供應(yīng)部人員崗位職責(zé)

供應(yīng)部人員工作職責(zé)

最高職責(zé)：

供應(yīng)部所有人員必須盡最大可能選擇最適銷的商品供應(yīng)商和商品品種，同時為公司爭取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益及為顧客提供商品的最大價值。

基本工作職責(zé)：

1.配合采購經(jīng)理落實、執(zhí)行公司下派的各項任務(wù)和指標(biāo)；

2.負責(zé)本部門人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)指導(dǎo)，工作表現(xiàn)評估考核及商品知識訓(xùn)練；

3.制訂本部門每月、周、日工作計劃，并分派工作、跟進、指導(dǎo)；

4.跟進本部門商品要貨、補貨、陳列、理貨工作；

5.負責(zé)本部門與公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通及合作。

6.開發(fā)最適合的新供應(yīng)商和新商品；

7.必須了解本部門的崗位技術(shù)及專業(yè)知識；

8.必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，經(jīng)常引進新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度；

9.控制毛利，盡量達到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成業(yè)績目標(biāo)；

10.應(yīng)密切注意市場行情的變化，掌握市場信息；

11.應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷；

12.必須適時開發(fā)新商品；

13.應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等，并采取相應(yīng)對策；

14.采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況并提出整改措施；

15.采購人員應(yīng)定期擬定促銷計劃，并策劃實施；

16.督導(dǎo)、分派并跟進所屬部門人員工作，執(zhí)行銷售與存貨預(yù)算，檢討系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢討存貨、毛利、暢滯銷商品與季節(jié)性、促銷商品之計劃；

17.推行各項商品陳列配置及促銷計劃以實現(xiàn)銷售最大化。

供應(yīng)部經(jīng)理崗位職責(zé)主要有以下幾方面：

1、主持采購部全面工作，提出公司商品采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成；

2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量；

3、審核年度各采購呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)；

4、要熟悉和掌握公司所需各類商品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進商品是否符合質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量要求負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

6、按計劃完成公司各類商品的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支；

7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進程和價格控制；

8、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

9、爭取公司利益最大化。

擴展閱讀：供應(yīng)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書v10

供應(yīng)部經(jīng)理

一、基本信息三林木業(yè)有限公司崗位說明書崗位名稱：供應(yīng)部經(jīng)理所在部門：供應(yīng)部職務(wù)級別：直接上級（崗位名稱）：總經(jīng)理直接下級（崗位名稱）：采購員、辦證員、倉管員二、崗位目的：組織履行部門職責(zé)，完成公司下達的各種任務(wù)和目標(biāo)。職責(zé)一：負責(zé)制訂物資管理制度，建立物資分類管理細則，制訂分類物資采購策略，并組織實施，確保公司物資供應(yīng)和成本控制。職責(zé)二：負責(zé)制訂物資采購計劃，提出采購資金申請，組織采購和調(diào)撥調(diào)配，確保生產(chǎn)需要；負責(zé)審核主輔原材料申購。職責(zé)三：負責(zé)制訂供應(yīng)商評估策略和計劃，組織供應(yīng)商信息收集和供應(yīng)商考察，決策供應(yīng)商選擇；組織對供應(yīng)商定期評價，建立和維護戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。職責(zé)四：負責(zé)制訂主輔原材料的倉儲管理制度和核定物資安全庫存定額，組織實施，監(jiān)督檢查，確保倉儲管理工作的規(guī)范有序。具體職責(zé)職責(zé)五：組織廢舊物資、下角料及其副產(chǎn)品的存放管理和制訂相應(yīng)的銷售策略，確保廢舊物資的合理利用，提高經(jīng)濟效益。職責(zé)六：負責(zé)制訂采購合同管理制度，組織采購合同的談判簽訂，監(jiān)督合同履約，組織違約合同的處理工作，確保所簽合同合法、合規(guī)、合符程序。職責(zé)七：組織建立公司物資管理的信息化平臺，協(xié)調(diào)各單位物資信息收集和傳遞，滿足各方面物資信息的訴求，提高工作效率。職責(zé)八：負責(zé)提出所管轄庫存中過期和報廢物資的處理申報，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。起始薪等：崗位編制：1人所轄人數(shù)：6人崗位編號：SLGW-GY-01職責(zé)九：負責(zé)物資管理團隊建設(shè)，搞好人員教育培訓(xùn)，提高物資管理能力，滿足公司物資管理需要。三、當(dāng)前工作要求1、物資管理是企業(yè)的一項專業(yè)管理工作，常常不被重視，現(xiàn)在我認(rèn)為做得不夠，要重視起來，供應(yīng)部要認(rèn)識到這個重要性。2、物資管理要講究科學(xué)，并不是簡單的購買供應(yīng)，真正做好就需要全面的專業(yè)知識，應(yīng)該是所有企業(yè)需要的物資，有多少種類就需要有多少專業(yè)知識，對供應(yīng)部人員專業(yè)知識要提出要求。同時這些物資的要求，技術(shù)參數(shù)，哪家廠家做得好等等這些內(nèi)容要清晰掌握。零配件可以在南屏、福中、義務(wù)等地方去尋找供應(yīng)商。3、物資管理的整個過程，從供應(yīng)商聯(lián)系到合同履行，物資供應(yīng)到生產(chǎn)單位，每個環(huán)節(jié)都要做好，要建立采購流程，并按流程操作。4、采用先進的辦法和工具來做好管理，比如ABC管理法，要在細節(jié)上落實到每個物資，做好這個就可以實現(xiàn)成本可控；比如要建立供應(yīng)商競爭機制，以免受制于供應(yīng)商，在這個基礎(chǔ)上再建立戰(zhàn)略合作伙伴。供應(yīng)商的選擇要看好1家，鎖定2家，前瞻3家，設(shè)置供應(yīng)商評估辦法，實施評估比較。做好這兩條，采購很輕松，也能物美價廉，而且在合作上也能互相體諒。供應(yīng)部在這塊上要有創(chuàng)新。5、在采用辦法和工具這個環(huán)節(jié)，要設(shè)計好相應(yīng)的執(zhí)行表單，將方法工具用其固化，并為下屬理解執(zhí)行。并要保障信息數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)通暢。四、工作權(quán)限權(quán)限一：對本部人員工作任務(wù)的分派權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)、任免的建議權(quán)。權(quán)限二：對本部門事務(wù)依照公司規(guī)定的監(jiān)督檢查權(quán)、處置權(quán)。權(quán)限三：公司重要會議的參與權(quán)，對決策事務(wù)的建議權(quán)。權(quán)限四：依照公司規(guī)定對員工違規(guī)行為的處罰權(quán)。權(quán)限五：在準(zhǔn)入的供應(yīng)商范圍內(nèi)對供應(yīng)商的采購決策權(quán)。五、任職資格教育水平職稱水平所需專業(yè)語言水平計算機水平工作經(jīng)驗知識與技能大專及大專以上。無。熟練使用中文。能熟練使用WORD、EXCEL、PPT軟件，能熟練使用互聯(lián)網(wǎng)和EMAIL。審核任職者簽字：日期：_______（年/月/日）分管副總經(jīng)理審核：__________審核日期：_______（年/月/日）總經(jīng)理審批：__________審批日期：_______（年/月/日）直接上級審核：審核日期：_______（年/月/日）總經(jīng)理工作部審核：審核日期：_______（年/月/日）

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