采油廠“五型”班組基層建設(shè)計(jì)劃方案

直羅探區(qū)創(chuàng)建“5+3”班組實(shí)施計(jì)劃書

為全面落實(shí)建設(shè)延長(zhǎng)油田為國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田及我直羅采油廠加強(qiáng)基層文化建設(shè)細(xì)則，順利完成我直羅采油廠直羅探區(qū)“5+3”班組建設(shè)目標(biāo)，特制定本計(jì)劃方案。一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)5+3班組建設(shè)的實(shí)施方案，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)我直羅采油廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)

把我直羅指揮部創(chuàng)建為“5+3”示范班型班組。

三、創(chuàng)建計(jì)劃

⒈“五型”班組建設(shè)

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。

2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體，同時(shí)要努力為班組成員創(chuàng)造、爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)、深造機(jī)會(huì)。

3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。

4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、提高安全意識(shí)、營(yíng)造安全氛圍，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核。3、安全巡檢記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。（三）清潔型班組

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。有自檢自查，有整改治理，建立監(jiān)督指導(dǎo)和考核機(jī)制。

（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。2、加強(qiáng)班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。3、了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾，強(qiáng)化法制教育、規(guī)范員工行為。4、改善員工的工作和生活條件，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

5、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

⒉三項(xiàng)輔助管理“班組自主管理”。

1、要讓員工牢記“沒有任何借口，我們的事我做主，推諉到此為止�！钡睦砟睢�

2、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都能自動(dòng)自發(fā)地做好自己的事，每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能主動(dòng)自覺地發(fā)現(xiàn)問題并加以改善。

3、人人參與管理，人人都有換位體會(huì)，要讓人人都有表現(xiàn)和發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。

“班組創(chuàng)新管理”。

1、牢固樹立“不創(chuàng)新，就會(huì)被淘汰”的理念。

2、保持集體和員工創(chuàng)新的高度熱情，努力突出創(chuàng)新意識(shí)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，安全工作方法的創(chuàng)新等

3、做到人人有創(chuàng)新，時(shí)時(shí)有創(chuàng)新，處處有創(chuàng)新。使得本單位充滿濃烈的創(chuàng)新氛圍“班組人本績(jī)效管理”。

1、注重人的思維方式的管理，注重人的積極、主動(dòng)、超前習(xí)慣的培育，讓人始終在陽(yáng)光心態(tài)下、激情狀態(tài)下工作，敢于挑戰(zhàn)挫折和具有拼搏精神。

2、教育員工要用變化的思維對(duì)待周圍事物的發(fā)生，告訴員工世界上唯一的不變就是變。用績(jī)效輔導(dǎo)代替績(jī)效考核，對(duì)某員工的某項(xiàng)不佳績(jī)效要制定相應(yīng)的輔導(dǎo)計(jì)劃，直至符合要求。

3、因地制宜用人，因人而異的工作方法，最大限度地激發(fā)人的內(nèi)心能量，讓內(nèi)因發(fā)揮巨大的作用。

四、創(chuàng)建步驟

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段

(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。2、活動(dòng)實(shí)施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。(2)開展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟1、確定價(jià)值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。3、健全班組制度（行為規(guī)則）自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長(zhǎng)及員工的意向，定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，優(yōu)化人員配置。5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。6、建立溝通制度

定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

（三）安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識(shí)。(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。2、健全安全制度，責(zé)任到人

(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。3、實(shí)施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。(1)制定目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。(3)安全目標(biāo)的考核。

（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做為個(gè)人目標(biāo)。2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。

(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。4、加強(qiáng)班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。(六)三項(xiàng)輔助管理實(shí)施步驟“班組自主管理”。

1、在班組內(nèi)每季開展一次大討論：我在干什么？我在為誰(shuí)干？我干的業(yè)績(jī)?nèi)绾危可�產(chǎn)任務(wù)完成了沒有?出現(xiàn)事故了沒有？報(bào)告及消減安全、環(huán)保隱患了沒有?制止了多少次未遂事件？發(fā)現(xiàn)和制止了多少次賣油等倒賣企業(yè)財(cái)物的行為？

2、動(dòng)員全員參與班組制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程的起草工作，充分體現(xiàn)制度來源于群眾，執(zhí)行于群眾，減少員工對(duì)制度的抵制情緒。

3、在班組內(nèi)開展“人人唱主角，全方位參與”活動(dòng)，引入輪值班委制和管理小組機(jī)制。4、自主班組自主管理的前提是開展有序的建立工作。首先，通過民主選舉選出班組長(zhǎng)，選出的班組長(zhǎng)不僅要業(yè)務(wù)技術(shù)好，還必須有管理技能，善于溝通，能帶領(lǐng)班組創(chuàng)造高績(jī)效。其次，搭建管理委員會(huì)框架，根據(jù)本班實(shí)際設(shè)置班組安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、宣傳員、衛(wèi)生監(jiān)督員等等。第三是建立輪值表，明確輪值周期，輪值人員職務(wù)，職責(zé)，輪值期的目標(biāo)等。

5、積極開展紅五星活動(dòng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及輪值人員的責(zé)任心和使命感，對(duì)每周期班組長(zhǎng)和輪值人員進(jìn)行業(yè)績(jī)滿意民主測(cè)評(píng)，班組成員對(duì)每一任職人員只能投一張滿意票，班組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投一張滿意票按兩張算，其他班組成員投一張算一張。滿意票占應(yīng)投人員總票數(shù)的80%以上為紅旗，50%以上為黃旗，50%以下為黑旗。對(duì)于全年累計(jì)獲得紅旗占總輪值次數(shù)80%以上者作為下一步晉升的參考依據(jù)。本采油廠班組輪值周期為兩周。凡在輪值期內(nèi)發(fā)生安全事故、環(huán)保事件、綜合治理事件、任務(wù)未完成等時(shí)，該期相應(yīng)輪值員和班長(zhǎng)一律為黑旗。

“班組人本績(jī)效管理”。

1、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變?yōu)榻?jīng)營(yíng)人。對(duì)每個(gè)員工的特長(zhǎng)、思維方式、健康狀況、技術(shù)狀況、個(gè)人情緒狀況、個(gè)人以及工作中存在的困難等進(jìn)行了解，用恰當(dāng)?shù)姆绞剑ǚ�合�?dāng)?shù)匚幕�、宗教、民俗、溝通�?duì)象的特質(zhì)等，），保持一周一次和員工溝通，并填寫溝通記錄。通過溝通要讓員工獲得對(duì)他的認(rèn)可，引導(dǎo)員工克服不足，發(fā)揮所長(zhǎng)。通過溝通，多聽聽員工的想法，多把采油廠發(fā)展目標(biāo)，本單位的目標(biāo)，員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工明白我在為誰(shuí)工作？我在干什么？要達(dá)到什么結(jié)果？（數(shù)據(jù)說話）。怎樣才能安全、才能高效。

2、建立員工各種培訓(xùn)記錄卡，把提升人的技能放在首位，注重發(fā)現(xiàn)員工與員工自己過去相比所顯現(xiàn)的進(jìn)步，并繼續(xù)加以引導(dǎo)，使其保持良好的“個(gè)人增長(zhǎng)率”。

3、多做教練，少做警察。多指導(dǎo)，少指責(zé)。注重評(píng)價(jià)，考核為輔。以過程為重，結(jié)果為輔。

4、對(duì)員工指導(dǎo)可通過例會(huì)、例檢、正式、非正式等多種形式。要注重指導(dǎo)效果。5、建立員工進(jìn)步卡，記錄員工的每一個(gè)進(jìn)步點(diǎn)。引導(dǎo)員工天天向上。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）組織機(jī)構(gòu)：

確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，指揮部成立創(chuàng)建“5+3”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：孫兵華

副組長(zhǎng)：白章平、姜超英顧問：杜占河

成員：高尚明、杜翠翠、張嘉偉、王亞東、（二）職責(zé)劃分：

創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。指揮部為創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“5+3”主管人員為具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

創(chuàng)建“5+3”班組組織責(zé)任分工情況如下：高尚明協(xié)助副組長(zhǎng)開展工作；張嘉偉負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建內(nèi)容的組織實(shí)施；王亞東負(fù)責(zé)清潔型和安全型班組創(chuàng)建內(nèi)容的組織實(shí)施；杜翠翠負(fù)責(zé)和諧型和節(jié)約型班組創(chuàng)建內(nèi)容的組織實(shí)施。

六、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式，宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。各負(fù)責(zé)人要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)機(jī)構(gòu)的工作部署，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

（三）認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)機(jī)構(gòu)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收，促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開展。

直羅指揮部

201*年7月10日

擴(kuò)展閱讀：基層“五型”班組建設(shè)方案

“五型”班組建設(shè)制度

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)

創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)、“五型”班組60個(gè)，“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

(一)學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。

2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。

4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。

(二)安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。

3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及

時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。(三)清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。(四)節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。

(五)和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。

3、改善員工的工作和生活條件，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設(shè)步驟

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念;樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念;樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念;樹立不斷創(chuàng)新的理念。(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。

2、活動(dòng)實(shí)施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。(2)開展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價(jià)值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度(行為規(guī)則)

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長(zhǎng)及員工的意向，定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。6、建立溝通制度

定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

(三)安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識(shí)。(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。2、健全安全制度，責(zé)任到人(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。

3、實(shí)施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工

作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。(1)制定目標(biāo)。(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。(3)安全目標(biāo)的考核。(四)清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”(不污染，不破壞，不超標(biāo)排放)做為個(gè)人目標(biāo)。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。

(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。4、加強(qiáng)班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。五型班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在540分以上(含540分)，并且單項(xiàng)得分均在90分(含90分)以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在570分以上(含570分)，并且單項(xiàng)得分均在95分(含95分)以上。示范班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在570分以上(含570分)，單項(xiàng)得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在580分以上(含580分)，單項(xiàng)得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)：在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會(huì)同各部門，擇優(yōu)評(píng)選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)審核同意決定。否決項(xiàng)：

(1)未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo);(2)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故;(3)出現(xiàn)環(huán)境污染事故;(4)出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的;

(5)有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生;(6)發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。六、評(píng)比程序

“五型班組”每半年申報(bào)一次，驗(yàn)收一次，通過兩次驗(yàn)收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評(píng)為“五型”的班組要在下半年進(jìn)行抽查，抽查比例30%，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷“五型”班組稱號(hào)，該班組可以在下半年繼續(xù)申報(bào)。具體程序是：

班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次，經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格(540分/570分以上)，站隊(duì)要向“五型”主管部門進(jìn)行申報(bào)，上交打分申報(bào)表;主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會(huì)進(jìn)行推薦申報(bào)，上交打分推薦表;廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

示范班組和標(biāo)桿班組的評(píng)選和驗(yàn)收年末進(jìn)行，每年評(píng)選一次。七、考核辦法

1、“五型”(示范、標(biāo)桿)班組考核

被評(píng)為“五型”班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

被評(píng)為“五型”示范班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元。

被評(píng)為“五型”標(biāo)桿班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元;沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰201*元;未完成培育指標(biāo)的，每缺一項(xiàng)扣罰500元;每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元;被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的(有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn))，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該站隊(duì)各201*元。

八、保障措施(一)健全工作機(jī)制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要從實(shí)際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動(dòng)的組織體系。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

(二)落實(shí)工作責(zé)任

機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊(duì)要制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到具體人頭，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個(gè)典型示范班組，制定方案和計(jì)劃，于3月10日前將方案上報(bào)至企管法規(guī)科，3月份開始實(shí)施，6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在整體全部達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，切實(shí)起到典型示范的作用�！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門(單位)承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實(shí)具體，創(chuàng)建流程清晰。對(duì)創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。

(三)確保基層單位日常過程受控

一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細(xì)則》的要求，每月開展一次自查自改活動(dòng)。二是基層站隊(duì)要將創(chuàng)建活動(dòng)與員工績(jī)效考核工作緊密結(jié)合起來，對(duì)照《“五型班組”考核細(xì)則》每月進(jìn)行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊(duì)、班組和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求運(yùn)作，真實(shí)打分申報(bào)、驗(yàn)收和推薦，認(rèn)真填寫申報(bào)表和

推薦表。對(duì)在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運(yùn)行的班組或站隊(duì)，將取消該班組“五型”評(píng)比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。(四)突出工作重點(diǎn)

要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。建立健全班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力;加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

(五)抓好宣傳總結(jié)

要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，加大對(duì)標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動(dòng)中來。將長(zhǎng)期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。(六)務(wù)求工作實(shí)效

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從采氣廠實(shí)際和各站隊(duì)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力

爭(zhēng)在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)組織機(jī)構(gòu)：

為確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，廠成立創(chuàng)建導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：顧問：成員：

下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在。(二)職責(zé)劃分：

“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)

創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。企管科是創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負(fù)責(zé)實(shí)施部門。

創(chuàng)建“五型”班組組織責(zé)任分工

項(xiàng)目專業(yè)部門科室負(fù)責(zé)人廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)培育典型數(shù)學(xué)習(xí)型班組人事勞資科李樹軍許景偉姚志5安全型班組質(zhì)量安全環(huán)�？茝埫餍聫埩⒚�5清潔型班組質(zhì)量安全環(huán)保科張明新張立明5

節(jié)約型班組生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站配合張文進(jìn)李俠輝韓尚志張立明劉振東6

和諧型班組黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保科、治安保衛(wèi)科配合項(xiàng)寶軍張明新

姜志安敬新張立明6

其他專業(yè)管理相關(guān)部門相關(guān)部門負(fù)責(zé)人廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)24十、幾點(diǎn)要求

(一)加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。企業(yè)各部門、基層各站隊(duì)要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會(huì)的工作部署，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

(三)認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。各部門、各站隊(duì)每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會(huì)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收，促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開展。

友情提示：本文中關(guān)于《采油廠“五型”班組基層建設(shè)計(jì)劃方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采油廠“五型”班組基層建設(shè)計(jì)劃方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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