采二隊201*年工作總結(jié)

采二隊201*年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

金蛇辭舊歲，天馬迎新春。今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開201*年度總結(jié)表彰大會，首先請允許我代表采二隊向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里：馬年大吉，萬事如意！下面我就采二隊的工作匯報如下：

我原來在掘三隊工作，協(xié)助掘三隊長主抓井下現(xiàn)場管理工作，完成了副斜井420米的井筒擴(kuò)修工程，由于在副斜井筒的擴(kuò)修過程真抓實干，組織得力，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的器重，在副井準(zhǔn)備生產(chǎn)過程中被破格提拔為采二隊隊長。從掘進(jìn)三隊副隊長到采二隊隊長，我深感自己肩上的擔(dān)子更重了，安全生產(chǎn)責(zé)任提升了許多。為了搞好副井的安全生產(chǎn)工作，我夜不能寐，千方百計，組織員工，抓好安全，多出產(chǎn)量，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，采二隊在生產(chǎn)的第一月份生產(chǎn)原煤11600斗，掘進(jìn)巷道260米，現(xiàn)實了開門紅，第二個月生產(chǎn)原煤14197斗，掘進(jìn)配采巷、上山等450多米。實現(xiàn)了副井安全生產(chǎn)。

盡管采二隊的安全生產(chǎn)工作比較好，但是與公司的要求還是有一定的差距，我們清醒地認(rèn)識到采二隊在原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)質(zhì)量、煤質(zhì)保障、人員組織等方面存在問題還比較多，為此我們要在201*年重點從這幾個方面突破，一是掘進(jìn)延伸工程要完成二級延伸到1580水平，布置1580水平的運輸巷道，為副進(jìn)的水平接續(xù)做好準(zhǔn)備；二是全年計劃生產(chǎn)原煤12萬噸，這是公司最低要求，我們有信心、有能力完成這個目標(biāo)，同時要以保2（12萬噸）爭5（15萬噸）士氣拿下這個艱巨的任務(wù)，為公司的新跨越貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家。

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綜采二隊201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

上半年以來，我隊緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題分析和下半年工作計劃如下。上半年重點工作完成情況

一、安全管理

根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善考核制度，將重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。

上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，輔助運輸人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了201*年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正、公開。

1、截止到6月份我隊共生產(chǎn)實體煤約220626噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成201*年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

2、上半年我隊在1210、5213兩個工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出5200噸。主要原因是：采面薄煤帶，組織得力，堅持吃軟留硬的科學(xué)方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng)，順利度過薄煤帶構(gòu)造，在1210工作面出現(xiàn)斷層構(gòu)造頂板落差較大，上部背頂三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在1210工作面過斷層期間，采取全巖段分采分運、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、5213工作面加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機(jī)，停機(jī)后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大��；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。

五、制度建設(shè)

根據(jù)礦有關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗收、記分制度，修訂了驗收員驗收過錯追究制，以此增強(qiáng)驗收員的責(zé)任心；加強(qiáng)流程化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程圖；針對兩個工作面生產(chǎn)，檢修任務(wù)重，檢修人員緊張的情況，及時制定《綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖》；為確保井下停風(fēng)、停電情況下人員能夠緊急避險，結(jié)合礦“重特大事故應(yīng)急預(yù)案”及時制定了《停風(fēng)停電撤人流程圖》，促進(jìn)對工人的安全管理；針對職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊部及時制定了“綜采二隊保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。

六、文化建設(shè)

上半年按照上級指示精神，我隊緊緊圍繞鞏固事故案例分析，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風(fēng)，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95％以上，取得了較為顯著的成績。

七、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓(xùn)計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。2、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對象，由隊長、書記親自帶領(lǐng)掛職鍛煉，及時寫出培訓(xùn)計劃。

八、黨建和思想政治工作

上半年，我隊黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)一線職工中，樹立黨員的良好形象。通過“黨員身邊無事故”和“黨員義務(wù)勞動”等活動的開展，調(diào)動了廣大職工的積極性，鼓起了職工的干勁，在職工中牢固樹立了“黨員就是一面旗幟”的良好形象，很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的節(jié)節(jié)攀升，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)安全“零”事故。

組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)資料，讓大家深刻的了解實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要涵義。激勵廣大黨員、干部職工認(rèn)真做事，同時利用學(xué)習(xí)日和黑板報的形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，提高了職工的工作積極性，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之后，本隊立即組織班組長以上人員開展針對在安全生產(chǎn)，及管理中存在的問題展開調(diào)研活動，以促進(jìn)更好的進(jìn)行整改。1、管理創(chuàng)新意識還需進(jìn)一步提高。主要原因：管理層整體文化素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，在今后工作及學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對管理層的引導(dǎo)教育，多讀書，制定學(xué)習(xí)計劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識。

2、培訓(xùn)工作主要依托班前會、每日一題、周二、五學(xué)習(xí)會進(jìn)行。主要原因：生產(chǎn)任務(wù)緊，現(xiàn)場培訓(xùn)主要依托老師帶徒的方式進(jìn)行。在以后培訓(xùn)中利用不同場合，請老師對各個工種進(jìn)行培訓(xùn)，注重現(xiàn)場案例講解及分析。

3、組織全體職工開展認(rèn)同企業(yè)理念、統(tǒng)一團(tuán)隊思想、推動深度融合讀書活動，通過學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高全體員工的整體戰(zhàn)斗力。同時對班子成員針對學(xué)習(xí)情況攥寫心得體會，加強(qiáng)了思想觀念認(rèn)識，加強(qiáng)了自身的責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊更好的向前發(fā)展。

4、為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅戰(zhàn)，共克時堅，黨支部及時做好宣傳工作，利用班前會、黑板報的形式在職工中間廣泛的進(jìn)行宣傳，提高區(qū)隊的凝聚力，讓全體職工以先進(jìn)為典型，向先進(jìn)看齊，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

5、為推進(jìn)職工士氣，推行班組士氣管理，本隊各班組積極制定策劃口號，進(jìn)一步各班組職工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

6、材料再利用意識需要加強(qiáng)。主要原因：管理層在材料管理上存在疏忽，二次利用意識需加強(qiáng)。嚴(yán)格按照礦材料管理制度進(jìn)行考核，及時公布考核獎罰結(jié)果，提高班組整體材料回收意識。下半年工作安排

一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護(hù)段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)衛(wèi)生區(qū)劃分，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

三、強(qiáng)化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會，把月中出現(xiàn)的管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補(bǔ)充到制度中去。

四、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。

五、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅機(jī)械事故。2、下半年生產(chǎn)原煤33萬噸。全年突破55萬噸。

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