掘二隊“十一”檢修工作總結
綜掘二隊“十一”檢修工作總結
根據《平舒公司201*年10月份停產檢修工作安排》中安排我隊檢修工程,我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程。現(xiàn)將我隊“十一”檢修工作總結如下:
一、檢修工程計劃:
1、15207尾巷油漆風水管路200米;整掛電纜、調整皮帶。2、西膠帶巷安裝二部皮帶(400米);西回風巷套棚5架;整掛電纜、調整皮帶。
3、女廁至深井泵房186米。二、檢修工程完成情況:
1、15207尾巷油漆風水管路240m,整掛電纜650m,調整了一部皮帶。
2、西膠帶巷:因西膠帶與西回風貫通后,礦計劃巷道正前不再施工,所以西膠帶沒有安裝2部皮帶;完成西回風套棚5架;整掛西膠帶巷500m電纜;調整西膠帶80皮帶。
3、完成女廁至深井泵房186米水溝。三、總結
檢修工程文件下發(fā)后,我隊由技術員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā),隊部及時組織相關人員召開檢修工程安排會,詳細安排檢修工程的各項事項,及時組織下檢修工程所需的材料,并強調各項工程的安全注意事項,明確各項工程的負責人、安全負責人及人員出勤,要求各項檢修工程定人、定崗。
檢修期間現(xiàn)場跟班隊干或工長盯到現(xiàn)場,及時協(xié)調處理各項事情。我隊在檢修期間,人員出勤正常,無打架斗毆、鬧事事件發(fā)生,井下無違章事故。
綜掘二隊201*.10.4
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綜掘二隊二八年年終工作總結
陳家溝煤礦綜掘二隊
二八年十二月十日
一年來,綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領導和關懷支持下,在各職能部門的大力支持和指導下,始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針,積極貫徹各種安全生產管理制度,狠抓現(xiàn)場安全質量標準化管理,強力推行“手指口述”制度,隊班子成員認真履行安全生產責任制,克服困難,全面完成了礦黨政交付的各項任務,各項安全生產指標均取得了較好的成績。
一、截至十一月底安全生產各項指標:
1、掘進總進尺:全年計劃2585米,實際完成2395米,預計年底可達到2670米,其中巖巷65米,其他均為綜掘錨網索支護。完成巷道維修600米。
2、工程質量:井巷工程合格率達到了100%,優(yōu)良品率達到了70%,安全質量標準化得分>92分。
3、技術創(chuàng)新及小改小革:共完成4項。
4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。
5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。6、掘進煤質量:灰份<12%,水份<15.5%。
7、設備三率:達到了“90、5、1”,防爆合格率100%。8、雙增雙節(jié),增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。9、全年控制在礦下達的指標之內,無輕傷事故,無生產事故和
機電運輸事故。
10.三采區(qū)膠帶輸送機延伸,起底、整道、澆筑混凝土630米(混凝土643立方米)。
二、領導重視,制度健全,安全管理工作責任到人隊領導班子非常重視安全管理工作,一是根據我隊實際情況,對照煤礦“三大規(guī)程”,依據礦上關于安全生產的規(guī)章制度,健全了各工種的崗位責任制、安全生產責任制和崗位工種操作規(guī)程,經業(yè)務部門指導審批通過后,認真實施。二是加強班組建設,夯實安全管理基礎,在班組安全管理上,實行跟班隊長、班長、安全員負責制,如果當班出現(xiàn)“三違”或安全事故,管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下,對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施,杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象,保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,加大“三違”查處及處罰力度,創(chuàng)造良好的安全生產條件。
三、以人為本,加強學習、認真開展職工安全培訓,提高職工隊伍的綜合素質及工作能力
1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質及工作能力,提高全隊職工的安全意識,我隊始終堅持利用每周安全學習會,組織全隊職工認真學習三大規(guī)程、黨和國家的安全生產方針、政策及煤炭行業(yè)的有關規(guī)定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術人員的培訓教育和學習,不斷提高班組長以上管理人員的技術素質和管理水平,增強解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能
力,強化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓,提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平,避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會,提醒職工加強安全意識,針對本班實際情況和存在的問題,及時整改存在的安全隱患,以確保安全生產。
2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間,進行了有針對性的集中脫產培訓,重點學習“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進巷道質量標準化標準》和各工種操作技能,讓職工干標準活,干放心活。對職工進行事故案例教育,做到安全警鐘長鳴不絕,事故案例長提不懈,全年對職工培訓53課時以上,共參加200人次以上,并進行考試,合格率達到98%以上,有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前,貫徹學習《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術措施》,使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。
3、以人為本,對“三違”人員實行幫教,使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產的大敵,從而在我隊形成了狠反“三違”,安全工作人人抓的好習慣,從要我安全轉變到我要安全的良好局面。
四、認真開展安全質量標準化,“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動,確保安全工作目標的實現(xiàn)
1、隊管理狠抓安全質量標準化基礎工作,不斷完善質量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質量標準化工作,隊上年初就根據《掘進巷道質量標準化標準》及礦上的管理制
度,制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準,為杜絕不合格工程,提高優(yōu)良品率提供了依據。
2、為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展,隊上組織職工認真學習礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神,對“一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風會戰(zhàn)工作進行了認真部署,詳細安排!耙煌ㄈ馈狈矫,加強掘進頭局部通風的管理,保證風筒吊掛平直,無漏風,杜絕無計劃停風的現(xiàn)象發(fā)生,嚴防風量不足或風流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內外噴霧、及各運煤轉載地點的噴霧裝置完好,使用正常。同時,加強對火工產品的管理,嚴格執(zhí)行炮掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面,使用前探梁或超前支護錨桿,堅持“敲幫問頂”制定,杜絕了空頂作業(yè),避免了頂板事故的發(fā)生。機電運輸方面,設備完好率符合要求,杜絕了電器失爆。
3、在“百日”安全活動期間,堅持以隊班子為中心,大力宣傳,廣泛調動工會、團支部齊抓共管;以群監(jiān)員、青崗員為紐帶,帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術培訓工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務去抓,提高了全隊職工對搞好安全生產工作重要性和必要性的認識,增強了緊迫感、責任感和使命感,營造良好的安全生產輿論氛圍,實現(xiàn)群防群治,使活動有聲有色地按計劃開展。
五、加強薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作
1、在安全管理上,隊上針對不同時期的具體情況,找出薄弱
環(huán)節(jié)作為重點管理。在3203運輸順槽、回風順槽變形、失修嚴重的情況下,我隊將頂板管理作為重點來抓,確保了掘進及維修期間的安全管理,避免了事故的發(fā)生。
2、節(jié)假日期間,對全隊職工嚴加考勤,保證每班出勤人數(shù),保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工,對其進行了安全培訓,避免了管理上的漏洞,控制了零星事故的發(fā)生。
六、201*年工作思路和奮斗目標。
201*我隊將加大科技創(chuàng)新力度,實現(xiàn)科技創(chuàng)新價值100萬.其他各項指標完成礦上的承包指標,并有所突破。
二○○八年十二月十日
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