長沙纖妍201*年7月份月度工作計劃

長沙纖妍201*年7月份月度工作計劃

重點工作：1、培訓(xùn)考核，3個美容師上牌（2個項目80分以上）。2、拓客，優(yōu)質(zhì)客戶挖掘和店外拓客為主要拓客渠道。3、消耗，有針對性的邀約顧客到店耗卡。

4、月底3天專家坐診，面部套盒為主，提前一周鋪墊。

具體工作安排（計劃）：

老師下店考核，要求手法標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。下店前老師與教官提前溝通（一個工作日）一、店外拓客為日常工作，店附件兩個小區(qū)，68元方案拓客。二、優(yōu)質(zhì)客戶資源挖掘，制店內(nèi)教官培訓(xùn)美容師手法及美容師手法，定吸客方案及邀約渠道。話術(shù)的訓(xùn)練培訓(xùn)考核拓客消耗分析顧客，邀約耗卡活動7月1日星期一7月2日星期二7月3日星期三7月4日星期四7月5日星期五7月6日星期六7月7日星期日7月8日星期一7月9日星期二7月10日星期三7月11日星期四7月12日星期五7月13日星期六7月14日星期日7月15日星期一7月16日星期二7月17日星期三7月18日星期四7月19日星期五7月20日星期六7月21日星期日7月22日星期一7月23日星期二7月24日星期三7月25日星期四7月26日星期五7月27日星期六7月28日星期日7月29日星期一7月30日星期二7月31日星期三活動方案制定及培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)客戶邀約及坐診方案鋪墊老師下店復(fù)查，對美容師手法和教官工作進行考核（一個工作日）活動前鋪墊及邀約專家坐診，面對優(yōu)質(zhì)顧客，已留客為主要目的工作要求：1、公司安排一位老師負責(zé)7月份工作安排，并作為制定對接人與店方對接工作。2、店長需每日向負責(zé)老師通過短信方式發(fā)送每日工作情況。

3、對店內(nèi)其品牌他產(chǎn)品運行和銷售，公司原則上只提供建議和活動整合，不參與執(zhí)行。

4、以上工作計劃，可根據(jù)實際情況作出調(diào)整。

擴展閱讀：201*年7月份月度生產(chǎn)總結(jié)新

汾西礦業(yè)(集團)有限公司新陽煤業(yè)

201*年7月份月度生產(chǎn)總結(jié)暨201*年8月份工作計劃

綜掘一隊

七月份生產(chǎn)工作總結(jié)

七月份，綜掘一隊全面推行內(nèi)部市場化管理，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全管理基礎(chǔ)，有效降低生產(chǎn)成本。本月我隊在新一采東部02工作面材運兩巷及東部軌道巷施工零星工程，由于東部系統(tǒng)沒有優(yōu)化，受機電、運輸系統(tǒng)間接影響正常的組織生產(chǎn)。我隊面對困難，采取有效措施，精心組織，嚴(yán)格管理，團結(jié)奮進，共同努力，克服各類生產(chǎn)影響。我隊新東02材料巷共計驗收116m合格率100%。新東02運輸巷以到位，共計驗收56m，合格率100%；東02運輸巷切眼驗收30米，合格率100%；全月共驗收進尺204米，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃實得分為94分。全月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

一、機電設(shè)備檢修、管理情況：

我隊每天4點班安排專人檢修設(shè)備，實行包保到個人，責(zé)任到個人。檢修人員對工作面的電氣設(shè)備運行情況，每天出井都進行詳細的記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患設(shè)備及時的處理，這樣不僅保證了生產(chǎn)中不受大的影響，也提高了設(shè)備的使用壽命。為了節(jié)約成本，實現(xiàn)舊設(shè)備的回收再利用，包括皮帶架子和管管、串串等全部進行了回收。本月我隊對綜掘機維護重點管理、專人定點、定部位維護，使全月機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，把影響降到最低。

二、強化現(xiàn)場管理，全月安全情況：

把職工的安全思想教育工作擺在作的首位，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)，牢固樹立“三不傷害”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。我隊組織全隊黨員召開了“黨員身邊無違章無事故”活動，目的是確保我隊三季度的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。以煤礦頂板事故為教訓(xùn)，結(jié)合工作面的情況，要求職工深刻吸取事故教訓(xùn)，以活生生的事故教訓(xùn)和安全事例教育了職工，真正使職工明白了“安全幸福千萬家，安全情系萬萬人”，

為安全生產(chǎn)打下了思想基礎(chǔ)，也充分激發(fā)起職工的安全認(rèn)識轉(zhuǎn)變，把要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�安全，提高了職工自我保護、約束意識和行為。七月份違章現(xiàn)象明顯降低，安全隱患明顯減少，全月無一起碰手碰腳事故的發(fā)生。

三、強化勞動紀(jì)律確保出勤正常：

結(jié)合本隊生產(chǎn)實情和條件制定出行之有效的保勤措施和制度：（1）出勤不達規(guī)定者扣除當(dāng)月超產(chǎn)獎及當(dāng)月總工分的20％。（2）請假必須提前聲明，工人經(jīng)代班長批準(zhǔn)，代班長經(jīng)隊長批準(zhǔn)。并辦理假條蓋章手續(xù)。以不影響正常生產(chǎn)為原則。如有延誤生產(chǎn)或不請假者，付代班長以上有一天扣500分，工人扣300分。（3）加大出勤工分及多出勤補助工分，以此來帶動廣大職工的出勤率。

四、實行生產(chǎn)臺階獎勵，調(diào)動職工勞動積極性：

全月任務(wù)根據(jù)當(dāng)天實際情況下達的計劃任務(wù)及施工天數(shù)綜合考核，特殊的條件及系統(tǒng)影響另行考核。為了充分調(diào)動職工的勞動積極性及狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我隊領(lǐng)導(dǎo)特制訂以下考核制度:

1、每班移跑道必須清理干凈機尾的浮煤，發(fā)現(xiàn)一次不清，扣500分。要責(zé)任到人。

2、每班必須按要求施工單軌吊錨桿，上梁（錨桿必須緊固）。未按要求施工扣200分。施工單軌吊1根200分。如遇驗收時發(fā)現(xiàn)單軌吊直線度差或發(fā)現(xiàn)虛報施工數(shù)量不予支付工分。

3、跟班副隊長每班必須填寫允許掘進牌板。跟班副隊長、帶班長對本工作面的頂板當(dāng)班必須落實清楚頂板的煤層厚度及錨固情況，并在每班出井后將厚度情況計入當(dāng)班臺帳中，當(dāng)班未填寫取消當(dāng)班跟班隊干當(dāng)日津貼。錨桿緊固負責(zé)人落實清并填寫臺帳，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，跟班副隊長、帶班長取消津貼，并支付工分1分。情節(jié)嚴(yán)重的全月工資按50%支付，并送交集團公司學(xué)習(xí)班。以上相關(guān)制度執(zhí)行好的副隊長，全月獎勵500分。

五、存在的不足：

1、在皮帶運輸管理環(huán)節(jié)中，由于我隊現(xiàn)施工的東部02工作面材、運兩巷順槽均已有1000米以上，給皮帶管理造成很大困難。皮帶開機運轉(zhuǎn)時由于負荷大，在施工中在延長跑道、拉機尾時困難很大，導(dǎo)致每班施工進尺達不到預(yù)想目標(biāo)；

2、皮帶跑偏嚴(yán)重，導(dǎo)致浮煤進入底皮帶甚至皮帶機尾，給正常生產(chǎn)組織帶來較大的困難；

3、設(shè)備管理仍然不到位，設(shè)備面貌太差，部分設(shè)備由于噴漿時不愛護，使噴漿料噴到設(shè)備上；設(shè)備擺放、管路吊掛等還存在很大問題；

4、在文明生產(chǎn)上還存在很多問題，如職工就餐后的垃圾隨處亂扔，支護材料隨地碼放等；

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面做的不夠細致，細節(jié)上還存在很多問題。如管路吊掛亂、設(shè)備面貌差、材料碼放亂等。六、下月工作計劃：

8月份生產(chǎn)任務(wù)372米，以及安裝單軌吊的安裝工程。要切實完成礦下達的任務(wù)，必須要做到以下幾點：

（1）、加強對東02工作面的鉆探。由于東02工作面施工時受斷層影響較大，因此要隨時密切注意工作面變化，遇特殊情況及時聯(lián)系地測部門采取相應(yīng)的探放水措施，提前制定出相應(yīng)的措施，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（2）、加大管理力度，早動手，早準(zhǔn)備，爭取完成生產(chǎn)任務(wù)。繼續(xù)搞好兩工作面的頂板支護及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。頂板管理是關(guān)鍵，錨桿、錨索緊固，架架棚是重點，要嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工。

（3）、對各種設(shè)備的管理、維護要細布置、細檢查、勤維護，堅決制止因工作失誤而造成的大損失、大影響。尤其要在皮帶管理上下功夫，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（4）、加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度，以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。優(yōu)良品爭取達到80％，A級率爭取達到100％以上。

（5）、加大反“三違”力度，結(jié)合我公司安監(jiān)處出臺的52條規(guī)定，逐一整改，并逐條向職工進行貫徹學(xué)習(xí)。對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全無隱患，工人無小傷事故，實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。

（6）、提高職工自保聯(lián)保安全意識著手，班前教育，班中監(jiān)督，班后匯報、檢查，以教育為主，相應(yīng)處罰相結(jié)合。真正提高職工安全意識，消滅安全隱患，杜絕小碰小傷現(xiàn)象發(fā)生。

（7）、抓好我隊職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，配合我公司，給技能人才提供一個良好的平臺，積極組織職工參加培訓(xùn)，真正為我公司及兩級公司輸送各崗位的技能人才，給他們一個展示的平臺。

（8）、在今后工作中我們會進一步加強隊組相關(guān)工種“手指口述”安全操作標(biāo)準(zhǔn)集中培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，結(jié)合工作面現(xiàn)場情況，把施工作業(yè)中涉及的每個環(huán)節(jié)全部量化管理，這樣便于職工的掌握;通過他們在現(xiàn)場作業(yè)中的傳、幫、帶的作用下，帶動職工的作業(yè)方式，為隊內(nèi)營造濃厚的標(biāo)準(zhǔn)化施工的氣氛，從而提高井下職工技術(shù)技能水平和加強職工井下作業(yè)的安全防范意識。

綜掘一隊

201*-8-3

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