201*年保安部工作總結(jié)(項目三)

201*年保安部體系運(yùn)行工作總結(jié)

（項目三）

按照年初物業(yè)管理頒布的方針、目標(biāo)公司以及保安部制定的方針、目標(biāo)、培訓(xùn)計劃，全面展開全年工作。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下、在公安、消防等政府機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，在各個部門支持配合下，圓滿完成全年及建國“60周年”期間安全保衛(wèi)工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起消防、治安事故；在物業(yè)公司各部門的積極努力下，國慶安保工作取得了圓滿成功，先后被社區(qū)、街道授予建國“60周年單位貢獻(xiàn)獎”和一人被社區(qū)授予“單位個人”榮譽(yù)稱號，得到政府機(jī)關(guān)、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，通過各項工作的開展，確保了公司的質(zhì)量體系在本部門良好地運(yùn)行，現(xiàn)將本部一年來質(zhì)量體系工作運(yùn)行情況匯報如下：

一、按照工作計劃，確保重要時期安全防范

1、按照管理公司、本部門年初制定的工作方針、目標(biāo)，開展了新一年安全

保衛(wèi)管理工作，每月召集全體保安人員工作會議，統(tǒng)一思想、提高安全防范意識，充分發(fā)揮保安主觀安全意識和機(jī)制作用；為每月安全工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

2、協(xié)調(diào)消防維保廠家對大廈消防系統(tǒng)進(jìn)行檢測，“五一、國慶前期、十一、

春節(jié)”先后對大廈消防系統(tǒng)全面進(jìn)行系統(tǒng)測試、檢查，保障大廈報警系統(tǒng)、防、排煙設(shè)施、供水系統(tǒng)的靈敏有效、良好運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，為確保建國“60周年”安全保衛(wèi)萬無一失，聯(lián)系消防檢測公司，對大廈消防設(shè)備進(jìn)行安全消防檢測，確保大廈建國“60周年”安全穩(wěn)定。于此同時，聯(lián)系監(jiān)控廠家對大廈保安監(jiān)控系統(tǒng)全面檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)。由于物業(yè)公司財力、物力、人員等經(jīng)費(fèi)的投入，從而使消防系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)安全運(yùn)行得到有效保障。

3、周密安排，確保重要節(jié)日、重要時期的安全。在“元旦、春節(jié)、全國兩

會、建國60周年”等重要活動前期與工程部、管理部、保潔部，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對大廈重點(diǎn)要害部位、消防設(shè)施等進(jìn)行深入細(xì)致安全檢查；特別是建國“60周年”國慶期間，按照公安、消防部門的工作部署及要求，先后參加或組織安全工作會議12次，結(jié)合政府會議精神，全面展開大廈安全管理工作，同時組織安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，及時提出并由項目經(jīng)理親自督導(dǎo)復(fù)查，直至問題解決。

二、配合市政道路施工，保障進(jìn)入大廈車輛暢通

年初C座北側(cè)市政道路擴(kuò)建施工，給進(jìn)入大廈客戶公司車輛帶來極其不便，為此，保安部多次協(xié)調(diào)施工方，向客戶公司發(fā)放客信，尋求理解和支持，以便最大限度減少客戶車輛進(jìn)入大廈帶來的不利影響。市政道路施工結(jié)束后，及時并重新規(guī)劃院區(qū)內(nèi)交通方案、增設(shè)設(shè)施等項工作。在最短時間配合客服部完成原有車輛的調(diào)配工作。安排車管員、外圍警衛(wèi)對此區(qū)域車輛進(jìn)行有效管理，為進(jìn)入大廈客戶公司車輛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、完善各類預(yù)案，深入開展預(yù)案的演練

201*年作為“國慶年”安全保障及防范十分重要，為此，根據(jù)大廈安全管理工作特點(diǎn)，重新對大廈各類預(yù)案進(jìn)行審核、發(fā)布及培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，全年全公司共參與安全培訓(xùn)人員214人次、消防演習(xí)兩次、消防設(shè)備、系統(tǒng)測試兩次、保安監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)檢測兩次、防恐防爆演習(xí)1次；通過人員培訓(xùn)、突發(fā)預(yù)案的演習(xí)以及大廈消防系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備測試、維護(hù)、檢查，有效地提高全體員工安全防范意識和自防自救處能力，技防人防有機(jī)的結(jié)合為客戶公司租住提供良好的經(jīng)營環(huán)境。

四、加強(qiáng)外包警隊的管理，全面提高對客服務(wù)水平

為做好外包警隊管理，達(dá)到對客服務(wù)水平，每月召集外包警隊負(fù)責(zé)人會議，特別是建國“60周年”安全防范雙方就人員情況、崗位編制、警容警姿、文明規(guī)范等進(jìn)行溝通，以便做好大廈客戶服務(wù)。1、全力以赴圓滿完成國慶60年安全保衛(wèi)工作

作為大廈所在朝陽區(qū)CBD中心，安全保衛(wèi)工作十分重要，在多次參加政府工作會議后，及時向所有警員傳達(dá)會議精神，積極配合，全力以赴投入建國60周年安全保障工作中。在國慶節(jié)前夕，配合物業(yè)保安部增加警力，在隊長帶領(lǐng)下每天上崗時間多大12小時以上，全體隊員沒有因上崗時間長提出任何問題，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，通過警員共同努力，所轄分管大廈在今年建國60周年安全保障獲得了社區(qū)、街道兩項建國60周年“貢獻(xiàn)獎”。

2、兢兢業(yè)業(yè)做好外包警隊培訓(xùn)考核工作

保安隊伍建設(shè)眾所周知，人員管理至關(guān)重大，隊員流動性十分普遍，給安全保安工作帶來極其影響，在這種情況下，在不影響公司整體人員架構(gòu)情況下，千方百計做好留住警員工作，利用隊員下崗時間或其他休息做好老同志思想引導(dǎo)工作，對待新到崗隊員，在認(rèn)真培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)的同時，用心與新隊員交心，問

長問短，了解隊員家庭情況，正確引導(dǎo)如何更好做好本職工作，通過努力和喬大廈外保人員正逐步趨于穩(wěn)定，隊員對待工作態(tài)度能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。雖然現(xiàn)將段人員配缺編1人，但是全體隊員工作熱情沒有因?yàn)槿鄙訇爢T，而影響到公司安全保障，大家都在齊心協(xié)力努力工作著。

3、建立健全責(zé)任制完成公司交辦工作任務(wù)

為完成物業(yè)公司工作，AB/C座寫字樓隊長負(fù)全責(zé)、班長負(fù)班責(zé)做到職能下放，制度有人抓，崗位有人查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，并按照物業(yè)公司安全保衛(wèi)工作實(shí)施做好安全管理。于此同時積極外包公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對提出的問題在第一時間傳達(dá)每一名隊員，以便更好和喬項目外包警隊安全保衛(wèi)工作的開展。

4、積極主動做好重要時期安全管理工作

年初全球上下甲流H1N1傳染病蔓延十分嚴(yán)重，按照物業(yè)公司防范的工作要求，大廈出入口增設(shè)對進(jìn)入人員體溫測試，在購買三個體溫測試器后，在第一時間所有警員及時學(xué)習(xí)使用方法，使之全部能夠按照正確方法使用，在極短的時間內(nèi)使此項工作順利開展；通過文明用語的使用及形體的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)入大廈賓客能夠自覺接受體溫的測試，此項工作的實(shí)施得到物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五、存在不足

1、保安人員安全防范意識有待加強(qiáng)，文明職崗對客服務(wù)有待提高。2、警衛(wèi)人員對客服務(wù)方式方法需要強(qiáng)化。

3、主管加大對下屬監(jiān)督、檢查頻次和力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤方面

做的不夠。

保安部（項目三）

201*年12月23日

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武漢華天大酒店

保安部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，部門緊緊圍繞以集團(tuán)“隱患治理年”這一主題，全面保障酒店正常經(jīng)營為中心目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項消防治安法規(guī)，廣泛、深入、持久地開展安全宣傳教育，狠抓內(nèi)部管理，使各項安全工作取得了突破性進(jìn)展。通過部門全體員工的共同努力，在各部門的緊密配合下，安全管理與防范工作得以有條不紊地開展。全年來，酒店未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故，員工的安全意識和責(zé)任意識有了大幅度的提高，為酒店的正常經(jīng)營創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，有力保障了來店賓客以及員工的生命財產(chǎn)安全，現(xiàn)將部門全年工作總結(jié)如下：

一、安全管理方面：

（1）、建立、建全酒店安全管理制度

保安部始終把消防、治安工作當(dāng)作一項重要任務(wù)來抓，4月份與酒店員工及各部經(jīng)理簽訂了《安全責(zé)任書》，將責(zé)任落實(shí)到人，并制定并完善了《實(shí)施安全生產(chǎn)及綜合治理檢查考核》、《各部門安全管理制度》、《安全日報制》、《定期安全隱患排查》等工作程序，真正做到了制度化、規(guī)范化的管理。

（2）、抓安全檢查及隱患的整改

安全工作不能紙上談兵，有制度就得落實(shí)。為此保安部實(shí)行不定期對各部門員工安全知識進(jìn)行抽查，對抽查不合格的員工集中進(jìn)行培訓(xùn),以此來提高員工對安全知識的掌握和了解。對存在較大安全隱患的部門，責(zé)令或限期進(jìn)行整改；對各部的制度落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；對存在管理漏洞，給酒店造成影響和經(jīng)濟(jì)損失的，堅決予以查處和通報。今年以來監(jiān)控、巡樓隊員共發(fā)現(xiàn)大小安全隱患600多起，其中通報安全隱患500多起，組織大小規(guī)模的安全檢查35余次，協(xié)助武漢市消防局檢查8次，下發(fā)安全簡報21期，為確保酒店的安全，真正做到了防范于未然。

餐飲廚房作為酒店重點(diǎn)防范區(qū)域，是我部每日檢查工作中的重中之重。部門在要求廚房嚴(yán)格落實(shí)每日三級安全清場制度同時，并堅持每日在餐飲部中午下班之后，對廚房進(jìn)行檢查，全年共發(fā)現(xiàn)清場不到位45起，并及時進(jìn)行現(xiàn)場整改，以確保三級清場工作的落實(shí)。

（3）、堅守原則、嚴(yán)防物品外流

酒店的內(nèi)外部環(huán)境相對復(fù)雜，樓內(nèi)有中石油、盛世天驕、凱旋門文化娛樂公司，外有新世界、凱旋門物業(yè)等相關(guān)單位的人員在酒店穿梭（如部份物業(yè)公司人員穿往酒店通道，新世界共用酒店客用通道），再加之酒店的通道四通八達(dá)，過往人員頻繁，給酒店的物品控制帶來了一定的不便。作為一個職能部門，在工作上必須調(diào)整思路、堅持原則，思想上不能有所松懈。為防止酒店物品的外流，部門加強(qiáng)與各單位的溝通、協(xié)調(diào)，并索取有效簽單人字樣，讓員工能夠有效對照簽名，本著“對事不對人”的原則,加大檢查力度,共查出酒店員工帶酒類、水果等物品共7起，從而有效地控制了酒店物品的外流.（4）、做好外租單位現(xiàn)場安全督導(dǎo)

為更好地加強(qiáng)外租單位的安全管理，我部定期對外租單位進(jìn)行安全檢查，今年3月份娛樂城在8樓進(jìn)行施工改造，為保證施工絕對安全，我部巡視員配合做好安全巡視工作，其中多次發(fā)現(xiàn)個別民工違反施工規(guī)定。多次違規(guī)在酒店兩旁的消防通道吸煙，且堆放大量易燃報紙，施工材料將酒店主樓安全通道堵塞，及娛樂城在裝修初期夜間電線、電燈的連接，未采取任何安全措施，擅自停用煙感報警系統(tǒng)等，給本酒店安全造成了隱患，為此我部積極與娛樂城相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并二次致函，告知火險隱患的重要性，收到了較好的效果。

（5）、提高全員安全意識，搞好各部培訓(xùn)及宣傳工作

為全面提高全體員工的安全意識，熟悉并掌握一定的安全（消防、治安）知識和專業(yè)技能。每次新員工進(jìn)店都將進(jìn)行一次消防知識的培訓(xùn)，全年共6次抽查酒店員工對安全知識的掌握情況,抽查人數(shù)合計1000余人次。8月份組織了全酒店員工進(jìn)行了一次消防知識考試，優(yōu)秀率為40%，合格率為85%。對考核不及格的員工再次進(jìn)行補(bǔ)考，合格率為100%。9月份進(jìn)行了消防應(yīng)急疏散演習(xí)以此提高全員在緊急情況下自防自救能力。為提高員工的消防實(shí)戰(zhàn)能力，部門在12月組織一次滅油火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，以提高員工的消防知識、技能掌握。

為落實(shí)好市消防局下發(fā)的防火通知和集團(tuán)安全文件精神，部門分別制定了“夏季”和“冬季”防火活動方案，要求各部門在活動期間每月要對員工進(jìn)行一次安全知識的培訓(xùn)。每月月初下發(fā)安全知識資料給各部，月底進(jìn)行抽查，在員工宿舍、食堂處張貼各類消防標(biāo)語、圖片、火災(zāi)安全案例10余張，員工食堂播放火災(zāi)案例錄像4次，并舉辦“119”消防�？�板報一期，5月份在員工食堂張貼了新消防法，起到了較好的宣傳效果，形成“人人講安全，人人懂安全，人人為安全”的良好氛圍。

（6）、圓滿完成對大型接待活動、會議、婚宴的安防工作一年來，酒店接待的各種會議、活動、宴會近400多次。為保障客人的人身及財產(chǎn)安全，部門始終堅持做到“三定、三查”（定崗、定人、定責(zé)；會前檢查、會中檢查、會后檢查），圓滿完成了對各類接待活動的保衛(wèi)工作。特別是接待一切大型婚宴、會議前，部門都提前制定了保衛(wèi)方案并出色的完成了安全保衛(wèi)工作，受到了入會領(lǐng)導(dǎo)及酒店的一致好評。

（7）、做好消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作

消防工作作為酒店安全工作中的重中之重，管理稍有不慎，就會帶來嚴(yán)重后果。為確保酒店各項消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，部門在十月份對酒店各區(qū)域的煙感探頭進(jìn)行了人工吹煙測試，共發(fā)現(xiàn)故障探頭26余個，并進(jìn)行了更換。協(xié)助動力部對消防、噴淋泵測試6次，滅火器12次（每月一次），檢查更換壓力不足滅火器30余瓶，檢查燃?xì)忾y門7次、消防試水3次、電器線路檢查5次，檢查應(yīng)急燈4次。保障了消防設(shè)施的正常使用。

（8）、積極開展對外聯(lián)絡(luò)工作，構(gòu)建和諧經(jīng)營環(huán)境

酒店屬特種行業(yè)，任何工作的開展都離不開職能部門支持與幫助。為了充分搞好與職能部門的關(guān)系，部門積極與市局治安處、洪山分局治安大隊、市出入境管理處、徐東派出所、消防局等職能部門的進(jìn)行溝通、拜訪，及時匯報部門的安全管理工作，并保持著良好合作關(guān)系。洪山公安分局、徐東派出所及徐家棚交警中隊在“省委宣傳部、工商局”等會議上給予酒店安全保衛(wèi)工作的大力支持，并派專人到現(xiàn)場定點(diǎn)保衛(wèi)。特別是市消防局對我店在消防培訓(xùn)名額上大幅縮減，為我店節(jié)約了大批開支。在部份消防隱患給予了實(shí)際照顧，避免了經(jīng)濟(jì)處罰。

二、狠抓保安隊伍建設(shè)，做好日常規(guī)范管理（1）、做好日常規(guī)范管理

今年是酒店員工整體素質(zhì)需提高的一年，各班組以此為契機(jī)，按照“內(nèi)打基礎(chǔ)，外樹形象”的總體工作思路，部門進(jìn)一步抓好內(nèi)部質(zhì)量管理。我們主要強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，進(jìn)一步提高隊員的責(zé)任意識，如消控組制定了各類消防設(shè)施和監(jiān)控檢查表，完善各區(qū)域的相關(guān)責(zé)任人，健立健全各類檔案（消防應(yīng)急機(jī)制、消防檔案歸類管理）。警衛(wèi)組為了加強(qiáng)規(guī)范管理，制定了員工日常工作檢查表、獎罰一覽表、案例分析本，計分牌等，以達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（2）、做好車輛發(fā)卡管理、為客人提供精美服務(wù)

為酒店經(jīng)營增加收入，控制外來車輛進(jìn)入我店車庫，保障客人車輛安全，自6月份開始在車庫實(shí)行“發(fā)車卡”管理。為全力做好發(fā)車卡工作，部門自4月份開始就積極準(zhǔn)備，車卡樣式、車庫指示標(biāo)示更新、收發(fā)卡程序管理制度等，并組織員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，由部門經(jīng)理親自授課，確保培訓(xùn)效果到位。自發(fā)卡實(shí)施半年以來，累計收停車費(fèi)40000余元，為酒店的經(jīng)營創(chuàng)收及客人車輛安全提供了保障。

（3）、穩(wěn)定隊員思想工作、嚴(yán)格督導(dǎo)管理人員

今年3月份以來，由于部門90%以上員工都未當(dāng)過兵，怕苦怕累的思想意識嚴(yán)重，致使部門的各項管理工作出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。甚至出現(xiàn)員工較為頻繁的流動量。為此，部門意識到此類情況的嚴(yán)重性，聽取員工對部門管理工作上的看法和建議，并由部門經(jīng)理和主管對員工所提出的問題一一進(jìn)行解答，讓員工能夠更了解部門管理工作的思路，從而理解部門各項工作。同時部門也多次召開了管理人員會議，對管理人員的管理方法、技巧進(jìn)行了引導(dǎo)和培訓(xùn)；一段時間以后，員工隊伍的思想建設(shè)和穩(wěn)定有了明顯的好轉(zhuǎn)。

(4)、部門培訓(xùn)工作及考核保安部作為酒店的一個職能部門，在做好安全工作的基礎(chǔ)上，同時還要做好對客服務(wù)工作。為此，部門根據(jù)員工的實(shí)際情況，開展不同層次的培訓(xùn)工作。對老員工部門的培訓(xùn)主要以酒店營運(yùn)知識、服務(wù)意識，節(jié)能意識，安全意識等，側(cè)重調(diào)動其主動性和積極性，以案例的分析、學(xué)習(xí)來提升員工的工作經(jīng)驗(yàn)，提高對問題的處理能力。對新進(jìn)的員工部門的培訓(xùn)主要以軍事素質(zhì)訓(xùn)練和車輛指揮手勢、禮貌禮節(jié)，崗位要求、儀容儀表為主等，側(cè)重提高其對事物的觀察能力，應(yīng)變能力，給客人提供方便、快捷、舒適的安全服務(wù)工作。

(5)、建立切實(shí)有效的績效考核機(jī)制

為了更好地對班組工作進(jìn)行監(jiān)督，本著獎優(yōu)罰劣的原則，較好的激發(fā)員工的工作熱情，部門制定了績效考核獎懲辦法。主要以儀容儀表、禮貌禮節(jié)、崗位紀(jì)律、工作質(zhì)量等四個方面對員工每天的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。每月進(jìn)行一次總評，每季度評先一次部門季度之星，并將季度之星照片張貼，增強(qiáng)員工的自豪感。將考評情況作為每月浮動工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)及年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。在此項工作實(shí)施1年以來，成效顯著，極大地調(diào)動了員工的工作激情。違規(guī)違紀(jì)的少了，主動發(fā)現(xiàn)問題的能力得到了提高，使酒店的安全工作得到了保障。

（6）、積極參加酒店開展的各項活動

在酒店舉辦的各項活動中，部門高度重視，成立了以經(jīng)理為組長的活動小組，制定活動計劃并全面負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)各項活動的進(jìn)展情況，各班組按活動計劃順利的完成了各項活動的開展工作。特別是在集團(tuán)組織的“技能大比武活動”中，我部保安隊員精彩的隊列、車輛指揮手勢及擒敵術(shù)的表演，得了集團(tuán)及酒店領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，充分地展現(xiàn)了武漢華天保安部是一支軍事過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)的保安隊伍。三、不足之處

（1）、酒店安全管理方面：

1、酒店內(nèi)部發(fā)生安全隱患事件3起，其中消防火險2起（四樓廚房1起、女員工宿舍1起）；工傷事件1起（員工食堂攪面機(jī)壓手事件）。

解決措施：加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的檢查及員工的培訓(xùn)工作，加大對違規(guī)部門的處罰力度

2、酒店全員安全意識不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有警惕和意識。

解決措施：加大培訓(xùn)、宣傳力度，對部門第一安全責(zé)任人加大管理力度及連帶處罰力度。

3、消防、監(jiān)控因未續(xù)保，經(jīng)常出現(xiàn)故障，致使所出現(xiàn)的故障不能及時得到解決，而影響安全工作。

解決措施：加大維護(hù)力度，經(jīng)常與廠家和施工單位保持聯(lián)絡(luò)，建立良好的人際關(guān)系。

（2）、部門管理方面：

1、部門管理人員的管理水平有待提高，尤其是在執(zhí)行力及創(chuàng)新管理方面。

2、管理人員的綜合素質(zhì)及獨(dú)立處理問題的能力有待更進(jìn)一步的提高。

3、在實(shí)際工作中我們的管理人員缺乏足夠的耐心，與員工的溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、不善于主動思考問題，依賴性較強(qiáng)，存在推一下動一下不良習(xí)性，工作缺乏前瞻性。

解決措施：1、將加大對管理人員的培訓(xùn)，如溝能、管理技巧以及以自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。

2、培養(yǎng)管理人員主動思考問題的能力，特別是領(lǐng)班一層。（3）、服務(wù)質(zhì)量方面：

員工對客服務(wù)的主動意識有待提高，在微笑服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)上要加大管理力度。員工的工作熱情不高,主動性不強(qiáng),缺乏正確的引導(dǎo),導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)較低.

解決措施:加大培訓(xùn)力度,強(qiáng)化服務(wù)意識,創(chuàng)新激勵機(jī)制,以此來提高員工的工作效率、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)。

保安部201*年工作計劃

為了加強(qiáng)部門管理和酒店的安全管理，強(qiáng)化全員安全意識，有效控制各類安全事故的發(fā)生，確保酒店客人、員工的人身財產(chǎn)安全，特制定201*年部門工作計劃，每月工作安排如下；

1月：加強(qiáng)對元旦期間的安全防護(hù)工作；協(xié)助動力部完成對廚房抽油煙機(jī)、煙道的清洗；進(jìn)行全員消防知識培訓(xùn)和抽查；電器設(shè)備的檢查；安全工作大檢查；下發(fā)各部門關(guān)于節(jié)日期間安全注意事項；對消防設(shè)施的聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行一次檢測；全面開展“冬季防火”工作2月：春節(jié)前對酒店進(jìn)行一次安全的檢查；春節(jié)期間酒店的安全管理工作召開部門節(jié)后收心會；酒店春節(jié)聯(lián)歡會的準(zhǔn)備工作；對酒店消防聯(lián)動設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢測；召開冬防總結(jié)會。

3月：“冬季防火”活動的工作總結(jié)；軍事訓(xùn)練（隊列）、保安隊員疏散演練培訓(xùn)；電器線路進(jìn)行檢查；消防風(fēng)機(jī)系統(tǒng)檢測、未端排水檢測。

4月：“五一”節(jié)前進(jìn)行一次安全檢查，并下發(fā)節(jié)日期間的安全注意事項；軍事訓(xùn)練（擒敵拳）和對客服務(wù)知識的培訓(xùn)；消防廣播、備用電源檢測；煙感探頭檢測、噴淋泵、消防泵進(jìn)行檢測；

5月：體能、軍事訓(xùn)練（擒敵拳）和理論交叉進(jìn)行；對消防設(shè)施的聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行一次檢測；召開安全員會議一次；消防閥門上油保養(yǎng)；酒店應(yīng)急燈檢查

6月：制定“夏防”工作方案；半年工作總結(jié)；電器設(shè)備專項檢查；門鎖的專項檢查；消防風(fēng)機(jī)系統(tǒng)檢查、未端排水檢測；月底安全大檢查；體能訓(xùn)練和案例分析；對消防設(shè)施聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢測；

7月：全面展開技能大比武工作；消防技能和加強(qiáng)體能訓(xùn)練和案例培訓(xùn)；召開安全員會議一次；開展夏季防火安全活動；對消防設(shè)施的聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行一次檢測

8月：對消防設(shè)施的檢測(滅火器、消防栓)；消防技能；夏季防火工作的檢查、實(shí)施；消防安全檢查；組織全店員工進(jìn)行一次疏散演習(xí)；電器設(shè)備的檢查；對消防設(shè)施的聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行一次檢測9月：“夏防”活動總結(jié)；國慶節(jié)前安全大檢查并下發(fā)節(jié)日安全注意事項；消防技能、體能及軍事訓(xùn)練；夏季防火工作總結(jié)；月底召開一次安全員會議；案例方面的學(xué)習(xí)；對消防設(shè)施的聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行一次檢測

10月：國慶節(jié)期間的安全防范工作，對所有煙感探頭進(jìn)行一次檢測；培訓(xùn)：法律知識；對消防設(shè)施的聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行一次檢測

11月：搞好消防“119”宣傳月活動，制作一期“119”消防宣傳板報；對酒店全體員工進(jìn)行一次消防疏散演練；開展冬防工作；月底召開一次安全員會議；培訓(xùn)：組織部門全體人員進(jìn)行體能訓(xùn)練；對消防設(shè)施的聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行一次檢測

12月；冬防安全工作的檢查、實(shí)施；年終工作總結(jié)；201*年工作計劃；201*年度的考核計劃；圣誕節(jié)安全保衛(wèi)工作方案；月底安全大檢查；電器設(shè)備的檢查對消防設(shè)施的聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行一次檢測

武漢華天大酒店保安部

二00九年十二月二十二日

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