查勘員201*年年終獎考核辦法

長安保險濰坊中心支公司客服部查勘員201*年年終獎考核辦法

一、考核宗旨

本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核一線查勘員的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、考核程序（詳見考核分值參考表）

1、查勘員201*年工作數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，作為年終獎考績；2、201*年1月10日前，由客服部負責(zé)人考核完畢后將考核表上報人力資源部，遞交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后呈報總經(jīng)理審批；3、客服部主管以上人員考績由分管領(lǐng)導(dǎo)初核；

4、201*年1月15日前，總經(jīng)理全部復(fù)核審批完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)客服部知悉；

5、年終考核由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，客服部配合。三、績效分等

年度考核成績分為三等：90分以上為一等；80至89分為二等；70至79分為三等；60至69分為四等。注：考核成績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制

1、查勘員在年內(nèi)有下列情況之一者，其考核成績不得列為一等。(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)完不成日均工作量標(biāo)準(zhǔn)的；(3)月內(nèi)案件提交完不成指標(biāo)的、案件退回率超標(biāo)的；(4)參與、協(xié)助或疏忽而產(chǎn)生獲導(dǎo)致虛假賠案的。2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為二等。(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2)連續(xù)月內(nèi)案件提交完不成指標(biāo)的、案件退回率超標(biāo)的；(3)參與、協(xié)助或疏忽而產(chǎn)生獲導(dǎo)致虛假賠案的。3、人數(shù)限制：

①一等：

一等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為一等考績者人數(shù)如超過上限，客服部經(jīng)理須另外向總經(jīng)理室申請。

②二等：

二等考績?nèi)藬?shù)最高限為3人。初核為二等考績者人數(shù)如超過上限，客服部經(jīng)理須另外向總經(jīng)理室申請。

③三等：三等考績?nèi)藬?shù)最高限由客戶服務(wù)部確定。五、分?jǐn)?shù)增減

員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)獲先進生產(chǎn)者：加5分；(2)獲崗位標(biāo)兵：加3分；(3)獲公司其它表彰者：加1分；(4)曠工1日者：扣5分；

(5)遲到次數(shù)超過10次者(含)，每逾一次扣0.5分。六、獎勵實施1、一等獎金5000元；2、二等獎金3500元；3、三等獎金201*元；

注：考繢一等者，優(yōu)先考慮培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會及加薪；七、考績要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)總經(jīng)理室審查如發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)定者，相關(guān)人員取消年終獎勵資格，部門主管以上干部取消年終評優(yōu)獲獎資格并罰款500元。八、申訴

凡查勘員對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可向分管領(lǐng)導(dǎo)申訴，由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于人力資源部將考核成績通知部門和個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。九、附則

1、變動年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出決定；

2、本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。3、考核分值參考表見下頁。

二零一一年十二月一日

考核分值參考表：

考核項目考核指標(biāo)計算公式當(dāng)月日均工作量1、工作量1.1日均工作量/本崗位日標(biāo)準(zhǔn)工作量×分值當(dāng)月及時提交率2.1及時提交率/本崗位標(biāo)準(zhǔn)提交率×分值本崗位標(biāo)準(zhǔn)案件2、工作時效2.2案件退回率退回率/當(dāng)月案統(tǒng)計口徑統(tǒng)計在當(dāng)月完成的所有查勘定損任務(wù)。統(tǒng)計在當(dāng)月完成的所有查勘定損任務(wù)。統(tǒng)計在當(dāng)月完成的所有查勘定損數(shù)據(jù)來源網(wǎng)上理賠系統(tǒng)指標(biāo)分值項目分值10分10分網(wǎng)上理賠系統(tǒng)查勘定損管理崗（財物核損）臺帳查勘定損管理崗（財物核損）臺帳20分10分50分件退回率×分值任務(wù)。2.3退回案件提交率當(dāng)月退回案件提交率/本崗位標(biāo)統(tǒng)計在當(dāng)月完成的所有查勘定損20分準(zhǔn)提交率×分值任務(wù)。準(zhǔn)確定型任務(wù)數(shù)/定損任務(wù)總數(shù)×分值點選標(biāo)準(zhǔn)配件數(shù)/總配件數(shù)×分值查勘發(fā)送時間在當(dāng)月的所有定損任務(wù)。當(dāng)月核損完成的所有定損任務(wù)。1、統(tǒng)計在當(dāng)月核（∑查勘員第一次上報的定損金額－∑最后一次損完成的所有定損任務(wù)；2、“查勘員第一次上報的定損金額”小于“最后一次核損通過的定損金額”的案件不統(tǒng)計�？头�部經(jīng)理、外勤主管等根據(jù)查勘定損崗當(dāng)月執(zhí)客服部經(jīng)理（或行力、團隊合作能力、考勤、客息、車輛管理、著裝規(guī)范等方面進行綜合評分�？鄯猪椉�數(shù)×分值有效投訴、通報批評3.1車輛定型準(zhǔn)確率網(wǎng)上理賠系統(tǒng)10分3.2標(biāo)準(zhǔn)配件點選率3、案件處理質(zhì)量網(wǎng)上理賠系統(tǒng)10分30分3.4核損核減率核損通過的定損金額）/∑查勘員第一次上報的定損金額×分值報表分析系統(tǒng)10分客服部經(jīng)理（或查勘定損管理崗）10分核損崗5分5分4、管理評分4.1管理評分查勘定損管理崗）、核損崗評分戶及銷售反饋信5、內(nèi)控扣分5.1內(nèi)控扣分分公司、中支公司、行協(xié)等有效投訴1件＝-5分，通報批評1件＝-10分

擴展閱讀：崗位工資、年終獎考核辦法

公司工程人員年終獎考核制度

公司管理人員崗位工資考核制度

為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。

一、考核的定義、目的和用途

1.年終獎管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，壯大公司，發(fā)展員工。2.考核是年終獎管理的重要內(nèi)容�？己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

5、本辦法適用于公司項目部全體員工。

二、考核的原則

1.一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；

2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差；

3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。

三、考核的辦法與程序

1.項目考核辦法（即本辦法）采用360°考核法；即全方位考核法；

2.按照公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點，在對全體員工考核時，具體按照關(guān)鍵年終獎指標(biāo)，來層層分解，產(chǎn)生一系列可操作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限等考核指標(biāo)，以便考核；

3.副總或總工對項目經(jīng)理進行考核,項目經(jīng)理對項目技術(shù)負責(zé)人、項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)、項目安裝負責(zé)人進行考核,項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)對施工工長、施工員、安全員、測量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等進行考核；

四、考核的內(nèi)容和分值（一）、項目經(jīng)理考核

項目經(jīng)理的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。

每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表1-2），主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項目經(jīng)理本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄，并上報項目經(jīng)理本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。（附表1：項目經(jīng)理年終獎考核表）。

3、分值計算

總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占30％，關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占70％，項目經(jīng)理考核成績：個人考核分=關(guān)鍵事件考核分＋關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表1-1項目經(jīng)理績效考核表)（二）項目技術(shù)負責(zé)人考核

項目技術(shù)負責(zé)人的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理。

每月工作結(jié)束后，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表2-2），項目經(jīng)理應(yīng)對項目技術(shù)負責(zé)人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應(yīng)上報項目技術(shù)負責(zé)人本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔，（附表2：項目技術(shù)負責(zé)人年終獎考核表）。

3、分值計算

總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占20％，關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占80％，項目技術(shù)負責(zé)人考核成績：個人考核分=關(guān)鍵事件考核分＋關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表2-1項目技術(shù)負責(zé)人年終獎考核表)（三）項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)考核

項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。

每月工作結(jié)束后，項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表3-2），項目經(jīng)理應(yīng)對項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應(yīng)上報項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人))本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔，（附表3：項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)年終獎考核表）。

3、分值計算

總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占20％，關(guān)鍵績效指標(biāo)考核占80％，項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)考核成績：個人考核分=關(guān)鍵事件考核分＋關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表3-1項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)年終獎考核表)（四）項目安裝負責(zé)人考核

項目安裝負責(zé)人的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。

每月工作結(jié)束后，項目安裝負責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表4-2），項目經(jīng)理應(yīng)對項目安裝負責(zé)人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應(yīng)上報項目安裝負責(zé)人本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。（附表4：項目安裝負責(zé)人年終獎考核表）

3、分值計算

總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占20％，關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占80％，項目安裝負責(zé)人考核成績：個人考核分=關(guān)鍵事件考核分＋關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表4-1項目安裝負責(zé)人年終獎考核表)（五）項目施工工長考核

項目施工工長的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。

每月工作結(jié)束后，項目施工工長應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表5-2），項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)應(yīng)對項目施工工長本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一上報項目施工工長本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。

施工員、安全員、測量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等考核由項目部在此考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上、結(jié)合實際情況進行修訂考核內(nèi)容報公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后按此考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。

3、分值計算

總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占10％，關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核占90％，項目施工員考核成績：個人考核分=關(guān)鍵事件考核分＋關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核(見附表5-1項目施工員年終獎考核表)

（五）年終獎金組成部分和崗位工資的核發(fā)

1、由于項目管理得力，由公司按工程總產(chǎn)值的0.5%做為獎勵資金。獎勵資金，由公司根據(jù)年終獎考核情按計算規(guī)則進行分配。

2、年終獎分兩部分組成,計算方法如下：

○1職務(wù)崗位部份:職務(wù)崗位獎金總額為獎金總額的30%--40%○2考核部份:年終獎考核指標(biāo)獎金總額為獎金總額的60%--70%職務(wù)崗位部份計算方法

(獎金總額*30%--40%)/年終獎全員月工資總額=年終獎職務(wù)崗位系數(shù)年終獎職務(wù)崗位系數(shù)*年終獎人月工資=年終獎人職務(wù)崗位部份獎考核部份計算方法

(獎金總額*60%--70%)/年終獎全員年考核總分之總和=年終獎考核系數(shù)年終獎考核系數(shù)*年終獎人年度總分=年終獎人考核部份獎金

4.崗位工資考核計算方法

每月崗位工資*3*3個月年終獎考核平均分/100=3個月崗位工資

五、保密

1.考核結(jié)果只對考核主管、被考核人、人事主管、副總經(jīng)理公開；2.考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；3.任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、其他事項

1.項目的考核工作由公司統(tǒng)一負責(zé)；2.考核每月25日進行一次。

3.考核主管在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(xùn)；

4.各崗位的考核實施細則在本辦法基礎(chǔ)上由副總經(jīng)理、行政部、主管領(lǐng)導(dǎo)共同制定。

七、本辦法自頒布之日起實行。

八、本辦法由公司負責(zé)解釋、修訂。

項目經(jīng)理年終獎考核

一、考核方法

項目經(jīng)理的主要考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。

每周工作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項目經(jīng)理本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)上報項目經(jīng)理本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。

二、考核量表1、關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分30分）

考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分2222233考核者工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核4執(zhí)行制度622工作配合2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核（總分70分）

考核項目考核內(nèi)容和方式未嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算不準(zhǔn)，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工10工程進度12材料使用12成本控制12

附件1-1項目經(jīng)理年終獎考核表

項目部：姓名：考核期：年月考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度材料使用成本控制合計標(biāo)準(zhǔn)分4246464121210121212100考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：

項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表

姓名崗位職務(wù)部門技術(shù)職務(wù)個人自我鑒定主管領(lǐng)導(dǎo)意見個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進措施日期：年月日日期：年月日考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表2項目技術(shù)負責(zé)人年終獎考核

一、考核方法

項目技術(shù)負責(zé)人的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理。

每月工作結(jié)束后，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評，項目經(jīng)理應(yīng)對項目技術(shù)負責(zé)人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)上報項目技術(shù)負責(zé)人本月的考核評分情況。將考核記錄送至主管領(lǐng)審核并留公司存檔。

二、考核量表1、關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1標(biāo)準(zhǔn)分2222222考核者工作態(tài)度分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次業(yè)務(wù)素養(yǎng)扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工工作協(xié)調(diào)作進程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負責(zé)對主管部門年終獎考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門年終獎考核。年終獎執(zhí)行制度工作配合年終獎考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行年終獎考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。222、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核（80分）

考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。20文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料的報驗檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。月計劃材料未按計劃使用，每次扣2分。10材料使用新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。10技術(shù)管理附表2-1項目技術(shù)負責(zé)人年終獎考核表

項目部：姓名：考核期：年月考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度材料使用成本控制技術(shù)管理合計標(biāo)準(zhǔn)分42442221520510101010100考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表2-2項目經(jīng)理部管理人員年終獎考核鑒定等級表

姓名崗位職務(wù)部門自評等級個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進措施日期：年月日日期：年月日項目經(jīng)理部意見

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表3項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)年終獎考核

一、考核方法

項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度。

每月工作結(jié)束后，項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評，項目經(jīng)理應(yīng)對項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應(yīng)上報項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)本月的考核評分情況。將考核記錄送至主管領(lǐng)審核并留公司存檔。

二；考核量表1、關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分2222222考核者工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)負責(zé)執(zhí)行主管部門年終獎考核制度，按時完成部門的年終獎考年終獎考核核。年終獎考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行年終獎考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22工作配合2、關(guān)鍵年終獎考核指標(biāo)（80分）

考核項目月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分�？己藘�(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分,下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底15質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。月計劃材料未按計劃使用，每次扣2分。15材料使用未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。班組工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。附表3-1項目執(zhí)行經(jīng)理(項目負責(zé)人)年終獎考核表

項目部：姓名：考核期：年月考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度材料使用成本控制生產(chǎn)調(diào)度合計標(biāo)準(zhǔn)分424422215101015101010100考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表3-2項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表

姓名崗位職務(wù)部門技術(shù)職務(wù)個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進措施日期：年月日日期：年月日項目經(jīng)理部意見

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表4項目安裝負責(zé)人年終獎考核

一、考核方法

項目安裝負責(zé)人的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵年終獎指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。

每月工作結(jié)束后，項目安裝負責(zé)人應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評，項目經(jīng)理應(yīng)對項目安裝負責(zé)人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經(jīng)理應(yīng)上報項目安裝負責(zé)人本月的考核評分情況。將考核記錄送至主管領(lǐng)導(dǎo)審核并留公司存檔。

二、考核量表1、關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分20分）

考核項目分，下不保底�？己藘�(nèi)容和方式主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1標(biāo)準(zhǔn)分2222222考核者工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次業(yè)務(wù)素養(yǎng)扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響工作協(xié)調(diào)到工作進程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負責(zé)執(zhí)行主管部門年終獎考核制度，按時完成部門的年終獎考核。年終獎年終獎執(zhí)行制度工作配合考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行年終獎考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。222、關(guān)鍵年終獎考核指標(biāo)（80分）

考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底10質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～3分。未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。5文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。10材料使用未執(zhí)行材料理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。10成本控制工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未按時參加例會，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。10后勤管理附表4-1項目安裝負責(zé)人年終獎考核表

項目部：姓名：考核期：年月考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度材料使用成本控制后勤管理合計標(biāo)準(zhǔn)分42442221051010101025100考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：附表4-2項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表

姓名崗位職務(wù)部門技術(shù)職務(wù)個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進措施日期：年月日日期：年月日目經(jīng)理部意見

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：

附表5項目施工工長年終獎考核

一、考核方法

項目施工工長的主要年終獎考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)年終獎效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵年終獎指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。

每月工作結(jié)束后，項目施工工長應(yīng)對本月的工作計劃完成情況進行自評，項目執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)對項目施工員本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。每月工作結(jié)束后，項目執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)上報項目施工員本月的考核評分情況。將考核記錄報送項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理送至主管領(lǐng)審核并留公司存檔。

施工員、安全員、測量員、質(zhì)撿員、材料管理員、資料員等考核由項目部在此表基礎(chǔ)上、結(jié)合實際情況進行修訂考核內(nèi)容報公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后按此考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。

二、考核量表1、關(guān)鍵事件考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度工作配合執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵年終獎考核指標(biāo)（90分）

考核項目項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。15文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定負責(zé)施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。10工程進度15材料使用材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。10成本控制班組工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。10生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。附表5-1項目施工工長年終獎考核表

項目部：姓名：考核期：年月考核項目工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)分3考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：

附表5-2項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表

姓名崗位職務(wù)部門技術(shù)職務(wù)個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進措施日期：年月日日期：年月日項目經(jīng)理部意見

考核人簽字：被考核人簽字：主管審核人簽字：

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