建筑行業(yè)年終匯報總結

201*年終總結

尊敬的各位領導、各位同事大家好，很榮幸今天能再這里對201*年我？？勞務的工作和來年計劃，向大家做一個總結、匯報。

201*年？？勞務在集團公司領導的正確指導下，在公司各部門領導、同事的幫助支持下，在？？勞務全體員工的共同努力下，？？勞務負責承建的青年城項目圓滿完成，已經交付業(yè)主使用。金沙首座項目一號樓完成能建部分5層商業(yè)。二號樓1、2單位完成主體、內外裝飾等一系列施工，3單元完成9層主體施工。

在201*年我？？勞務取得了以下成績：

一、青年城項目經過歷時兩年施工于201*年月日順利完成交房工作，項目實現創(chuàng)“四川省標準化工程”目標。是我公司第一個取得以上榮譽的項目。質量安全均圓滿完成公司下達的所有目標。

二、金沙首座項目，嚴格按照公司要求。吸取青年城項目經驗，不斷學習提高。我項目部上下一心，從現場安全文明施工管理、現場施工技術質量控制等各方面進行了完善和改進。項目施工一年多以來順利通過了AA縣、AA市、四川省等各級主管部門的二三十余次檢查。在AA縣在建項目中我公司金沙首座項目也多次受到各級檢查組的表揚。能取得這樣的榮譽，與集團公司領導的正確領導和嚴格要求密不可分。我？？勞務將上下同心，繼續(xù)努力確保項目圓滿完成各項目標，再創(chuàng)輝煌。

“質量求生存、管理出效益”是一直以來我對項目管理的要求、和指導思想。在這一年多的施工過程中要求，我項目部管理人員：1.落實質保措施、提高監(jiān)控到位。2.重點部位、重點監(jiān)控。3.嚴格規(guī)范、提高技術水平。4、層層管理，人人把關。金沙首座項目施工至今未出現質量缺陷，各項質量驗收結果優(yōu)良。

“安全是幸福的源泉、安全是效益的保障”。金沙首座項目從開工以來，我項目在安全文明施工方面，投入了較大的人力、物力、財力。按照要求配備了專職安全員，各類機械設備都設置了專職人員。對進場施工班組定期進行安全技術交底。平時加強巡視檢查，對于存在安全隱患的問題，立即組織整改。至今為止，金沙首座項目未出現安全事故，工傷率也遠低于控制目標。

金沙首座施工一年多以來，作為？？勞務項目經理。我也不斷的進步提高、積極端正態(tài)度、配合完成公司下達的任務。我項目部不計成本、不算小賬，以公司利益為重，以公司任務為先。積極配合完成各類變更修改、支持協(xié)助公司多次拆遷工作、努力協(xié)調各施工班組工作。最大限度為公司分憂。在施工過程中，合理安排、交替施工、保證工程進度，從未出現任何原因的民工罷工、阻工、停工現象。

201*年我們將面對更加嚴峻的工作任務，工程進度跨度大、拆遷工作任務重、施工管理成本高等一系列問題。但是我們項目部所有人員有信心，有能力完成各項工作。雖然困難重重，但是我項目部將不遺余力的配合公司完成各項工作。以公司利益為重，以公司的任務為先。我們也深信？？勞務在集團公司的幫助指導下，一定能做得更好，做得更大。

在此我代表？？建筑勞務公司感謝集團公司領導一直以來的指導幫助，以及各位同仁的關心。祝大家新年快樂、合家幸福。

？？？

201*年月日

擴展閱讀：建筑行業(yè)技術員年終總結

年終工作總結

201*年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

從3月份到現在，我來瀛源公司已經快1年了，這1年是我過的最充實的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協(xié)助好項目經理的工作和不斷的自我學習充實。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和質檢員一起進行現場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務�！安灰�急于出成績，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。一、工程技術管理方面

①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。比如：26#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致，等等問題。在發(fā)現了這些技術問題后，我及時與甲方工程部領導和設計人員溝通，根據現場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

②在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

③做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。二、工程現場管理方面：這是我的工作重心。

①工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發(fā)現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均、鋼筋容易跑位，在與工長們商量至后，在綁扎過程中加入了20%的反扣，使間距不均及跑位問題大大的減少了。

②工程進度控制：工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經理，合理、準確的編制項目部的工程進度計劃，并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現場進度的督促是我義不容辭的責任。

在這個施工現場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并及時找甲方做好工程簽證，以便結算工作。

②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們項目部在滿足外觀效果的前提下，取消了屋面構架的外保溫，不但縮短了工期，還節(jié)省了一筆工程費用。

回顧歷史，展望未來。201*年在各位領導和同事的關心支持下，整個天倫錦城26#-31#樓工程進展的比較順利，我自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，并獲得了許多寶貴的工作經驗。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī)�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在201*年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體�！耙粋�巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿我項目部在來年圓滿完成天倫錦城26#-31#樓施工任務,為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。

天倫錦城項目部

李豐201*年1月17日

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