蒸餾車間安全技術(shù)員述職報(bào)告

蒸餾車間安全技術(shù)員述職報(bào)告

201*年一年以來(lái)，在廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好自己的本職工作，現(xiàn)將大致工作情況匯報(bào)如下：一、安全隱患治理情況：

201*年蒸餾車間處理整改隱患共計(jì)查出隱患580條，整改580條。1月車間自查處理隱患15條；2月車間自查處理隱患6條；3月車間自查處理隱患11條；4月車間自查處理隱患14條；5月車間自查處理隱患56條；6月7月車間自查處理隱患56條；8月車間整改隱患33條；9月車間自查整改處理隱患19條；10月車間整改處理隱患60條；11月車間整改處理隱患28條；12月車間處理整改條隱患25條。整改處理廠級(jí)隱患150條。整改處理能源公司檢查隱患80條。整改處理專家會(huì)審隱患27條。在201*年，要制定和執(zhí)行更細(xì)致系統(tǒng)的管理辦法，和班組共同學(xué)習(xí)提高自身的管理水平，解決類似問(wèn)題的出現(xiàn)，多了解現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點(diǎn)。

二、車間主要技術(shù)改造情況：

車間先后對(duì)二期管式爐對(duì)流段改造，效果較好；原料油庫(kù)總蒸汽管道改造后，解決了過(guò)去一槽加熱盤管維修停全槽區(qū)蒸汽的問(wèn)題，極大的方便了生產(chǎn)檢修操作。

針對(duì)改質(zhì)瀝青中間槽溫度高存在較大的安全隱患情況，在通過(guò)學(xué)習(xí)觀看包鋼泵前冷卻工藝后，經(jīng)廠里領(lǐng)導(dǎo)批示我改質(zhì)瀝青二期裝置試行在反應(yīng)釜滿流出口后增加一臺(tái)汽化冷凝冷卻器以降低瀝青中間槽溫度，達(dá)到了預(yù)期的效果，。在201*年接下來(lái)的工作中解決反應(yīng)釜底排渣的問(wèn)題將會(huì)是重點(diǎn)。

瀝青裝置液態(tài)裝車操作系統(tǒng)日趨完善，在沒(méi)有任何裝液態(tài)瀝青的工藝數(shù)據(jù)、前提下，根據(jù)瀝青現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定了液態(tài)瀝青裝車操作規(guī)程，液態(tài)瀝青裝車溫度網(wǎng)上數(shù)據(jù)為150℃-200℃左右，但不利于車輛卸車。經(jīng)過(guò)實(shí)踐將瀝青裝車溫度設(shè)定在201*40℃范圍內(nèi)，瀝青放料閥門裝車時(shí)開(kāi)度最大為總開(kāi)度的二分之一，較安全也方便用戶卸車。在最早制定液態(tài)裝車工藝時(shí)，也存在考慮問(wèn)題不全面不細(xì)致的情況，最初設(shè)計(jì)液態(tài)瀝青裝車閥門是一臺(tái)，在一次裝車時(shí)由于閥門無(wú)法關(guān)閉導(dǎo)致裝車冒槽，隨后車間立即整改將所有裝車物料閥門增設(shè)為兩臺(tái)，再未出現(xiàn)過(guò)類似事件。在工藝學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)操作中不但要會(huì)干，考慮問(wèn)題一定要全面是作為一個(gè)基層管理者必須有的素質(zhì)。

201*年準(zhǔn)備瀝青一期裝置增加泵前冷卻工藝，一期裝置鏈板機(jī)也需要改造加寬。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、HSE建設(shè)方面

201*年車間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、蒸餾、瀝青操作工藝進(jìn)行了修訂，修訂后的工藝更細(xì)致與現(xiàn)場(chǎng)更貼切。

車間全員進(jìn)行了生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境因素辨識(shí)、職業(yè)健康辨識(shí)，并對(duì)以上辨識(shí)進(jìn)行了歸類總結(jié)、評(píng)審。制定蒸餾車間自己的工藝操作指導(dǎo)卡、危害因素辨識(shí)管控表以及環(huán)境因素管控表。目前存在的問(wèn)題是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化記錄和管理模式與HSE體系記錄和管理模式?jīng)]有很好的融合起來(lái)，有些繁復(fù)。201*年將重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄整理以及兩套體系融合的工作。四、人員培訓(xùn)

201*年里，車間的培訓(xùn)松緊有度，培訓(xùn)較多，主要對(duì)兩卡一表及工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)卡和危害因素管控表進(jìn)行培訓(xùn)考試；液態(tài)瀝青新操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)考試；應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試；車間重大危險(xiǎn)源輕油產(chǎn)品的管理進(jìn)行培訓(xùn)考試；車間新進(jìn)員工的培訓(xùn)考試等。車間員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，一直保持著較好較高的工作水平。存在的問(wèn)題是培訓(xùn)時(shí)間安排，出試卷、判卷、審評(píng)等工作量較大加上培訓(xùn)人員倒班有時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)指導(dǎo)告知，培訓(xùn)效果達(dá)不到最好，201*年在人員培訓(xùn)方面不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將車間人員培訓(xùn)工作做到更好。201*年蒸餾車間一年的工作中，作為一個(gè)較年輕的基層干部由于管理水平資歷尚淺工作都存在著多多少少的問(wèn)題，但成績(jī)也是肯定的。我要牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累及專業(yè)理論知識(shí)的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力。

我會(huì)在10年的基礎(chǔ)上不斷延伸拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線提高自身水平，努力為日后工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

蒸餾車間安全技術(shù)員：王松濤

201*-12-

擴(kuò)展閱讀：工廠技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)

1997年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)XX蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、XX電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、XX化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、XX煉油廠三機(jī)組移位改造工程、XX石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，XX乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XXX煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、XX煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

201*年到201*年先后在XX乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。201*年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

201*年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

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