ERP沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)實(shí)習(xí)報告1
ERP沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)實(shí)習(xí)報告
短短八周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束,在這五節(jié)課中我們要經(jīng)營一個企業(yè)六年,經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營的實(shí)訓(xùn),我在分析市場,制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)核算等一系列活動。剛選選修課程的時候并沒有去百度這門課程是個什么方面的內(nèi)容,有想到是玩沙子…想法太天真了!一開始走進(jìn)教室上第一節(jié)課時,人有點(diǎn)懵了!看不懂,教室里不都是營銷會計(jì)專業(yè)的知識么?怎么和沙盤模擬有關(guān)系啊?當(dāng)老師給我們講解后,我們才知道沙盤模擬是個怎么回事!雖然我們是藝術(shù)系的學(xué)生,雖然我們A組全是藝術(shù)系的,但是我們也是贏家。
前言就說這么多,在第一節(jié)課,老師帶我們運(yùn)營的初始年,讓我們慢慢的融入了整個課程中!雖然我們組在一開遇到了很多的困難,不僅自己方面的原因,而且老師同學(xué)在意開始也不大看好我們組,我們組都是藝術(shù)系的,貌似都沒經(jīng)營方面的知識經(jīng)驗(yàn)積累。前三年是我們組遇到困難最大的幾年,一開始連書都沒有,想要知道點(diǎn)什么都很困難。大家對這個課程都沒有多大的興趣,但是在企業(yè)開始運(yùn)營后當(dāng)大家都知道這是一門什么類型的課程了,漸漸的就有了興趣!就我個人而言,選擇財務(wù)總監(jiān)是因?yàn)槲蚁矚g這個,我一直鐘愛著數(shù)學(xué),所以一開始雖然不知道財務(wù)總監(jiān)要干嘛,但是還是選擇了這個與數(shù)學(xué)掛鉤的職位!財務(wù)總監(jiān)對核對財務(wù),財務(wù)支出收入都有著不可忽視的把關(guān),一個地方出了問題,那么最后一個走的就是你!對于銷售收入我們組163開始真沒報多大希望,但是第三年時候雖然廣告單打得64有點(diǎn)多,但是我們還是算是翻盤的一
直接成本年,有著“巨大的收獲"!那年我們的凈利潤居然從一直的
99毛利負(fù)變成了正!那年我們看到了希望!
62綜合費(fèi)用相比其他組而言,我們組不僅人少,而且專業(yè)也不對
折舊前利口,但是我們卻沒37有放棄。雖然在運(yùn)營中,有時候報表做
潤的不對經(jīng)常會對組6員發(fā)脾氣,但是他們卻沒有怪我,而是一起和我找折舊出錯在31哪里!我對我們組的成員表示非常感謝!讓我也息前利潤體驗(yàn)了15一次做財務(wù)總監(jiān),管錢的職位!這年我們六個組就財務(wù)收/一個組達(dá)到了老師所要求的所有權(quán)益66的水
準(zhǔn),就我個支人而言我覺得廣告費(fèi)這方面占著很大的原因,
16大家都無腦額外收/的打著巨額的廣告費(fèi),使自己的年度凈利不能
最大化,從支而不能使所有權(quán)益增加!CEO老是再幻想如果能從來我們稅前利潤會怎么16怎么做,我覺得如果整個市場都有這么大廣告費(fèi)的稅輸出,再給我們一次機(jī)會也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者權(quán)凈利潤益達(dá)到老師要求的66!
總之來
說,這門選修課我學(xué)到的東西太多太多了,不僅從目前的學(xué)習(xí)
還是以后出去工作對自己人生的規(guī)劃,還是團(tuán)隊(duì)精神!如果沒有團(tuán)隊(duì),一個人再怎么努力也等于閉門造車,不會有多大的前途。還有就是對市場的預(yù)測非常重要!如果能預(yù)測到市場的變動,價位及訂單的變化等,并及時做好規(guī)劃,比如明年廣告費(fèi),生產(chǎn)能力等!需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實(shí)訓(xùn),相信每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒有重來的機(jī)會,也沒有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開始。
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ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)財務(wù)總監(jiān)
為期一周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這一周的實(shí)訓(xùn)來看,自己所學(xué)到的東西真的有很多。沒有進(jìn)行沙盤實(shí)訓(xùn)前,我甚至還不知道ERP是什么。通過一周的實(shí)訓(xùn)后,可以說是完全脫離了小白的境界。
真的想老師說過的一樣,沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的六個團(tuán)隊(duì)相互之間的競爭也好似相當(dāng)?shù)募ち。我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn),置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作,作到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng),提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。
我在此次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色,在剛開始確認(rèn)角色的時候,其實(shí)我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務(wù)就只是管錢,到后來認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性。一個公司的正常運(yùn)營是靠大家這個團(tuán)隊(duì)一起努力打拼下來的。不管是CEO,財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、秘書、助理。每個人的工作都是十分重要的。就想我們的CEO在最后的總結(jié)上說的:團(tuán)隊(duì)精神的重要性,及細(xì)節(jié)的重要性。
我們A公司在第一年的時候也是做得非常風(fēng)生水起的,把長貸短貸都貸了。本來的計(jì)劃是很好的。雖說沒有盈利。但是在第二年的時候出現(xiàn)了經(jīng)營商的錯誤,導(dǎo)致我們A公司成為了第一個就成為負(fù)權(quán)益的公司。我認(rèn)為對于我這個財務(wù)總監(jiān)也是又很大的責(zé)任的。沒有進(jìn)行年度預(yù)算。導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補(bǔ)這個損失。但是空虧太多,無法繼續(xù)進(jìn)行下去。可想而知破產(chǎn)的厄運(yùn)難免降臨在我們頭上。我們這個團(tuán)隊(duì)雖然沒能在最后的結(jié)果中勝利,但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn)。
就我個人而言,我?guī)ьI(lǐng)的財務(wù)這個團(tuán)隊(duì)就學(xué)到了不少東西。財務(wù)報表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫。一個細(xì)節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。我們的平時的習(xí)慣就能看出我們個人的粗心大意。在做財務(wù)報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)老是出錯,由于不能一下就找出錯誤,就可能導(dǎo)致我們晚交報表,而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。說實(shí)在的,財務(wù)報表的一個小錯誤,將會導(dǎo)致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。
我覺得過程不是最重要的,失敗或是成功也沒有定論,重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少,首先你作為一個領(lǐng)導(dǎo),要充分認(rèn)識到自己角色的重要性,組織好各個成員,同時做決策的時候也要果斷,有計(jì)劃。這是我所欠缺的,所以我很珍惜有這樣的一個機(jī)會。其次,我們在進(jìn)行比賽的時候,有些規(guī)則都不是很明確,一開始就自亂陣腳,做帳時也漏洞百出,不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。最后,在拿定單的時候太倉促了,要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單,否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況
凡事做之前都要有個計(jì)劃,有個預(yù)算,也許在比賽的時候會出現(xiàn)意想不到的情況,但切記一點(diǎn)就是要和你的原計(jì)劃大差不差,否則臨時再去想,那肯定就不行了,不要操之過急,我們跳離出想要爭第一的想法,穩(wěn)中求勝就一定會成功的。我預(yù)祝那些進(jìn)入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果,但我們也不氣餒,上次如果憑的是運(yùn)氣的話,那這次我們就憑實(shí)力,遇強(qiáng)則強(qiáng),堅(jiān)持到底就是勝利。在這一個禮拜里,我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識,同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運(yùn)營程序,每個部門之間如何的密切聯(lián)系。涉及財務(wù)分析預(yù)測,和銀行的借款申請,甚至與其他公司的私下款項(xiàng)交易,是互動性很強(qiáng)的一個職位。在財務(wù)方面,預(yù)算,控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出,流動資金的籌集。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計(jì)算,廣告費(fèi)用的投放,市場的調(diào)查,有時是需要做間諜去了解其他公司的運(yùn)營進(jìn)程,廣告費(fèi)的投放。在這次模擬中,我學(xué)到了很多。我覺得在整個運(yùn)營過程中,團(tuán)隊(duì)精神很重要,所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議。這是一個難度,怎樣堅(jiān)守住自己的陣地而又不做錯,這很需要一個決策者進(jìn)行調(diào)解,F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。其中,我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得,其實(shí)我還是滿喜歡和別人合作,進(jìn)行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是,深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計(jì)算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。
我作為一個財務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財務(wù)的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費(fèi)投放,ISO9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解,,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能給予一些意見和幫助。其實(shí),很多時候,我們公司成員都是互相幫助,一起考慮問題,共同解決問題。
感謝老師在這五天來給于的關(guān)懷及幫助,使我們明白了:先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪,二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣,也不能充分發(fā)揮它的作用。同樣團(tuán)隊(duì)合作的重要性。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
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