農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊長述職報告2

述職報告

各位領導、同志們：

大家好！轉眼間201*年接近尾聲，也是建場五十多年最干旱的一年，我回顧一年來的工作和學習情況，進行了認真的分析和總結，以在新的一年里工作上臺階，管理上水平，作如下述職：

我在隊里分管機務、田間管理、質量檢查、安全生產(chǎn)、防火等工作，201*年在場領導及相關部門的幫助和隊領導及同志們的協(xié)助下，一隊的農(nóng)機工作上了新臺階，在這一年里，如何使一隊的機務工作走上好的方面，向好的單位學習，和長遠規(guī)劃劃制定了行之有效的嚴格規(guī)章制度，強化管理，加強控制，按農(nóng)機、農(nóng)藝進行合理科學種田，大力推行保護性耕作和精準農(nóng)業(yè)，在各領導及各部門的配合支持下，取得了一定成績，使自己的業(yè)務水平提高，在工作的同時，沒有忘記支持理論學習與實際工作相結合，不斷提高自己的政治素質和理論水平，實事求是，能密切聯(lián)系實際，和員工這間保持一種寬松和諧的良好工作關系。

從春播到秋收期間，我和員工打成一片，起早貪黑，哪里的機車有故障、有困難，我就到哪里，時時刻刻想著自己的工作，今年春播夏一萬陷車，不好播，隊長帶頭，二十四小時待在地里，大家都受了不少的累，今年進了四臺1002東方紅，發(fā)揮了大作用。

對自已的認識不夠，不能擺正位置，總想上有隊長，頭腦中怕越權、越位的思想，有時表現(xiàn)不夠主動，致使工作節(jié)奏慢，對新東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往工作套路處理問題，言談舉止不文明。

在以后的工作中，堅持嚴謹，實事求是的工作作風，工作不推委，不扯皮，勇于負責，一面抓機務管理工作，一面盡最大的能力為生產(chǎn)隊排憂解難，做好公司和機務管理部門交給的各項工作，營造一個和諧的生產(chǎn)隊之家，在安全生產(chǎn)上，安全是生命的指導思想，牽扯到千家萬戶，全年的工作目標明確，制度健全，責任到人，作風扎實，黨性觀念強，工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。

以上缺點，我將通過不斷學習，努力提高自身工作能力和技術水平，克服缺點，完善自我，精誠團結，以農(nóng)機、農(nóng)藝的要求工作，不斷增強自身理論修養(yǎng)，成為一名合格的機務隊長，以飽滿的精神和誠懇的工作，為一分公司盡全力。

以上是我201*年述職報告，不足之處，懇請領導和同志們批評、指正，我將誠懇接受。

擴展閱讀：201*年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作總結結

五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結

六十六團五連201*年11月5日

201*年五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結

201*年即將過去，在團領導的正確領導下，連隊領導干部和全連職工的努力下，五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到有效的開展。201*年五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結如下：

201*年五連具體作物種植布局如下，溫室大棚635畝、玉米制種571畝、甜菜152畝，薰衣草61畝、小麥203畝、露地蔬菜178畝、葡萄25畝、樹上干杏樹直播建園40畝、棉花8畝、商品玉米285畝、蓖麻60畝。其中甜菜超額完成團生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，制種玉米因隔離區(qū)影響和大條田201*年小麥種植造成無地可播，離團生產(chǎn)科下達的任務少29畝。

一、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)思想工作方面：

（1）連隊班子工作方式方面：連隊班子統(tǒng)一思想，嚴格完成團下達的生產(chǎn)指標、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術指標。具體工作分工明確，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)忙時期，能夠科學正確的做到分工不分家做好協(xié)調好連隊各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)口子的工作。工作中相互配合，支持。出現(xiàn)問題民主集中，不搞一言堂。出現(xiàn)問題，分析問題、解決問題，不相互拖委。有效的開展了春耕、春播、夏管、秋收、秋翻、冬灌工作。

（2）連隊職工群眾思想教育方面：以身作責，服務職工群眾，連隊連隊領導干部大力做職工群眾的思想工作，201*年五連制種花期不遇（全連668.2畝平均產(chǎn)量205公斤）職工群眾收入低。201*年開春種植制種的積極性大大減弱，好多職工群眾準備種植其他作物，有不少職工群眾將蓖麻種子已經(jīng)買好準備種植。連隊班子大力介紹品種特性。春播中兩位領導進行了科學的分工，連長、書記負責跟機作業(yè)檢查播種質量，出現(xiàn)問題及時處理，副連長負責及時通知職工領取農(nóng)資，同時負責整地機、播種機、打藥機的調動、連隊小麥的化控、制種玉米父本的點播。統(tǒng)計、會計負責連隊土地費用等財務收取和春播的后勤工作。職工對種植制種的情緒大大減弱，從4月10日到4月18日春播春耕生產(chǎn)結束。在春播階段，連隊班子團結一致，連隊兩位領導的科學決策、職工群眾努力配合、上下齊心，搶時間、趕進度，嚴格把播種質量關。職工群眾在思想上對種植訂單作物有了明顯的積極態(tài)度。

（3）連隊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理----思路方面：

五連耕地面積小，又是代耕單位，農(nóng)機是五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的瓶頸。連隊領導干部團結一致，集思廣益。從“早”抓起，搶墑播種，開展在了春耕、春播的統(tǒng)一撒肥料、統(tǒng)一土壤封閉、連夜播種等改革性工作，連隊各項農(nóng)作物在4月18日播種基本結束。為201*年的豐產(chǎn)奠定了堅固的基礎。

二、強化農(nóng)作物的管理扎實落實常規(guī)技術1、點父本方面：在制種點父本關鍵技術落實上，連隊進行改革，采用點父本卡連隊于職工一式二份并該有公章種植戶簽字，連隊保留存根，種植戶按照卡上的具體內容進行點父本。

2、中耕管理方面：連隊采取統(tǒng)一中耕，根據(jù)作物的具體生理指標，制種玉米、甜菜在5月3日一次中耕全部結束，5月17日二次中耕結束，制種玉米6月2日培土施肥結束。甜菜5月28日三次中耕結束，6月15日培土施肥結束。

3、在定苗、去雜管理方面：制種玉米5月3日定苗結束。制種玉米開展苗期、拔節(jié)期、一水后、去雄前四期去雜工作。甜菜在3-4葉期進行間苗，在6-7葉進行定苗。

4、植保方面：病蟲害的防治工作是連隊開生產(chǎn)工作的重中之重，連隊始終堅持“預防為主、綜合防治”的植保方針，努力將物理防治和化學防治有機結合，力爭使我連的病蟲害防治工作各項措能落到實處，防治能達到效果。（1）在制種玉米病蟲害防治方面：全連制種田塊條田封鎖3次，兩次中配有除草劑作用明顯，地方放牛羊的今年少多了，有力的控制牛羊紅蜘蛛的傳播。同時連隊開展專題的紅蜘蛛的防治知識講座，特別是種植溫室的職工進行了重點要求。連隊在制種管理中。開展了統(tǒng)一的玉米瘤黑粉病的防治同時并備有多種葉面肥。開展了統(tǒng)一的全田紅蜘蛛防治工作并配有多種葉面肥。在制種玉米化控的同時嚴格按照指標化控并配有防紅蜘蛛的農(nóng)藥。（2）在甜菜病蟲方面：全連甜菜分別在5月10日、5月25日、6月5日進行了三次統(tǒng)一的病蟲害防治同時進行葉面追肥。

5、在投入方面：制種玉米底肥每畝二胺45公斤，鉀肥5公斤，追肥二銨5公斤、尿素35-38公斤。甜菜底肥每畝二胺45公斤，鉀肥5公斤，追肥二胺5公斤，尿素35公斤，鉀肥5公斤。小麥每畝底肥二胺25公斤、追肥二胺5公斤，尿素20公斤。薰衣草每畝追肥二胺20公斤，鉀肥5公斤，尿素25公斤。飼料玉米追肥二胺25公斤，鉀肥5公斤，尿素30公斤。葡萄每畝有機肥4噸，二胺60公斤，尿素40公斤，鉀肥40公斤，鐵肥5公斤。

6、農(nóng)機管理方面：嚴格按照農(nóng)機管理要求，持證上崗。同時加強農(nóng)機作業(yè)的理論知識的學習，按照指標進行操作與落實，連隊干部與農(nóng)機手進行有機配合，在甜菜、制種玉米、一年生薰衣草等作物根據(jù)的具體長勢進行合理的中耕、收獲。并于農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全作業(yè)協(xié)議，對違規(guī)操作的農(nóng)機手連隊進行一定的經(jīng)濟處罰。

7、改革創(chuàng)新方面：

（1）強化制種玉米的統(tǒng)管力度，統(tǒng)一管理落到實處，開展了統(tǒng)一土壤封閉，整地。

（2）由于連隊人事變動，根據(jù)連隊生產(chǎn)發(fā)展的需要將連隊分成6大塊，并經(jīng)研究決定安排了6個條田長，協(xié)助連隊生產(chǎn)領導、配水員、農(nóng)機手做好生產(chǎn)工作。（3）開展了一事一議連隊主干渠的清淤工作。（4）一年生、二年生薰衣草開展了深中耕工作。（5）條田封鎖配合除草。

（6）種種玉米、甜菜、小麥的統(tǒng)管工作。（7）飼料玉米開展了80多畝的化控實驗。

三、曬場、工房管理方面：

為了保證連隊農(nóng)產(chǎn)品的質量、連隊對加大對工房、曬場的管理力度，并制定了相應的管理辦法。連隊曬場相當有限，在秋收根據(jù)面積進行化分，有效的杜絕以前的亂占亂堆現(xiàn)象，按照連隊的的計劃，實現(xiàn)了制種玉米兩次收割結束。同時為連隊其他作物的收獲贏得了時間和曬場空間。工房管理中，牢固樹立安全第一。連隊布置專人管理，根據(jù)連隊的總體計劃開展了、小麥清選、薰衣草加工、制種玉米的清選，入庫，出庫。

四、在條田、渠道、干河子大壩管理方面

（1）強化條田管理，提高職工群眾的條田種植積極性，連隊采取了9----17地的訂單作物的統(tǒng)一種植，統(tǒng)一落實條田作物技術實施。對條田管理好的連隊在生產(chǎn)大會進行表揚，對管理差的連隊在生產(chǎn)大會進行批評。（2）強化渠道管理，由條田長統(tǒng)一帶領各種植戶進行渠道的清理，保障灌水工作的有效開展。對不修渠道的種植戶，連隊進行一定的經(jīng)濟處罰。（3）保障干河子大壩的安全是五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要問題，連隊對干河子大壩進行強化管理，并布置專人監(jiān)管干河子的汛情，先后對大壩進行了9次加固維修，并進行干河子大壩人工植樹護壩工作。

五、在溫室、葡萄等園藝作物管理方面

五連溫室種植在全團歷史時間較長，職工群眾掌握的技術較為全面。全連有85%的職工群眾種植，溫室種植面積達650畝，320多座。溫室種植是職工群眾的收入的主要來源。連隊在溫室種植中，加強管理與服務、提供市場信息。進行分片分區(qū)的統(tǒng)一種植，并組織職工進行統(tǒng)一銷售。在葡萄等園藝作物中，進行階段性技術指導。連隊鼓勵在溫室種植區(qū)的小塊地種植葡萄等園藝作物。

六、在種地與養(yǎng)地方面

連隊強化各項農(nóng)業(yè)技術措施的落實，連隊1300畝多秋作物，進行秸稈還田、在秋翻之前每畝撒尿素10公斤，腐熟秸稈，提高土壤肥力，同時進行條田冬灌，降低明年的病蟲害房子發(fā)生的指數(shù)。并開展200畝小麥收獲之后及時進行了復播工作。

八、大宗農(nóng)作物產(chǎn)量與收益方面

201*年各項技術落實，職工群眾的努力。五連農(nóng)作產(chǎn)量明顯上升了一個臺階。制種玉米平均產(chǎn)量達到595.4公斤獲得了喜人的成績，全團第一，每畝平均純收入達1100元。甜菜平均產(chǎn)量達到5.5噸，每畝平均純收入達850元。制種小麥平均產(chǎn)量達到483公斤，每畝平均純收入達350元，復播油葵達550元。飼料玉米均產(chǎn)量達到980公斤，每畝平均純收入達750元。

九、存在問題、補救措施和201*年工作努力方向1、在春播工作中，時間緊，晝夜播種質量基本達標。也出現(xiàn)段條現(xiàn)象，農(nóng)機駕駛員疲勞作業(yè)，業(yè)務知識有點欠缺。跟機的職工群眾盡管兩位領導進行多次指導，跟機的職工群眾沒注意種箱的種子，發(fā)現(xiàn)后及時進行補救措施。

2、五連春播面積1300多畝，全連搶墑播種面積達1100畝。從4月18日播種結束后，到4月27日未降雨，溫度較高，有2戶小塊面積出現(xiàn)商情欠缺種子未發(fā)芽，連隊及時采取浸種補種，點播3期父本。

3、201*年連隊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)努力方向（1）完成團下達的生產(chǎn)任務。（2）201*年的成功經(jīng)驗繼續(xù)推廣。

（3）強化干河子、渠道、工房、曬場的管理。（4）在201*年產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的基礎上提高8%。綜上所述，五連201*的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結。

六十六團五連

201*年11月5日

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