環(huán)縣勝達(dá)運(yùn)輸有限公司201*年度工作總結(jié)

二一二年度工作總結(jié)

隴運(yùn)三力運(yùn)輸集團(tuán)環(huán)縣勝達(dá)運(yùn)輸有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年，我公司在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞塑造“平安客運(yùn)、和諧交通”這一主題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工，齊心協(xié)力、迎難而上，經(jīng)受住了油價(jià)上漲、客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等許多不利因素的影響，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，著力培育和增強(qiáng)客運(yùn)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，呈現(xiàn)出“整體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)改善、和諧局面持續(xù)鞏固、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)”的良好局面。

一、運(yùn)營(yíng)情況

“一年之計(jì)在于春”，春運(yùn)對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)來說是至關(guān)重要的春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到公司全年的收益。精心組織、運(yùn)力充沛是做好春運(yùn)工作的基礎(chǔ)，在春運(yùn)前我公司科學(xué)預(yù)測(cè)旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上制定了適應(yīng)市場(chǎng)需求的運(yùn)輸方案和應(yīng)急預(yù)案。成立了春節(jié)道路運(yùn)輸緊急運(yùn)力組織調(diào)配指揮中心，準(zhǔn)備了較為充足的運(yùn)力，基本上滿足了旅客出行的需求。使得今年的春運(yùn)形式好于往年，運(yùn)送旅客20余萬人實(shí)現(xiàn)了今年的開門紅。截止201*年底，全年共完成客運(yùn)量180.4萬／人次，旅客周轉(zhuǎn)量18781萬人／公里，貨運(yùn)量16.6萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量3810萬噸/公里。完成營(yíng)業(yè)收入2380萬元，上交稅金71萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23萬元。公司

上年度完成客運(yùn)量237萬/人次，旅客周轉(zhuǎn)量24600萬人/公里，貨運(yùn)量19.9萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量4780萬噸/公里。完成營(yíng)業(yè)收入3980萬元，上繳稅金120萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)38萬元。超額完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、有效改善了人民群眾的乘車環(huán)境，不斷提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，充分展示了勝達(dá)人奮發(fā)有為的工作業(yè)績(jī)和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

二、安全管理

“安全就是效益，安全才能發(fā)展”。201*年，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。在9.12事故發(fā)生后我公司對(duì)安全運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了一系列的整頓。這些整頓使我公司安全管理取得了顯著成效。這些成績(jī)的取得是與公司員工和廣大司乘人員的遵章守紀(jì)、積極配合、共同努力所分不開的。同時(shí)，也要清醒地看到我們平時(shí)安全工作中存在的問題和不足，超員、超速現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別人思想麻痹大意，不以安全為是，無故不參加安全例會(huì)、行車當(dāng)中私動(dòng)GPS監(jiān)控設(shè)備、私自將車交給別人駕駛等等問題，對(duì)這些素質(zhì)差的人員要列為C類駕駛員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管教育，不行的話要堅(jiān)決解除聘用。

安全，是我們客運(yùn)工作的根本和職責(zé)，也是我們每一位同志來這里辛辛苦苦、辛勤工作所獲得最終結(jié)果，要認(rèn)認(rèn)真真、盡職盡責(zé)開好車，是為了旅客、為了大家、也是為了自

己所應(yīng)該的。我們公司安檢部門，起早貪黑、無論刮風(fēng)下雨、嚴(yán)寒酷暑，一年四季堅(jiān)守在安全、例檢崗位上，認(rèn)真細(xì)致地檢查以確保各客運(yùn)車輛的行車安全。

201*年，我公司共參運(yùn)客車138臺(tái)，安全行駛里程300萬公里。全年共開展了8次全站范圍的安全大檢查，下達(dá)車輛二級(jí)維護(hù)390余臺(tái)次，召開專題安全工作例會(huì)40次，簽訂安全管理責(zé)任書169余份，上路安全流動(dòng)檢查60次，糾正違章20起，在宣傳上我們?cè)谄�車站院�?nèi)制作永久性安全警語(yǔ)四條、宣傳欄十四個(gè)、懸掛橫幅四條、宣傳牌十個(gè)擺放在醒目的地方進(jìn)行宣傳教育。建立了180平方米的駕駛員宣傳教育陣地一處并張貼了相關(guān)的制度及安全警語(yǔ)20條，每月對(duì)駕駛員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。通過全公司上下的通力合作、全員參與，使安全源頭化管理更加完善，從而實(shí)現(xiàn)了我公司整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。

三、來年工作

在過去的一年里我們做了不少的努力，也取得了一定的成績(jī)但有些工作還沒有做到位。我們更加需要以黨的十八大和十八屆一中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全和穩(wěn)定為前提，以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力，以全面提升企業(yè)的各項(xiàng)管理與服務(wù)水平為核心，認(rèn)真貫徹落科學(xué)發(fā)展觀，在十八大精神的指引下不斷提升企業(yè)實(shí)力，努力把客運(yùn)事業(yè)發(fā)展

提高到一個(gè)新層次、新階段、新境界。

具體做好以下幾方面工作：

1、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度，加強(qiáng)源頭化管理，嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。2、加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變步伐，持續(xù)增強(qiáng)客運(yùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)總收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新突破。3、加大客運(yùn)市場(chǎng)開發(fā)力度，爭(zhēng)取向主管部門申請(qǐng)多開辟新線路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。

4、大力推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，努力使我站的企業(yè)管理和客運(yùn)服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

5、全力配合公司做好汽車站擴(kuò)建工程，爭(zhēng)取早日建成并發(fā)揮出更大的成效，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

“目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，落實(shí)重于泰山”。新的一年、新的起點(diǎn)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，在集團(tuán)公司和交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、振奮精神、扎實(shí)工作，以更加昂揚(yáng)的斗志和必勝的信心去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)環(huán)縣運(yùn)輸公司更加輝煌、燦爛的明天而努力奮斗！

二一二年十二月八日

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201*年工作總結(jié)

201*年，我公司在市運(yùn)管處和縣運(yùn)管所的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體職工全面貫徹黨的十八大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開放，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于交通運(yùn)輸工作的政策法規(guī)，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，狠抓企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，建立、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。回顧201*年來的工作，我們主要做好以下幾方面：

一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國(guó)際油價(jià)的不斷上漲，運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了危貨運(yùn)輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運(yùn)輸工作的同時(shí)，突出運(yùn)輸重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

1.召開了春運(yùn)工作動(dòng)員大會(huì)，向全體員工發(fā)出春運(yùn)安全生產(chǎn)倡議，與各部門、司機(jī)層層簽訂春運(yùn)安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。春運(yùn)期間組織從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全生產(chǎn)等法律法規(guī)和冬季行車安全等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行事故案例分析和操作技能培訓(xùn)，要求駕駛員安全行車、文明行車。

2落實(shí)安全檢查制度，堅(jiān)持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗(yàn)、途中看，杜絕技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo)的車輛上路。春運(yùn)前，我公司對(duì)所有運(yùn)輸車輛進(jìn)行了全面的技術(shù)狀況摸底。十一“黃金周”期間，公司同樣組織安全員深入一線對(duì)全部車輛進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，保證了節(jié)假日公司車輛安全出行。

3我公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，GPS平臺(tái)保證全天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，這樣使現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強(qiáng)化了各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。

二、強(qiáng)化管理、落實(shí)專項(xiàng)整治，不斷凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序。

隨著危貨市場(chǎng)格局的不斷變化，為適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)的需要，我公司不斷改變運(yùn)輸條件，也提升了企業(yè)形象。目前，公司營(yíng)運(yùn)危貨車輛5部，普貨車輛12部。隨著車輛的逐步增加，給運(yùn)輸管理工作帶來了許多壓力與困難，安全問題是首要解決和保證的問題。公司結(jié)合市處貨運(yùn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究，查找問題根源，多次召開從業(yè)人員安全培訓(xùn)會(huì)議，層層落實(shí)安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，確

保車輛的安全行駛。三、勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

加大培訓(xùn)力度，提高了從業(yè)人員和管理人員的整體素質(zhì)、特別是安全素質(zhì)。今年，公司新錄用了一批安全員和從業(yè)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了危貨公司運(yùn)輸安全的重要性和專業(yè)性，學(xué)習(xí)了與危貨運(yùn)輸相關(guān)的安

全知識(shí)，保證公司職工及從業(yè)人員上崗即能開展工作，將安全事故從人員源頭扼殺。為全面加強(qiáng)從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育，提升他們的業(yè)務(wù)技能水平，12月中下旬，公司舉辦了春運(yùn)暨春運(yùn)行車安全培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全責(zé)任。

四、強(qiáng)化安全管理和檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。1.危貨運(yùn)輸行業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，“服務(wù)和安全”是運(yùn)輸工作的“左右手”，哪一個(gè)都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立領(lǐng)導(dǎo)、崗位、從業(yè)人員三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確各部門和各崗位的安全職責(zé)，層層分解安全責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。

2.在日常工作中，公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月召開一次安全專題會(huì)議，由安全員帶領(lǐng)大家對(duì)典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷向從業(yè)人員灌輸安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效地消除了事故中的人為隱患。遇有冰凍、大霧、雨雪等惡劣天氣，公司及時(shí)對(duì)從業(yè)人員提醒注意事項(xiàng)，在行車中安全員則通過手機(jī)等通訊設(shè)施提醒駕駛員在惡劣天氣中謹(jǐn)慎駕駛。通過GPS高科技技術(shù)手段對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如有超速等違規(guī)行為的，監(jiān)控人員立即電話通知車上人員，有效的保障了行車安全。

3.加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，公司安全經(jīng)理要求安全員和各

部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度，不留隱患。實(shí)行定期檢查和不定期檢查，對(duì)查實(shí)問題立即解決整改。通過一系列措施的落實(shí)，消除了一些隱患，推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。

201*年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：

第一、貨物運(yùn)輸行業(yè)普遍疲軟，經(jīng)濟(jì)效益成下滑趨勢(shì)。第二、駕駛員的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色，運(yùn)輸服務(wù)有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。

上述問題，我們高度重視，采取切實(shí)措施，在今后的工作中有針對(duì)性地認(rèn)真加以解決。

回首過去，展望未來，201*年，我們將結(jié)合公司實(shí)際，努力做好安全運(yùn)輸工作，促使公司又好又快地發(fā)展。201*年，我們有信心、有決心在運(yùn)管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在我縣道路運(yùn)輸“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的政策目標(biāo)下，在公司上下全體干部員工的共同努力下，圍繞公司制定的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

華縣宏良汽車貨運(yùn)有限責(zé)任公司

201*年12月15日

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