周月工作計(jì)劃表格

西湖飯店部第周工作計(jì)劃表總監(jiān)/經(jīng)理女士/先生

本周總結(jié)（月日月日）工作事項(xiàng)成績與分享（措施分享）溫馨提示：永遠(yuǎn)不總結(jié)無價(jià)值的工作事項(xiàng)總辦督查問題建議下周計(jì)劃（月日月日）工作事項(xiàng)計(jì)劃措施（何時(shí)做、如何做、誰來做、完成時(shí)間及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）溫馨提示：計(jì)劃做到六理清責(zé)任部門人督導(dǎo)人高管審批表格說明1、本計(jì)劃表工作程序：各部門總辦領(lǐng)導(dǎo)批示辦公室（存檔）；2、本計(jì)劃表完成時(shí)間：各部門在周五下午五點(diǎn)前交總辦，由總辦周六進(jìn)行督查、整理再統(tǒng)一交飯店高管；3、經(jīng)營部門需總結(jié)收入（營銷、前廳、客房、餐飲）；后臺(tái)部門總結(jié)成本與工作量（總辦、財(cái)務(wù)、人事、工程、保安）

西湖飯店部月工作計(jì)劃表總監(jiān)/經(jīng)理女士/先生

本月總結(jié)（月日月日）工作事項(xiàng)成績與分享（措施分享）溫馨提示：永遠(yuǎn)不總結(jié)無價(jià)值的工作事項(xiàng)總辦督查問題建議下月計(jì)劃（月日月日）工作事項(xiàng)計(jì)劃措施（何時(shí)做、如何做、誰來做、完成時(shí)間及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）溫馨提示：計(jì)劃做到六理清責(zé)任部門/人督導(dǎo)人高管審批表格說明2、本計(jì)劃表工作程序：各部門總辦領(lǐng)導(dǎo)批示辦公室（存檔）；2、本計(jì)劃表完成時(shí)間：各部門在每月二十八號(hào)前交總辦，由總辦統(tǒng)一進(jìn)行督查、整理再統(tǒng)一交飯店高管；3、經(jīng)營部門需總結(jié)收入（營銷、前廳、客房、餐飲）；后臺(tái)部門總結(jié)成本與工作量（總辦、財(cái)務(wù)、人事、工程、保安）

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周/月（年月日至年月日）計(jì)劃表

計(jì)劃制定人：直接上級(jí)：計(jì)劃制定時(shí)間：

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)所占權(quán)重(分值)

實(shí)際得分完成情況123458總計(jì)：100*周計(jì)劃的實(shí)際得分作為月度績效工資的考核依據(jù)。月度實(shí)際平均得分為最終績效得分。實(shí)際績效工資=最終績效得分/100*績效工資額。每周有一項(xiàng)關(guān)鍵工作任務(wù)未能完成的，降級(jí)或辭退。

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