HSE運(yùn)行報告

201*年HSE運(yùn)行報告

一、基本概況

201*年4月XX公司于專業(yè)化重組后正式成立。1-9月公司HSE體系仍然按照原XX公司HSE體系運(yùn)行。10月后XX公司建立了自己的健康、安全與環(huán)境管理體系。

本著“把能夠做到的寫進(jìn)去，把寫進(jìn)去的執(zhí)行起來，把做過的事情記下來“的原則，嚴(yán)格履行HSE方針和目標(biāo)，承諾生產(chǎn)過程中的HSE各項管理，從自身做起，維護(hù)HSE法律、法規(guī)，自覺抵制違章指揮，主動糾正違章行為，確保崗位職責(zé)和各級職責(zé)的貫徹落實，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。二、HSE運(yùn)轉(zhuǎn)情況

XX公司實施程序從調(diào)查報告、承諾、方針、目標(biāo)及責(zé)任，主要把單位工作性質(zhì)、人員、設(shè)備資源、工藝技術(shù)、生產(chǎn)能力水平和周邊情況簡介；其次為HSE方針目標(biāo)、責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)承諾，在領(lǐng)導(dǎo)承諾的同時，注重領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，員工不違章作業(yè)，對XX公司HSE進(jìn)行承諾，主動接受管理與監(jiān)督。

在運(yùn)行過程中加強(qiáng)HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組和HSE檢查考核小組工作，兩個小組對單位HSE管理起到領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和推進(jìn)作用，實施對全公司各崗位、部門及現(xiàn)場作業(yè)的全程流動管理。另外對XX公司“HSE管理手冊”強(qiáng)調(diào)了HSE隱患檢查與整改，HSE檢查管理考評，事故情況及

處理報告，年度HSE工作總結(jié)。職責(zé)方面強(qiáng)調(diào)的是管理者職責(zé)，員工及崗位職責(zé)，在制定ISO質(zhì)量體系時已形成文件，就沒有再列入實施程序中。在考核方面，制定了班組、員工考核細(xì)則，按百分制，從規(guī)范指標(biāo)、安全生產(chǎn)、健康衛(wèi)生、環(huán)境管理、學(xué)習(xí)和活動記錄，并且列入年底業(yè)績考核之中。資源管理方面我們建立了公司人員檔案和員工資歷表，職工培訓(xùn)證書復(fù)印件和各類資質(zhì)和證件證明。物力資源上主要是公司各種施工及輔助生產(chǎn)設(shè)備檔案及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并按照有關(guān)要求，建立了文件控制與登記。

第三部份為重點(diǎn)，生產(chǎn)施工過程HSE控制與管理。XX作業(yè)，它具有很強(qiáng)的隱蔽性、風(fēng)險性和連慣性，對質(zhì)量和安全要求比較嚴(yán)。從去年的ISO質(zhì)量體系管理與今年的HSE管理中的XX作業(yè)，一個是質(zhì)量保證，一個是安全健康、環(huán)境要求，一個是行業(yè)要求，一個是國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這就要求XX全程作業(yè)必須周密細(xì)致，安全優(yōu)質(zhì)。體系的核心是以“人”為本，實行全員、全方位、全過程、全氣候管理，正是在這種特定要求下，XX作業(yè)從接受任務(wù)到完井過程為一是嚴(yán)格XX設(shè)計審批制度；二是XX施工前的各種準(zhǔn)備，XX設(shè)備的預(yù)檢，水泥漿體系的優(yōu)選，施工程序的確立；三是現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的制定；四是“三會制度”的執(zhí)行。圍繞整個作業(yè)過程，實施各種風(fēng)險評價和消減措施來保證全井安全、優(yōu)質(zhì)。通過全年施工井的情況來看這一套體系建立對規(guī)范XX作業(yè)，單井全程資料管理起到了很好作用。一井一檔案，加強(qiáng)從鉆井、XX設(shè)計到XX質(zhì)量評定整個過程控制。

公司在HSE管理上來說，管理應(yīng)該明確運(yùn)行程序，處理方法和采

取措施十分重要，因為“遠(yuǎn)水救不了近火”生產(chǎn)施工過程隨時可能發(fā)生意外，這就要求現(xiàn)場管理者、指揮者要有臨戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和應(yīng)急措施，保證整個程序順利運(yùn)行。例如某井表層鉆井中遇有淺層氣，為確保XX安全，我們重新進(jìn)行XX設(shè)計，制定應(yīng)急預(yù)案，采用特殊XX方法，并在設(shè)計中進(jìn)行變更處理，有效地保證了XX安全。另外今年上半年施工，整個XX作業(yè)難度大、壓力高、工藝復(fù)雜，在整個XX設(shè)計中，比較系統(tǒng)的覆蓋面很廣的建立了多種預(yù)案，為XX成功起到了積極防護(hù)作用。

三、下一步的工作要求

根據(jù)上級HSE工作計劃要求，XX公司將在05年5月接受HSE體系外審，現(xiàn)尚有部分工作未完成。

201*年12月30日

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公司內(nèi)審及HSE管理體系運(yùn)行報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

9月9日~9月30日，公司內(nèi)部審核組依據(jù)GB/T19001-201*、GB/T24001-201*、GB/28001-201*、Q/SY1002.2-201*標(biāo)準(zhǔn)，先后對公司機(jī)關(guān)12個處室及部分公司場站進(jìn)行了QHSE管理體系內(nèi)部審核，共查出不符合項45個，這些不符合項均為一般不符合，且大部分不符合項已經(jīng)整改，還有部分不符合項正在整改中。從內(nèi)部審核情況看，公司所建立的文件化質(zhì)量安全環(huán)境管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，管理體系運(yùn)行基本有效，下邊就公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

年初項總在總經(jīng)理工作報告中，就確立了公司建立HSE管理體系，實現(xiàn)與板塊公司管理無縫對接，年底取得HSE認(rèn)證的工作目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)也把HSE體系建設(shè)工作列為201*年的一項重點(diǎn)工作。

為此，公司成立HSE管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦，并幾次召開會議推進(jìn)落實體系建設(shè)工作，從而保證了公司按計劃完成QHSE管理體系文件的編制及試運(yùn)行工作，為體系運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二、HSE管理體系有序運(yùn)行

六月前公司HSE管理體系文件已通過認(rèn)證中心的文審，公司所建立的管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

本月16-18日將進(jìn)行第一階段外部審核。三、存在問題

下邊就管理體系存在問題匯報如下：（一）程序文件執(zhí)行不好

主要表現(xiàn)在三個方面：一是對程序文件學(xué)習(xí)程度不夠，甚至個別人員不知道有這樣一個文件；二是重復(fù)下發(fā)文件造成幾個版本并存；三是文件執(zhí)行不到位。（二）不善于保持客觀證據(jù)

一些處室工作開展了，但未保存記錄，提供不出客觀證據(jù)。

（三）個別工作管理未形成閉環(huán)

一件事有頭無尾，對發(fā)現(xiàn)的一些問題雖然整改了，但沒有對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗證。

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