工程科工作總結

工作匯報

尊敬的公司領導：

201*年1月25日，×總在公司總結表彰會上，明確提出了公司201*年工作目標任務，回顧過去的一年，在公司領導的正確指導以及各部門同事親密團結的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理中的作用。

201*年是公司快速發(fā)展、實現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進一步細化管理，制定切實可行的工作措施，為實現(xiàn)目標任務而努力。

一、工作目標

我們將以“抓質量、促進度、保安全”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。

二、工作措施

1.完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺階

進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。

2.做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。

3.規(guī)范驗收程序

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

4.完善售后維修工作

對于預交房工程，做到一戶一驗，針對給排水管道漏水、門窗碰漆及開關插座不通等重點問題做到重點檢查，爭取減少后期維修工作量。

5.繼續(xù)做好月度驗收工作

每月針對在建工程進行一次工程質量安全檢查。了解在建工程的進度、質量狀況，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題、及時解決問題，不推不拖。及時了解各項目部工程實際情況，上報公司。

6.創(chuàng)優(yōu)質工程

針對目前工程實際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創(chuàng)優(yōu)，對樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績起到一定的促進作用。

7.增強個人素質培養(yǎng)

建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質培訓刻不容緩，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

8.合理編排施工計劃

在計劃的編制和工程施工過程，保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，以確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

總之，通過對×總講話的認真學習，使我更加明確了工作目標，為實現(xiàn)××××及完成目標任務而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。

工程科

二一一年二月十八日

擴展閱讀：工程科201*工作總結

工程科工作總結與計劃

201*年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間里克服了種種困難，根據(jù)職代會制定的相關措施，嚴格遵從分公司的各項規(guī)定，嚴格按照設計、規(guī)范對工程實施控制，施工中質量嚴格要求、進度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不松懈，在201*年，圓滿的完成了公司安排的任務和計劃，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結并制定下年工作計劃。

一、201*年的工作情況

1、技術方面。工程科主要的工作是技術工作，201*年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進行大量技術上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的研究應用，其中第一項在發(fā)布會發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預制過程，工期緊張，工程科在分公司領導的帶領下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。

2、質量方面。201*年分公司的沉箱質量繼續(xù)保持局先進水平，無論是海軍業(yè)主還是港務局的領導們對沉箱質量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學習，在此期間，我們一直堅持工序自檢、質檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題堅決不放過，在過程中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進行驗收，保證工程質量和工程進度。

3、現(xiàn)場管理。工程科在這一年的時間里，一直想致力于項目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質量還是進度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現(xiàn)場質量，督促現(xiàn)場進度，檢查安全及文明工地建設，這一年來，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無安全事故，各個工地都完成了全年計劃，質量一直保持在局先進水平，可以說，工程科在201*年的施工中付出了辛勤的汗水。

二、存在的問題及不足

1、個人方面。我作為一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預制場及其他工地關注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能及時

出現(xiàn)在現(xiàn)場指導解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個工地連起來，我總結我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術員、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我常常對著崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的職責干的較好的，根本就沒做到一個科長的職責，有的甚至于連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責，做好領導交代的任務努力。

2、管理方面。由于人員緊張工期繁忙，一般各個工地都在大干搶生產，科室內的溝通過少，不能有效的了解技術員的心理動態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應，更做不到互相學習共同進步，有些不得不好的不對的不能及時改進，久而久之容易讓技術員形成錯誤的理念，影響生產協(xié)調和自身成長。作為一個技術員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術為技術出發(fā)點，以能滿足現(xiàn)場需要的技術需要為輸出點，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點，這就需要技術員要深入現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控制，今后的管理中需要加強類似思想的灌輸。

3、成本方面。結算工作稍顯凌亂，每個技術員的結算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的一個人一個模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。成本控制上面的學習不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說，很多技術員缺乏相關知識的學習，缺少成本的概念。

三、幾點建議

1、增加技術人員力量。201*年，一個技術員負責一到兩個工程，技術員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術員沒有時間休息調整，過于疲憊，沒時間研究技術研究創(chuàng)新，也不可能有很多精力待在現(xiàn)場做好過程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主，不是這個監(jiān)理有問題就是那個監(jiān)理有意見，業(yè)主還有話要說，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術員只能是作為個陪同一直跟監(jiān)理打交道，根本沒時間干別的工作，工作壓力大，在技術管理上成長慢。我很贊同一個技術員作為一個項目經(jīng)理的路子對現(xiàn)場管理，給予技術員權利去管技術、管進度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認為應當讓技術員偏重于質量，現(xiàn)場調度主要負責進度和文明工地，畢竟調度的時間大多在現(xiàn)場，調度的職責就

是生產管理協(xié)調。只有技術人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負責，才能保證現(xiàn)場有人負責，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲于應付不利于成長，再者，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒理由拿不到調度的系數(shù)。真正在為分公司創(chuàng)造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。

四、201*年計劃

1、增加溝通了解的機會。我們準備每兩周不定期召開科室座談會，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個人的思想動態(tài)，然后大家一起吃個飯進一步溝通了解。

2、組織主辦每個月對各個工地參觀學習進行一次質量檢查，作為質量月檢，并作詳細記錄。

3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。

4、加強科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學習、督促的關系而不是相互限制、找麻煩的關系，要時刻為施工隊伍解決問題為原則，以幫助施工隊伍完成計劃為目的，營造和諧團結的氛圍，爭取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。

5、個人上，加強學習，多發(fā)現(xiàn)問題，多與領導溝通，急領導所急、想領導所想，以為領導解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學習，夯實基礎，爭取做一個稱職的工程科長，優(yōu)秀的項目管理干部。

201*-12-

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