品，成品，第三方驗貨4月份質量事故總結和相關責任部門的損失匯總及供應商須賠償?shù)木唧w匯總和5月份重點質控點24.油漆計劃與跟蹤25.衛(wèi)浴家具事業(yè)部的管理組織架構調整26.普希信木皮油漆樣品---吳銳藩支持27.孔位圖與安裝圖，工藝圖的準確率提高28.人造石產品重量與BOM核對日統(tǒng)計---到總經辦29.面板的采用綠洲與高林的統(tǒng)計---到總經辦30.衣柜總計劃的工作按排與培訓31.原料鋼平臺搭建完工32.一樓辦公室裝修計劃方案33.二樓內銷辦公室裝修完成34.三樓衣柜銷售辦公室裝修完成35.臺盆車間。批量車間。定制車間。陶瓷盆車間，李超，戚偉娣王生軍胡菊英，李秋花胡菊英，李蘭旭沈紅紅，倪彩文趙雅仙戴紅艷李成厚李成厚王麗娟李成厚李超蔣巧，劉弟紅，江濤陳秀妹王國成，王麗娟陳建紅權建峰，覃龍黃前方李蘭旭，許蓉吳銳藩，孫春雅李成厚李成厚李成厚李成厚5.21---6.205.285.285.285.255.216.205.21---6.205.25，6.156.55.285.216.205．285.305.216.205.215.305.206.205.216.206.206.16.155.306.107.玻璃車間。櫥柜門車間。的日產量統(tǒng)計36.三聚氰胺紙壓機大修37。衣柜車間場地規(guī)劃38.衣柜車間人員管理架構39.衣柜車間產品中心價的梳理40．衣柜車間搬遷工作41.衣柜車間發(fā)貨預警跟蹤---小高制版玻璃車間。櫥柜門車間。衣柜門車間，鋁框門車間，整體衣柜車間，的日產量統(tǒng)計36.衣柜搬遷計劃37。衣柜車間水，電，氣安裝38.衣柜車間搬遷實施39.衣柜車間產品中心價的梳理40．ERP調整與培訓及衣柜財務核算方案41.衛(wèi)浴家具事業(yè)部月度列會42.衛(wèi)浴事業(yè)部的打樣組增加衣柜項目戚偉娣王國成，吳銳藩王定春，陳土強王國成，吳銳藩吳銳藩，覃龍趙成美，徐蘭花，趙雅仙，孫春雅王國成陳建紅，王志偉5.216.205.255.306.16.105.155.25前6.55.

擴展閱讀：生產部5月份工作總結及6月份工作計劃

生產部5月份工作總結及6月份工作計劃

一、5月份工作總結

1．生產部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產部制度的初次匯編。2．調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據。

3．和區(qū)域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。

6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調試合格，產出了合格的氬氣；完成產品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。8．合成：產出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調試。

9．質檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產。二、6月份工作計劃

1．生產部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。4．調度做好生產的組織和協(xié)調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產品合格；保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產品銷售安全及時。10．質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產品的分析檢驗工作。8．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產部201*-5-

友情提示：本文中關于《11年衛(wèi)浴制造部6月份工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，11年衛(wèi)浴制造部6月份工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《11年衛(wèi)浴制造部6月份工作計劃》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/612665.html

• 上一篇：201*年度工作計劃
• 下一篇：公司年度營銷計劃