機(jī)要秘書管理人員績效考核表

機(jī)要秘書績效考核表

序號年月標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分值1.公文的辦理、管理、整理、歸檔2.發(fā)公文的辦理必須包括草擬、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)、及時(shí)歸檔3.收公文的辦理過程，包括簽收、登記、審核、擬辦、承辦、催辦、及時(shí)歸檔4.公文歸檔，及時(shí)整理、歸檔；保證歸檔公文齊全、完整；按照相關(guān)規(guī)定定期向檔案部門移交1.使用須嚴(yán)格登記程序，完成審批手續(xù)后方可用��；不符合規(guī)定和不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、資料、合同等，公章保管人有權(quán)拒印2.任何情況不得攜出或外借公章3.嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而違規(guī)用章4.保管人員不在時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)指定人代管，雙方做好印章的交接手續(xù)1.公文辦理未完成一項(xiàng)每次扣2分2.發(fā)文未及時(shí)歸檔每次扣2分3.收公文不齊全、完整每次扣2分4.公文歸檔未及時(shí)向檔案部門移交每次扣2分考核得分1公文管理201.未做好登記程序每次扣5分2.未做好交接手續(xù)每次扣2分3.未按管理制度違規(guī)每次扣10分2公章管理5031.建立每月住房公積金、企業(yè)年金報(bào)審表臺賬住房公積金、2.準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地報(bào)出上級規(guī)定的報(bào)表；使數(shù)據(jù)信企業(yè)年金管息更完整，以便備查的需用理3.接待來賓要主動、熱情、禮貌4.遵守公司保密制度，維護(hù)公司權(quán)益301.未及時(shí)完成報(bào)表每次扣5分2.接待來賓不禮貌熱情每次扣2分

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最新績效考核表匯編201*-07-0114:24

“九層之臺，起于累土”，對于企業(yè)而言，一個(gè)整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得益于每一個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？冃Э己吮硪云髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解、層層考核，是提高員工職業(yè)能力及工作績效的工具，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動力，對企業(yè)的快速成長及發(fā)展起到重要的作用績效考核表專輯按部門分類列表人事部績效考核表企業(yè)績效考核的重要工具就是績效考核表，它將企業(yè)中的每個(gè)職位賦予戰(zhàn)略責(zé)任，促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績高企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。人事部績效考核表包括了人力資源部經(jīng)理、人力資源部監(jiān)、人力資源主管等管理層的績效考核表以及人事主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管、培訓(xùn)專員、考核專員、人事員等人員的績效考核表，給績效考核的策劃者提供了很多可以借鑒的實(shí)例。行政部績效考核表績效考核表將員工工作中涉及的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)的劃分，為每一項(xiàng)工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，充分利用了企業(yè)中的人力資源，提高了企業(yè)的工作效率，確保了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)快部績效考核表專輯不僅包括行政部經(jīng)理、行政部總監(jiān)、行政文員、前臺接待等辦公室人員的績效考核表，同考核表、駕駛員績效考核表、保潔員績效考核表、保衛(wèi)處績效考核表等后勤人員的考核表，幫助行政部工作的目標(biāo)，也為績效考核的策劃者提供了借鑒的示例。銷售部績效考核表績效考核表以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解、層層考核，是提高員工職業(yè)能力及工作績效的工具，實(shí)現(xiàn)的動力，對企業(yè)的快速成長及發(fā)展起到重要的作用。銷售部績效考核表不僅涵蓋了銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)經(jīng)理、零售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、店長等銷售部管理層的績效考核表，還包括營銷員、導(dǎo)購員、客員等服務(wù)人員的績效考核表，是銷售部考核策劃者必備的參考資料，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。市場部績效考核表績效考核表將員工的工作進(jìn)行層層分解，層層考核，能夠激發(fā)每位員工的工作熱情，提高了員工的工作效率體營運(yùn)績效。市場部績效考核表不僅包涵了市場部經(jīng)理、市場部副經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、廣告經(jīng)理、調(diào)研經(jīng)理等管也包括市場開發(fā)專員、市場策劃專員、市場推廣專員、廣告設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、Flash制作等員工的績效考核表核表的設(shè)計(jì)提供了實(shí)例，是企業(yè)市場部進(jìn)行績效考核的必備文件。采購部績效考核表績效考核的重要工具是績效考核表�？冃Э己吮韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門及個(gè)人，并對其工作目標(biāo)進(jìn)行考核，提高了員工的工作績效，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購部績效考核表全面介紹了采購部部長、采購經(jīng)理、采購主管、采購助理、供應(yīng)部處的績效考核表，為從事人力資源和采購管理的人員提供了可借鑒實(shí)例，具有重要的參考價(jià)值。長、供應(yīng)處副處長等管理層崗位的績效考核表，以及供應(yīng)商、采購合同管理員、采購工程師、采購員、零星采購等各個(gè)階層員工品管部績效考核表在企業(yè)進(jìn)行績效考核工作時(shí)，首要任務(wù)就是制定出相應(yīng)的績效考核表。只有適合本公司的績效考核表才能夠充分發(fā)揮績效考核的作用，才能提高公司的管理水平，提高員工的工作效率。品管部績效考核表包括了品管部經(jīng)理、品管部副經(jīng)理、品管部主管、品驗(yàn)員、IQC巡檢員、IPQC巡檢員各個(gè)檢驗(yàn)崗位的績效考核表，是品管部進(jìn)行績效考核的必備文件。管部部長、檢驗(yàn)班組長、QC組長、QA組長、IQC組長等各級管理人員的績效考核表，同時(shí)也涵蓋了品管員、過程檢驗(yàn)員、IQC檢技術(shù)部績效考核表企業(yè)要開展績效考核工作，目的就是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是其中最關(guān)鍵的因素。怎樣使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)各級管理人員都有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，正是績效考核表的一項(xiàng)重要任務(wù)。技術(shù)人員績效考核表包括了技術(shù)中心主任、技術(shù)副主任、技術(shù)科科長、技術(shù)科副科長、技術(shù)服務(wù)部部長、技等技術(shù)服務(wù)人員的績效考核表，為技術(shù)部制定符合自己的績效考核表提供借鑒。術(shù)服務(wù)部副部長等各級管理層的績效考核表，同時(shí)包含了技術(shù)企劃、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)維修、技術(shù)咨詢、技術(shù)人員、技術(shù)資料做成生產(chǎn)車間績效考核表企業(yè)管理中講求以人為本。那么，何為以人為本？就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個(gè)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”，給予每一名員工公正的評判。生產(chǎn)車間績效考核表包含了生產(chǎn)車間、煉焦車間、化工車間、機(jī)電車間、機(jī)修車間、連鑄車間、成品組長、生產(chǎn)人員等崗位的績效考核表，為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實(shí)例。車間、轉(zhuǎn)爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表，同時(shí)也細(xì)分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班工程項(xiàng)目部績效考核表對于公司整體而言，公司整體運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ)是績效考核，而企業(yè)進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)是制定績效考核表。只有制定出符合本企業(yè)的切實(shí)可行的績效考核表，才能進(jìn)行績效考核。通過整體的績效考核，才能發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，并及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，進(jìn)而通過修正策略，跟蹤行動計(jì)劃和績效結(jié)果，保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目部績效考核表不僅涵蓋了工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理、工程技術(shù)中心總監(jiān)、工程技術(shù)中心主任、工程中心副總經(jīng)理等各級管理層的績效考核表，必備文件。同時(shí)也包括了預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員、核算員、測量員、項(xiàng)目專員、工程技術(shù)人員等員工的績效考核表，是工程項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核的企業(yè)部門績效考核表績效考核表對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義。通過績效考核表的考核，一方面能夠發(fā)現(xiàn)員工的長處，進(jìn)而對他們的長處進(jìn)行保護(hù)、發(fā)揚(yáng)；亦可以發(fā)現(xiàn)員工的不足，對其不足進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn)。對于培訓(xùn)工作，績效考核表不但可以發(fā)現(xiàn)和找出培訓(xùn)的需要，并據(jù)此制定培訓(xùn)措施與計(jì)劃，還可以檢驗(yàn)培訓(xùn)措施與計(jì)劃的效果。部門績效考核表涵蓋了質(zhì)檢部、采購部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、或缺的工具。營銷部、管理部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部、制造部、招商部等21個(gè)不同部門的績效考核表，為部門的績效考核工作提供了不可酒店餐飲部績效考核表績效考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要工具，它將員工一定時(shí)期的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，對員工的工作績效及工作能力進(jìn)行考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，同時(shí)又可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。酒店餐飲部績效考核表包含了餐飲部經(jīng)理、餐飲部營業(yè)經(jīng)理、廚房主管、廚考核表，是酒店餐飲部績效考核的參考文件，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。房經(jīng)理、餐廳主管、樓面經(jīng)理等各級管理人員的績效考核表，同時(shí)也包括了廚工、服務(wù)員、洗碗工、保管員、廚師等員工的績效酒店前廳部及客房部績效考核表績效考核工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的一個(gè)方面，它的順利進(jìn)行離不開績效考核表的制定。公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來制定績效考核表，讓績效考核工作與人力資源管理的環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。酒店房務(wù)部及前廳部績效考核表包含了前廳房務(wù)部經(jīng)理、樓層服務(wù)員、洗衣房主管等房務(wù)部員工的績效考核表，是酒店績效管理人員的必備文件。部領(lǐng)班、前廳部經(jīng)理、大堂副理、接待主管等前廳部員工的績效考核表，同時(shí)也包含了客房部經(jīng)理、客房部主管、房務(wù)部總監(jiān)、鋼鐵公司機(jī)動處績效考核表績效考核是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。績效考核表能夠清晰的反映出員工業(yè)績的好壞，是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要手段。鋼鐵公司機(jī)動處績效考核表包括了設(shè)備組長、庫房主管、庫房主任、機(jī)修主任、工設(shè)備管理員、機(jī)修統(tǒng)計(jì)員等人員的績效考核表，為鋼鐵公司機(jī)動處績效考核表的制定提供了可參考的實(shí)例。程組長等機(jī)動處管理人員的績效考核表，同時(shí)也包含了銑工、鉚焊工、鉆工、汽修工、車工、插工、庫房管理員、工程管理員、鋼鐵公司生產(chǎn)車間績效考核表績效考核是連接員工個(gè)體行為與組織目標(biāo)之間最直接的橋梁�？己藗�(gè)人工作指標(biāo)的完成與否，就能夠?qū)�個(gè)體的行為導(dǎo)向企業(yè)，從而建立起個(gè)體行為與公司模板之間的聯(lián)系�？冃Э己吮韺�個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行考核，是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要工具。鋼鐵公司生產(chǎn)車間績效考核表包含了鋼鐵公司煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠、燒結(jié)廠等廠部各級員工的績效考核表，如煉鋼廠轉(zhuǎn)爐主生產(chǎn)副廠長的績效考核表，是鋼鐵公司績效人員不可多得的參考工具。任、廢鋼加工組的績效考核表，軋鋼廠工藝廠長助理、技術(shù)副廠長的績效考核表，動力廠廠長的績效考核表，燒結(jié)廠設(shè)備副廠長、績效考核表專輯按崗位劃分類列表助理秘書績效考核表績效考核表就猶如擺在員工面前的一面鏡子，一面描繪出員工完美的形象，而另一面則反映出員工的真實(shí)形象。員工一方面將透過鏡子中的景象進(jìn)一步的認(rèn)識自己，另一方面通過對比找出自己的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，進(jìn)而自我改進(jìn)、提升、發(fā)展。助理秘書績效考核表包括了總裁助理、采購助理、人力資源部助理、部長助理、總經(jīng)理助理、廠長助理、銷售助理等助理人員的績效考核表以及董供了借鑒。事會秘書、總裁秘書、行政秘書、總經(jīng)理秘書、人事處秘書、機(jī)要秘書等秘書人員的績效考核表，為績效人員制定績效考核表提工程師績效考核表企業(yè)進(jìn)行績效考核，其目的是使上級能夠及時(shí)對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員。調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。工程師績效考核表包括了軟件工程師、IE工程師、PE工程師、系統(tǒng)工程師、水暖工程師、工藝工程師、監(jiān)理科工程師、設(shè)備動力科工程師的績效考核表，為企業(yè)績效管理人員制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。工程師、研發(fā)工程師、材料工程師、采購工程師的績效考核表，以及品質(zhì)部工程師、發(fā)展部項(xiàng)目工程師、技術(shù)科工程師、自動化企業(yè)員工考核表員工考核是指對員工履行自己職責(zé)、完成任務(wù)的情況的考察，考核的主要目的是對員工在工作過程中表現(xiàn)出的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，并以判斷員工與其所從事的職位要求是否相稱。員工考核表的制定能夠幫助企業(yè)更好的對員工進(jìn)行評價(jià)，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則。企業(yè)員工考核表包含了員工月度考核表、季度考核表、年度考核表；還包括品行考核考核表、轉(zhuǎn)正員工考核表等員工的考核表，是企業(yè)對員工進(jìn)行考核的必備文件。表、工作態(tài)度考核表、崗位素質(zhì)考核表、綜合素質(zhì)考核表、服務(wù)成績考核表、工作能力考核表；以及普通員工考核表、試用員工辦公室人員績效考核表績效考核是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心工作內(nèi)容，績效考核表的制定則是績效考核的基礎(chǔ)性工作�？冃Э己吮砩婕暗綉�(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價(jià)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。辦公室人員績效考核表包含了辦公室主任、作設(shè)計(jì)師等員工的績效考核表，為績效管理人員制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。辦公室保管員、辦公室業(yè)務(wù)員、辦公室主任助理、辦公室翻譯、辦公室文員、平面設(shè)計(jì)師、編輯部主編、網(wǎng)頁英文翻譯、網(wǎng)頁制管理人員年度績效考核表績效考核的主要目的在于通過對員工全面綜合的評價(jià)，判斷他們是否稱職，并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。要達(dá)到績效考核的這個(gè)目的，必須制定績效考核表�？冃Э己吮淼闹贫ㄓ兄�于企業(yè)公正、公開、公平的執(zhí)行績效考核這項(xiàng)工作。部門管理人員年度績效考核表包括了市場部經(jīng)理、銷表，為績效管理者制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長、技開部部長、安全生產(chǎn)部部長、設(shè)備科長、技術(shù)科長、技質(zhì)部正職、供應(yīng)部正職等管理人員的績效考核部門總監(jiān)主管績效考核表績效考核表本身首先是績效考核的一種手段，但因?yàn)樗�也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績效考核表也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。部門總監(jiān)主管績效考核表不僅包含了質(zhì)檢部主管、品質(zhì)部主管、銷售主管、采購主管、行政主管、人事主管等主考核表，為部門管理人員的績效考核工作提供了不可或缺的工具。管人員的績效考核表，同時(shí)也包含了營銷總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、工程技術(shù)中心總監(jiān)等總監(jiān)人員的績效部門中層管理人員年度績效考核表績效考核是企業(yè)文化理念在管理中的體現(xiàn)，公正、公開、公平是考核的最重要原則，考核面前人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權(quán)。績效考核表將員工工作中涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行了仔細(xì)的劃分，為每一項(xiàng)工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，與績效管、班長、主任、班組長等各級中層管理人員的績效考核表，為績效管理者制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例�？己说闹匾�原則相對應(yīng)，是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要工具。部門中層管理人員年度績效考核表包含了部門中的技術(shù)主管、工藝主酒店部門經(jīng)理績效考核表績效考核的目標(biāo)是改善職工的組織行為，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，充分發(fā)揮職工的潛能和積極性，以求企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)績效考核這一目標(biāo)的重要工具是績效考核表�？冃Э己吮淼闹贫�，必須與企業(yè)、部門的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能充分發(fā)揮其監(jiān)督與評估的作用。酒店部門經(jīng)理績效考核表涵蓋酒店中銷售部經(jīng)理、管家部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、康樂部經(jīng)人員的績效考核表，為酒店管理層績效考核表的修訂提供了借鑒，是酒店管理層進(jìn)行績效考核的必備文件。理、工程部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、餐飲部總監(jiān)等12個(gè)部門的管理制藥企業(yè)管理層績效考核表績效考核對員工的行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融入到績效考核當(dāng)中，使公司的戰(zhàn)略得到實(shí)施�？冃Э己吮硎瞧髽I(yè)進(jìn)行績效考核的一個(gè)重要工具，企業(yè)可以通過比較分析不同時(shí)間段的績效考核表，從而不斷完善公司的規(guī)章制度，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸，幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展。制藥企業(yè)管理層績效考核表不僅包括了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等各部門經(jīng)理的績效考核表，是制藥企業(yè)對管理層進(jìn)行績效考核的必備文件�？偨�(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理層的績效考核表，同時(shí)也涵蓋了銷售部經(jīng)理、采購管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)型企業(yè)部門經(jīng)理績效考核表績效考核表將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、細(xì)化、量化，使企業(yè)中的每一個(gè)單元都以同一模式向同一方向努力，從而產(chǎn)生一種動力來推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自下而上地達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，績效考核表為員工在在提薪、獎懲等重要人力資源管理環(huán)節(jié)提供了公平客觀的數(shù)據(jù),減少了人為因素對管理的影響,從而確保了組織內(nèi)部員工的相互關(guān)系建立于可靠的管理基礎(chǔ)之上。生產(chǎn)型企業(yè)部門經(jīng)理績效考核表涵蓋了質(zhì)量管理部、質(zhì)量檢查部、督察審計(jì)部、生產(chǎn)調(diào)度部、模具試制中心、工程中心、安全保衛(wèi)部、信息管績效考核的必備文件。理部、企管計(jì)劃部、倉儲部、生產(chǎn)中心、行政人事中心、采購部等13個(gè)部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理的績效考核表，是生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行鋼鐵公司辦公室及保衛(wèi)處人員績效考核表績效考核是以充分發(fā)揮組織成員的積極性和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的，對職員的表現(xiàn)和實(shí)績進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)，對組織成員的能力和工作適應(yīng)性進(jìn)行公正的考核�？冃Э己四芊襁_(dá)到其目的，關(guān)鍵在于績效考核表的制定。只有適合本公司及部門的績效考核表才能達(dá)到績效考核的目的。鋼鐵公司辦公室及保衛(wèi)處人員績效考核表包括了食堂管理員、秘書、物業(yè)主管、浴室管理員、文印員、邏員、車輛管理員等各級保衛(wèi)處人員的績效考核表，是績效人員的必備文件。圖書管理員、司機(jī)等各個(gè)辦公室崗位人員的績效考核表，同時(shí)也涵蓋了門衛(wèi)組長、門衛(wèi)、生活區(qū)督察、消防內(nèi)勤、巡邏組長、巡績效考核表專輯其他列表季度績效考核表績效考核的目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過績效考核可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。季度績效考核表包括了行政級、督導(dǎo)級、領(lǐng)班級、中層干部、管理人員、文職、普通員工的季度績效考核表，還項(xiàng)目部、行政客服部的季度績效考核表。包含了銷售經(jīng)理、采購部經(jīng)理、行政主管、前臺文員、會計(jì)、策劃人員、設(shè)計(jì)人員、采購人員的季度績效考核表，以及銷售部、項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核表安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，減少勞動力損失，增加企業(yè)效益，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。安全生產(chǎn)考核表的制定能夠強(qiáng)化各職能部門及負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,充分調(diào)動和發(fā)揮各方面安全生產(chǎn)的積極性。項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核表包含了木工班長、泥工班長、電工班長、電焊工班長、登高項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表，為企業(yè)安全生產(chǎn)考核表的制定提供了借鑒的實(shí)例。工班長、砼工班長、鋼筋工班長的安全目標(biāo)責(zé)任制考核表，以及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班組長、項(xiàng)目材料員、

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