財務(wù)總監(jiān)沙盤實訓(xùn)個人總結(jié)

個人總結(jié)

會計主管黃凌云

國際概念股份公司

參加了三個星期的erp沙盤模擬實訓(xùn)，獲益匪淺。正如老師說的那樣，我們公司不是經(jīng)營得最好的，但卻是收獲最大，學(xué)到知識的也是最多的一間公司。在這三個禮拜里，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一個會計人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。

之前學(xué)過的會計，在這次模擬實訓(xùn)中全部挖出來用上了。會計，涉及財務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為會計主管無足輕重，只是財務(wù)總監(jiān)的助理而已。只要記記帳就可以了。隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到會計也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。在財務(wù)方面，我?guī)兔ω攧?wù)總監(jiān)預(yù)算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算，廣告費用的投放，市場的調(diào)查，我也參與其中，甚至還做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。

在這次模擬中，我學(xué)到了很多。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人�；蛘咛峁�數(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調(diào)解。我們組在整個運營中給我最深刻的教訓(xùn)就是缺少一個有能力的ceo確實會讓我們繞很大一個圈子�，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。

收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。我作為一個會計主管在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費投

放,ISO9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。

愛ERP網(wǎng)

我們公司這幾年的經(jīng)營狀況如下：期初第一年22第二年－28第三年8第四年-4第五年11第六年38(續(xù)致信網(wǎng)上一頁3內(nèi)容)>利潤所有者權(quán)益644214621351從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。我們公司從之前的決策錯誤到后來的覺醒，之后是團隊的共同努力合作，終于使我們公司扭虧為盈了。凈利潤從第一年的-22到第六年的38，所有者權(quán)益從也從之前的低谷回升到第六年的51。這些都是我們的努力，也是我們公司發(fā)展?jié)摿Φ捏w現(xiàn)。在這其中，我們還學(xué)到了很多別人沒有經(jīng)歷過的處境，別人不能體會到的艱辛和成就感。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條半自動生產(chǎn)線。并研發(fā)p2、P3、，開拓國內(nèi)市場、亞洲市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會剛開始時令公司大感驚訝，因為有的公司投入的廣告費竟達(dá)17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的8m，失去了爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，因為訂單比較少，所以第一年我們只是收支平衡，就開發(fā)方面還向銀行申請了40M的短期貸款。由于我們一味的開發(fā)，沒有市場針對性，使得我們的費用支出也變得很高。

第二年，年初的時候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進行長期貸款（這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負(fù)面反應(yīng)），只是又貸了20M的短貸，因為我們沒有弄清楚游戲規(guī)則，只考慮了短貸的利息比長貸便宜。以致于年末的時候，在流動資金不足的時候只能再申請60M的長貸，還得為第三年的到期短貸籌集資金。在第二年公司還決定投資一條自動生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會的經(jīng)驗，公司決定加大P1的廣告投入（后來證明是錯誤的），加大P1的生產(chǎn)。訂貨會的結(jié)果是廣告費高達(dá)12m，扣除廣告費只得到11M的利凈潤，而且造成P1大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。并且，在第二年，最大的錯誤是一次性開發(fā)了兩條柔性生產(chǎn)線，而且是ceo自己的決定，我們是在開發(fā)完成后才知道的（這一決策無疑是讓我們出多8M去購買多一條柔性生產(chǎn)線充當(dāng)一條全自動生產(chǎn)線）。這一年開始我們公司就面臨破產(chǎn)的風(fēng)險了。俗話說；窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。在接下來的兩年里，我們都竭盡我們所能考慮周全，把所有可能改變公司現(xiàn)狀的都試過了。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公司度過了破產(chǎn)難關(guān)。

第三年，我們的所有者權(quán)益不支持借款。為了減少費用的支出，公司決定放棄P3的開發(fā)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)較少人注重的p4市場。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的P1進行組間交易，全部售出，P4也有訂單。但先前決策的失誤使公司資金周轉(zhuǎn)成了我們公司最大的問題，別的公司考慮的是帳平不平，而我們公司考慮的則是怎么籌集足夠的流動資金。于是不得不以貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。

第四年，公司放棄了P1全力生產(chǎn)P2、P4，成為了P4多個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展。第四年我們還開始進行高利貸，年末，長期貸款20m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司為了信譽還是籌集資金還款。

第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，拿到了7張訂單，加上上年的庫存，公司這年生產(chǎn)壓力巨大，所幸我們生產(chǎn)條件優(yōu)越，還能幫其他公司生產(chǎn)產(chǎn)品，在與其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，又使我們的銷售額突破100M。還了一半高利貸，又爭取借到了40M的長貸。我們流動資金充足的步入第六年。

第六年，公司繼續(xù)堅持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)。繼續(xù)第五年的策略，投入P2和P4市場。在期末，我們流動資金充足，凈利潤也上升到38了，所有者權(quán)益也恢復(fù)到初始年了，為以后的發(fā)展?jié)摿�還購買了一條半自動生產(chǎn)線還開發(fā)了P3產(chǎn)品和ISO14000的資格認(rèn)證，我們的市場占據(jù)能力就更加強大了。就持續(xù)經(jīng)營來說，我們公司的潛力是很大的，正處在收到回報的時期。

在這六年中，由于之前對游戲規(guī)則的不熟悉，導(dǎo)致我們長期貸款額度不夠，我們公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，我們公司貼現(xiàn)和高利貸所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)24m，因此產(chǎn)生的機會成本就更難以估計了。

作為會計，在我們公司，我們的帳在六年里，只有一年出了點小差錯，導(dǎo)致帳不平，其余的五年，我們的報表都是很準(zhǔn)時的提供的。在帳務(wù)方面，我還是很滿意自己的工作的。雖然我們公司的帳面有幾年不是很可觀，但我們一直秉承著會計人員的職業(yè)道德，從正常途徑尋找流動資金來持續(xù)生產(chǎn)。直至最后我們的盈利。這也是因為我們組員的不懈努力，因為我們沒有放棄過公司。這也是我在這次模擬中學(xué)到的：堅持不懈。只要沒到最后，就不能放棄。而且要全力面對。付出終有回報，最后我們的報表也就變得很有價值了。經(jīng)過六年的經(jīng)營，我感覺到了每一家企業(yè)的競爭都是很激烈的。商場上沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人。需要的是合作，是團隊精神。更需要有能縱觀全局，清醒的頭腦。還需要有計劃的步步為營。我們國際概念公司從之前的面臨破產(chǎn)，走到第六年的盈利，正是這些因素在影響。我們的團隊力量，我們的合作，是我們成功的關(guān)鍵。最終把我們的公司搞上市了。終于無愧于我們這些天的共同努力。

擴展閱讀：ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)—財務(wù)總監(jiān)

ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)財務(wù)總監(jiān)

為期一周的實訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這一周的實訓(xùn)來看，自己所學(xué)到的東西真的有很多。沒有進行沙盤實訓(xùn)前，我甚至還不知道ERP是什么。通過一周的實訓(xùn)后，可以說是完全脫離了小白的境界。

真的想老師說過的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的六個團隊相互之間的競爭也好似相當(dāng)?shù)募ち摇Ｎ覀兺ㄟ^模擬企業(yè)實訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。

我在此次實訓(xùn)中擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，在剛開始確認(rèn)角色的時候，其實我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務(wù)就只是管錢，到后來認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性。一個公司的正常運營是靠大家這個團隊一起努力打拼下來的。不管是CEO，財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、秘書、助理。每個人的工作都是十分重要的。就想我們的CEO在最后的總結(jié)上說的：團隊精神的重要性，及細(xì)節(jié)的重要性。

我們A公司在第一年的時候也是做得非常風(fēng)生水起的，把長貸短貸都貸了。本來的計劃是很好的。雖說沒有盈利。但是在第二年的時候出現(xiàn)了經(jīng)營商的錯誤，導(dǎo)致我們A公司成為了第一個就成為負(fù)權(quán)益的公司。我認(rèn)為對于我這個財務(wù)總監(jiān)也是又很大的責(zé)任的。沒有進行年度預(yù)算。導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失。但是空虧太多，無法繼續(xù)進行下去�？上攵�知破產(chǎn)的厄運難免降臨在我們頭上。我們這個團隊雖然沒能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗。

就我個人而言，我?guī)ьI(lǐng)的財務(wù)這個團隊就學(xué)到了不少東西。財務(wù)報表是一項艱巨的復(fù)雜工夫。一個細(xì)節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。我們的平時的習(xí)慣就能看出我們個人的粗心大意。在做財務(wù)報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。說實在的，財務(wù)報表的一個小錯誤，將會導(dǎo)致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少，首先你作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機會。其次，我們在進行比賽的時候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況

凡事做之前都要有個計劃，有個預(yù)算，也許在比賽的時候會出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。我預(yù)祝那些進入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強則強，堅持到底就是勝利。在這一個禮拜里，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系。涉及財務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。在財務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算，廣告費用的投放，市場的調(diào)查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。在這次模擬中，我學(xué)到了很多。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人�；蛘咛峁�數(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調(diào)解。現(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。

我作為一個財務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。

感謝老師在這五天來給于的關(guān)懷及幫助，使我們明白了：先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。同樣團隊合作的重要性。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

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