安全生產(chǎn)先進個人事跡[1]1

安全先進個人事跡

某某同志是某某單位除灰部輔機班負責(zé)安全生產(chǎn)工作的的安全員，作為一名積極要求上進的年輕的電力工作者，為人謙虛，在日常工作中積極參加各項檢修工作，不斷積累技術(shù)知識和工作經(jīng)驗；在班組安全工作中,嚴格執(zhí)行安規(guī)的各項規(guī)定。同時在業(yè)余時間自學(xué)安全理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全敏感性，成為技術(shù)層面上的多面手，安全管理執(zhí)行上的“鐵面孔”。

某某同志在其擔(dān)任安全員的幾年來，他認真貫徹落實集團公司“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，積極履行企業(yè)安全員的職責(zé)，一步一個腳印，始終以腳踏實地的工作態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為某某單位的安全生產(chǎn)做出了積極地貢獻，被職工譽為除灰部的“安全天使”。在平凡的工作崗位上，默默耕耘奉獻著，用實際行動和工作業(yè)績踐行了一個共產(chǎn)黨員的操守和諾言。

除灰部管轄著某某單位除灰、除渣、脫硫三大系統(tǒng)，而輔機班承擔(dān)著這三大系統(tǒng)中所有包括各類風(fēng)機、水泵、空壓機等高速度的轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修工作，所以安全工作貫穿著各個環(huán)節(jié)，顯得尤為重要。某某同志努力學(xué)習(xí)，結(jié)合班組生產(chǎn)實際，制定完善了各項安全制度，章程，建立了監(jiān)督管理體系，憑著一股韌勁和執(zhí)著在管理上點滴抓起，盡心、盡力、盡責(zé)的把工作中的一件小事做好，不因為是一件小事而敷衍了事，或輕視責(zé)任，做到真抓、嚴抓、狠抓，不容半點馬虎，細致入微做好每一項安全工作，為各項工作順利開展提供安全保障。

某某同志在安全生產(chǎn)工作中，本著作業(yè)無隱患，預(yù)防為主的原則，定期對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，工人生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，機械狀態(tài)進行檢查，務(wù)求實效，真實做到了不落過，不放過。由于輔機班的工作性質(zhì)，搶修任務(wù)時有發(fā)生，一遇到這種情況，某某同志總是搶先要求加班，大家考慮到他家離單位比較遠，讓他早點回去，他就會呵呵一笑：“我年紀輕，身體好，晚點回去沒事�！睋屝薜娜蝿�(wù)對工作人員來說要求非常高，特別是安全方面，人在疲勞時，就會忽略安全，每當(dāng)這種時候，某某同志總會一邊不斷的提醒大家，“注意安全、注意安全”，一邊親自對起重設(shè)備、焊接設(shè)備等可能發(fā)生事故的設(shè)備進行仔細的檢查。有時候，工友們完工后想早點回家，檢修遺留的雜物就隨手扔在工作現(xiàn)場，這時某某就會自己留下來，將現(xiàn)場整理干凈，用他的話來講“一個小螺絲也會絆著人，會出事故的。”

對于巡回檢查工作，他更是嚴格要求自己，以身作則，真正做到每日必查，每查必有記錄，保證每臺設(shè)備的運行狀態(tài)都“心中有數(shù)”。我廠今年迎峰度夏期間又逢上海世博會，面對世博保電與迎峰度夏的艱巨任務(wù)，某某同志清醒地認識到，確保設(shè)備安全可靠運行是一切工作的重中之重，考驗著我廠安全可靠發(fā)電的應(yīng)急機制。某某同志積極響應(yīng)股份公司號召，在急、難、險、重的任務(wù)面前，沖鋒在前，誓當(dāng)安全生產(chǎn)的排頭兵。隨著迎峰度夏戰(zhàn)役的打響，某某同志帶頭對班組所管轄的設(shè)備隱患又開始進行新一輪的拉網(wǎng)式檢查，不留任何死角死面，他切實做到親力親為，每天往返于機組和各臺設(shè)備之間，做到認真仔細，不厭其煩，有效的排除不安全隱患18處。就這樣日復(fù)一日，他從沒有懈怠過，辛勤的付出得到了回報，細致的工作有效的杜絕了各種安全事故，我輔機班在世博保電期間未發(fā)生一起異�；蛭此欤瑘A滿完成世博保電和迎峰度夏的安全生產(chǎn)任務(wù)。某某同志的這種認真負責(zé)，在給予設(shè)備安全運行保障的同時，也感染了全體職工，無形中提高了大家的安全意識。用某某的話說：“現(xiàn)在正是世博保電的特殊時期，電廠的安全尤為重要，不能因為我們的疏忽，造成不可彌補的后果。”他是這么說的，也是這么做的。今年8月16日某某同志在巡回檢查中經(jīng)過風(fēng)機房時，出于職業(yè)的態(tài)度,他習(xí)慣性得打開了3#氣泵門查看了一下,靈敏的嗅覺讓他意識到氣泵齒輪處有異常！他當(dāng)機立斷，眼明手快地停止了設(shè)備運行，并迅速匯報班長，聯(lián)系運行,及時進行處理，避免了氣泵由于齒輪咬死導(dǎo)致氣泵聯(lián)軸器損壞的事件的發(fā)生。他及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患的事例還有很多。這些都得益和歸功于他平時把安全放在第一的愛崗敬業(yè)精神。某某同志作為安全員對安全工作的重視不光體現(xiàn)在工作現(xiàn)場，他還非常重視工友們的安全教育工作。

在安全學(xué)習(xí)教育上，為把一切不安全隱患消滅在萌芽之中，積極營造安全文明有序的工作生產(chǎn)環(huán)境，某某同志積極用好安全技術(shù)操作規(guī)程，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)，積極營造安全學(xué)習(xí)氣氛，提高職工們的安全意識。他在每周一主持召開的班組安全講評會上，會重點針對上周安全形式與本周工作危險點分析作出總結(jié)和安全工作布置。同時每次還會準備一大堆的材料，有上級部門下發(fā)的安全快報，但更多的是他自己從報刊上摘錄的安全信息。他每次準備的安全學(xué)習(xí)材料經(jīng)過他的一番講評，都會變得十分生動，因此久而久之，大家都會很積極的參加安全講評會，會上你一言我一語，結(jié)合工作中的現(xiàn)狀，互相指出不足和隱患。時間一長，同志們都養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，就算有時候因特殊原因，未能按時召開安全講評會，大家也會抽出時間，坐在一起學(xué)習(xí)安全材料。而在在工作中也無時無刻不把安全放在首位，這和某某同志的努力是分不開的。

對新進人員的安全培訓(xùn)方面。他積極與新進人員溝通，在制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃時相應(yīng)有針對性地進行安全知識宣貫。在現(xiàn)場培訓(xùn)中結(jié)合工作特點講解危險點和控制方式，從根本改正了新進人員普遍認為先學(xué)好技術(shù)忽視安全的錯誤思想。降低了新進人員因為業(yè)務(wù)水平不夠在日常工作中存在的安全風(fēng)險。從而快速提高新進人員安全思想水平。在今年部門舉辦的安規(guī)考試中，輔機班全班人員包括新進的5名員工，考試合格率為100%。

在后勤管理上，為了確保檢修工作的安全開展，他都會定期組織對電器具和工器具的檢查校驗工作，確保每件工具都合格可用。某某同志還會對每天開出的每一張工作票進行嚴格的審查，確保工作票上所列安全措施與工作內(nèi)容相符合。每天各工作小組出去前他專門對每組工作負責(zé)人進行安全思想教育和危險點提醒，真正做到了“安全婆婆嘴”，并在工作日志上做好相應(yīng)的安全防范措施紀錄。到本年12月止，班組全年執(zhí)行工作票共87張，工作票合格率為100%。；安全措施單執(zhí)行322張，合格率100%。

我們班已經(jīng)保持了安全無事故紀錄1900余天了，這固然是靠同志們一起的努力來完成的，但是，正是因為有了像小陸同志這樣兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的安全員，以自己的實際行動來影響帶動班員，不斷的給我們督促和提點，才會使我們將安全真正的放在心中的第一位置，時時刻刻牢記安全工作重要性。我們也相信，在小陸同志的帶領(lǐng)和督促下，我們班一定會把安全工作做得更好，更加安全、穩(wěn)妥的參加到電力改革大潮中去。

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***部門先進事跡材料

201*年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**堅持“業(yè)主至上，精誠服務(wù)”的宗旨，在管理上積極創(chuàng)新，將精細化管理和項目部管理相結(jié)合，高度重視項目部執(zhí)行力的貫徹，認真貫徹落實上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署和重要指示精神，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，緊密結(jié)合集團公司“標準化管理推進年”工作部署，深入開展“三項行動”、切實加強“三項建設(shè)”，取得顯著成效。在具體工作中堅持做到：凡事有人負責(zé)；凡事有章可循；凡事有監(jiān)督檢查；凡事有獎懲考核。認真落實各級人員的安全責(zé)任制，在安全隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等方面開展了有效的工作，實現(xiàn)了項目部的安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生檢修質(zhì)量引起的二類障礙及以上事故；不發(fā)生負主要責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)事故；不發(fā)生重大火災(zāi)、交通、環(huán)境污染事件；非計劃停運次數(shù)為“零”；安全文明檢修創(chuàng)全優(yōu)工程。

**項目部近年來所獲得的主要榮譽：

1、201*年**黨支部在保持駐外項目部人員思想穩(wěn)定，為建設(shè)和諧駐外項目部起到了帶頭作用，集體公司授予**項目部“先進黨支部”稱號。

2、**3號機組被授予“201*年度國內(nèi)一流火力發(fā)電機組”稱號。3、**經(jīng)理連續(xù)三年被評為大唐國際的安全生產(chǎn)先進個人。

4、**201*年度被**公司授予“強管理，求效益，保安全”紅旗競賽先進集體榮譽。

5、**201*年度榮獲**“先進集體”榮譽稱號。

6、寧德電廠獲得201*年度“非計劃停運國內(nèi)一流指標”等榮譽

所做的主要工作匯報如下：一、安全管理1、揚長避短求同存異

將檢修公司安全理念與**安全理念相結(jié)合，把**的“三講一落實”與公司安全理念相結(jié)合，與工作實際相結(jié)合，通過班長在班前會進行安全交底，工作點填寫安全交底卡，工作負責(zé)人在開工之前根據(jù)現(xiàn)場的具體情況補充交底，并將危險點分析和工作票安全措施一并向工作班成員講解交底，開工之前確認工作票按錯是否已經(jīng)制定到位，班后會總結(jié)檢修工作中存在的問題的安全，專業(yè)主管在現(xiàn)場隨時通過考問工作班成員來檢查工作負責(zé)人對于“三講一落實”的開展情況，安全人員在現(xiàn)場隨時監(jiān)督主管是否進行了工作點的檢查，通過這樣細分責(zé)任，通過責(zé)任層層落實執(zhí)行，多方面多層次地監(jiān)督檢查，有效地提高了在安全管理領(lǐng)域地執(zhí)行力。

2、安全目標明確責(zé)任到人

今年三月份，項目部簽定了09年度員工安全保證書和“四不傷害”保證書；調(diào)整了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全目標明確，責(zé)任壓力到位。在工作中實行了安全生產(chǎn)獎懲細則規(guī)定，對違章行為，實行連帶考核。形成安全生產(chǎn)齊抓共管的

局面。

3、加強安全培訓(xùn)和教育提高安全意識

針對項目部人員流動大，外聘員工多的特點，加強了安全教育和考試。新來員工必需進行三級安全教育合格后才上崗；每年進行二次《電力安全工作規(guī)程》考試；進行事故預(yù)想活動；開展安全月活動。在三月份為方便員工學(xué)習(xí)安全規(guī)定，編寫了《作業(yè)現(xiàn)場安全手冊》，將員工必須熟悉的安全規(guī)定如：**安全生產(chǎn)十條禁令，常見的危險點控制措施，工作負責(zé)人、工作班成員的安全職責(zé)，常見的習(xí)慣性違章等編寫成一本小冊子，可隨身攜帶。進行了《電力安全工作規(guī)程》考試。5月份進行了消防知識學(xué)習(xí)，開展了防火演練。在安全月活動中，開展了安全知識咨詢活動、安全征文活動、我為安全獻一策活動、安全知識競賽活動及觀看“三講一落實”宣傳片。通過一系列的安全培訓(xùn)工作，使員工的安全意識在不斷的提高。

4、開展春季安全檢查，消除安全隱患。

為貫徹落實**201*年春季安全檢查的部署，寧德貴溪項目部于今年3月至4月開展了春季安全檢查活動。針對“春季、汛期”雨水多的特點，對機房內(nèi)外的潛水泵進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)問題。對室外控制柜、端子箱門進行了檢查，所有門都密封完好。對設(shè)備隱患進行了治理。在春季安全檢查工作中，經(jīng)過仔細檢查，共查出需要整改的項目51項，現(xiàn)已全部完成。在春季安全檢查中不僅對作業(yè)環(huán)境及設(shè)備隱患進行了檢查整改，還對電動工具、起重工具進行了檢查，要求所有使用的工具必須檢驗合格。

5、開展安全生產(chǎn)盡職督查

今年5月按照**公司安全生產(chǎn)盡職督查要求，對項目部安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全監(jiān)督工作開展情況、反事故措施計劃與安全技術(shù)勞動保護措施計劃落實情況、安全設(shè)施和勞動保護管理情況、特種作業(yè)管理情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全例行工作情況、安全檢查與安全活動開展情況、分包工程安全管理情況、安全事件管理情況等進行了安全生產(chǎn)檢查活動。

6、開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”安全月活動

為認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策和重要部署，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，全面落實“安全生產(chǎn)年”各項部署，根據(jù)**公司實際情況，圍繞今年“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月主題，以“三項行動”和“三項建設(shè)”為主線,提升員工的安全意識，項目部開展了“安全月”活動，主要活動有：項目部利用標語橫幅、宣傳欄、宣傳掛圖等媒體宣傳工具，宣傳安全月主題：“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”；宣傳安全用電知識；職業(yè)安全健康知識；**安全生產(chǎn)十條禁令；觀看“三講一落實”宣傳片。開展了安全簽名活動、班組安全一日活動、安全知識咨詢活動、安全征文活動、我為安全獻一策活動、安全知識競賽活動。

7、布置開展安全生產(chǎn)“三項行動”工作方案

為推動和落實安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣傳教育行動（以下簡稱“三項行動”），推進“安全生產(chǎn)年”目標任務(wù)落實和安全生產(chǎn)

長效機制健全完善，促進項目部安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，進一步提升安全管理水平，根據(jù)**公司《安全生產(chǎn)“三項行動”實施方案》要求制定了項目部安全生產(chǎn)“三項行動”工作方案。在開展安全生產(chǎn)“三項行動”工作中，加強了設(shè)備隱患治理，6至10月共消除一般隱患158項，重大隱患24項。8、開展管理創(chuàng)新：

安全管理上推行安全及文明生產(chǎn)班組晴雨表，對得到業(yè)主和項目部嘉獎的班組貼一個紅太陽標示，對受到業(yè)主及項目部考核的貼一個烏云雨標示，并且掛在會議室，每次開會各班長都能看到，對月度考核扣分超過10分的班組考核人均30元/月，對扣分未超過10分的班組獎勵人均30元/月，從而激勵班組進行安全及文明生產(chǎn)方面的管理。二、生產(chǎn)管理

設(shè)備缺陷管理是我們的工作中心，為進一步加強消缺管理，將“六精五細”的管理標準全面運用于生產(chǎn)。1、加強管理人員精細化管理方式培訓(xùn)，

高度重視班組管理人員的素質(zhì)，與寧德電廠合作，進行了2次班長以上人員的管理培訓(xùn)，并由項目經(jīng)理帶頭，對管理人員心理輔導(dǎo)，不但提高了管理意識，還提高了廣大管理人員的市場營銷導(dǎo)向意識和技術(shù)追求層次，使精細化管理深入到專業(yè)、班組一級的管理，

突出專業(yè)主管的作用。在每周一、三、五的日工作匯報中改變過去以班長匯報為主，專業(yè)主管補充的做法，而采用主管匯報

為主，班長補充的逆向匯報方式。通過這種方式，可以督促主管深入現(xiàn)場，把握專業(yè)中工作點的進度和安全狀況，大大的改善了現(xiàn)場的管理力度。

在班組建立了工作票、加班統(tǒng)計看板管理，是班組分工情況更加明了，優(yōu)化了班組分工時的人員配置，有力地提高了工作效率。同時，寧德項目部推出了《班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)積分評比制度》，并在項目部經(jīng)理室將各班評比情況顯示在看板上，對班組和專業(yè)在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理都起到了良好的警示和促進作用。

2、在日常生產(chǎn)管理中，**圍繞兩個“三”來進行。

管好三率（缺陷消除及時率、缺陷消除率、缺陷處理優(yōu)良率）做好三個報表（日報、周報、月報）：對各專業(yè)的日報、周報、月報進行匯編成冊，并且進行評比，提高日報、周報、月報的準確性和及時性，做好停備消缺質(zhì)量及文明生產(chǎn)管理，抓過程控制。

開好三個會（業(yè)主早上生產(chǎn)碰頭會、項目部生產(chǎn)碰頭會、單項主題會）：利用業(yè)主早上碰頭會及項目部碰頭會協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題及工作過程中的動態(tài)信息，利用項目部生產(chǎn)碰頭會進行布置落實，對于存在難點的設(shè)備及技術(shù)問題，開展專題會進行技術(shù)公關(guān)活動，攻破多項技術(shù)難題：鍋爐屏過、末過管排亂排難題；解決磨煤機熱風(fēng)道漏灰嚴重難題；解決磨煤機排石子煤漏風(fēng)難題；做好缺陷分析，針對性開展外圍系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)整治月活動，運用自己的核心技術(shù)，通過技術(shù)改造及合理化建議的開展，提出建議46項：解決了除脫制備系統(tǒng)振動給料機下料不足問題振

動給料機從平均8T/H提高到了18T/H，有利地確保了脫硫效果；解決了輸煤系統(tǒng)出力不足，經(jīng)常性堵煤的重大難題，輸煤系統(tǒng)的綜合出力從600T/H上升到1100T/H,輸煤皮帶的設(shè)備出力由1200T/H上升到1800T/H（設(shè)計為1500T/H），有效解決了寧電四臺機組同時運行無備用皮帶的先天性硬傷；解決了循環(huán)水系統(tǒng)故障頻繁的難題。三、技術(shù)培訓(xùn)

首先重注總結(jié)，**自行裝訂了一本《600MW機組維護常見設(shè)備故障診斷與處理》的總結(jié)性書籍，里面總計了在**項目部檢修維護工作中的故障特征、判斷方法和處理方法等，并下發(fā)到各個班組中，為班組工作提供參考作用。

其次在技術(shù)培訓(xùn)上，**項目部首先充分發(fā)揮以老帶新，注重老師傅的“傳、幫、帶”，尤其在過去人員青黃不接實際情況下，項目部采用擴散培訓(xùn)，即在新來人員到來，都由項目部安排簽訂師徒合同，一般每位師傅都要帶13名徒弟，由經(jīng)驗豐富的老員工來充當(dāng)新來人員的師傅，確定培訓(xùn)目標，在簽訂師徒合同期限的一年中，主要由師傅負責(zé)徒弟的技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)。

再次，注重現(xiàn)場的說教，在每次現(xiàn)場培訓(xùn)中，都有師傅針對典型問題進行現(xiàn)場解說，在檢修過程中進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并組織全班人員到現(xiàn)場參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，再由項目部組織閉卷考試，以檢驗培訓(xùn)結(jié)果。四、班組建設(shè)

1、鼓勵班組貫徹項目部精細化管理思路，大力提倡班組細化管理，

并對班組的精細化管理要求進行支持。例如：將班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)積分評比制度》細化，將獎懲細分個人等。

2、規(guī)范臺帳：通過統(tǒng)一臺帳格式及臺帳要求，允許班組在建立項目部規(guī)定臺賬外，自行根據(jù)生產(chǎn)要求，建立例如防磨防爆、帶壓堵漏等補充臺賬。

3、加大檢查力度，每月進行一次檢查評比活動，通過班組檢查班組等多種形式，在檢查的過程中相互學(xué)習(xí)，相互推動。4、加大班組建設(shè)的投資力度，項目部統(tǒng)一購置茶杯等，規(guī)范班組管理，實行定制管理

五、建設(shè)和諧項目部，關(guān)心員工生活

項目部非常注重員工凝集力的鍛煉，注重員工心理指導(dǎo)培訓(xùn)不僅在每逢節(jié)假日舉辦多種娛樂活動，在每個月都注重具體如下：

一月份，**目部為慶祝元旦到來，組織了全項目部的游園活動。

二月份，為了緩解由于新年而造成員工的思想情緒，項目部領(lǐng)導(dǎo)在除夕開團拜會聚餐，并由項目部經(jīng)理、副經(jīng)理分別到慰問員工，陪員工談心。

三月份，項目部組織人員分批分次進行踏青活動，以緩解員工的工作壓力。

四月份，項目部利用工作空余時間，開展了由拖拉機比賽，既增加員工生活樂趣，有促進員工之間相互溝通。

五月份，為了慶�！拔逡弧眲趧庸�(jié)，項目部舉辦了“勞動杯”排球比賽，項目部以班組為單位組隊參加，以增強每個班組員工

的集體榮譽感。

六月份，項目部舉辦了開工作票比賽，通過比賽，讓每位工作負責(zé)人都熟悉了業(yè)務(wù)，由鍛煉了大家的動手能力。

七月份，為了組織好即將到了的防臺防汛工作，項目部舉辦了防臺防汛演戲比賽，以班組為單位參加，將安全生產(chǎn)于活動融為一體。

八月份，組織黨員和入黨積極分子赴革命圣地進行思想教育和學(xué)習(xí)，并在返回后進行寫學(xué)習(xí)心得，將評出的最好文章在各班組織學(xué)習(xí)。

九月份，項目部組織班組進行拔河比賽，既鍛煉了員工體制，有促進了員工之間配合的默契程度。

十月份，項目部開展了“紅十月”卡拉OK比賽，比賽鼓勵人員廣泛參與，重在緩解員工工作壓力。

十一月份，項目部舉辦了鉗工比武和電工比武，廣大員工踴躍報名參加，積極聯(lián)系，通過比賽，既評定出一批技術(shù)骨干，又通過比賽前的練習(xí)提高了技藝。

十二月份，項目部舉辦了以班組為單位的籃球比賽，各班通過比賽增強友誼，促進交流。

通過多次的活動，不但豐富員工的業(yè)余文化生活，穩(wěn)定員工隊伍，而且項目部平常重視員工的主人翁精神和集體主義精神的培養(yǎng)。在項目部經(jīng)濟考核中不但采用物質(zhì)獎勵，甚至通過各班組進行先進事跡學(xué)習(xí)等方法來宣傳。在項目部的指導(dǎo)性培養(yǎng)下，員工們積極向上，以廠為家，富有強烈的集體主義榮譽感和主人翁

精神。

其次，項目部生活上充分關(guān)心員工，寧德項目部不顧工作辛苦，自行承包食堂，聘用貴溪當(dāng)?shù)貜N師來掌廚，不但從口味上滿足了員工，而且為了減輕員工負擔(dān)，項目部食堂獨立運作，并不帶任何盈利性質(zhì)。

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