HSE分析總結(jié)

編號(hào)：JSY－QD-30-11版本：B/0

201*年度HSE工作總結(jié)

201*年度在處HSE管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體科室人員的共同努力，我部對(duì)HSE管理體系要求的各項(xiàng)要求已順利實(shí)施。為了今后更好地開(kāi)展實(shí)施HSE管理體系工作，現(xiàn)將本年度情況分析總結(jié)如下。

一、基本情況

201*、201*、201*級(jí)三個(gè)年級(jí)在校外實(shí)習(xí)的班級(jí)有采油201*、井下作業(yè)201*-1、井下作業(yè)201*-2、電焊201*、消防201*、鉆井201*、采油201*、安裝201*、賓服201*等7個(gè)專業(yè)9個(gè)班級(jí)的實(shí)習(xí)學(xué)生143名同學(xué)。他們分布在江蘇鉆井、試采一廠、試采二廠、安徽公司、井下作業(yè)處、油建處、紫京集團(tuán)、揚(yáng)州招待所、邵管中心、油田綜治辦、培訓(xùn)處等11個(gè)單位的50多個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)。

二、廣泛篩選，確保全體學(xué)生均有合適的實(shí)習(xí)單位

從201*年初起，我們與多家單位進(jìn)行聯(lián)系，選擇了江蘇鉆井、試采一廠、試采二廠、安徽公司、井下作業(yè)處、油建處、紫京集團(tuán)、揚(yáng)州招待所、邵管中心、培訓(xùn)處等單位為本年度校外實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)單位。為保障實(shí)習(xí)學(xué)生的權(quán)益，我們與相關(guān)的實(shí)習(xí)單位簽定了實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)安排協(xié)議(廠校聯(lián)合育人協(xié)議)，明確了雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

三、實(shí)習(xí)前動(dòng)員教育，為學(xué)生順利實(shí)習(xí)奠定基礎(chǔ)

學(xué)生在開(kāi)展校外實(shí)習(xí)的下場(chǎng)之前，我部對(duì)同學(xué)們開(kāi)展了實(shí)習(xí)前的動(dòng)員，讓學(xué)生明確校外實(shí)習(xí)的目的、意義及要求和紀(jì)律規(guī)定，讓同學(xué)們珍惜實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，注意勞動(dòng)安全等。由實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)及專家對(duì)學(xué)生進(jìn)行分專業(yè)的入廠前培訓(xùn)(含安全培訓(xùn))，并進(jìn)行考核，同學(xué)們通過(guò)考

核順利取得了生產(chǎn)崗位實(shí)習(xí)資格。同時(shí)我們還與中國(guó)人壽保險(xiǎn)揚(yáng)州分公司聯(lián)系為每位實(shí)習(xí)同學(xué)簽訂了意外保險(xiǎn)合同。

四、規(guī)范管理，為完成實(shí)習(xí)任務(wù)提供保障

實(shí)習(xí)前與每位學(xué)生簽定實(shí)習(xí)協(xié)議、實(shí)習(xí)前學(xué)校召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、進(jìn)實(shí)習(xí)單位前進(jìn)行安全及專業(yè)知識(shí)的再培訓(xùn)、實(shí)習(xí)單位領(lǐng)人時(shí)清點(diǎn)人數(shù)并在交接單上簽字、確定實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)師傅并簽定《師徒合同》、專人負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生管理、定期和不定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，定期和不定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)情況了解、明確并嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度等，為順利完成各階段的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)提供了很好的保障。

五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓實(shí)習(xí)學(xué)生開(kāi)心，家長(zhǎng)放心，單位省心由我部負(fù)責(zé)的學(xué)生校外實(shí)習(xí)管理工作，由專人負(fù)責(zé)，全員參與，并根據(jù)質(zhì)量管理體系要求及時(shí)記錄處理的各種情況。在不斷強(qiáng)化對(duì)實(shí)習(xí)生服務(wù)管理的同時(shí)，我們針對(duì)油田單位的現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)習(xí)地點(diǎn)的點(diǎn)多、覆蓋面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們采取了現(xiàn)場(chǎng)巡訪、電話巡訪、短信聯(lián)系等多種管理聯(lián)系形式，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的聯(lián)系和指導(dǎo)，及時(shí)了解學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及困難，進(jìn)行指導(dǎo)，并與各相關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。對(duì)學(xué)生反映的問(wèn)題及困難，及時(shí)回復(fù)，盡力解決。建立了對(duì)各實(shí)習(xí)點(diǎn)的管理聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。201*年我們以不同形式詢?cè)L與巡訪了江蘇鉆井、試采二廠、試采一廠、井下作業(yè)處、邵管中心、培訓(xùn)處、油建處、安徽公司、紫京集團(tuán)、揚(yáng)州招待所等單位的30多個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)實(shí)習(xí)生加強(qiáng)對(duì)校外實(shí)習(xí)生的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化安全教育，實(shí)習(xí)期間沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。

六、存在問(wèn)題及今后的措施

實(shí)習(xí)工作中還存在著一些困難和問(wèn)題。一是學(xué)校的通知及本部門的管理信息的傳達(dá)較困難。有的學(xué)生因家庭困難無(wú)手機(jī)，實(shí)習(xí)井隊(duì)常

搬家學(xué)生常換手機(jī)卡，有的實(shí)習(xí)單位偏僻手機(jī)信號(hào)不好接不通，這些問(wèn)題都使得大量通知時(shí)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、多花電話費(fèi)，有的還影響了信息的及時(shí)傳達(dá)。二是由于實(shí)習(xí)場(chǎng)所眾多、實(shí)習(xí)地區(qū)分布較廣、本部門人員較少、實(shí)習(xí)管理經(jīng)費(fèi)有限，難以做到經(jīng)常性地到每個(gè)實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。由于實(shí)習(xí)生人數(shù)多、分布廣，學(xué)生的業(yè)余時(shí)間難以管理，也屬于管理的薄弱環(huán)節(jié)。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生校外實(shí)習(xí)管理工作的研究和探索，創(chuàng)新管理辦法、管理手段，提高校外實(shí)習(xí)的管理水平和管理效率。

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HSE控制部工作總結(jié)

一、HSE工作概述

HSE業(yè)績(jī)

在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績(jī)喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一。在FREP開(kāi)展的月度HSE優(yōu)秀承包商評(píng)比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。

HSE控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

二、項(xiàng)目部HSE管理工作的特點(diǎn)

項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對(duì)相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部HSE管理的特點(diǎn)。

體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的HSE管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息，推動(dòng)項(xiàng)目HSE管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確保現(xiàn)場(chǎng)HSE管理到位。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項(xiàng)目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確�，F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對(duì)此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。

制度完善項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部HSE管理計(jì)劃書(shū)》、《人員車輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)HSE控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。

培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，這是本項(xiàng)目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì)等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái)。

方案過(guò)關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

三、HSE管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問(wèn)題。其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無(wú)法滿足公司對(duì)項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期，細(xì)化HSE文件的命名、編號(hào)及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓(xùn)和交底工作。其二、HSE控制部對(duì)分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的HSE管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有HSE業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開(kāi)展提供的充沛的HSE管理資源。

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