劇場部工作總結

劇場部工作總結

劇場部工作總結，本部在本學期以來以積極的態(tài)度主動配合各個系部完成了各種大中小型會議及演出等，充分的貫徹了團委學工處的認真工作精神，并和其他兄弟部門成協(xié)同工作的態(tài)勢。1預期計劃

本部的預期計劃是配合各個系部完成演出及各種會議和室外活動等，還有讓大一部員多多的鍛煉學習舞臺的安裝、調控技術以及與各系部的協(xié)調能力。2總結

3月份，本月因剛開學，因此，我部對各種儀器設備進行重新的維護調試，并為新學期教師大會、各系部開學典禮提供技術支持等，4月份，協(xié)辦了娃娃哈哈k歌一下在我院選拔賽的初賽及復賽以及《我愛我》大型心理健康教育情景劇的彩排工作，經濟管理系及園藝系為玉樹遇難同胞祈�；顒蛹拔以喝�體師生為玉樹捐款儀式提供技術支持。

5月份，本月的工作主要有室外庫房的調換，室外設備的清點與調試，協(xié)辦了《我愛我》大型心理劇的3場巡演，還有園藝系籃球賽開幕式，黑農職院足球及籃球聯賽開幕式、動物科學系新銳大賽等活動提供技術支持。

上述是劇場部的35月份的工作總結，本部將在主席及各兄弟部門的協(xié)助下更加積極主動地為大家服務、。

二一年六月四日

擴展閱讀：劇場半年度月份工作總結 2

劇場半年度工作總結

劇場年度的運營工作已經結束，具體總結如下：具體運營數據見附件

劇場年度經營目標：

1、認真貫徹執(zhí)行管理公司經營策略，兼顧文化惠民與收支平衡。

2、改變傳統(tǒng)的經營思路，以市場化為導向，增強內在創(chuàng)新能力和產業(yè)輻射能力，努力成為

文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的重要基地。

3、將劇場成為面向大眾開放的文化藝術場所，通過舉辦各種文藝演出，全面引導和提升人

民的文化素質和藝術水平。

4、堅決保證回收票款，要做到任何每場演出活動的演出票都要有人買單，對票務銷售、票

務處置做到公開透明，每場演出活動都要嚴格按制度操作，將每場演出活動的宣傳做到位。使劇場每場演出都能夠讓固安的市民了解到。5、開闊經營演出思路，積極實施營銷策略。對演出劇目做出市場營銷宣傳與票務推廣方案。6、了解當地市民的興趣愛好，引進不同的演出團隊來我院進行演出，給劇場增加知名度。7、以“六一兒童節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)”為主，通過演出活動的一系列宣傳，進一步宣傳固

安大劇院劇場部的整體形象，提高劇場知名度和美譽度，增加觀看演出人數，提高劇場票房收入。

8、針對劇場演出活動的經營狀況分析并做出總結及相應的調整，推出符合當地市場需求的

演出活動經營策略，從而有效的增加劇場觀看演出的營業(yè)收入。

一、通過《劇場半年度票房數據匯總》得出：

1、整體票房仍以贈票為主，贈票最高占整體票務的98.3%。2、場均售票占整體票房的2.4%。

3、場均上座率為55.1%，其中東方神駿占15.9%，戲曲類占52.2%，晚會類占35.6%。分析：

1、因當地的市民對文化藝術的淺薄，劇場首次推出演出，所以劇場演出8月份的票房的收

入遠比超出9、10、11月份的票房收入。

2、劇場中秋節(jié)、國慶節(jié)促銷票務、贈票，此節(jié)日促銷政策的實施刺激了劇場演出票房、觀

看演出人數、上座率的提高。

3、通過半年時間存在的問題，對劇場演出活動調整，加強對劇場的知名度、演出活動的宣

傳力度從而有效的刺激增加觀看演出人數，提高上座率。

二、通過《劇場半年度每場演出收入分析圖》得出：

1、劇場首次演出票房最佳，占整體演出總收入的27.4%。戲曲類占整體演出收入的25%.晚

會類占整體演出收入63.2%。東方神駿占整體演出收入11.9%。

2、6到11月份總體收入為201*9元，10、11月份環(huán)比8月份下降25.9%，環(huán)比9月份下降

22.1%。

3、劇場每場演出平均上座率為：55.1%。分析：

1、針對售票來說，當地市民偏向于贈票，從而導致劇場售票難、票房收入低。2、通過提高劇場知名度、美譽度、加強劇場演出活動的宣傳力度，對于當地市民來說，首

次演出晚會較為明顯。

三、通過《劇場半年度租賃數據表》得出：

1、通過劇場租賃活動看，劇場場租平均收入為30200元，其中場租差較大為49000元。2、其中中華傳統(tǒng)公益論壇占整體場租費用的37.8%，河北恒愛藝術團占整體的5.3%。3、劇場租賃與政府相關單位租賃價格差距大。

四、通過《劇場半年度票房數據匯總》、《半年度劇場演出收入分析圖》、《劇場半年度租

賃數據表》結合整體經營數據、票房收入情況進行分析：

1、截止11月30日，劇場票房收入共計：201*9元，劇場租賃收入共計：151000元。2、劇場對于票務贈送的政策對銷售票房的成績有著重要的影響。

3、針對于節(jié)假日、演出活動準備的不夠充分，劇場每場演出宣傳不豐富，導致消費者未能

消費。

五、本部門存在的問題

1、工作量大，沒有輪休時間，工作內容不明確。2、劇場部各崗位人員不足。

1）劇場部銷售：現在的工作內容有票務銷售、劇場租賃接待洽談、演出宣傳、票務銷售代理點開發(fā)。像劇場票務銷售應由專職的銷售人員在指定的地點專職銷售劇場票務，如果票務銷售人員同時也做著其它的工作會影響票務的銷售，因為他不能像專職的票務人員那樣長時間專職售票。劇場部的演出時間一般是每月五場，如不設專職人員提前賣票就會影響到觀眾的人數以及票房的收入。

2）劇場部技術工作：現都由楊宏個人完成。如：裝臺、彩排、演出所有活動的燈光、音響、視頻、舞臺吊桿的技術配合與協(xié)調等。但是技術工種的工作應是每個技術工種對應相應的技術人員�，F只能由楊宏來操作完成一項工種的工作后在完成其它工種的工作，不能同時操作四項工種。其就是裝臺、彩排與演出的整個過程應是由多個工種配合完成的。

3）劇場部解芳工作：包括完成劇場部內部行政、演出報備、活動宣傳、演出資料整理、演出劇照、租賃劇場接待洽談、簽訂合同、場務人員管理與分配、劇場內部資產管理、配合演出裝臺、演出以及彩排。其以上工作應由兩個人配合完成，一個是劇場內部行政管理，一個是專職場務人員。

六、12月份工作計劃

1、工作要注重實效、注重結果，一切共組圍繞這劇場經營目標完成。2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，通過購買的圖書增強本部門的各項知識能力，加強平時知

識總結工作。

4、精細化工作方式的思考和實踐。

5、總結劇場票務銷售的經驗教訓，有針對性的制定劇場營銷方案、銷售方案、票務方案。6、增添劇場演出的各種類型，加大演出活動的宣傳力度。從而增加劇場觀看演出人數。7、進一步完善劇場內部管理機制，提高工作效率和服務質量，增強劇場工作人員和兼職人

員的積極性以及主動性意識。

8、及時將劇場演出活動信息報備到各個政府。

9、將每場演出活動信息劇照整理完整，發(fā)送到推廣部，加大劇場的宣傳力度以及知名度。

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